andrey

Путь к Файлу: /6 курс / проект-менеджмент / презентации / ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ.ppt

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   127
Пользователь:   andrey
Добавлен:   09.01.2015
Размер:   4.4 МБ
СКАЧАТЬ

Наверх страницы

Содержимое презентации:

Слайд 1

ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ • Проект-менеджмент • Проджект-менеджмент • Управление проектами • Project Management Санкт-Петербург, 2011

Слайд 2

1. Проект Проект (Project) - целенаправленное ограниченное во времени мероприятие, направленное на создание уникального продукта или услуги. Проект представляет собой мероприятие, для которого людские, материальные и финансовые ресурсы организуются каждый раз новым способом для выполнения работ проекта. При этом время и затраты на выполнение проекта строго ограничены, а сам он имеет стандартный жизненный цикл. Проект представляет собой комплекс взаимосвязанных работ, обеспечивающих достижение конкретным лицом или организацией заданных целей проекта в рамках составленного расписания и выделенного бюджета, а также соблюдение прочих условий и ограничений. Другими характеристиками проекта (project attributes) являются новизна, комплексность, юридические условия его выполнения, необходимость выполнения работ в смежных областях деятельности. Многообразие осуществляемых проектов чрезвычайно велико. Они могут сильно отличаться по сфере приложения, конфигурации предметной области, масштабам, длительности, составу участников, степени сложности, влиянию результатов и т. п. 2

Слайд 3

3 Определения "Проект" 1) Толковый словарь Вебстера: «Проект (англ. - project) - это что-либо, что задумывается или планируется, большое предприятие» (намерение). 2) США, Свод знаний по управлению проектами PMI: "Проект - некоторое предприятие (намерение) с изначально установленными целями, достижение которых определяет завершение проекта". 3) Английская Ассоциация проект- менеджеров: "Проект - это отдельное предприятие (намерение) с определенными целями, часто включающими требования (ограничения) по времени, стоимости и качеству достигаемых результатов".

Слайд 4

4) Германия, DIN 69901: "Проект - это предприятие (намерение), которое в значительной степени характеризуется неповторимостью условий в их совокупности, например: задание цели; временные, финансовые, людские и другие ограничения; разграничения от других намерений; специфическая для проекта организация его осуществления". 5) Мировой Банк дает следующее определение проекта: «Проект - комплекс взаимосвязанных мероприятий, предназначенных для достижения, в течение заданного периода времени и при установленном бюджете, поставленных задач с четко определенными целями...» Проект - ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, возможными рамками расхода средств и ресурсов и специфической организацией.

Слайд 5

5 Основные признаки проекта: 1. признак "изменений ", как основного содержания проекта, целенаправленный перевод системы из существующего в желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта. 2. признак "ограниченной во времени цели ", 3. признак "временной ограниченности продолжительности " проекта, 4. признак относящегося к проекту "бюджета", 5. признак "ограниченности требуемых ресурсов", 6. признак "неповторимости", 7. признак "новизны", 8. признак "комплексности", 9. признак "правового и организационного обеспечения", 10. признак "разграничения".

Слайд 6

6 Классификация проектов признак сложности

Слайд 7

2. Программа Программа (Program) - группа взаимосвязанных проектов и различных мероприятий, объединенных общей целью и условиями их выполнения. Программа, так же как и проект , является объектом управления. Однако в отличие от отдельного проекта программа требует специальных методов координации и мультипроектного управления, обеспечивающих достижение обшей цели программы при соблюдении заданных ограничений и условий ее выполнения. Программа может быть представлена как совокупность проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами, временем на ее выполнение, технологией, организацией и др. 7

Слайд 8

Мегапроекты и Мультипроекты Мегапроскты - это целевые программы, содержащие множество взаимосвязанных проектов, объединенных общей целью, выделенными ресурсами и отпущенным на их выполнение временем. Мультипроекты - это комплексные программы или проекты, осуществляемые в рамках крупных организаций, компаний и фирм. Мультипроекты включают как изменения, касающиеся трансформации существующих или создания новых организаций и фирм, так и изменений, связанных с созданием системы внутрифирменного управления при выполнении множества проектов в рамках производственной программы фирмы. 8

Слайд 9

Многопроектное управление Многопроектное управление координирует все множество проектов, выполняемых в организации. Разделение проекта на множество подпроектов, считается частью типового подхода к управлению проектами. Управление программой (Program control) требует использования дополнительных средств и создания специальных структурных подразделений, таких как: • руководящий комитет (steering committee); • центральный координатор проектов (central project controller); • бюро проектов, директор проектов (project office, projects director); • группа руководителей проектов (project manager circle); • прочие. 9

Слайд 10

Цели проекта Цели проекта (Project Objectives) - желаемый результат деятельности, достигаемый в итоге успешного осуществления проекта в заданных условиях его выполнения. Описывают весь спектр основных вопросов, связанных с проектом, состоят из трех основных показателей: • результаты (продукция и услуги требуемого качества), • время (длительность и конкретные даты) и • издержки (человеко-часы и затраты). 10

Слайд 11

Задачи проекта Определение проекта (Project definition) описывает стоящие перед ним цели и основные условия его выполнения. Цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата. Определение цели проекта равнозначно определению проекта и составляет важный этап в разработке концепции проекта. После этого приступают к поиску и оценке альтернативных способов достижения. Для каждого проекта может быть построено множество взаимосвязанных целей. Под воздействием изменений в окружении проекта или в зависимости от прогресса проекта и получаемых промежуточных результатов цели проекта могут претерпевать изменения. Целеполагание - непрерывный процесс анализа и корректировки целей. 11

Слайд 12

Стратегия проекта Стратегия проекта (Project Strategy) - направления и основные принципы осуществления проекта. Стратегия проекта описывает результаты и процессы, которые должны быть выполнены для достижения всей совокупности стоящих перед проектом целей. По мере разработки проекта стратегия должна соответствующим образом обновляться и пересматриваться. Управление проектами содержит набор практических методов по определению и оценке стратегии и целей проекта. 12

Слайд 13

Критерии успеха и неудачи проекта Критерии успеха и неудачи проекта (Project Success and Failure Criteria) - совокупность показателей, которые дают возможность судить об успешности выполнения проекта. Главным требованием к критериям является их однозначное и ясное определение. Типы критериев: – "в срок, в рамках выделенного бюджета, в соответствии с требованиями к качеству и к результатам проекта"; – выгоды для участников проекта и др. 13

Слайд 14

Примеры критериев успешного выполнения проекта (Project Success Criteria): • обеспечение требуемой функциональности; • выполнение требований клиента; • выгода для подрядчика; • удовлетворение потребностей всех участников проекта; • достижение предварительно поставленных целей. Примеры критериев неудачного выполнения проекта (Project Failure Criteria): превышение лимита затрат или времени; несоответствие требуемому качеству; незнание или игнорирование требований или претензий. Критичным для успеха проекта признаются неявные факторы (Soft factors): – квалификация персонала проекта; – общественное поведение в конфликтах; – мотивация работы; – стиль менеджмента. 14

Слайд 15

Структура проекта Структура проекта (Project Structure) – состав элементов проекта и связи между ними, иерархическая декомпозиция проекта на составные части, необходимые и достаточные для эффективного планирования и контроля прогресса проекта. Правила структурирования: 1. Совокупность элементов каждого уровня иерархии декомпозиции проекта должна представлять весь проект. 2. Декомпозиция проекта должна обеспечить определение характеристик работ, необходимых и достаточных для оперативного управления проектом. 3. На основе детальных данных проекта могут быть получены агрегированные данные для любого уровня структуры проекта . 15

Слайд 16

16 Типы структурных моделей проекта Тема 1. Управление проектами 16

Слайд 17

Сетевая модель проекта На основе структурной модели проекта, дерева целей, организационного дерева и матрицы распределения ответственности строится сетевая модель проекта 17

Слайд 18

Фазы и жизненный цикл проекта Жизненный цикл проекта (Project Life Cycle) - полный набор последовательных фаз проекта. Жизненный цикл принято разбивать на фазы, фазы - на стадии, стадии - на этапы. Каждая из фаз ограничена по времени и включает в себя работы и показатели, характеризующие достижение поставленных в ней целей. В зависимости от типа и вида проекта могут быть использованы различные модели фаз жизненного цикла проекта (Phase models). Наиболее общая структура жизненного цикла: • концепция (начальная фаза); • разработка; • реализация; • завершение. 18

Слайд 19

19

Слайд 20

Начальная фаза (Concept Phase) - разработка концепции проекта, предварительное обследование, определение проекта, оценка альтернатив, представление предложений, их экспертиза, утверждение концепции , формирование команды проекта. Фаза разработки (Project Development Phase) - разработка основных компонентов проекта и подготовка к его реализации (содержание проекта, структурное планирование, организация выполнения проектных работ, представление проектной разработки, получение одобрения на продолжение работ). Фаза реализации проекта (Project Execution or Implementation Phase) - выполнение работ проекта, необходимых для достижения основных его целей. Завершающая фаза проекта (Project Closeout or Finish Phase) - подведение итогов и закрытие проекта. 20

Слайд 21

Окружение проекта Окружение проекта (Project Environment) - среда проекта, порождающая совокупность внутренних и внешних сил, которые способствуют или мешают достижению целей проекта. Внешнее воздействие (internal influences) - геофизические, экологические, социальные. психологические, культурные, политические, экономические, финансовые, юридические. организационные, технологические и эстетические аспекты. Факторы внутренней среды: стиль руководства проектом; специфическая организация проекта; участники проекта; команда проекта; экономические, социальные, технические и др. 21

Слайд 22

22 Окружение проекта

Слайд 23

23 Участники проекта

Слайд 24

24 1. Инициатор - автор главной идеи проекта и предложений по осуществлению проекта. 2. Заказчик - главная сторона, заинтересованная в осуществлении проекта и достижении его целей, будущий владелец результатов проекта. 3. Инвестор проекта, цель которого - максимизация прибыли от реализации проекта. 4. Управляющий (главный менеджер) проектом - физическое лицо, которому делегируются полномочия по руководству всеми работами по осуществлению проекта. 5. Команда проекта - специфическая организационная структура, совокупность физических и юридических лиц и их групп, объединенных целевым образом для осуществления проекта. Создается на период осуществления проекта.

Слайд 25

25 6. Контрактор - сторона или участник проекта, вступающий в отношения с заказчиком и берущий на себя ответственность за выполнение работ и услуг по контракту. 7. Субконтрактор - вступает в договорные отношения с контрактором или субконтрактором более высокого уровня. Несет ответственность за выполнение работ и услуг в соответствии с контрактом. 8. Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта. Вступает в договорные отношения с генконтрактором проекта или непосредственно с заказчиком 9. Генеральный подрядчик - юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком. Несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом.

Слайд 26

26 10.Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок. 11.Лицензоры/Лицензирующие организации - организации, выдающие лицензии. 12.Владелец земельного участка. 13.Производитель конечной продукции. 14.Потребители конечной продукции - юридические и физические лица, являющиеся покупателями и пользователями конечной продукции, определяющие требования к производимой продукции и оказываемым услугам, формирующие спрос на них. 15.Общественные организации – слои населения, объединенные по интересам. 16.Конкурент - сторона, которая не заинтересована в успешном осуществлении проекта.

Слайд 27

27 Команда проекта Команда проекта (Project Team) создается целевым образом, совокупность индивидуумов и их групп, объединенных целевым образом для работы над проектом, специфическая организационная структура, создаваемая на период осуществления проекта либо одной из фаз его жизненного цикла. Задача команды проекта - осуществление полного комплекса работ по проекту для достижения его целей. В команду проекта входят лица, представляющие интересы различных участников проекта. Главная задача команды проекта - осуществление функций координации действий и согласование интересов всех участников проекта для достижения целей проекта.

Слайд 28

28 Команда управления проектом (Project Management Team) - Специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем (главным менеджером) проекта, включающая членов команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, и создаваемая на период осуществления проекта. Команда управления проектом - члены команды проекта, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, включая представителей некоторых участников проекта и технический персонал. В небольших проектах организации может включать в себя практически всех членов команды проекта.

Слайд 29

29 По степени вовлеченности в проект в команде проекта можно выделить три группы участников: основная группа, вторичная группа и вспомогательная (третичная) группа - люди, оказывающие влияние на членов основной и вторичной групп и на ход работ по проекту, но не вступающие с ними в прямое сотрудничество. Команда проекта - это специфическая организация, возглавляемая руководителем проекта, создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его целей и имеющая свою организационную структуру.

Слайд 30

30 Схема типовой команды проекта

Слайд 31

31 Организационные структуры проекта Организационные структуры проекта (Project Organization) - организационная структура, включающая всех его участников и создаваемая для успешного достижения целей проекта. Декомпозиция организационной структуры (Organizational Breakdown Structure - OBS) -структурная декомпозиция организации проекта для соотнесения пакетов работ с организационными единицами. Разработка организационной структуры проекта включает: – идентификацию всех организационных единиц; – определение ролей участников проекта и их взаимодействия; – определение ответственности и полномочий; – распределение ответственности и полномочий между организационными единицами структуры: – разработку инструкций, регламентирующих взаимодействия в структуре и рабочие процедуры.

Слайд 32

32 В зависимости от степени интегрированности управления проектами общая организационная структура компании (родительская организация (9)) может быть представлена четырьмя основными типами организационных структур компаний: функциональная, проектная, матричная и смешанная структура. Организационная структура проекта является динамической структурой, которая претерпевает изменения в процессе осуществления проекта. Эти изменения зависят от фаз жизненного цикла проекта, типов используемых в проекте контрактов и других условий выполнения проекта. В рамках эволюции проекта возможны изменения и самих типов представленных выше организационных структур. В этом случае целесообразно использование декомпозиции организационной структуры (OBS).

Слайд 33

33 Соотнесение отдельных элементов WBS (5) и OBS может быть представлено в форме: • матрицы распределения работ по исполнителям (Task Responsibility Matrix - TRM) или • матрицы распределения ответственности (Responsibility Assignment Matrix — RAM). В обоих случаях определяются и описываются функции персонала, участвующего в выполнении проекта. Организационная структура проекта позволяет осуществлять функции распределения координации и интеграции работ проекта. Динамика организационной структуры проекта по мере его выполнения сопровождается возрастающей автономией членов команды проекта и некоторой самоорганизацией функциональных групп в команде проекта. Такое естественное развитие проекта требует регулярного внесения изменений в матрицы распределения работ по исполнителям и распределения ответственности.

Слайд 34

34 Руководство и Лидерство Руководство и Лидерство (Leadership) - искусство воздействия на других для побуждения их к достижению определенных целей. Под руководством понимаются действия по созданию и развитию социальной и управленческой системы, в которой как сам руководитель, так и его сотрудники достигают целей проекта и решают задачи с минимальными финансовыми, временными, эмоциональными, социальными затратами или хотя бы стремятся к этому. Это достигается за счет использования в практике общих функций управления человеческими и другими ресурсами: планирования, организации, координации, мотивации и контроля.

Слайд 35

35 Лидерство заключается в ведении других за собой. Оно может носить характер как формального лидерства (например, назначение руководителем проекта специалиста, не обладающего соответствующей компетентностью), так и неформального лидерства (например, часто встречающаяся ситуация профессионального лидерства). Различия в действиях руководителя и лидера проекта определяются различием их целей. Цели Руководителя проекта: – контроль выполнения работ; – разработка и ведение плана проекта; – мотивация членов команды. Цели Лидера проекта: • видение перспективы; • разработка стратегии; • поддержание высокого «морального духа» команды.

Слайд 36

36 Стили менеджмента

Слайд 37

37 ICB IPMA Свод норм и правил, определяющих работу профессионалов по управлению проектами определены путем сбора, обработки и систематизации прикладных знаний и опыта в области Управления проектами. Международные требования к компетентности специалистов по Управлению проектами (ICB - International Competence Baseline) разработаны Международной Ассоциацией Управления проектами (IPMA - International Project Management Association) - требования к знаниям, навыкам и личным качествам управляющих проектами и членов команды проекта. ICB включают основные термины и понятия, задачи, обобщают передовой опыт, навыки, функции, процессы управления, методы, технологии и инструментарий, которые обычно используются в Управлении проектами, а также специальные знания о нововведениях и их применении в управлении отдельными проектами. ICB - не учебник и не сборник рецептов, ICB открывает путь к знаниям, опыту и индивидуальному мастерству в сфере управления проектами. ICB - основа всех сертификационных программ национальных ассоциаций и их сертификационных центров, ратифицируемых Международной Ассоциацией Управления Проектами (IРМА).

Слайд 38

38 Основные разделы управления проектами ICB IPMA Логотипом ICB является цветок в форме подсолнечника, который использовался в качестве инструмента для унификации национальных сертификационных программ. Лепестки подсолнечника отождествляют основные разделы управления проектами.

Слайд 39

39 • 28 основных элементов (Core Elements) 1. Проекты и управление проектами 2. Применение управления проектом 3. Проектно-ориентированное управление 4. Системный подход и интеграция 5. Окружение и участники проекта 6. Фазы и жизненный цикл проекта 7. Разработка и оценка проекта 8. Цели и стратегии проекта 9. Критерии успехов и неудач проекта 10. Запуск проекта 11. Закрытие проекта 12. Организационные структуры проекта 13. Содержание, предметная область 14. Календарное планирование 15. Ресурсы 16. Стоимость и финансирование проекта 17. Конфигурация и изменения 18. Риски в проекте 19. Оценка выполнения 20. Контроль за проектом 21. Информация, документация, отчетность 22. Организация проекта 23. Команда проекта 24. Руководство и лидерство 25. Коммуникации 26. Конфликты и кризисы 27. Поставки и контракты 28. Качество в проекте • 14 дополнительных элементов (Additional Elements ) 29. Информатика в проекте 30. Стандарты и нормы 31. Решение проблем 32. Переговоры, деловые встречи 33. Постоянная (родительская) организация 34. Бизнес-процессы 35. Управление персоналом 36. Организационное обучение 37. Управление изменениями 38 Маркетинг 39. Управление системами 40. Безопасность, здоровье, экология 41. Правовые аспекты 42. Финансы и бухучет

Слайд 40

40 Certification Validation Management Board Certification Validation Management Board (CVMB) - комиссия по развитию и координации квалификационных и сертификационных программ национальных ассоциаций на международном уровне. Главное внимание было уделено содержанию сертификационной программы (ICB), ее организации и сертификационным процедурам. В 1998 году IPMA утвердила систему ратификации четырехуровневой сертификационной программы (4-L-C - Pure Level Certification), которая получила всемирную известность. К февралю 1999 года 17 стран подписали соглашение с IPMA и 10 стран применяют международную программу сертификации. ICB содержит следующие разделы: A. Введение (Introduction) B. Знания и опыт (Knowledge and Experience) C. Личные качества кандидата (Personal Attitude) D. Система оценок (Taxonomy) E. Стандарты и руководства, ссылки (Standards and Guidelines, References) F. Литература (Literature)

Слайд 41

41 National Competence Baseline Каждая национальная ассоциация разрабатывает и утверждает собственную детальную документацию для сертификационной программы и, прежде всего, Национальные требования к Компетентности (NCB - National Competence Baseline). Эта документация ратифицируется IPMA для проведения сертификации. При этом, национальным ассоциациям предоставляется определенная свобода для учета особенностей национальной культуры и достижений в области компетентности по управлению проектами. С другой стороны, унификация, проводимая IPMA, учитывает требования компаний и организаций, работающих на мировом рынке.

Слайд 42

42 International Competence Baseline ICB содержит 42 элемента, определяющих знания и опыт в управлении проектами (28 основных + 14 дополнительных элементов), а также +8 аспектов, касающихся личных качеств кандидата и +10 аспектов, определяющих общее впечатление о сертифицируемом. IPMA требует, чтобы в NCB были включены все 28 основных элементов и по крайней мере 6 дополнительных элементов, выбранных на усмотрение национальной ассоциации. В NCB должны быть представлены разделы, отражающие аспекты, касающиеся личных качеств и определяющие общее впечатление о кандидате. Примерно 8 дополнительных элементов знаний и навыков (примерно 20% от 42 элементов) могут быть устранены или заменены на новые элементы, учитывающие национальные особенности и достижения в области управления проектами. Некоторые специфические вопросы, отраженные в NCB национальных ассоциаций, не были включены в число элементов управления проектами, представленных в ICB. Такие элементы выделены в ICB наклонным шрифтом типа italics. Эти элементы могут послужить отправными точками для дальнейшего развития и расширения ICB.

Слайд 43

43 Структура НТК-СОВНЕТ и ICB 1. Объекты управления 1. Проект (Project)►Projects and Project Management - Проекты и управление проектами (1) 2. Программа (Program) ► Management by Project - Проектно- ориентированное управление (3) 3. Цели и стратегии проекта (Project Objectives and Strategies) ►Project Objectives and Strategies - Цели и стратегии проекта(8) 4. Критерии успехов и неудач проекта (Project Success and Failure Criteria) ► Project Success and Failure Criteria - Критерии успехов и неудач проекта(9) 5. Структуры проекта (Project Structures) ► Project Structures - Структуры проекта (12) 6. Фазы и жизненный цикл проекта (Project Phases and Life Cycle) ► Project Phases and Life Cycle - Фазы и жизненный цикл проекта (6), Marketing, Product Management -Маркетинг (38) 7. Окружение проекта (Project Environment) ► Project Context - Окружение и участники проекта (5)

Слайд 44

44 2. Субъекты и инструментарий управления проектами 8. Участники проекта (Project Stakeholders) ► Project Context - Окружение и участники проекта (5) 9. Постоянная или родительская организация (Permanent or Parents Organization) ► Permanent Organization Постоянная/родительская организация (33) 10. Команда проекта (Project Team) ► Teamwork — Команда проекта (23) 11. Управляющий проектом (Project Manager) ► Teamwork - Команда проекта (23) 12. Организационные структуры проекта (Project Organization) ► Project Structures - Структуры проекта (12), Project Organization - Организация проекта (22) 13. Руководство и лидерство (Leadership) ► Leadership - Руководство и лидерство (24) 14. Решение проблем (Problem Solving) ► Problem Solving (Решение проблем) (31) 15. Переговоры, деловые встречи (Negotiations, Meetings) ► Negotiations, Meetings - Переговоры, деловые встречи (32) 16. Информационные технологии в проекте (Information Technologies in Project) ► Informatics in Project - Информатика в проекте (29) 17. Стандарты и нормы (Standards and Regulations) ► Standards and Regulations - Стандарты и нормы (30) 18. Правовое обеспеченно проекта (Legal Aspects) ► Legal Aspects - Правовые

Слайд 45

45 3. Процессы управления проектами 19. Управление проектом (Project Management) ► Projects and Project Management - Проекты и управление проектами (1) 20. Проектно-ориентированное управление (Management by Projects) ► Management by Projects - Проектно-ориентированное управление(3) 21. Управление системами (System Management) ► System Management - Управление системами (39) 22. Применение управления проектами (Project Management Implementation) ► Project Management Implementation - Применение управления проектами (2) 23. Инициация (Project Start Up) ► Project Start Up - Запуск проекта (10) 24. Планирование проекта (Project Development) ► Project, Development and Appraisal - Разработка и оценка проекта (7) 25. Выполнение проекта (Project Performance) ► Project Performance - Опенка выполнения (19) 26. Контроль проекта (Project Controlling) ► Project Controlling - Контроль проекта (20) 27. Закрытие проекта (Project Close Out) ► Project Close Out - Закрытие проекта (11) 28. Управление предметной областью проекта (Project Scope Management) ► Content, Scope - Содержание, предметная область (13), Configurations and Changes - Конфигурация и изменения(17) 29. Управление проектом по временным параметрам (Project Time Management) ► Time Schedules - Календарное планирование (14) Resources -

Слайд 46

46 30. Управление стоимостью и финансами проекта (Project Cost Management) ► Project Cost and Finance - Стоимость и финансирование проекта (16), Finance and Accounting -Финансы и бухучет (42) 31. Управление качеством в проекте (Project Quality Management) ► Project Quality- Качество в проекте (28) Standards and Regulations -Стандарты и нормы (30) 32. Управление риском в проекте (Project Risk Management) ► (IS) Project Risks (Риски в проекте) 33. Управление персоналом в проекте (Project Human Resource Management) ► Teamwork- Команда проекта (23). Personal development -Управление персоналом (35). Organizational Learning - Организационное обучение (36), Conflicts and Crises - Конфликты и кризисы (26) 34. Управление коммуникациями в проекте (Project Communications Management) ► Communications - Коммуникации (25) Information, Documentation. Reporting- Информация, документация,отчетность (21) 35. Управление поставками и контрактами в проекте (Project Contracts Management) ► Procurement, Contracts - Поставки и контракты (27) 36. Управление изменениями в проекте (Project Change Management) ► Management of Change (Управление изменениями) (37) Configurations and Changes -Конфигурация и изменения (17)

Слайд 47

47 37. Управление безопасностью в проекте (Project Safety Management) ► Safety, Health and Environment - Безопасность, здоровье, экология(40) 38. Управление конфликтами в проекте (Project Conflict Management) ► Conflicts and Crises - Конфликты и кризисы 126) 39. Системный подход и интеграция в управлении проектом (System Approach and Integration in Project Management) ► System Approach and Integration - Системный подход и интеграция (4) 4. История и тенденции развития управления проектами 40. Управление проектами за рубежом (Project Management around the World) 41. Управление проектами в России (Project Management in Russia) 42. Управления проектами в переходной экономике (Project Management in Transition Economy) 43. Будущее управления проектами (Project Management in Future)

Слайд 48

48 Информационные технологии Информационные технологии в проекте (Information Technologies in Project) - совокупность процессов сбора, хранения, поиска, переработки, отображения и передачи информации, используемых в проекте. Для управления проектом требуется создание единой информационной системы, так как в процессе управления проектом происходит обмен информацией на различных уровнях управления. Информационная система, в свою очередь, включает инструменты и технологии для сбора, хранения, обработки и распределения информации, полученной в результате управления проектами на всех стадиях, для всех функций процесса управления и в интересах всех участников проекта в соответствии с их компетенцией и ответственностью.

Слайд 49

49 Информационные системы управления проектом объединяет данные из различных подразделений и организаций, относящиеся к конкретному проекту. Информационная модель проекта обеспечит: – централизованное хранение информации по календарным планам работ, ресурсам и стоимостным и другим показателям проекта; – возможности быстрого анализа влияния изменений в плане работ, ресурсном, финансовом и других видов обеспечения на конечные результаты и показатели проекта; – возможность распределенной поддержки и обновления данных в сетевом режиме функционирования информационной системы; – возможности автоматизированной генерации отчетов и графических диаграмм, разработки документации по проекту, а также решение других задач и процедур УП.

Слайд 50

50 Информационная поддержка трех уровней управления В организационной структуре проекта, как минимум, могут быть выделены три уровня управления, требующие специализированной информационной поддержки: – Стратегический уровень управления проектом – Уровень управления отдельным проектом. – Уровень исполнения работ проекта На стратегическом уровне руководства информационная система должна обеспечивать сбор и обработку данных для принятия решений, связанных с утверждением целей, приоритетов, стратегическим планированием и финансированием проектов, контролем достижения вех промежуточных и конечных результатов проекта.

Слайд 51

51 Уровень управления проектом На уровне управления проектом информационная система обеспечивает и поддерживает планирование комплекса работ, организацию и контроль выполнения работ, анализ и регулирование хода исполнения проекта и закрытие проекта. Данный уровень руководства в первую очередь заинтересован в мощных средствах, позволяющих создать адекватную информационную модель комплексов работ и ресурсов проекта, поддерживающих расчет модели при различных входных параметрах; обеспечивающих обмен данными с другими уровнями управления; получение отчетов для целей анализа и оперативного управления.

Слайд 52

52 Уровень исполнения заданий На уровне исполнения заданий (пакетов работ) проекта необходима детальная информация, регламентирующая и обеспечивающая выполнение работ. Данная информация поступает с уровня управления проектом и из функциональных подразделений. На данном уровне собираются и передаются вышестоящему руководству фактические данные о ходе выполнения работ и использовании ресурсов. В настоящее время, благодаря появлению современных технологий, обеспечивающих связь между участниками проекта в локальных и глобальных сетях, стала возможной реализация концепции распределенной интегрированной системы управления проектом (или комплексом проектов), сбор и распространение актуальной информации в режиме реального времени.

Слайд 53

53 Стандарты и нормы Стандарты и нормы (Standards and Regulations) - документы, устанавливающие общие принципы, правила и характеристики, касающиеся различных видов деятельности или их результатов при осуществлении проекта. Стандарты, инструкции и руководящие принципы устанавливают требования к системам, методам, процедурам и процессам, используемым при осуществлении проектов. Управление, контроль и требования должны соответствовать принятым стандартам и нормам, которые представляют собой рабочий инструмент для использования при выполнении регулярных и нерегулярных процедур и процессов, выполняемых при осуществлении проекта.

Слайд 54

54 Системы требований и стандарты Базовые международные документы определяют компетентность профессионалов в области проектного менеджмента: ICB - IPMA Competence Baseline, А Guide to the Project Management Body of Knowledge PMI), являются системами требований, семейство ISO (ISO 10006, ISO 10007, DIN‘ы. Международные документы: ICB - IPMA Competence Baseline. Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. - Bremen: Eigenverlag, 1999. - p. 112. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. РМI. Director of Standards Committee: Duncan W.R. - pp.176. (Путеводитель в мир управления проектами / Пер. с англ. Екатеринбург: УГТУ, 1998. - С. 192.) ISO 10006 Quality Management - Guidelines to quality in project management (12/97). (ISO 10006 Управление качеством - Руководство по качеству при управлении проектами (12/97).


Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика