andrey

Путь к Файлу: /Для дипломников / Требования к диплому (Щепетов) / ДИПЛОМ (образец).doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   1
Пользователь:   andrey
Добавлен:   07.01.2015
Размер:   203.5 КБ
СКАЧАТЬ

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ   6

1 описание объекта и предмета исследования  7

1.1 Структурно-логическая характеристика предприятия ООО «НК-Техника»  7

1.2 Описание функций главных специалистов  8

1.3 Анализ работы ООО «НК-Техника»  9

1.4 Основные аспекты повышения экономической эффективности производства и постановка задач исследования  11

2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ   14

2.1 Роль и задача запасов на предприятии  14

2.2 Категории товарно-материальных запасов  14

      2.2.1 Классификация и уровни управления товарно-материальными запасами  14

      2.2.2 Элементы эффективного управления запасами  15

              2.2.2.1 Для ещё более мелкой градации текста  15

              2.2.2.2 Для ещё более мелкой градации текста  15

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ ООО «НК-ТЕХНИКА»  16

3.1 Построение бизнес-процесса «Управление запасами ТМЦ» на ООО «НК-Техника»  17

5 ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ СИСТЕМ    18

Заключение  19

список использованных источников и литературы   20

приложение а - АНализ работы ооо «зжби»  21

приложение Б - основные технологические зависимости производства сборного железобетона  23

 


ВВЕДЕНИЕ

 

Запасы представляют собой один из важнейших факторов обеспечения постоянства и непрерывности воспроизводства. Эту важную роль играют все составные части совокупного материального запаса, в том числе товарно-материальные ценности, находящиеся у предприятия отраслей обращения.

Непрерывность производства требует, чтобы постоянно находилось достаточное количество сырья и материалов, для полного удовлетворения потребностей производства в любой момент их использования. Поэтому необходимость бесперебойного снабжения производства в условиях непрерывности спроса и дискретности поставок, обуславливает создание на предприятиях материальных запасов.

(1-2 страницы)


1 описание объекта и предмета исследования

 

1.1 Структурно-логическая характеристика предприятия ООО «НК-Техника»

 

Общество с ограниченной ответственностью «НК-Техника» зарегистрировано «Регистрационно-лицензионной палатой администрацией г. Новокузнецк» 12.02.2000 года, для осуществления совместной хозяйственной деятельности и извлечения прибыли.

Магазин «Сибвез» занимается  розничной торговлей, в котором   ассортиментом продаваемых товаров является бытовая техника, а также сопутствующие товары, как отечественных производителей, так и зарубежных. Товар рассчитан на людей с разным материальным достатком.

Среднесписочная численность работников на 01 сентября 2006 года составляет 16 человек.

Магазин  является юридическим лицом – обществом с ограниченной ответственностью (ООО).

ООО «НК-Техника» действует на основании Устава.

Устав утвержден учредителями, зарегистрирован местными органами власти. Предприятие имеет право на собственную печать и расчетный счет в банке.

Совет учредителей  решает вопрос о распределении чистой прибыли. За счет привлечения дополнительных денежных средств, предприятие увеличивает свои основные и оборотные фонды, наращивает выпуск продукции, улучшает  ее качество, увеличивает доход.

Устав предприятия утверждается учредителями и вместе с заявкой регистрируется местными органами власти. После этого предприятие получает право на собственную печать и открывает расчетный счет в банке. Учреждение, которое не имеет печати и расчетного счета, не является  юридическим лицом и не относится к категории предприятий.

Учредительный договор – договор между учредителями о создании юридического лица. В учредительном договоре учредители обязуются  создать юридическое лицо, определяют порядок совместной деятельности по его созданию, условия передачи ему своего имущества и участия в его деятельности, а также условия и порядок распределения между участниками прибыли и убытков, управления деятельностью юридического лица, выхода учредителей  из его состава.

Структура это совокупность составляющих систему элементов и устойчивых связей между ними. Альтернативные варианты формирования организационной структуры предприятия должны базироваться на стратегических планах, поскольку именно стратегия определяет структуру, а не наоборот. В этой связи под организационной структурой предприятия понимается весь пакет взаимных договоренностей о разделении задач и полномочий внутри предприятия (рисунок 1.1).

Режим работы. Согласно ст. 42 КЗоТ нормальная продолжительность рабочего времени работников на предприятии, в учреждениях, организациях не может превышать 40 часов в неделю. Законодательством регулируется рабочее время работников всех предприятий, независимо от их форм собственности.

 

 

1.2 Описание функций главных специалистов

 

Кассир. Непосредственно подчиняется директору магазина и главному бухгалтеру. Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора.

Кассир должен: уметь работать на кассовом аппарате, знать правила заполнения  документов бухгалтерской отчетности и кассовых операций, знать правила приёма, выдачи, учёта и хранения денежных средств и ценных бумаг.

В своей деятельности кассир руководствуется: нормативными документами, относящимися к выполняемой работе, правилами трудового распорядка, приказами и распоряжениями непосредственного руководителя и директора предприятия, должностной инструкцией.

Цели кассира состоят в: осуществление внутрифирменных расчётов, ведение рублёвой кассы.

Кассир несет ответственность за: сохранность денежных сумм и своевременное информирование директора, недостачи ежедневной выручки и общей кассы, небрежное и халатное отношение к своим обязанностям, ошибки при ведении кассовых операций, несвоевременное и недоброкачественное выполнение порученных должностных обязанностей, неправомерные действия с документами о деятельности предприятия, сохранять коммерческие тайны предприятия, в целях безопасности находится в кассовой зоне в течение всего рабочего дня, исключая перерывы на обед и в случае необходимости.

Главный бухгалтер. Непосредственно подчиняется исполнительному директору. Дополнительные распоряжения может получать от генерального директора.

Функции должности: ведет бухгалтерский учёт, своевременно подготавливает платежные поручения и передаёт их кассиру для оплаты внешним организациям, оптимизирует налоги, контролирует и несёт ответственность за наличие всех налоговых документов, контролирует наличие всех приходных накладных на весь товар.

 

 

1.3 Анализ работы ООО «НК-Техника»

 

Торговля бытовой техникой в отделе теле-аудио техникой осуществляется по следующим фирмам: Samsung. Panasonic, Sony, BBK, Vestel, Toshiba. Также в ассортименте магазина присутствуют сопутствующие товары для подключения, ухода, улучшения техники.

Процесс формирования ассортимента товаров в магазине осуществляется по следующим этапам:

Этап 1. Определяется перечень основных групп и подгрупп товаров, реализуемых в магазинах.

Этап 2. Осуществляется распределение отдельных групп и подгрупп товаров в разрезе потребительских комплексов и микрокомплексов.

Этап 3. Определяется количество видов и разновидностей товаров в рамках отдельных потребительских комплексов и микрокомплексов.

Этап 4. Разрабатывается конкретный ассортиментный перечень товаров для данного магазина, предлагаемый для реализации обслуживаемым контингента покупателей. В процессе распределения отдельных групп и подгрупп товаров в разрезе потребительских комплексов и микрокомплексов в первую очередь определяются их количество и наименования. Особое внимание этому этапу формирования ассортимента должно быть уделено в универмагах.

В основу действующего в магазине ассортиментного перечня положен производственно-технический признак ассортимента товаров, который не позволяет с достаточной полнотой учесть комплектность спроса, взаимную дополняемость товаров, сезонные особенности развития спроса и другие условия.

Для характеристики ассортимента розничного предприятия и определения результативности ассортиментной политики, анализ структуры ассортимента, его широта и частично глубина позволяют охарактеризовать фактическую структуру ассортимента товаров в магазинах. Данные таблицы  говорят о том, что наибольшую долю в ассортименте магазина занимают LCD-TV Samsung и Sony – 32% и 31% соответственно. На втором месте LG и Panasonic – 12%. Доля остальных ассортиментных групп не превышает 3%.

Таблица 1.1 – Ассортиментная политика (по LCD-TV телевизорам), а если сильно длинное

название у таблицы, то продолжаем с отступа

Наименование

Количество наименований

Удельный вес

Samsung

51

32%

Sony

50

31%

Panasonic

20

12%

Toshiba

4

2%

BBK

5

3%

Vestel

4

2%

Sharp

3

2%

LG

20

12%

JVC

5

3%

Horizont

2

1%

 

164

100%

 

Показатель широты ассортимента – 0,2 или 20%, говорит о том, что магазин использует не все возможности своих поставщиков.

Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации, так или иначе, связаны с товарными запасами, что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими [4]. Однако, прежде чем приступать к научному управлению запасами, необходимо правильно представлять себе роль и значение запасов, факторы и их образования, мотивы их создания.

Существование хотя бы одного из следующих факторов приводит к необходимости иметь запасы: колебание спроса на товары; колебание сроков поставки товаров с предприятия; определенные условия, требующие закупки продукции партиями; наличие некоторых издержек, связанных с дефицитом (отсутствием запаса) или запаздыванием доставки.

В большинстве ситуаций, возникающих в торговой деятельности, наблюдается совместное появление этих факторов. Очевидно, что лишь в исключительно редких случаях предприятие сможет работать при отсутствии запасов.

 


1.4 Основные аспекты повышения экономической эффективности производства и постановка задач исследования

 

1.4.1 Если необходимо ввести подпункт, то вот так

Оптимальным является такое управление, которое направлено на то, чтобы довести прибыль до максимума, снизить до минимума затраты и продолжительность процесса и (или) обеспечить наилучшее качество выпускаемой продукции. В современных условиях особое значение приобретают экономические аспекты повышения эффективности производства [10].

Экономическая эффективность (ЭЭ) продукции, изготовленной в заводских условиях, выражается следующим образом:

ЭЭ = А·((С11) – (С22)),                                      (1.1)

где C1 и Э1 – себестоимость продукции и эксплуатационно-ремонтные расходы по поддержанию ее при оптимальном производстве, руб/кг.;

С2 и Э2 – себестоимость продукции и эксплуатационно-ремонтные расходы по поддержанию ее при неоптимальном производстве, руб.;

А – объем выпускаемой продукции, кг.

Величины себестоимости продукции (С), входящие в (1.1), функционально связаны с амортизацией основных фондов, стоимостью сырья, затратами энергии, топлива и др. В качестве логистических систем рассматриваются промышленные и торговые предприятия, территориально-промышленный центр, снабженческо-сбытовую организацию и так далее. Логистическая система может быть с прямыми связями, то есть система, в которой материальный поток доводится до конечного потребителя без участия посредников; гибкая - доведение материального потока до потребителя осуществляется как по прямым связям, так и с участием посредника [3].

Макрологистическая система – это крупная система управления материальными потоками, охватывающая предприятия и организации промышленности, посреднические, торговые и транспортные организации различных ведомств, расположенных в разных регионах страны или в разных странах. Макрологистическая система представляет собой определенную инфраструктуру экономики региона, страны или группы стран.

Мускулы этого организма – подъемно-транспортная техника, центральная нервная система – сеть компьютеров на рабочих местах участников логистического процесса, организованная в единую информационную систему. Этот организм должен быть способен адаптироваться, приспосабливаться к возмущениям внешней среды, реагировать на нее в том же темпе, в котором происходят события.

Границы логистической системы определяются производственным циклом, начиная от организации закупки продукции и заканчивая доставкой её потребителю (рисунок 1.2).

 

ДИПЛОМ (образец)

Рисунок 1.2 – Логистическая система

 

Внутренние изменения и внешние противоречия торговой организации, так или иначе, связаны с товарными запасами (рисунок 1.3), что говорит о необходимости научного подхода к управлению ими [5].

 

ДИПЛОМ (образец)

Рисунок 1.3 – «Круговорот» товарно-материальных ценностей (ТМЦ)

 

Таким образом, целью работы явилось исследование проблем и разработка основных направлений совершенствования системы управления запасами товарно-материальных ценностей (ТМЦ) на ООО «НК-Техника».

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

1) изучить теоретические основы управления запасами ТМЦ и виды запасов;

2) провести анализ основных экономических показателей и системы управления запасами на ООО «НК-Техника»;

3) разработать информационную систему управления складскими запасами для условий ООО «НК-Техника»;

4) предложить модель оптимального размера заказа и разработать алгоритм для ее реализации.

 


2 АНАЛИТИЧЕСКИЙ ОБЗОР МЕТОДОВ И СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ

 

2.1 Роль и задача запасов на предприятии

 

На уровне фирм запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом. Однако многие фирмы не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают свои будущие потребности в наличных запасах. В результате этого фирмы обычно сталкиваются с тем, что им приходится вкладывать в запасы больший капитал, чем предполагалось [7].

 

 

2.2 Категории товарно-материальных запасов

 

Существует три вида товарно-материальных запасов: сырьевые материалы (в том числе комплектующие изделия и топливо); товары, находящиеся на стадии изготовления; готовая продукция. В зависимости от их целевого назначения они подразделяются на следующие категории:

- технологические (переходные) запасы, движущиеся из одной части логистической системы в другую;

- текущие (циклические) запасы, создаваемые в течение среднестатистического производственного периода, или запасы объемом в одну партию товаров;

- резервные (страховые или «буферные»): иногда их называют «запасами для компенсации случайных колебаний спроса» (к этой категории запасов относятся также спекулятивные запасы, создаваемые на случай ожидаемых изменений спроса или предложения на ту или иную продукцию, например, в связи с трудовыми конфликтами, поднятием цен или отложенным спросом).

 

2.2.1 Классификация и уровни управления товарно-материальными запасами

Логистика, имея целью, повышение эффективности функционирования организаций и экономики в целом, занимается управлением потоками материальных ресурсов. Предметом изучения являются не сами материальные ресурсы как таковые, а их движение в пространстве и во времени. Под движением при этом понимается непрерывное изменение состояния материальных ресурсов по количеству, качеству, месту нахождения. Именно движение как предмет исследования позволил логистике занять место самостоятельной науки.

 

2.2.2 Элементы эффективного управления запасами

2.2.2.1 Для ещё более мелкой градации текста

Сравнение с помощью модели нескольких вариантов и выбор наиболее приемлемого из них – наиболее безопасный в смысле возможных потерь путь, так как подбор правил управления путем экспериментов над реальным предприятием может привести к значительным финансовым потерям.

 

2.2.2.2 Для ещё более мелкой градации текста

Кроме того, на реальном предприятии (складе) обычно невозможно оценить объем неудовлетворенного спроса или не выполненных заказов. В то же время при известных статистических характеристиках спроса и параметрах системы управления запасами величина дефицита может быть определена. Подход к изучению свойств систем путем воспроизведения поведения системы с помощью компьютерной программы называется имитационным моделированием. Причем этот термин обычно подразумевает присутствие в модели случайных факторов, что как раз соответствует моделированию систем управления запасами со случайным спросом. Данное обстоятельство приводит к необходимости генерации этих случайных факторов (случайных событий, случайных величин, случайных процессов) в программе имитации. Вначале дадим краткое словесное описание того, какие именно аспекты поведения системы управления запасами должна воспроизводить программа имитации (рисунок 2.3).

 


3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ ТОВАРНО-МАТЕРИАЛЬНЫХ ЦЕННОСТЕЙ ДЛЯ УСЛОВИЙ ООО «НК-ТЕХНИКА»

 

В настоящий момент в Компании проводится комплексная автоматизация деятельности с помощью информационной системы «1С:Торговля+склад» версии 8.0.

 «1С: Предприятие» является универсальной системой для автоматизации учета. Конфигурация «Торговля+Склад» предназначена для автоматизации учета в организациях, занимающихся оптово-розничной торговлей. Благодаря гибкости и настраиваемости, конфигурация способна выполнять все функции торгового учета – от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов. Конфигурация реализована  в виде отдельных подсистем, которые решают различные задачи. Все эти подсистемы взаимосвязаны между собой.

Подсистема «Управление запасами» позволяет вести учет товаров на складах. Количественный учет товаров на складах ведется в единицах измерения, которые определяются при вводе информации о новой номенклатуре. Каждая позиция номенклатуры характеризуется базовой единицей измерения. Также позиция номенклатуры может иметь другие единицы измерения: единица хранения остатков, единица для отчетов. Единицы измерения используются при оформлении документов и формировании отчетов. Каждая позиция номенклатуры, как объект складского учета обладает определенным набором параметров, однозначно его характеризующим. Для описания параметров объекта могут использоваться характеристики и серии. Кроме этого, позиция номенклатуры характеризуется такими параметрами, как качество. Предусмотрено оформление документов движения товаров по складу – ордера на товар. Кроме внешних операций, таких как поступление и отгрузка товара со склада, в конфигурации предусмотрена автоматизация внутрискладских операций: инвентаризация товаров, оприходование излишков товаров, списание товаров, перемещение товаров между складами. Также предусмотрена система резервирования – это система организации доступа к товарам на складах.

Но что бы программу настроить так, как необходимо компании, следует изначально построить бизнес-процессы, которые в последующем будут автоматизироваться.

В данной дипломной работе предлагается разработать модель информационной системы управления запасами ТМЦ с использованием методологии функционального моделирования.

 

 

3.1 Построение бизнес-процесса «Управление запасами ТМЦ» на ООО «НК-Техника»

 

Контекстная диаграмма верхнего уровня представлена в приложении Б на рисунке Б.1. Она описывает «Управление запасами ТМЦ». Процесс «Управлятье запасами ТМЦ» направлен на усовершенствование работы склада. Данный процесс можно рассматривать как усовершенствование системы складирования и как контроль за уровнем запасов на складе.

Основной  входящей информацией в процесс А0 будут заявка  на поставку, данные об ассортименте товара, данные о потенциальных поставщиках. Эта информация на входе анализируется с помощью таких механизмов информационной системы, как персонал и программное обеспечение. Управляющим воздействием на процесс является Законодательные и нормативно-правовые акты, а так же участие и принятые решения Высшего руководства. К высшему руководству в компании относят Генерального директора, заместителя Генерального директора. Результатом  отлаженного функционирования процесса является удовлетворение требований потребителя.

Процесс «Управлять запасами ТМЦ» разбит на следующие подпроцессы:

А1 «Определить оптимальные места хранения для каждой товарной группы»;

А2 «Заказать товар»;

А3 «Принять товар на склад»;

А4 «Обработать товар»;

А5 «Отгрузить товар».

 


5 ОБЩИЕ ВОПРОСЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ БЕЗОПАСНОСТИ СИСТЕМ

 

Проблемы защиты информации в автоматизированных системах не теряют своей актуальности вот уже почти 40 лет. Это объясняется тем, что накапливаемая, хранимая и обрабатываемая в автоматизированных системах информация является достаточно уязвимой как с точки зрения опасности ее искажения или уничтожения (нарушения физической ценности), так и с точки зрения несанкционированного доступа к ней лиц, не имеющих на это полномочий.

Процесс проектирования, разработки и внедрения системы защиты информации в конкретной АСОИ включает следующие этапы:

- анализ функционирования АСОИ, включая анализ технологии обработки информации:

а) анализ возможных угроз несанкционированного доступа к информации, обрабатываемой в АСОИ, включая технический, сетевой, системный и программный уровни технологии обработки информации;

б) планирование системы защиты;

- выбор и обоснование наиболее эффективных методов защиты информации;

- реализация системы защиты и регламентная проверка ее эффективности, например, путем создания различных несанкционированных режимов;

- сопровождение системы защиты, контроль эффективности защиты информации, анализ всех несанкционированных попыток доступа к информации.

Этап анализа возможных угроз АСОИ необходим для фиксации состояния АСОИ (конфигурации аппаратных и программных средств, технологии обработки информации) и определения учитываемых воздействий на компоненты системы. Практически невозможно обеспечить защиту АСОИ от всех воздействий, поскольку невозможно полностью установить все угрозы и способы их реализаций. Поэтому из всего множества вероятных воздействий выбирают только такие воздействия, которые могут реально произойти и нанести серьезный ущерб.

 


Заключение

 

В результате проведенной работы построена экономико- математическая модель технологического процесса производства железобетонных изделий. В качестве объекта управления был выбран поточно-агрегатный способ производства на ООО «Завод железобетонных изделий» (г. Прокопьевск).

Рассмотрены основные свойства и показатели качества бетонных изделий. В качестве основного показателя определена прочность бетона на сжатие. Исследованы основные технологические зависимости. Проведен анализ структуры себестоимости сборных железобетонных изделий.

Разработан алгоритм реализации модели в имитационном режиме, который обеспечил возможность исследования влияния изменений режимов производственного процесса на качество и себестоимость продукции в условиях нестабильного спроса.

Практическая значимость предполагаемых результатов работы заключается в возможности дальнейшего использования разработанной модели в системе управления, позволяющие разработать такую стратегию, которая смогла бы обеспечить жизнедеятельность предприятия, адекватную сложившейся рыночной ситуации.

 


список использованных источников и литературы

 

1. Абланская Л.В. Экономико-математическое моделирование [Текст] / Л.В. Абланская, Л.О. Бабешко, И.Н. Дрогобыцкий [и др]. – М.: Экзамен, 2012. – 798с.

2. Баженов Ю.М. Технология бетона [Текст] / Ю.М. Баженов. – М.: Изд-во АСВ, 2013. – 500 с.

3. Бакаев А.А. Имитационные модели в экономике [Электронный ресурс]. – Загл. с экрана. – Режим доступа: http://www.0zd.ru/ programmirovanie_ kompyutery_i /imitacionnye_modeli.html. – Дата обращения: 06.05.2014.

4. Буторин В.К. Основы экономической безопасности (в трех томах) [Текст] / В.К. Буторин, А.Н. Ткаченко [и др]. – Кемерово; М.: ИО «Российские университеты»: «Кузбассвузиздат» : «АСТШ», 2007.

5. Вуколов Э.А. Основы статистического анализа [Текст] / Э.А. Вуколов. – М.: Инфра-М, 2014. – 464с.

6. Емельянов А.А. Системный анализ в управлении: учебное пособие [Текст] / А.А. Емельянов, В.С. Анфилатов, А.А. Кукушкин. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 368с.

7. Корпорация «Амбрелла» [Электронный ресурс]. – Официальный сайт. – Режим доступа: http://www.umbrellacorporation.net. – Дата обращения: 10.05.2014.

8. Корнилов Ю.В. Автоматизация производства железобетонных изделий с изменяемыми критериями управления / Ю.В. Корнилов. Диссертация на соискании ученой степени к.т.н.: 05.13.06. – М.: РГБ, 2006. – 273 с.

9. Кудрин Б.И. Организационно-технологические системы: термины и определения [Текст] / Б.И. Кудрин, В.К. Буторин. – Кемерово; М.: ИО «Российские университеты»: «Кузбассвузиздат» : «АСТШ», 2011. – 207 с.

10. Мэтьюз Г.Д. Численные методы. Использование MatLab [пер. с англ.] / Джон Г. Мэтьюз, Куртис Д. Финк. – М.: Вильямс, 2011. – 720 с.

11. Системный анализ и принятие решений: словарь-справочник / Под ред. В.Н. Волковой, В.Н. Козлова. – М.: Высшая школа, 2014. – 616с.

все тестовые источники – НЕ СТАРШЕ ПЯТИ ЛЕТ!!!

 

 

 

cм. файл  Библиография.pdf


приложение а

(обязательное)

АНализ работы ооо «зжби»

 

Индекс доходности ДИПЛОМ (образец) представляет собой отношение накопленных дисконтированных притока и оттока реальных денег. Этот показатель позволяет определить, в какой мере возрастает ценность предприятия  в расчете на один рубль инвестиций и определяется по формуле:

ДИПЛОМ (образец),                                    (А.1)

где ДИПЛОМ (образец) – денежный поток в конце периода t, руб.;

       Е – норма дисконта, %;

      Ио – разовые (одномоментные) инвестиции, руб.

Однако целесообразно использовать именно эту информацию, чтобы подчеркнуть, что непрозрачность банковской деятельности, которую мы отмечали выше как один из внешних деструктивных факторов, может привести к негативным последствиям, вплоть до банкротства. Публикуемая банковская отчётность (сведена в таблицу А.1) позволяет произвести расчёт всей совокупности предложенных индикаторов финансовой безопасности коммерческих банков, например по инвестиционной, валютной безопасности и безопасности по расчётным операциям.

 

Таблица А.1 – Основные показатели работы (по годам)

 

 

Показатели

Годы

Среднее

Динамика

показателя

2000

2001

2002

2003

значение

1

2

3

4

5

6

7

Регионбанк

КЮ

0,02

0,02

0,23

0,25

0,20

 

КП

0,09

0,07

0,06

0,06

0,08

 

К12

0,04

0,03

0,02

0,02

0,03

 

К13

0,20

0,26

0,21

0,20

0,25

 

К18

1,29

1,32

1,37

1,39

1,33

 

К19

0,05

0,05

0,08

0,08

0,06

 

Далькомбанк

КЮ

0,01

0,02

0,01

0,01

0,02

 

КП

0,09

0,09

0,04

0,03

0,08

 

К12

0,04

0,03

0,02

0,02

0,03

 

ЮЗ

0,43

0,41

0,22

0,20

0,38

 

К18

1,63

1,60

1,35

1,30

1,54

1

 

 

 

 

 

 

 


Продолжение таблицы А.1

1

2

3

4

5

6

7

К18

1,29

1,32

1,37

1,39

1,33

 

К19

0,09

0,06

0,02

0,02

0,07

 

Банк Дзёмги

КЮ

0,04

0,04

0,02

0,02

0,04

 

КП

0,09

0,07

0,02

0,03

0,07

+

К12

0,02

0,03

0,02

0,02

0,02

Const

К13

0,28

0,32

0,26

0,25

0,29

 

К18

1,35

1,24

1,27

1,25

1,29

+

К19

0,07

0,05

-0,001

0,01

0,06

 

Градбанк

КЮ

0,18

0,39

0,46

0,45

0,38

 

КП

0,04

0,02

0,02

-0,01

0,03

 

К12

0,01

0,01

0,01

0,01

0,01

 

ЮЗ

0,22

0,18

0,22

0,20

0,20

 

К18

1,24

0,84

0,85

0,83

1,01

 

К19

0,02

0,01

-0,01

0,01

0,01

1

Банк ОВК

КЮ

0,29

0,15

0,08

0,09

0,22

 

КП

-0,03

0,03

0,02

0,02

0,02

 

К12

0,03

0,03

0,02

0,02

0,02

 

К13

0,26

0,42

0,21

0,25

0,32

 

К18

0,91

1,45

1,03

1,05

1,18

 

К19

0,00

0,00

0,01

0,01

0,00

Const

 

Показатели лучше рассчитывать за несколько лет с целью определения их изменений в динамике. Такой подход повышает точность расчётов, поскольку общие тенденции искажать гораздо сложнее, чем отдельные показатели.

 


приложение Б

(справочное)

основные технологические зависимости производства сборного железобетона

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика