Antoshka

Путь к Файлу: /МЭО-2 / МЭ / Междунар[1]. конкур-я МЭ ФЭУТ2007.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   0
Пользователь:   Antoshka
Добавлен:   20.12.2014
Размер:   175.0 КБ
СКАЧАТЬ

Тема: Международная конкуренция (МК) в современных условиях

1. Сущность МК, ее формы и факторы влияния

2. Особенности МК

3. Конкурентоспособность страны. Детерминанты конкурентных преимуществ стран

4. Конкурентоспособность международной корпорации: понятие, критерии

Литература:

1. Портер М., Хиротака Такеути, Марико Сакакибара. Японская экономическая модель: Может ли Япония конкурировать?– М., 2005.- 262 с.

2. Портер М. Международная конкуренция. – М., 1993. – 896 с.

3. Портер М. Конкуренция. – М., 2000.

        4.            Бест М. Новая конкуренция.– М.: ТЕИС, 2002.

           

1. Сущность МК , ее формы и факторы влияния

 

Существующая модель бизнеса претерпевает фундаментальные изменения. Он строится и развивается совершенно по-новому.

 

Причины перемен в современном бизнесе:

 

1. Глобализация мировой экономики и интеграция мировых рынков капитала;

2. Ликвидация торговых и инвестиционных барьеров; кардинальная реструктуризация компаний в результате стандартизации бизнес-процессов;

3. Развитие электронного бизнеса, расширение использования Интернет; развитие е-торговли и е-финансов; 

4. Распространение компьютерных технологий, бизнес-менеджмента, трансформация бизнес-систем;

5. Передача второстепенных процессов дочерним и внешним структурам;

6. Реинжиниринг (оздоровление предприятий, фирм, процессов); синхронизация цепочек поставщик-потребитель; инвестирование в сетевые РС-технологии.

 

Движущая сила перемен – е-революция в электронном бизнесе, т.е. выход некоторых компаний на уровень В2В (Business-to-Business),

формирование систем электронной коммерции, в которых в качестве субъектов купли-продажи выступают юридические лица (компании), претендующие на роль лидеров новой экономики.

 

В2В-революция трансформирует компании-лидеры и вынуждает их конкурировать по новым направлениям на основе современных технологий.

 

      Характерным признаком рынка стало появление компаний, владеющих торговой маркой (брендом), с относительно небольшим физическим и оборотным капиталом.

 

Они объединяются с компаниями, ориентированными на управление ключевыми узлами цепочек поставщик-потребитель и потребитель-спрос и непрерывно занимаются инновационной деятельностью в условиях усиливающейся конкуренции.

 

Динамичные метарынки, возникшие вокруг ведущих компаний, позволяют перевести конкуренцию на «молекулярный» уровень бизнеса, на котором отдельные звенья цепочки поставщик-потребитель оптимизируются по таким критериям, как скорость, гибкость, стоимость, надежность и способность к быстрой интеграции с определенными компаниями.

 

Новые критерии успеха и роста в  бизнесе в современных условиях:

а) наличие мощной сетевой инфраструктуры и легкий доступ фирм и потребителей разных стран к сетевым ресурсам;

б) интеграция локальных рынков капитала в мировой рынок;

в) относительно низкий уровень экономического национализма с минимальными ограничениями импорта и экспорта товаров, услуг и информации;

г) относительная открытость внутренних рынков капитала, допускающих свободный перелив инвестиций в предприятия с высокой доходностью в странах, группирующихся вокруг метарынков.

 

         Современный бизнес характеризуется высокой интенсивностью соперничества между фирмами различных стран и обострением международной конкуренции.

 

Международная конкуренция  (МК) – борьба между фирмами различных стран за:

- более выгодные условия производства и сбыта товаров (услуг) на мировом рынке,

- получение наивысшей прибыли,

- выгодные сферы приложения капитала, источники сырья и дешевой рабочей силы.

В узком смысле МК – это состязательность фирм, характеризующаяся

ограниченными возможностями каждой из них односторонне воздействовать на общие условия обращения продукции на мировом рынке  или на рынках отдельных стран и регионов.

Признаки МК:

1. Масштабность

2. Динамизм

3. Острота

4. Участие правительств в поддержке национальных экспортеров

5. Появление новых эпицентров конкурентной борьбы

6. Преобладание неценовых параметров (качество, надежность, удобство, скорость, техобслуживание)

2 формы МК:

1. Многонациональная

2. Глобальная

Многонациональная конкуренция – конкуренция между национальными рынками различных стран.

Межфирменное соперничество осуществляется независимо: между фирмами одной отрасли различных стран за лидерство на рынке. 

Мировой рынок представляется как набор самостоятельных национальных рынков.

 

Глобальная конкуренция – форма международной конкуренции, при которой конкурентная позиция фирмы в одной стране определяется ее конкурентными преимуществами на мировом рынке.

Это – конкуренция фирм различных стран за мировое господство на едином глобальном рынке.

     

Причины международной конкуренции

 

1. Образование глобальных монополий (олигополий);

 

2. Глобализация финансовой сферы, финансовых рынков;

 

3. Появление новых рынков (капиталов, еврорынков, страхования); новых субъектов инфраструктуры мирового рынка (информационных систем, Интернета, сотовой и спутниковой связи);

 

4. Разработка и введение новых правил регулирования международных отношений в виде многосторонних соглашений по вопросам сотрудничества, интеллектуальной среды;

 

5. Рост степени открытости экономики и уменьшение степени свободы государств в формировании экономической политики;

 

6. Регионализация экономики; криминализация мирохозяйственных связей.

 

 Факторы, влияющие на МК в условиях глобализации

 

– экономические (концентрация и централизация производства и капитала, рост могущества международных корпораций, в частности крупнейших ТНК мира, углубление МРТ, интенсификация международной специализации, развитие международного маркетинга, электронной торговли, международной логистики; либерализация экономических законодательств);

 

– политические (постепенное открытие границ для свободного движения факторов производства, товаров и услуг);

 

– международные (крупные международные события – вступление в действие Европейского акта 1987 г., провозгласившего 4 свободы в международном движении  факторов производства, товаров и услуг; воссоединение Германии, ликвидация Совета экономической взаимопомощи (СЭВ), Варшавского договора и т.п.);

 

– технические (развитие современной международной инфраструктуры: средств транспорта, информационных технологий, связи и телекоммуникаций);

– социальные (ослабление роли традиций, обычаев).

 

В процессе МЭО сталкиваются интересы субъектов, создавая конкурентную ситуацию. В настоящее время в ряде стран наблюдается тенденция отказа от протекционистской практики с целью использования всех выгод от глобальной конкуренции.

    

           Глобальная конкуренция имеет непосредственное отношение к вопросам развития национальной экономики. Экономический рост зависит от эффективности использования национальных ресурсов, от внешней торговли, поскольку экспорт продукции высокоэффективных отраслей позволяет импортировать продукцию, производство которой в стране малоэффективно.

 

Важная роль принадлежит ПИИ, позволяющим перенести за границу менее эффективные отрасли или облегчить проникновение высокопроизводительных отраслей на рынки других стран.

 

Предпосылки глобализации конкуренции:

 

а) усиление экономической взаимозависимости (трансакции достоинством в миллиарды долларов в электронных системах осуществляются по всему миру за секунды);

         сложный характер современного бизнеса;

 

б) интенсификация процесса формирования международных экономических альянсов, ТНК и финансовых центров; усиление экономической мощи крупнейших ТНК:

 

    (переход американских, западноевропейских и японских ТНК к операциям глобального, планетарного масштаба. Их главная цель -- "максимизация" рынка, т.е. объема продаж);

возрастание роли межгосударственных и международных экономических объединений, негосударственных структурных образований (неправительственных организаций);

 

в) формирование глобальной сети производства и сбыта:

корпорации не ограничиваются созданием производства с конечным циклом в отдельных странах, а стремятся специализировать предприятия глобальной сети на наиболее рациональном производстве какого-либо компонента (узла) для выпуска конечной продукции там, где это выгоднее.

г) глобальная мобильность производственных факторов и предприятий, перемещающихся в те страны, где доходы выше, а условия деятельности – наиболее благоприятны;

д) революция в области полупроводниковой, микросхемной технологии, что позволило ТНК выйти за рамки "эффекта масштаба" и использовать "эффект простора действий", т.е. комбинировать крупномасштабное производство с небольшим, специализированным, ориентирующимся на потребности конкретного рынка;

е) технологический прогресс в обрабатывающей промышленности, позволяющий расширять возможности международного разделения труда;

ж) достижения в области менеджмента (науки управления):

создание управленческих структур, способных одновременно руководить работой нескольких производственных единиц, расположенных на значительных расстояниях друг от друга (в разных частях земного шара).

 

         Фирма вступает в глобальную конкуренцию, когда в стране базирования для нее имеются уникальные преимущества.

 

Важнейшим  фактором успеха или банкротства фирмы является степень обновления технологических процессов.

Так, в США источником технологических инноваций выступают государственные,  частные и университетские научные лаборатории.

 

Правовые основы сотрудничества между государственными лабораториями США и сферой бизнеса были заложены в 80-е гг. Федеральный закон о технологических трансфертах (ФЗТТ) был принят в 1986 г.,  а с 1989 г. его действие было распространено на все государственные структуры.

 

В 1985 г.  в штате Вирджиния был  основан  центр  инновационных технологий  (ВЦИТ), способствующий развитию контактов лабораторий университетов с частными фирмами.  Ежегодно он выделял до 10 млн  долл. на поддержку НИОКР, получая определенный процент от прибыли при условии успешной реализации новых продуктов.

 

     Структурные кризисы  в сочетании с НТР активизировали централизацию  как динамичный способ укрупнения фирм, повышения их конкурентоспособности.

Новая конкуренция в мире предпринимательства (термин впервые введен американским профессором М.  Бестом в 1990 г.) отличается от  прежней  способами достижения максимальной прибыли.

 

Если ранее эта задача решалась главным образом путем минимизации издержек производства  традиционных товаров (режима экономии, интенсификации труда, использования жестких автоматизированных систем, рассчитанных на крупные  партии продукции),

то в настоящее время на первое место выходят нововведения,  освоение производства новых конкурентоспособных товаров и услуг, использование более эффективных технологий, совершенствование организации и управления производственной деятельностью.

 

Новая конкуренция связана с систематической перестройкой производства, ориентированной  на достижение НТП и приспособление к новым требованиям покупателей.

2 вопрос. Особенности МК

 

Черты современной глобальной конкуренции:

 

а) взаимосвязь конкуренции и  монополии;

б) многообразие ее форм и методов;

в) вовлечение в нее новых субъектов,  включая посредников;

г) доминирование критерия эффективности.

 

В условиях глобальной конкуренции фирмы соперничают за мировое лидерство.

        

Проведенное Мировым институтом Мак-Кинси исследование уровня производительности в девяти отраслях ведущих стран (Германия,  США,  Япония) показало влияние процесса глобализации на конкуренцию.

 

         Глобализация конкуренции характерна для таких отраслей,  как  производство гражданских самолетов,  телевизоров,  полупроводниковых приборов, копировальной техники, автомобилей и часов.

 

Большинство  глобальных стратегий – это неразрывное сочетание торговли и прямых зарубежных инвестиций. Готовая продукция экспортируется из стран,  импортирующих комплектующие, и наоборот. Зарубежные инвестиции отражают размещение  производственной и  маркетинговой  деятельности.

 

Глобально конкурируют и сравнительно небольшие фирмы, особенно в таких странах, как Германия, Италия и Швейцария. Они  сосредоточены на узких сегментах отрасли  или  действуют  в сравнительно небольших отраслях.

Так,  фирма "Монблан" (Германия) проводит такую политику в отношении выпуска дорогих письменных приборов. Большинство итальянских фирм,  производящих обувь, одежду и мебель, также конкурируют по всему миру в узком сегменте своих отраслей.

 

Глобальная конкуренция  побуждает  многие американские фирмы переводить производство на Дальний Восток (например, диск-драйвов), а японские производители швейных машин, спортивных товаров, радиодеталей  и некоторых других товаров активно инвестируют свои средства в Корее, Гонконге,  на Тайване, в Таиланде, размещая там свое производство.

 

Средства глобальной конкуренции:

- реализация общих научно-технических проектов,

- обмен патентами, научно-технической информацией и т.п.

- партнерские соглашения в новых наукоемких отраслях – стратегические альянсы фирм одной отрасли, базирующихся в разных странах.

 

При альянсе происходит  разделение функций между партнерами. Ранее фирмы развитых стран заключали альянсы с фирмами  из  менее развитых стран для проведения маркетинга. В настоящее время преобладают альянсы, заключаемые фирмами из высокоразвитых стран для совместных действий в больших регионах или во всем мире  не  только  для осуществления маркетинга,  но и для другой деятельности.

 

Так,  американские автомобильные компании имеют альянсы с  японскими и с корейскими фирмами для производства машин,  реализуемых в США.

Особенности глобальной конкуренции:

 

1. Появление новых конкурентов (новые промышленно  развитые  страны, восточноевропейские государства,  крупные торговые фирмы);

 

2. Появление новых форм конкуренции (множественно-национальная – multidomestic).

 

3. Появление новых видов монополистических объединений (глубоко  законспирированные картельные сговоры в области технологии,  трудно поддающиеся антитрестовскому контролю).

 

4. Изменение содержания производственной монополии, под которой нельзя  понимать любую крупную корпорацию.

Главное – присвоение ею монопольной  сверхприбыли. 

 5. Преобладание олигополистической конкуренции,  когда в рамках каждой отрасли господствуют несколько соперничающих друг с  другом крупных  объединений, формирующихся на основе производственных и технологических связей.   

 

6. Противоречивое единство конкуренции как соперничества и конкуренции как сотрудничества.

 

Промышленный шпионаж часто вытесняется сотрудничеством  фирм в  области  НИОКР  с целью удовлетворения будущего спроса.  Это происходит на национальном и международном уровнях.

 

7. Изменение конечной цели конкуренции: стремление к обеспечению  стабильности существования фирмы   не путем грубого силового давления на рынок, а через максимальный учет запросов массового потребителя.

 

8. Ренессанс мелкого бизнеса, его мирное сосуществование с крупным бизнесом.

    

         Новым моментом в развитии современной конкуренции является принцип партнерства при сохранении значительной самостоятельности компаний, который реализуется путем добровольного сотрудничества независимых фирм,  каждая из которых в определенной стадии  единой  производственной цепи.

 

Интенсивная конкуренция на внутреннем, местном рынке уменьшает инвестиционный потенциал фирмы, сказывается на конкурентоспособности страны, особенно в отраслях с высокими фиксированными издержками производства.

 Фактом является развивающееся сотрудничество конкурентов в решении некоторых вопросов.  Тем самым усиливается групповой  характер  конкурентной борьбы 

         Пример – опыт японских фирм. Сталкиваясь с конкурентами на  международном  рынке,  японский  менеджмент объединяет  усилия своих предпринимателей в целях завоевания лидерства в производстве определенных товаров.

Для решения этой задачи в проектные центры страны собираются ведущие специалисты разных компаний. Совместно проводятся необходимые исследования,  затем специалисты возвращаются в свои компании и организуют производство той модели продукции, которую коллективно разработали.  Между самими  компаниями  происходит конкуренция за качество нового продукта. В итоге на внешний рынок поступает то изделие, которое оказалось наиболее конкурентоспособным. Так было  организовано производство автомобиля компании "Хонда" и фотоаппарата "АЕ-1" компании "Кэнон". 

    

3вопрос. Конкурентоспособность страны. Детерминанты конкурентных преимуществ стран

 

В современных условиях конкурируют не только предприятия, но и государства путем создания экономических и правовых инструментов регулирования, рынка труда и информационной инфраструктуры.

 

Конкурентоспособность – это  экономические, научно-технические, производственные, организационно-управленческие, маркетинговые и иные возможности фирмы, отрасли, страны.

Это характеристика объекта, отражающая его отличия от других,

- обладание определенными преимуществами по сравнению с зарубежными аналогами,

- позиция субъекта хозяйствования на сегменте мирового рынка.

 

Объект конкурентоспособен, если:

- может конкурировать на мировом рынке

- имеет положительное сальдо платежного баланса

- меньшие затраты, чем в других странах

 

Признаком конкурентоспособности является способность создавать товар с меньшими затратами, обеспечивать большую эффективность.

 

На мировом рынке различают:

Конкурентоспособность товара (услуги);

Конкурентоспособность предприятия (фирмы);

Конкурентоспособность отрасли и

Конкурентоспособность страны и группы стран.

 

В целом «конкурентоспособность» – синтетический показатель, определяемый рядом статистических показателей и факторов.

 

 

Причины конкурентоспособности:

 

- дешевая рабочая сила

- богатые источники полезных ископаемых

- экономическая политика государства

- особенности менеджмента, стимулирования фирм

- показатели экономического развития (микро- и макро-)

 

 Конкурентоспособность товара (услуги) обеспечивает наивысший полезный эффект по отношению к затратам.

 

Конкурентоспособность предприятия (фирмы) зависит от производительности труда, издержек на зарплату и цены товара.

 

Конкурентоспособность страны определяется степенью реализации ее конкурентных преимуществ.

 

На мировом рынке используют 340 показателей, которые сгруппированы в 10 ведущих факторов:

 

1. динамизм экономики (темпы роста)

2. эффективность промышленного производства

3. масштабы внедрения нововведений

4. производственные и людские ресурсы

5. роль государства

6. развитие инфраструктуры.

 

Существуют ежегодник мировой конкурентоспособности и  Доклад  по глобальной конкурентоспособности, предоставляемые на ежегодном форуме в Давосе (Швейцария).

 

Факторы конкурентоспособности страны  (в докладе по глобальной конкурентоспособности):

1. Открытость экономики

2. Роль госбюджета и регулирования

3. Развитие финансовых рынков

4. Качество инфраструктуры

5. Качество технологии

6. Качество делового менеджмента

7. Динамика рынка труда

8. Качество юридических и политических институтов.

 

Факторы конкурентоспособности страны (в ежегоднике мировой  конкурентоспособности):

- Национальная экономика

- Интернационализация

- Правительство

- Финансы

- Инфраструктура

- Наука и технология

- Менеджмент

- Людские ресурсы

                                                                         (См.Фомишин, 4.4.)

 

Стандарты конкурентоспособной продукции

 

1. Соответствие мировому уровню качества

2. Учет потребительского спроса

3. Престижность предприятия, марки

4. Современный дизайн, привлекательный внешний вид

5. Низкая стоимость (цена)

6. Повышенная надежность

7. Длительная гарантия

8. Хорошие отзывы потребителей

 

                             (Воробьева Л.В. Теории конкуренции и современные факторы конкурентоспособности.- Минск, 2002.- Гл.6)

 

Современная конкурентоспособность все больше зависит не от факторных условий (издержек, а от других отраслей, в которых используются высокие технологии и квалифицированный труд.

 

 

 

 

 

 

Уровни экономического развития стран можно представить в виде некоторого ряда стадий развития конкуренции.

 

Они различаются по специфическим источникам достижения конкурентоспособности на мировом рынке, а также по видам успешно функционирующих отраслей.

При отнесении национальной экономики к той или иной стадии за основу принимают уровень развития отраслей, участвующих в международной конкуренции.

 

Прохождение каждой страной всех стадий не является неизбежным. Любая национальная экономика включает широкий спектр отраслей, обладающих различными ресурсами повышения своей конкурентоспособности.

Даже в таких разных странах, как США и Германия, имеются отрасли, сохраняющие свои позиции в конкурентной борьбе исключительно благодаря природным богатствам, в то время как конкурентоспособность передовых отраслей опирается на более устойчивый и сложный фундамент.

 

4 стадии развития конкурентоспособности национальной экономики,

 

соответствующие четырем основным движущим силам, или стимулам, определяющим ее развитие в отдельные периоды времени:

 

– факторы производства,

– инвестиции,

– нововведения

– богатство.

 

На трех первых стадиях происходит рост конкурентоспособности национальной экономики, рост благосостояния.

Четвертая стадия означает постепенное замедление роста и спад.

 

1. Развитие конкуренции на основе факторов производства.

 

На данной стадии почти все национальные отрасли, успешно действующие на мировом рынке, достигают своих преимуществ в конкурентной борьбе благодаря основным факторам производства: природным ресурсам, благоприятным условиям для выращивания урожаев различных сельскохозяйственных культур или избыточной и дешевой полуквалифицированной рабочей силе.

В такой экономике конкуренция между фирмами внутри страны ведется исключительно на основе снижения цен на продукцию в отраслях, где требуется несложная или недорогая и доступная технология.

При этом используются в основном зарубежные техника и технология. Доступ на внешние рынки обеспечивается в основном иностранными фирмами. В такой экономике круг отраслей, ориентированных на внутренний рынок, расширяется путем развития отечественного импортозамещающего производства, что часто становится возможным благодаря мерам по защите внутреннего рынка от иностранных конкурентов.

 

2. Развитие конкуренции на основе инвестиций.

 

На данной стадии конкурентное преимущество экономики базируется на готовности и способности национальных фирм к агрессивному инвестированию.

Рост объема инвестиций приводит к созданию новых факторов производства и развитию современной инфраструктуры.

 

Повышению конкурентоспособности на данной стадии (с помощью инвестиций) способствуют:

- улучшение факторов производства,

- стратегия,

- структура,

- соперничество фирм.

Последние продолжают конкурировать в относительно стандартизированных, чувствительных к изменению цен сегментах рынка. Ассортимент продукции отражает потребности внешнего рынка. Внутренний спрос на данной стадии сравнительно узок, т.к. уровень жизни в стране еще невысок, и отрасли, способные удовлетворить разнообразный потребительский спрос, еще находятся на стадии становления.

 

Данная стадия характеризуется быстрым ростом занятости, заработной платы и стоимости факторов производства.

Правильная экономическая политика государства на этом этапе содействует укреплению ресурсной базы конкурентных преимуществ. Достижение данной стадии стало возможным еще в 19 в.

Так, в Германии тщательно изучали английские и французские технологии, приглашали специалистов из этих стран, чтобы обеспечить подъем ряда отраслей.

Американская экономика также прошла эту стадию. Однако гораздо быстрее, чем когда-либо раньше, переход в данную стадию смог осуществиться в послевоенный период. Она стала более достижимой благодаря образованию мирового рынка сырья, технологий и капитала, а также более агрессивной экономической политике стран.

 

3. Развитие конкуренции на основе нововведений. На данной стадии  совокупность отраслей, в которых национальные фирмы могут успешно конкурировать, существенно расширяется.

Возрастает разнообразие потребительского спроса в связи с ростом личных доходов, повышением уровня образования и стремлением к комфорту, а также благодаря стимулирующей роли внутренней конкуренции.

 

Национальные фирмы не только улучшают иностранные технику и технологию, но и создают новые. Ценовая конкуренция продолжает сохраняться, основываясь на высокой производительности труда, достигаемой за счет повышения квалификации персонала и передовой технологии.

 

Конкуренция на основе нововведений может иметь место в странах, находящихся на разных уровнях развития экономики. При этом данная стадия обладает наибольшим сопротивлением к макроэкономическим колебаниям.

 

4. Конкуренция на основе богатства. Эта стадия конкуренции ведет к спаду  производства.

Движущей силой экономики становится уже достигнутое изобилие.

Главная проблема состоит в том, что экономика, приводимая в движение богатством, созданным раньше, не способна увеличивать свое богатство, потому что  заинтересованность инвесторов, менеджеров и индивидов смещается в направлении, подрывающем устойчивость процессов инвестирования и нововведений и, следовательно, экономический рост. Ставятся новые цели, не способствующие прогрессу в экономике.

 

На данной стадии национальные фирмы начинают уступать свои позиции в международной конкуренции.

Как только фирмы теряют конкурентные преимущества высокого порядка, происходит падение национального производства, и местные фирмы обращаются к ценовой конкуренции.

 

Снижение темпов роста заработной платы и рабочих мест, растущая безработица снижают заинтересованность в росте эффективности производства, что ведет к потере рыночных позиций.

 

Начинается падение уровня доходов населения по сравнению с другими развитыми странами, что подрывает качество и разнообразие внутреннего спроса. Ухудшается положение с занятостью трудоспособного населения. Социальные программы начинают опережать способность экономики оплачивать их.

 

 

 

 

 

4 вопрос. Конкурентоспособность международной корпорации.

 

Конкурентоспособность фирмы – возможность конкурировать на мировом рынке при наличии глобальной стратегии;

- Способность фирмы создавать и удерживать конкурентные преимущества.

                                                                          /Портер. МК 1993.- с. 13. 20

 

Слагаемые успеха фирм в конкуренции:

- сравнительные преимущества в издержках производства

- разнообразие товаров

- более высокие цены

- высокое качество товаров и услуг

- высокая производительность и эффективность

 

Успех в международной конкуренции определяют не столько сами факторы производства, сколько то, где и насколько продуктивно они применяются.                                                                                         (с.33 Портер)

 

 

По М.Портеру, "стратегия - это создание уникальной и выгодной позиции, предусматривающей определенный набор видов деятельности".

 

Концепция повышения конкурентоспособности фирмы путем уменьшения издержек производства и цены товара постепенно сменяется пониманием того, что обеспечить себе конкурентоспособность можно, правильно позиционировав себя на определенном рынке.

 

 Следует завоевать четкую позицию, нишу для своего товара, прочно связать в сознании потребителей свою торговую марку, брэнд с определенным сектором рынка.

Для этого необходима последовательная стратегия продвижения своего товара на рынок, важнейшим элементом которой является реклама. Недооценка этой компоненты приводит к резкому уменьшению конкурентных возможностей компании. В настоящее время расходы на рекламу в мире превышают один триллион долларов.

 

Если ТНК приобретает сегмент рынка, то появляется тип конкуренции, названный Э. Чемберлином монополистической. Каждый современный рынок четко разделен на отдельные сегменты, где господствуют одна-две монополии.

Например, на рынке прохладительных напитков по всему миру конкурируют ТНК, производящие известные параллельные серии напитков (Миринда-Фанта, 7-Up - Спрайт), возглавляемые Пепси-кола и Кока-кола соответственно.

3 основных типа стратегий фирм:

 

1. Ориентированная на узкий сегмент рынка с широкой номенклатурой (осуществляется на подмножестве товаров или услуг компании, для которых она имеет значительные конкурентные преимущества.

 

Компании с такой стратегией рассчитывают на удовлетворение какой-то одной потребности  широкого класса потребителей).

2. Стратегия позиционирования, ориентированная на потребности (корпорация выбирает не сегмент рынка, а конкретную группу потребителей).

3. Стратегия позиционирования, ориентированная на доступ (корпорация выделяет потребителей своих товаров и услуг по возможности доступа к ним на рынке). Возможны и смешанные стратегии позиционирования, основанные на данных трех базовых.

 

Выбор моделей зависит от скорости изменения внешней среды, деловых возможностей и способностей корпорации.

 

Продолжение табл. 3

Происходят:

- Диверсификация, то есть освоение рынков других отраслей,

- Интернационализация

- Транснационализация, т.е. освоение иностранных рынков и перенесение части своей деятельности на территорию других стран посредством различных форм прямых иностранных инвестиций (ПИИ).

 

Размер национального рынка является более важным критерием в определении сферы инвестирования, чем структура издержек.

 

ВИДЫ СТРАТЕГИЙ ТНК

 

Ресурсоищущие (энергетика, добыча и переработка полезных ископаемых, металлургия, металлообработка и производство продуктов питания).

 

С ростом объемов продаж перерабатывающие ТНК, превращающие сырье в полуфабрикаты и готовую продукцию, заинтересованы в размещении своих производственных мощностей в непосредственной близости от сырьевой базы. Это снижает риск сокращения поставок и зависимости от ценовых колебаний, особенно в случае, когда транспортные расходы являются определяющим фактором.

 

           Затратно ориентированные. Создание производств за рубежом с целью использования местных факторов (дешевая р.с.).

         Так, производство отдельных электронных компонентов переместилось из Сингапура и Тайваня в Китай и далее во Вьетнам.

 

Рост уровня оплаты труда заставляет такие страны, как Сингапур, Южная Корея и Тайвань, поднимать технический и образовательный уровень, стимулируя присутствующих иностранных инвесторов производить товары с более высокой добавленной стоимостью.

Многие заводы указанных стран интегрированы во всемирные производственные и дистрибутивные сети ТНК.

 

Минимизация издержек производства побудила немецкие и другие европейские компании направить свои инвестиции на рынки Центральной Европы.

С ростом уровня оплаты труда  Чехия, Венгрия и Польша инвестировали капиталы в наиболее перспективные страны СНГ (Беларусь, Казахстан, Россию, Украину).

В процессе принятия ПИИ-решения иностранная компания ориентируется не только на уровень оплаты труда, но и на состояние большого числа других стоимостных факторов и рентабельности:

   - социальные отчисления;

   - аренда, цены на недвижимость;

   - прямые и косвенные налоги;

   - цены на ресурсы и услуги (энергия, вода, газ, канализация и очистные сооружения);

   - транспортные  расходы   (воздушные,   ж/д.,   автоперевозки);

 

   - природоохранное законодательство;

   - обеспечение жильем;

   - наличие образовательных учреждений;

   - экологические требования;

   - культура и отдых.

 

Рыночно-ищущие стратегии. ТНК обеспечивают высокий уровень продаж путем увеличения своей доли на рынках развитых стран и растущих экономик.

Таким образом, рыночные мотивы становятся предпосылкой стратегий транснационализации.

 

Рыночно-ищущие стратегии высококонкурентны. Они преследуют цель вытеснения конкурентов с существующих или новых рынков. Стратегии, направленные на защиту позиций компании, преобладают над стремлениями увеличить прибыль.

 

Для реализации стратегий транснационализации используют разные способы инвестирования:

 

- инвестирование "с нуля", то есть создание за рубежом полностью нового предприятия;

- трансплантации - вынесение в принимающую страну отдельных, чаще всего сборочных, производств;

- стратегические альянсы - осуществление влияния ТНК в принимающей стране через совместное предпринимательство и долгосрочные договоры;

- слияния и поглощения, покупка пакетов акций компаний принимающей страны.

 

С начала 90-х гг. ТНК развивают новые формы проникновения на рынок:

поглощения,

покупка контрольных пакетов акций и стратегические альянсы, что обеспечивает немедленное использование существующей клиентской базы, каналов распределения и маркетинговых ноу-хау, блокирование конкурентов.

 

Трансплантации. Первые заводы-трансплантанты, или сборочные предприятия, были открыты японскими и южнокорейскими производителями автомобилей и бытовой электроники в 80-х гг. с целью преодоления импортных пошлин и нетарифных торговых барьеров.

Трансплантанты появились на территории США (конец 70-х гг.), позднее в Великобритании (начало 80-х гг.).

Цель их создания – избежать ограничений по импорту.

Для австрийских, немецких и итальянских фирм заводы Чехии, Польши и Венгрии стали сборочными цехами для дальнейшего реэкспорта на рынки Германии и других стран ЕС.

 

Стратегические альянсы и совместные предприятия. Стратегические альянсы создаются между двумя компаниями для использования синергетического (комплексный) эффекта и обоюдного улучшения положения на рынке.

Они охватывают все бизнес-функции (производство, НИОКР, продвижение на рынки) и оформляются в виде договоров.

 

Подавляющее большинство стратегических альянсов создано в форме совместных предприятий (СП).

 

Они представляет собой отдельное юридическое лицо, в котором оба партнера имеют различные (большее и меньшее акционерное участие) или равные (50% на 50%) пакеты акций.

В стратегических секторах (атомная энергетика, добыча золота и алмазов, железнодорожный и воздушный транспорт) правительства могут устанавливать акционерный потолок для иностранных инвесторов, обычно ниже 50%.

Локальный пакет акций, как правило, контролируется местным оператором с участием (или без) финансовой организации и местных акционеров.

 

В растущих и переходных экономиках большинство правительств допускает большее акционерное участие – до 100% в отраслях, которые срочно нуждаются в притоке капитала (инфраструктура) и технологий (биотехнологии).

 

Слияния и поглощения. Поглощения стали преобладающей формой проникновения на рынки развитых экономик для европейских, японских и американских ТНК.

 

Слияния происходят в случае, когда две компании решают снизить издержки и объединить усилия в условиях обострения конкуренции.

Часто слияния происходят среди сверхкрупных игроков.

 

Различают стратегии ТНК: мультилокальные и глобальные.

Мультилокальные – если ТНК действует на каждом из освоенных ею страновых рынках независимо, предоставляя право выбора локальных стратегий и принятия решений своим дочерним предприятиям и филиалам.

 

Когда ТНК борется за мировые рынки, ее стратегия становится глобальной.

 

Характер стратегий ТНК зависит от состояния конкретной отрасли и соответствующего рынка.

В таких отраслях, как электротехническое оборудование, низковольтные системы управления и др., конкуренция является мультилокальной,

а в отраслях (тяжелое оборудование, паротурбинные генераторы и крупные электродвигатели) – глобальной.

 

Стратегия корпорации – это способ осуществления ее целей в меняющихся рыночных условиях.

 

На стратегию влияет конкурентная среда, в которой действует компания.

 

 

 

ВИДЫ стратегий ТНК:

- внутриотраслевые

- многоотраслевые

- диверсифицированные

- транснациональные

- локальные

                                                   - глобальные

 

ТНК использует весь спектр корпоративных стратегий – от внутриотраслевых до транснациональных.

 

На первых этапах деятельности компания реализует внутриотраслевые конкурентные преимущества, противодействует вторжению новых участников рынка и находится под постоянной угрозой появления продуктов и услуг – заменителей ее товаров.

 

Первая группа мер направлена на завоевание и отстаивание своей доли рынка, связана с повышением операционной эффективности.

 

Основную роль играет ценовая конкуренция.

 

Компания снижает цену реализации своей продукции, расширяя свою долю рынка и вытесняя конкурентов в данном сегменте рынка.

 

Способы увеличения доли рынка и устранения конкурентов:

- расширение производства,

- использование эффекта масштаба для уменьшения себестоимости,

- оптимизация внутренней организации,

- поиск лучших поставщиков и выгодных каналов сбыта,

- технологические инновации.

 

Например, при продвижении на рынок инновационных продуктов компании используют стратегию установления максимально возможной цены, метко названной стратегией "что рынок вынесет".

Стратегия "снятия сливок" заключается в постепенном уменьшении цен от максимальной ("что рынок вынесет") до умеренной с тем, чтобы все же оставаться на занятом рынке.

 

Таких стратегий придерживались японская "Сони", германская "Грюндиг" и голландская "Филлипс", создавшие в начале 80-х гг. в Западной Европе и США рынок кассетных магнитофонов.

 

Противоположный подход лежит в основе стратегий "низкой цены", когда при освоении нового рынка компания снижает цену до грани демпинга, применяя стратегию "входного билета на рынок".

Такой стратегии часто придерживаются южнокорейские ТНК "Самсунг", "Хендэ" и другие при проникновении на рынки Западной Европы и США.

 

Их главный козырь - низкая цена. Более умеренные варианты такой стратегии названы стратегиями "целевой доли рынка" и "целевого объема продаж".

 

Уровень цен подбирается так, чтобы компания могла осуществить цель, определившую название данной стратегии.

Таких стратегий придерживаются "Форд", "Фольксваген", "Кейс", "Катерпиллер" и другие известные ТНК.

 

Стратегия "жизненного цикла товара" состоит в последовательном применении сначала стратегии типа "снятие сливок", а затем, когда товар постепенно теряет инновационный характер, стратегии "целевой доли рынка", предусматривающей постепенное снижение цен.

 

Трансформация японских компаний

 

Тактические меры

1. Сокращение производства

2. Уменьшение численности сотрудников

3. оптимизация организационной структуры

Стратегические

Разработка новых моделей ведения конкуренции

Развитие сильных сторон, приносивших успех в прошлом

Разработка новых методов конкурентной борьбы

 

Формирование уникальной конкурентной стратегии, суть которой состоит в определении того, что не следует делать, т.е. комплекса различных видов деятельности, отличных от тех, что делают конкуренты.

 

Слагаемые такой стратегии:

1. Принятие решений основано на консенсусе, но система предложений не должна реализовываться длительными согласованиями.

 

2. Обоснованность и учет любых запросов клиентов (внимание к клиентам). Сервисное обслуживание предполагает выбор для обслуживания определенного круга клиентов и определенных их потребностей.

 

3. Творчество и здоровый индивидуализм.

Министерство международной торговли и промышленности снабжает фирмы результатами анализа перспектив развития 18 отраслей промышленности и их проблемами.

 

4. Использование консультативных советов

 

5. Структура компании.

 

6. Изменение качественной характеристики компании Это не традиционно крупные корпорации, а новое поколение компаний, основанных в 80 – 90-х гг.

 

7. Отказ от диверсификации деятельности фирм

 

8. Критерий успеха компании  – рост доли рынка

 

9. Переманивание специалистов

 

10.  Тесное сотрудничество с клиентами.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕМА: ГЛОБАЛИЗАЦИЯ и ПРОБЛЕМЫ

  МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ

 

1. Глобализация: сущность, основные черты, предпосылки, субъекты, факторы, этапы и направления развития.

2. Теории глобализации.

3. Последствия глобализации для развития национальных экономик.

4. Глобальные проблемы человечества.

 

Литература:

1. Глобализация мирового хозяйства: Уч. /Под ред. Осьмовой М.Н. – М.: ИНФРА-М, 2006.- 376 с.

2. Халевинская Е., Крозе И. Мировая экономика.- М., 2002.-  Гл 10.

3. Бжезинский Зб. Мировое господство или глобальное лидерство. – М., 2004.

4. 4. Многоликая глобализация /Под ред. П.Бергера. – М.,2005.

 

1. Глобализация: сущность, основные черты, предпосылки, субъекты, факторы, этапы и направления развития

 

Глобализация – растущая взаимозависимость стран;

 

- пространственная характеристика интернационализации хозяйственной жизни во второй пол. ХХ в.;

 

                           – переход МЭ в новое качество, признаками которого являются:

 

1.  Формирование глобальной информационной системы, качественно новых условий международного общения;

 

2. Одновременность развития процессов глобализации во всех сферах и странах;

 

3. Глобальное управление без глобального правительства (кучка институтов  -- Всемирный банк, МВФ ВТО и кучка игроков – министерства финансов, внутренней и внешней торговли, тесно связанные с финансовыми и коммерческими интересами);

4. Изменение роли государства;

5. Поиск обширных внешних рынков  для ПРС;

Формирование экономического симбиоза (взаимодействия) мирового центра и периферии

 

Предпосылки (Факторы, обусловливающие процесс глобализации):

 

1. Производственно-технические (рост масштабов производства, усиление роли ТНК,  развитие новых средств транспорта и связи);

 

2. Экономические (обострение международной конкуренции, гигантская концентрация и централизация производства и капитала, развитие международных корпораций; накопление количественных изменений во всех формах МЭО; появление глобальных проблем современности (войны и мира, экологической, топливно-сырьевой, энергетической, демографической, продовольственной);

 

3. Информационные (радикальное изменение средств делового общения);

 

4. Организационно-управленческие;

 

5. Научно-технические;

 

6. Социологические  (ослабление роли привычек, обычаев, преодоление национальной ограниченности, международная миграция);

 

7. Политические (распад мировой социалистической системы; ликвидация раскола мира на две противоположные политические и социально-экономические системы;  либерализация движения факторов производства,  товаров и услуг; либерализация внешнеэкономических связей);

 

8. Экологические.

 

Основные черты  (особенности) глобализации:

 

1. Обострение противоречий между усилением глобальной взаимозависимости и ростом дисбалансов в мировом развитии (учащение катастроф, локальных военных конфликтов; рост международного терроризма, самоубийств; общее падение культурных стандартов);

 

2. Различная интенсивность экономического развития стран, различие способов достижения поставленных целей;

 

3. Появление проблемы унификации мировых правил ведения хозяйства. Недостатки в деятельности международных организаций (противоречия между рецептами экономического устройства и традиционными способами хозяйствования);

 

4. Концентрация ключевых страновых ресурсов. (Либерализация МЭО сопровождается нерыночным характером перемещения ресурсов --  вывоз сырья по демпинговым ценам. Уход в тень нац. капитала, работорговля);

 

5. Появление проблемы двойных стандартов в экономической политике ПРС (таможенные барьеры, замаскированные под антидемпинговую политику, миграционные фильтры, управление ценообразованием на мировых сырьевых рынках);

 

6. Формирование в мире НЭП (действие международных организаций не на основе норм международного права, а реализация силовой политики стран-лидеров).

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика