andrey

Путь к Файлу: /Санкт-Петербургский институт Машиностроения / ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   2
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.02.2015
Размер:   937.0 КБ
СКАЧАТЬ

Полное наименование предприятия и его организационно-правовая форма

Открытое Акционерное Общество «Научно-исследовательский институт точной механики».

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Юридический адрес и фактическое местоположение предприятия

Город Санкт-Петербург, проспект Непокоренных, дом 47 литера А.

Сайт в интернете: www.niitm.spb.ru

 

Историческая справка

20 марта 1947 года в г. Ленинграде основан научно-исследовательский институт точно механики «НИИ ТМ» в интересах военно–промышленного комплекса. Свою деятельность институт начал с разработок специализированной датчиковой аппаратуры и постепенно перешел к работам по созданию сложных систем управления космической техникой.

            В настоящее время ОАО «НИИ ТМ» участвует в работах по созданию аппаратуры для перспективных космических аппаратов, а также занимает лидирующее положение на рынке продукции общегражданского назначения (систем управления наружным освещением городов, систем управления для метрополитенов, систем и приборов для электроэнергетики).

Можно смело сказать, что продукция НИИ ТМ рассчитана на массового потребителя, так как на автоматизированной системе управления наружным освещением, изготавливаемой на предприятии, остановили свой выбор такие города, как Якутск, Ижевск, Калининград, Уральск (Казахстан), Хабаровск, Саранск и другие.

Для успешной работы предприятие стремится обеспечить преемственность поколений, передачу опыта высококвалифицированных специалистов молодым.

В 1992 году институтом была разработана и в дальнейшем успешно осуществлена масштабная программа конверсии предприятия. В результате ее осуществления институт не только не утратил ведущих позиций в традиционных для себя отраслях техники, но и нашел свое место на рынке продукции общегражданского назначения, прежде всего в интересах городского хозяйства.

Основной профиль ОАО "НИИ ТМ" в настоящее время – разработка, испытания, серийный выпуск, монтаж и авторское сопровождение сложных отказоустойчивых микропроцессорных систем управления для тяжелых условий эксплуатации.

В настоящее время в ОАО "НИИ ТМ" работают примерно 700 сотрудников. Они распределены по рабочим местам в соответствии с полученной специальностью и квалификацией и по мере приобретения опыта активно включаются в решение поставленных перед предприятием научных и технических задач, участвуют в конференциях, собраниях, выездных командировках.

На предприятии существует практика привлечения на неполное рабочее время студентов старших курсов ВУЗов с последующим закреплением на предприятии после окончания обучения, что способствует омоложению коллектива предприятия.

ОАО «НИИ ТМ» принимало активное участие в строительстве двух новых станций метрополитена Санкт-Петербурга: станции Волковская и Звенигородская. Так же в настоящее время ведутся работы на станции метро Спасская.

 

 

Стратегия предприятия

            Стратегию предприятия определяет Комплексный план экономического и социального развития, разрабатываемый на пять лет по основным направлениям:

ü во всех космических программах страны, связанных с освоением космического пространства, как в интересах обороноспособности, так и в мирных целях;

ü в обеспечении жизнедеятельности метрополитена (от станционной аппаратуры, предназначенной для обеспечения безопасности движения и автоматизированного управления движением поездов, до поездной аппаратуры, разработанной на базе микропроцессорных систем и с учетом преемственности и опыта внедрения передовых технических решений);

ü во внедрении АСУНО «Аврора», включая весь комплекс работ (от проектирования, изготовления, поставки, монтажа и пуско-наладочных работ до гарантийного и послегарантийного обслуживания, обучения диспетчеров и обслуживающего персонала).

 

На основании Комплексного плана предприятием разрабатывается Тематический план сроком на 1 год, в котором отражены все сферы деятельности предприятия по приоритетным направлениям.

План состоит из 3-х разделов:

1. Спецтематика: научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, поставка изделий для военно-космического комплекса;

2. АСУНО «Аврора»: проектно-сметная документация, изготовление, поставка, монтаж, пуско-наладочные работы приборов для освещения городов, городских сооружений, крупных промышленных объектов, кольцевых, скоростных и уличных дорог;

3. Комплексная система «Движение» метрополитена: проектные работы, изготовление, поставка, монтаж, пуско-наладочные работы, сопровождение эксплуатации.

На основании Тематического плана ежемесячно на предприятии составляются оперативные планы-графики выполнения работ по этапам, выполняемым в каждом конкретном месяце.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Корпоративная культура

В НИИ ТМ существует своя корпоративная культура, которая помогает предприятию выжить, победить в конкурентной борьбе, завоевать новые рынки и успешно развиваться. Корпоративную культуру определяет формула: общие ценности – взаимовыгодные отношения и сотрудничество – добросовестное организационное поведение. В настоящее время корпоративная культура выступает важным условием успешной работы фирмы.

Основные принципы, которыми руководствуется ОАО «НИИ ТМ» — это честность и уважение, поскольку именно на них основано эффективное взаимодействие персонала предприятия. Сотрудники НИИ ТМ демонстрируют энергию и энтузиазм во всем, что они делают, и предприятие поощряет их стремление развивать в себе лидерские качества, независимо от занимаемой должности.

     В рамках такой корпоративной культуры руководство фирмы стремимся поддерживать многообразие взглядов, поощряя развитие талантов сотрудников, приобретение ими новых знаний и опыта. Это дает возможность соответствовать высоким требованиям клиентов, а сотрудникам — реализовывать свой потенциал. Каждый год предприятие предоставляет повышение квалификации сотрудников за счет организации. Работники сами могут выбирать необходимые для повышения эффективности работы курсы.

              Приказом ОАО "НИИ ТМ" в целях роста деловой квалификации и творческой инициативы создан Совет Молодых Специалистов (СМС).

Молодым специалистом является любой сотрудник ОАО "НИИ ТМ" в возрасте до 35-ти лет вне зависимости от занимаемой должности и стажа работы.

СМС – это добровольный выбранный представительный общественный орган ОАО "НИИ ТМ". Совет руководствуется Положением о совете молодых специалистов, характеризующим статус молодого специалиста и определяющим его права и обязанности. Структура СМС соответствует организационной структуре предприятия.

Цели деятельности СМС:

· объединение  молодых специалистов предприятия;

· нравственное, профессиональное, интеллектуальное и физическое развитие молодых специалистов предприятия;

· адаптация молодых специалистов в трудовом коллективе;

· помощь молодым специалистам в решении социальных проблем;

· обеспечение выполнения  производственных задач, стоящих перед предприятием.

Основные задачи СМС:

· содействие в адаптации и закреплении молодых специалистов на предприятии;

· содействие улучшению социальной атмосферы среди молодежи, организация культурного досуга, оздоровительного отдыха, физической культуры и спорта;

· защита прав молодых специалистов;

· содействие в создании условий для повышения творческой инициативы молодых специалистов, привлечении их к участию в перспективных разработках;

· содействие росту научных кадров из состава молодых специалистов;

· укрепление профессиональных и деловых связей между молодыми специалистами предприятия, расширение взаимодействия и обмен опытом.

Молодежная политика в ОАО "НИИ ТМ"

Для успешной работы предприятие стремится обеспечить преемственность поколений, передачу опыта высококвалифицированных специалистов молодым.

В настоящее время в ОАО "НИИ ТМ" работают примерно 140 молодых специалистов (МС) в возрасте до 35 лет, что составляет 20% от общего числа работающих, которое составляет 700 человек.

Большая часть МС приходится на возраст от 23 до 30 лет, что составляет 64% от общего числа МС; в возрасте до 22 лет – 22%; в возрасте от 31-35 – 14%.

Молодые специалисты распределены по рабочим местам в соответствии с полученной специальностью и квалификацией и по мере приобретения опыта активно включаются в решение поставленных перед предприятием научных и технических задач, участвуют в конференциях, собраниях, выездных командировках.

Значительная часть МС занята в производстве, что составляет 42% (наука – 31%, обслуживающие службы – 27%).

На предприятии существует практика привлечения на неполное рабочее время студентов старших курсов ВУЗов с последующим закреплением на предприятии после окончания обучения, что способствует омоложению коллектива предприятия.

Для сотрудников ОАО "НИИ ТМ" есть сауна, тренажерная комната, спортзал, включающий в себя поле для различных игр:

· волейбол;

· баскетбол;

· настольный теннис;

· мини футбол.

Для сотрудниц предприятия проводятся занятия по аэробике.

Сведения об основных учредителях и собственниках

Генеральный директор ОАО «НИИ Точной Механики» - Дубов Константин Сергеевич.

Родился Константин Сергеевич 25 декабря 1961 года.

Он получил высшее техническое образование (ЛЭИС им. М.А. Бонч-Бруевича. Закончил ВУЗ в 1987 году).

В настоящее время он является кандидатом экономических наук.

В период с 1997 по 1998 год – Генеральный директор ОАО "НИИ ТМ".

В период с 1998 по 2003 год работал Генеральным директором ГП Топливно-энергетический комплекс Санкт-Петербурга и заместителем Главы территориального Управления Центрального административного района Санкт-Петербурга.

Председатель Совета директоров – Ишутин Алексей Иванович. Родился   20 сентября   1954 года. Образование  высшее (Ленинградский институт физической культуры  им. П.Ф.Лесгафта).

Алексей Иванович – Кавалер ордена Дружбы Народов.

Генеральный директор общества "Водомер".

 

 

 

 

 

 

 

Партнеры ОАО «НИИ Точной Механики»

ОАО «Завод-Электрон»                    ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

ООО «Икотемп»                                                  ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

АНО «Инвестстройметро»                                           ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

ОАО Научно-исследовательский и проектно-изыскательный институт

«ЛЕНМЕТРОГИПРОТРАНС»                        ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

СПб ГУП «Ленсвет»                                                         ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

ОАО «ЛОМО»                                                              ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

СПб ГУП «Петербургский метрополитен»      ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

Петербургский энергетический институт повышения квалификации

ОАО «Ракетно-космическая корпорация «ЭНЕРГИЯ» им. С.П.Королева»

    ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

Группа компаний «Светосервис»                ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

Тип производства: предприятие работает по заказам.

Продукция ОАО «НИИ Точной механики»

Автоматизированная система управления наружным освещением

(АСУНО «Аврора»).

Качественное освещение города, наиболее ответственных трасс и объектов – необходимое условие его жизнедеятельности. Наружное освещение формирует облик города, создает необходимые условия для развития туризма и культурной деятельности, повышения деловой активности населения в вечерние часы, обеспечивает необходимый уровень безопасности жителей города и дорожного движения, снижает вероятность создания криминогенной обстановки.

Автоматизированная система управления наружным освещением (АСУНО) "Аврора" предназначена для управления:

–  городскими сетями наружного (уличного) освещения и осуществления диспетчерского контроля за ними; –  локальными системами подсветки городских сооружений (памятников архитектуры, мостов, площадей и отдельных зданий); –  освещением крупных промышленных объектов, в том числе портов, комбинатов; –  освещением скоростных и кольцевых дорог.

АСУНО "Аврора" обеспечивает:

ü автоматизированное включение и отключение наружного освещения города (его отдельных районов и объектов) с центрального диспетчерского пункта в различных режимах работы (вечерний, ночной, подсветки) с возможностью автономного автоматического управления наружным освещением по часам в соответствии с годовым графиком;

ü диагностику состояния сетей освещения и силового оборудования с предоставлением данных диспетчеру;

ü оперативную выдачу сообщений об авариях с указанием места аварии, отказавшего оборудования и выдачи рекомендаций диспетчеру;

ü хранение и архивацию информации, в том числе времени и содержания произошедших за сутки событий в сетях освещения, действий диспетчера.

Отличительные особенности системы:

           

АСУНО "Аврора" имеет ряд особенностей, определяющих ее преимущества перед известными аналогичными системами, предлагаемыми для внедрения и эксплуатирующимися в городах России и ближнего зарубежья:

v возможность адресного управления, как головными, так и каскадными пунктами включения освещения;

v контроль целостности общих предохранителей (по каждой фазе) и наличия напряжения после каждого из выходных предохранителей;

v контроль возникновения коротких замыканий, в том числе межфазных;

v эргономичный интерфейс оператора с отображением основных характеристик пунктов включения в графическом виде на мнемосхемах, а также на карте города;

v малое время доставки информации диспетчеру, обеспечивающее оперативность принятия решений;

v автоматизированный многотарифный учет энергопотребления каждого пункта включения с суммированием по всей сети наружного освещения и возможностью оценки количества работающих светильников;

v аппаратная и программная защита системы от несанкционированных и злоумышленных действий, с установкой, в том числе, датчиков контроля доступа в шкафы пунктов включения наружного освещения;

v высокая надежность аппаратных средств системы при штатной эксплуатации и при возникновении аварий в сетях освещения (наработка на отказ аппаратуры пунктов включения освещения – не менее 35000 часов);

v контроль попадания на сети наружного освещения постоянного напряжения от электротранспорта (до 600 В);

v использование в качестве канала связи силовых сетей освещения;

v работа аппаратуры пунктов включения в любой климатической зоне России и СНГ.

АСУНО "Аврора" представляет собой распределенную многоуровневую однородную по структуре систему со строгой иерархией, работающую в реальном масштабе времени и специализированную по виду обрабатываемой информации.

Система охватывает:

· центральный диспетчерский пункт (ЦДП) – первый уровень управления;

· головные пункты включения освещения (ГПВ) – второй уровень управления;

· каскадные пункты включения освещения (КПВ) – третий уровень управления.

Пункт включения освещения: ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

Эффективность внедрения системы АСУНО "Аврора"

Социальная эффективность:

· снижение вероятности создания криминогенной обстановки, повышение безопасности дорожного движения;

· повышение привлекательности вечернего облика Вашего города, его магистралей и архитектурных ансамблей;

· создание необходимых условий для привлечения деловых партнеров и развития туризма.

Экономическая эффективность:

· сокращение расхода электроэнергии, в том числе выявление и уменьшение непроизводительных потерь, связанных с несанкционированными подключениями;

· сокращение расходов на содержание аварийной службы за счет точного определения места возникновения аварии (адресная диагностика), что приводит к уменьшению необходимого числа дежурных машин и аварийных бригад;

· снижение ущерба при возникновении аварий или чрезвычайных ситуаций (уменьшение количества несчастных случаев, вызванных аварийными ситуациями, и связанных с этим затрат);

· повышение процента горения за счет контроля энергопотребления сети наружного освещения.

Специалисты «НИИ ТМ» выполняют весь комплекс работ, включающий проектирование, изготовление и поставку аппаратуры системы. Мы проводим монтажные (шеф-монтажные) и пуско-наладочные работы, гарантийное и послегарантийное обслуживание, обучение диспетчеров и обслуживающего персонала.

По желанию Заказчиков может производиться модернизация  АСУНО "Аврора" в части расширения объема выполняемых функций, адаптации интерфейсов пользователей, обеспечения работы системы в особых условиях эксплуатации. Проектные решения АСУНО "Аврора" позволяют применять ее в существующих сетях освещения.

С 1998 года на АСУНО "Аврора" остановили свой выбор такие города как Москва, Санкт-Петербург, Ижевск, Уральск (Казахстан), Калининград, Хабаровск, Якутск.

Оснащение автоматикой АСУНО "Аврора" Петербурга производится  с 1998 года. Являясь единственным многолетним поставщиком приборов для ГУП "Ленсвет", в 2005 году со своей продукцией институт вышел на рынок Москвы и принял участие в реализации городской целевой программы развития наружного освещения на 2005–2009 годы.

В Москве АСУНО "Аврора" успешно функционирует в опытном районе "Вешняки". Ведется поэтапное внедрение АСУНО в 7-ми районах.

В 2005 году ОАО "НИИ ТМ" выиграл конкурс на проектирование и поставку системы управления наружным освещением в Магнитогорске, в котором участвовали все ведущие производители подобных систем в нашей стране.

В настоящее время ведутся проектные работы по внедрению АСУНО "Аврора" в городе Саранск.

 

Система "ДВИЖЕНИЕ" (системы управления для метро)

Подсистема управления поездом

Она представляет собой ряд подсистем автоматизированного ведения поезда, разработанных в разное время:

· Поездная аппаратура для Петербургского метрополитена – ПА КСД (для комплексной системы движения) – 1998 г.;

· Поездная аппаратура для Казанского метрополитена – ПА АТП (с асинхронным тяговым приводом) – 2005 г.;

· ПА-М – новое поколение ПА для поездов с приводом постоянного тока – 2006 г.

Поездная аппаратура обеспечивает автоматизированное управление и безопасность движения пассажирских поездов метрополитена. Аппаратура  предназначена для эксплуатации на метрополитене в составе пассажирских электропоездов с вагонами, как с приводом постоянного тока, так и с асинхронным тяговым приводом.

                                    Терминал машиниста

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

Все системы представляют собой современные программно-аппаратные комплексы, созданные на базе микропроцессорных систем и разработанные с учетом преемственности и опыта внедрения передовых технических решений.

Функции, которые обеспечивает подсистема управления поездом:

· автоматизированный режим ведения поезда c участием машиниста, при этом  ПА  обеспечивает 3 режима работы: режим  автоведения; режим контроля скорости; режим ограничения скорости;

· управление поездом при подходе и остановке на станции: прицельное торможение, фиксацию прибытия поезда на станцию, формирование команды открывания дверей;

· управление поездом на станции: отсчет и индикацию времени плановой стоянки поезда на станции; формирование команды отключения электрического тормоза, включения зуммера (сигнал  разрешения отправления), закрывания  дверей и  контроль  закрывания дверей, включения  и выключения тяги; фиксацию отправления поезда со станции, установку и индикацию признаков, определяющих  режим управления движением поезда по перегону;

· регулирование скорости и управление торможением поезда на перегоне: формирование команд торможения при превышении заданной разности между допустимой, получаемой по рельсовому каналу, и фактической скоростью поезда, торможения  по  признаку  неисправности поездной аппаратуры до полной остановки поезда, контроль срабатывания пневмотормозов, исключение скатывания поезда более чем на один оборот колеса;

· автоматический перевод  поездной аппаратуры в режимы, обеспечивающие безопасное состояние;

· контроль и диагностику поездной аппаратуры с индикацией на дисплее

В Петербургском метрополитене продолжается, начатая 01.10.07, опытная эксплуатация (с пассажирами) поездов,  оснащенных НОВОЙ ПОЕЗДНОЙ АППАРАТУРОЙ комплексной системы обеспечения безопасности движения и автоматизированного управления движением поездов (ПА-М).

 

Центр диспетчерского управления

            Все оборудование и программное обеспечение центра диспетчерского управления разделено на две взаимосвязанные системы:

1. Система "Движение".

Система осуществляет организацию движения поездов и обеспечивает централизованное управление движением поездов метрополитена. В состав центра диспетчерского управления входят дублированные автоматизированные рабочие места (АРМы) старшего диспетчера, поездного диспетчера и инженера по автоматике, сигнализации и связи.

2. Комплексная автоматизированная система диспетчерского управления АСДУ.

Система решает задачи, связанные с управлением электромеханических устройств и устройств энергоснабжения метрополитена. В состав центра диспетчерского управления входят дублированные АРМы диспетчера энергоснабжения и диспетчера электромеханических устройств.

Обработка информации, поступающей в центр диспетчерского управления, производится с помощью двух специализированных вычислительных комплексов, входящих в состав центра. Каждый из этих комплексов имеет двукратное резервирование и построен на базе серверов IBM X Series.

Информация о движении всех поездов, их техническом состоянии, а также о состоянии оборудования, установленного на станциях, и путевой аппаратуре передается на ЦДУ по дублированной волоконно-оптической связи и отображается на табло коллективного пользования.

Центральный пост это система диспетчерской централизации автоматизированного управления линиями метрополитена с графико-интервальным регулированием движения поездов

Автоматизированная система управления технологическими процессами (АСУ ТП)

Комплексная автоматизированная система диспетчерского управления электроснабжением, освещением и электромеханическими устройствами метрополитена является резервированной системой управления, обеспечивающей:

Ø бесперебойное функционирование и информационную связь всех объектов управления;

Ø протоколирование и архивирование всех событий;

Ø отображение состояния объектов управления в режиме реального времени.

На уровне ЦДУ система интегрирована с системой «Движение» в единую информационно–управляющую среду, охватывающую весь метрополитен.

В рамках реализации проектов по созданию автоматизированных систем диспетчерского управления формируется полная инфраструктура АСДУ, включающая:

v промышленную сеть сбора данных;

v вычислительные комплексы;

v системы хранения технологических и архивных данных;

v информационно-справочные системы;

v системы отображения информации для коллективного пользования;

v системное и прикладное программное обеспечение.

Одним из основных направлений деятельности предприятия является создание на базе новейших информационных технологий разновидности АСУ ТП – аппаратно-программных средств комплексных автоматизированных систем диспетчерского управления (АСДУ).

ОАО "НИИ ТМ" обеспечивает Заказчика решением полного спектра задач автоматизации практически  любых объектов. От проектирования, монтажа и наладки систем АСДУ "под ключ" – до послегарантийного сопровождения в  процессе эксплуатации на договорной основе.

Приборы для электроэнергетики

            Применение микропроцессорной техники  в энергетике – задача крайне необходимая. Опыт разработки и внедрения отдельных микропроцессорных устройств для этой отрасли показывает возможность создания комплексных систем управления нового поколения, в том числе для элегазовых комплектных распределительных устройств (КРУЭ).

Сигнализаторы плотности элегаза выпускаются двух модификаций:

· для оценки характеристик ячеек КРУЭ  (до 15 герметизированных объемов);

· для оценки характеристик отдельно стоящих выключателей (до 3 объемов).

В состав сигнализаторов входят датчики давления и температуры, имеющие цифровой выход  для подключения к системной магистрали fieldbus RS-485.

 

 

Устройство учета ресурса выключателей обеспечивает:

· учет коммутационного ресурса при каждой операции отключения (включения) тока короткого замыкания, в процентах, с учетом апериодической составляющей, по всем трем фазам;

· учет механического ресурса при каждой операции отключения (включения) тока короткого замыкания, номинального тока или при срабатывании без тока нагрузки, по всем трем фазам, с оценкой израсходованного и остаточного ресурсов.

Промышленные приборы контроля состояния оборудования КРУЭ

Отличительными особенностями приборов являются:

ü запоминание и отображение регистрируемой информации на табло;

ü сохранение при пропаданиях питания;

ü возможность передачи информации  по системной магистрали на более высокий иерархический уровень АСУ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Производственная база

            Производственная база НИИ ТМ позволяет обеспечить серийное изготовление разрабатываемой предприятием продукции, проводить полный цикл ее отработки и испытаний. Испытательный центр НИИ ТМ аккредитован Госстандартом РФ. Предприятие имеет все необходимые лицензии и сертификаты на разработку, изготовление, ввод в эксплуатацию, авторское сопровождение выпускаемой техники.

Структура производства и оборудование рассчитаны на полный замкнутый цикл изготовления высокоточных электромеханических и радиоэлектронных приборов и средств автоматизации, начиная от входного контроля комплектующих и заканчивая всеми видами испытаний.

Характеристика производства:

ü количество работающих – 200 человек;

ü производственная площадь – более 2000 кв. метров;

ü металлорежущие и кузнечно-прессовое оборудование – более 300 единиц;

ü современный гальванический участок;

ü полная подготовка производства;

ü автоматизированная наладка и контроль качества;

ü новейшее оборудование фирм XAAS и Mitsubishi.

Имеется возможность изготовления изделия в соответствии с документацией заказчика или по образцу. Кроме того, чертежи и техпроцессы могут быть разработаны с учетом требований заказчика. Проектирование инструментальной оснастки осуществляется с помощью современной вычислительной техники с использованием программного обеспечения, при гарантировании максимального качества и минимального времени выполнения работ.

Мощная производственная база, широкие технологические возможности, высокий научно-технический потенциал дружного коллектива высококвалифицированных рабочих и специалистов — гарантия надежности инструментального производства, как делового партнера.

Инструментальное производство

· изготовление пресс-форм, штампов, инструмента, производственной оснастки;

· термическая обработка изделий.

Механическое производство

· изготовление изделий на универсальном металлорежущем оборудовании и обрабатывающих центрах;

· изготовление изделий из пластмассы, резины;

· изготовление каркасов;

· изготовление изделий методом штамповки;

· гальваническое покрытие изделий;

· лакокрасочные покрытия.

Отдел автоматизированного проектирования печатных плат

Сборочно-монтажное производство

· изготовление всех видов электронной аппаратуры;

· изготовление высокоточных электромеханических, электрохимических датчиков;

· автоматизированная наладка и контроль качества изделий.

Бюро входного контроля

· Входной контроль покупных комплектующих изделий осуществляется на современных автоматизированных измерительных системах, управляемых ПЭВМ.

· Современное оборудование и высокий технический уровень инженерного состава бюро входного контроля гарантирует высокое качество и надежность разработок ОАО "НИИ ТМ".

· Ведутся работы по внедрению контроля микросхем на базе метода PIN – электроники.

Метрологическая служба ОАО «НИИ ТМ»

Обеспечивает единство и требуемую точность измерений и осуществляет метрологический контроль и надзор за состоянием и применением средств измерений.

Метрологическая служба аккредитована на право проведения калибровочных работ по следующим видам измерений:

· радиотехническим;

· электротехническим;

· теплотехническим;

· линейно-угловым;

· приборов давления.

Метрологическая служба располагает большим выбором современных приборов для обеспечения наукоемких разработок, внедряемых на предприятии.

 

 

Испытательная станция

Испытательная станция предназначена для проведения всех видов испытаний (лабораторно-отработочные, автономные (предварительные), периодические, типовые), а также предоставления испытательного оборудованием для контроля продукции в процессе изготовления продукции другим подразделениям предприятия, у которых отсутствует необходимое испытательное оборудование.

Испытательная станция обеспечивает проведение испытаний выпускаемой  ОАО "НИИ ТМ" продукции в полном объеме требований конструкторской документации. 12 лет назад по инициативе Ю.В.Антонова на базе испытательной станции был создан Испытательный центр, аккредитованный Госстандартом России в системе ГОСТ Р. 

За последние годы значительно возрос вклад Испытательного центра в деятельность института, существенно расширена область аккредитации. В настоящее время испытательный центр предоставляет услуги по сертификационным испытаниям широкого круга продукции:

· системы информационные электроизмерительные;

· комплексы измерительно-вычислительные;

· установки для измерения электрических и магнитных величин;

· комплексы и устройства телемеханики функциональные;

· приборы электроизмерительные и радиоизмерительные;

· приборы регулирующие;

· приборы для измерения и регулирования уровня жидкостей и сыпучих материалов;

· анализаторы жидкости электрохимические;

· приборы для измерения и регулирования количества жидкостей и газов;

· манометры и датчики давления;

· приборы для измерения и регулирования температуры;

· арматура промышленная трубопроводная;

· насосы и агрегаты;

· системы и установки вакуумные;

· насосы динамические, объемные и бытовые ручные;

· оборудование для очистки воды;

· светильники, электроплиты, машины переносные электрические и др.

Оперативность и достоверность различных видов испытаний обеспечивается технически компетентным персоналом.

           

Предлагаются следующие основные виды испытаний:

1) вибрационные (масса до 1000 кг; перегрузка до 100 ед.);

2) линейные перегрузки (с программатором;  масса до 50 кг; перегрузка до 300 ед.);

3) ударные (масса до 40 кг; перегрузка до 1000 ед.);

4) транспортирование (масса до 300 кг);

5) вакуумные:

– повышенное давление (до 10 атм.; объем 0,3 м3);

– пониженное давление (до 10-6 мм.рт.ст; объем 0,4 м3);

– контроль герметичности (до 10-11 м3Па/с);

 6) электрические (U до 16 кВ);

 7) климатические:

– от -80 до 300оС; объем 1 м3;

– повышенная влажность до 100%; объем 3 м3;

 8) ультрафиолетовое облучение: диапазон 280-450 нм.

 

В настоящее время испытательные услуги оказываются:

ОАО "МЗ "Арсенал"; ОАО "НИАИ "Источник"; ФГУП ЦНИИ "Комета"; ЗАО "ЭЛСИ"; ОАО "Медполимер"; ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника"; ООО "Акватория"; ООО "Экоупак"; ЗАО "Тимос"; ФГУП "НИИПТ "Растр"; СП ЗАО "Амира" и др.

Нашими постоянными партнерами являются известные фирмы: ОАО "Климов"; ОАО ЦНИИ "Электрон"; НПК "ЦКБА"; ФГУП НПК "ГОИ им. С.И. Вавилова" и др.

Проводятся испытания  как общепромышленной техники, так и аппаратуры космической техники.

Комплектующие

Для изготовления продукции используются основные комплектующие импортного производства.

Этот выбор продиктован требованиями к качеству, которые предъявляет «НИИ ТМ» к используемым в производстве комплектующим, а именно: цена, габариты, функциональные возможности, поддержка инструментальными средствами проектирования и т.д. Только используя такую элементную базу мы можем работать на конкурентном рынке автоматизированных систем управления для городского хозяйства.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ОАО «НИИ Точной механики» (Приложение 1)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЛАНИРОВАНИЕМ

Планирование – важнейшая функция управления. Планируя деятельность, предприятие достигает поставленные цели с наименьшими затратами времени, материальных, финансовых, трудовых ресурсов наиболее целесообразным и эффективным образом.

Планированием на предприятии занимается договорно-плановый отдел – бюро экономических нормативов и планирования. В нём ведется специальный Перечень договоров, в который входят 6 разделов:

1-ый раздел – выполненные договора. В этот раздел переносят договора, которые были закрыты полностью (отгружена вся продукция, завершены все этапы НИОКР);

2-ой раздел – текущие заключенные договора. Здесь находятся уже согласованные и подписанные договора.

3-ий раздел – договора, находящиеся на согласовании, с полученным авансом. В этом разделе располагаются договора, которые ещё не подписаны, но по ним уже поступил аванс. Чаще всего, договора в этом разделе не подписаны потому, что заказчик не соглашается на сроки выполнения данного договора или наоборот. Также возможно (в случае с автоматизированными системами управления наружным освещением или вагонами метрополитена), что ещё нет готовности объекта для установки шкафа АСУНО или нет подачи вагона под монтаж специализированных изделий предприятия.

4-ый раздел – договора, находящиеся на согласовании. Здесь находятся договоры, которые ещё не подписаны, не было зачисления аванса по ним, но которые уже получили внутренний номер, Заказчик более точно формулирует свой заказ. На этом этапе идет согласование объема продукции или объема НИОКР, цены заказа и сроков выполнения.

5-ый раздел – готовящиеся проекты договоров. В этот раздел заносятся поступившие заявки от предприятий.

6-ой раздел – договора заключенные с контрагентами и по кооперации.

Каждый из 6-и разделов содержит две части: первая часть – это специальная продукция, вторая часть – гражданская продукция.

В Перечне указываются номера договоров, организационно-правовая форма и наименование предприятия – Заказчика, кратко описано содержание работ, цены работ, сроки выполнения или поставки, а также указываются поступившие авансы за работы и долги по выполненным работам или их отсутствие (Приложение 2).

С помощью такого Перечня осуществляется планирование на предприятии. Составляются примерные планы работ на перспективу от 1 года до 3 лет. Регулярно составляются планы работ на месяц. В планах указывается номера договоров, предприятия-Заказчики, наименование работ, срок исполнения, а также примечание. В примечании указываются отметки о досрочном выполнении работ или этапа работ, также указывается причина неисполнения договора вовремя (например, проект договора может быть на согласовании у Заказчика, хотя срок окончания может уже подойти. В таком случае оформляется дополнительное соглашение о переносе срока).

 

В ОАО «НИИ ТМ» существует такой вид планирования, как «тематическое планирование». Ранее для него все подразделения предприятия давали сведения о планируемых тематических работах в бюро экономических нормативов и планирования (ДПО). Сотрудники этого бюро сводили все полученные данные в один документ, по которому прослеживалось и анализировалось выполнение работ подразделениями предприятия. А с начала 2009 года была введена новая компьютерная программа – MS Project (Приложение 3), в которой осуществляется тематическое планирование. Обучение прошли работники договорно-планового отдела (бюро экономических нормативов и планирования) и начальники и их заместители всех научно-исследовательских отделов, а также начальник службы главного инженера проекта. С помощью этой программы можно наглядно увидеть сколько времени и трудозатрат тому или иному подразделению необходимо для выполнения той или иной работы. По нему же начальники подразделений отчитываются за выполненные работ перед Генеральным директором и в зависимости от итогов проведенных работ распределяется премиальный фонд.

                                   MS Project содержит следующие столбцы данных:

· название задачи;

· длительность задачи – количество дней, за которое должна быть выполнена данная задача;

· начало – срок начала работы;

· окончание – срок окончания работы;

· трудозатраты – количество часов, необходимых для выполнения данной работы;

· источник финансирования – из каких средств финансируется данная задача;

· предшественники – при назначении предшественников на диаграмме Ганта появляются связи между задачами. По ним можно проследить последовательность выполнения задач, их зависимость друг от друга.

· название ресурса – указывается сектор подразделения, который занимается выполнением данной работы. При необходимости, ресурсы могут быть расписаны не только по подразделениям, но и с указанием конкретных сотрудников, отвечающих за данную работу.

Основная корректировка плана осуществляется в конце каждого квартала, так как не всегда запланированные сроки могут быть выполнены вовремя или же могут измениться некоторые этапы работ, количество необходимых изделий. Случаются срывы сроков, их перенос. Это может произойти в связи с неготовностью объекта под монтаж и пуско-наладочные работы, возможна задержка из-за неоплаты произведенных изделий заказчиком, также это может быть связано с браком покупных комплектующих изделий или поломкой необходимых производственных мощностей.

В конце каждого месяца начальники подразделений отмечают в плане фактически отработанное время подчинёнными им секторами, которое было потрачено на выполнение той или иной работы. Анализируется правильность распределения использования времени на определенную работу: будет ли закончена работа в срок при таких темпах ее выполнения.

На данный момент эта программа на предприятии находится на стадии внедрения. Это объясняется спецификой предприятия. Так как это научно-исследовательский институт, то, следовательно, здесь большую часть работ осуществляют научные работники, труд которых невозможно систематизировать, как, например, серийное производство. Невозможно точно назначить дату, когда работник должен начать думать над разработкой какой-либо программы, так же как и нельзя указать окончание, когда эта программа будет разработана. Научные работники – это творческие люди. Свои идеи они могут вынашивать месяцами, а могут написать программу за один день. Поэтому еще ведутся споры, как правильно запланировать работу таких работников.

Так же в этой программе есть некоторые нюансы, которые являются минусами в осуществлении планирования работы на нашем предприятии. Это, прежде всего то, что работники, связанные с обслуживанием метрополитена могут быть вызваны на работу в любое время, и чаще всего у них ненормированный рабочий день. А программа не учитывает сверхурочную работу. При указании фактически отработанного времени MS Project показывает перезагрузку работников. Но, очевидно, что это не ошибка при построении плана, а фактически выполненная работа сверхурочно, но, в то же время,  без  нее не обойтись.

 

 

 

АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ МЕЖДУ ВЫСШИМ УРОВНЕМ РУКОВОДСТВА

Функцию «Общее руководство предприятием» осуществляет Генеральный директор. При этом в его отсутствие эту функция в праве осуществлять Начальник производства, потому что он является официальным заместителем Генерального директора. Начальник производства имеет право подписывать все виды документов, за исключением секретных. Эти условия оговорены в соответствующем Приказе Генерального директора об осуществлении его деятельности в его отсутствие.

            Генеральный директор также занимается обеспечением эффективного взаимодействия подразделений предприятия. Он проводит совещания, на которых присутствуют как отдельные подразделения, так и представители всех подразделений предприятия. Собрав информацию с каждого подразделения, на общем собрании, где присутствуют представители всех подразделений, Генеральный директор обсуждает и анализирует полученную информацию с работниками, стремясь ее систематизировать, чтобы «состыковать» работы разных подразделений, чтобы все трудовые ресурсы были загружены и производственные мощности не простаивали.

            Осуществлением авторского надзора за изготовлением изделий и эксплуатацией занимается главный конструктор. Как уже отмечалось, ОАО «НИИ ТМ» сотрудничает с метрополитеном города Казань. Именно там внедрены новые разработки автоматизированных систем управления метрополитеном. В связи с этим, в Казани находится сотрудник, представляющий нашу организацию от лица Главного конструктора. Он ведет авторский надзор за системой.

            Главный конструктор обеспечивает качество подготовки и защиты разработанных эскизных, технических и рабочих проектов. Он тщательно проверяет все проекты. Каждый проект утверждается именно им.

            Руководство подготовкой технико-экономических обоснований эффективности новых конструкторских разработок осуществляет также главный конструктор. Определяются все достоинства и недостатки проектов, рассчитывается прибыль, которую с помощью новых конструкторских разработок возможно будет получить, определяется выгодны ли разработки или нет.

            Обеспечением производства высококачественной и долговечной продукцией занимается главный инженер. Он внимательно следит за различными государственными программами, в рамки которого входит НИИ ТМ. В связи с тем, что на предприятии выполняются государственные оборонные заказы, то наше предприятие важно для государства. Возможны программы, которые помогут предприятию заменить некоторые, уже устаревшие, производственные мощности. Возможно за меньшую сумму закупить то или иное оборудование.

            Начальник производства следит за выполнением продукции на производстве в соответствии с планом-графиком. Так же следит за качеством выпускаемой продукции. Каждое изделие проверяется службой качества. Благодаря ответственности начальника производства работы выполняются в срок, иногда досрочно. Такое возможно, если предприятие-заказчик согласно на отгрузку продукции раньше времени или сам Заказчик попросил ускорить процесс изготовления необходимой ему продукции.

            Заместитель Генерального директора по безопасности и персоналу отвечает за все вопросы, связанные с улучшением условий труда персонала предприятия. Он следит за исполнением официальных Приказов Генерального директора. Таких, как сокращение персонала, премирование персонала, оповещение работников об отпуске Ген. директора и др.

            Директор по качеству отвечает за качество продукции как входящей на предприятие, так и исходящей, то есть, готовой продукции. Он следит за выполнение норм качества, соответствия изделий соответствующим ГОСТам. Помощник Генерального директора по материально-техническому обеспечению отвечает за постоянное наличие на складе предприятия необходимых для производства сырья, материалов и покупных комплектующих изделий. Чтобы не возникала проблема простоя производства. Иначе это вызовет потерю времени и срыв срока выполнения работ по договору, а, следовательно, потерю прибыли или Заказчика. Потому что некоторые покупные комплектующие изделий необходимо заказывать за пару месяцев до срока начала выполнения заказа. Или этот срок включается во время самого выполнения договора.

            Юрисконсульт участвует в разработке проектов договоров. Он проверяет проекты с точки зрения законности их условий, правильности составления с юридической стороны. Если к договору есть какие-либо замечания, то юрисконсульт оповещает о них исполнителю данного договора и советует как их правильно устранить.

              Юрисконсульт в нужный момент представляет интересы ОАО «НИИ ТМ» в суде. Суд является крайней мерой, если Заказчик и Исполнитель не могут найти компромисса. Чаще всего это случается, когда Исполнитель выполнил свои обязанности по договору, а Заказчик длительное время или вообще отказывается оплачивать выполненную работу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ДОГОВОРНО-ПЛАНОВЫЙ ОТДЕЛ

Договорно-плановый отдел создан для ведения договорной работы и организации хранения изготовленной предприятием продукции и отгрузки ее потребителям.

Виды договоров, закрепленных за ДПО:

- договора на поставку продукции гражданского, общепромышленного и специального назначения, в том числе и на проведение ее монтажа и пусконаладочных работ (договора поставки);

- договора на проведение научно-исследовательских и опытно- конструкторских работ (НИОКР) гражданского, общепромышленного и специального назначения;

- договора с контрагентами, заключенные в рамках договоров поставки и договоров НИОКР (контрагентские договора);

- договора со сторонними организациями на изготовление деталей (сборок, изделий и т.д.), на выполнение работ технологического цикла изготовления продукции, заключенные с целью выполнения договоров поставки и договоров НИОКР (договора по внешней кооперации);

- договора по оказанию сторонним предприятиям и организациям услуг, не относящихся к основной деятельности предприятия.

Сотрудники ДПО занимаются подготовкой договоров и цен, участвуют в согласовании договоров с заказчиками, сопровождают заключенные договора, ведут постоянный оперативный учет заключенных договоров, а также договоров, находящихся в стадии согласования с заказчиками и в стадии подготовки, осуществляют постоянный оперативный контроль и регистрацию данных о выполнении договоров, подготавливают, по требованию руководства предприятия, оперативную информацию о ходе согласования и выполнения договоров, оказывают подразделениям предприятия методическую помощь в подготовке отчетных документов по договорам и контролируют своевременность их подготовки, подготавливают отчетные документы, закрепленные за ДПО, контролируют и учитывают платежи, подготавливают данные в бухгалтерию предприятия о реализации продукции за прошедший месяц, отчеты и донесения, выполняют закрепленные функций в системе «Галактика».

Работники склада готовой продукции занимаются организацией хранения и учета готовой продукции,  организацией ее отгрузки потребителям в соответствии с договорами, таможенным оформлением отгружаемой продукции. Они осуществляют получение продукции на гарантийный и послегарантийный ремонт, отгружают продукцию по завершении ремонта, оформляют товарно-транспортные накладных и, по заявкам подразделений предприятия, подготавливают данные в бухгалтерию предприятия об отгрузке продукции за прошедший месяц.

Бюро экономических нормативов и планирования осуществляет ведение работы по тематическому планированию на предприятии, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, участие в разработке методологии формирования проектов тематических планов, планов поставки продукции на предприятии.

Это бюро формирует тематический план предприятия на год на основании планов работ подразделений, контролирует выполнения тематического плана предприятия за квартал, также ежеквартально корректирует его.

В ДПО занимаются представлением в вышестоящие органы отчетов по состоянию дел в ОАО «НИИ ТМ». Осуществляются еженедельные мониторинги, по которым отслеживаются изменения в численности персонала, в сумме дебиторской и кредиторской задолженностей, прослеживается объем реализованной продукции за соответствующую отчетную неделю предприятием. Так же проводится ежемесячный мониторинг, по которому можно проследить изменения в некоторых статьях бухгалтерского баланса. Отправление мониторингов осуществляется посредством факса. По просьбе вышестоящей организации, в адрес которой отправляются мониторинги, одна и та же форма мониторинга рассылается по трем различным факсам. Это, на мой взгляд, неоправданное дублирование работы, потому что работники этой организации не хотят получать свой факс с общего факса, поэтому для их удобства мы дублируем свою работу, тратя на процесс отправки факса продолжительное количество времени.

            Каждый месяц также по факсу отправляются отчеты о состоянии дебиторской задолженности предприятия.

Ежемесячно составляется в договорно-плановом отделе такой внутренний документ, как реализация. Она (реализация) состоит из 3 форм (Приложение 5):

Форма 1: в ней показываются все авансы, полученные за отчетный период;

Форма 2: здесь показаны все денежные поступления за ранее выполненные работы;

Форма 3: в ней указываются все наименования товаров и услуг, которые были реализованы за отчетный период.

По итогам реализации составляется технико-экономический показатель, оценивается дебиторская задолженность (Приложение 6). Так же по итогам реализации Генеральный директор проводит балансовое совещание, на котором начальник ДПО отчитывается за состояние выполненных этапов договоров или полностью закрытых договоров.   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ДОГОВОРНО-ПЛАНОВОГО ОТДЕЛА

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

ДПО возглавляет начальник отдела, который назначается и освобождается от должности приказом генерального директора по представлению заместителя генерального директора по экономике и финансам.

ДПО включает:

- бюро договоров гражданской продукции;

- бюро договоров специальной продукции;

- бюро экономических нормативов и планирования;

- СГП.

Бюро, входящие в ДПО, возглавляет начальник бюро. Начальник бюро договоров гражданской продукции является заместителем начальника договорно-планового отдела и в случае его отсутствия выполняет его обязанности.

Склад готовой продукции возглавляет заведующий складом. Он организует и  руководит работой СГП в соответствии с тематикой бюро и функциями.

 

 

АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

В связи со сложившейся экономической ситуацией в стране в НИИ ТМ уменьшилось число заказов на продукцию и услуги. Некоторые небольшие предприятия-заказчики закрылись. Некоторые значительно сократили численность персонала, перешли на сокращенную рабочую неделю,  распустили персонал в отпуск без сохранения заработной платы для того, чтобы спасти предприятие от закрытия. На нашем предприятии тоже проводится частичное сокращение персонала, некоторые работники уходят в отпуск без сохранения заработной платы. В основном это люди пенсионного возраста.  

В НИИ ТМ практически остановились работы, связанные с метрополитеном. Ещё полностью не прекратилось выполнение работ в метрополитене города Казани. Работы осуществляются периодически, то есть по мере поступления денег.  Если есть деньги – работа продолжается, если нет – работа останавливается. Потому что труд работников должен финансироваться.

В настоящее время в условиях почти каждого договора оговаривается пункт о том, что отгрузка продукции осуществляется только после полной оплаты. В связи с этим на складе готовой продукции НИИ ТМ накапливаются изделия, за которые не поступили деньги. Из-за того, что долгое время не оплачиваются изготовленные изделия, предприятие не может осуществлять свою научно-исследовательскую деятельность, которая осуществляется за счет собственных средств НИИ ТМ. Медленнее проходят НИОКР, которые финансируются из средств других предприятий.

Также в связи с экономическим положением в стране срываются некоторые контрагентские договора. Предприятия-заказчики не могут вовремя или вообще не способны оплачивать свои заказы.

 

 

 

Приложение 5

 

Реализация

Форма №1

Авансы, полученные в                2009 г.

Наименование заказчика

№ договора

№ этапа

Дата поступления денег

№ п/п

Сумма аванса

(руб.)

в т.ч. НДС

(руб.)

№ заказа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого по форме №1:

 

 

 

 

Форма №2

Средства, полученные в         2009 г. в качестве оплаты ранее выполненных работ

Наименование заказчика

№ договора

№ Акта/ № ТТН

уведомления

№ сч. фактуры

Дата пост. денег

№ п/п

Сумма оплаты

(руб.)

в т. ч. НДС

(руб.)

№ заказа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого по форме №2:

 

 

 

 

Форма №3

Полученные от заказчиков согласованные акты счади-приемки, данные по отгрузке продукции

в             2009 г.

Наимено-вание заказчика

№ дого-вора

№ и дата акта/ ТТН

№ счет-факту-ры

Сумма акта отгруженной продукции (руб.)

Зачет аванса

Оплата выпол-ненных работ в текущ. месяце

№ заказа

Сумма

в т.ч. НДС

Сумма

в т.ч. НДС

Сумма

в т.ч. НДС

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого по форме №3:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

Дебиторская задолженность

Предприя-тие

Договор

Изделие

Вид задолженности

Примечание

Аванс

Выполненные работы

Сумма, руб. коп.

Счет

Этап

Сумма, руб. коп.

Счет

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Задолженность по спецпродукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого задолженности по спецпродукции:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Задолженность по гражданской продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Итого задолженности по гражданской продукции:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                               Общая сумма:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание и анализ доставки продукции потребителям, управление доставкой

Доставкой на предприятии занимается склад готовой продукции. Условия доставки продукции всегда оговариваются в договоре. Некоторую продукцию может доставлять только предприятие-исполнитель. Если заранее доставка не была оговорена, то составляется дополнительное соглашение к договору, в котором оговариваются условия и сроки доставки готовой продукции. Некоторая продукция по желанию предприятия-заказчика может быть доставлена собственными силами, то есть на своем транспорте. Например, автоматизированные системы управления наружным освещением ОАО «НИИ ТМ» доставляет в нужное место самостоятельно, только работники нашего предприятия имеют право проводить монтаж и пуско-наладочные работы этой системы. Потому что она уникальна, в ней используются запатентованные нашим предприятием разработки.

Функции в области планирования и организации отгрузки

готовой продукции потребителям в соответствии с договорами

На складе готовой продукции ежемесячно составляется план отгрузок готовой продукции на основе заключенных договоров и продукции, прошедшей ремонт (план отгрузок). Далее занимаются определением потребности в транспортных средствах и рабочей силе для отгрузки продукции. При необходимости оформляют заявки на страхование отгружаемой продукции, на охрану и ее сопровождение.

Оформляют и передают потребителю отгрузочную документацию (ТТН, счет-фактура). Счет-фактура оформляется работниками склада готовой продукции в случае, когда ТТН является отчетным документом по договору. ТТН (Приложение 9), являющаяся отчетным документом по договору, создается и нумеруется в системе «Галактика».

Осуществляется организация и передача потребителям двусторонних актов сдачи-приемки работ по организации доставки продукции потребителю, а также счетов и счетов-фактур на затраты по доставке продукции в случае, когда доставка оплачивается потребителем сверх стоимости продукции.

Отгрузка продукции осуществляется согласно требованиям технических условий и конструкторской документации на продукцию (автомобильный, железнодорожный или авиа транспорт).

Для транспортировки используется:

– автомобильный транспорт предприятия,

– специализированные организации-перевозчики,

– спецсвязь – связь, которая обеспечивает секретность перевозки;

– экспресс доставка,

– самовывоз потребителя.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Описание и анализ контроля качества продукции, управление качеством продукции

            В ОАО «НИИ ТМ» разработана, внедрена и поддерживается в рабочем состоянии документально оформленная система менеджмента качества (СМК), соответствующая применимым на предприятии требованиям ГОСТ Р ИСО 9001 и ГОСТ РВ 15.002 и обеспечивающая соответствие разработанным и выполняемым предприятием уставным требованиям.

Общая схема создания СМК предприятия (Приложение 7).

Основными целями создания СМК являются:

- обеспечение на предприятии постоянного управления качеством процессов разработки, изготовления и обслуживания продукции удовлетворяющей требованиям потребителей;

- обеспечение и повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон (потребителей, поставщиков, работников предприятия);

- обеспечение преимуществ перед конкурентами при выходе выпускаемой продукции на рынок;

- повышение результативности и эффективности работы подразделений и предприятия в целом.

СМК является неотъемлемой частью действующей организационной структуры предприятия и определяет внутренние взаимосвязи, распределение ответственности и полномочий персонала в части обеспечения, управления и улучшения качества выпускаемой продукции.

 

Анализ системы менеджмента качества со стороны руководства

Его цель – проведение оценки соответствия СМК установленным требованиям, результативности и экономической эффективности ее процессов, а также необходимости и возможностей улучшения.

Для оценки соответствия СМК предприятия поставленным целям и уровня качества выпускаемой продукции, а также оперативного решения возникающих вопросов, связанных с качеством, на предприятии работает постоянно действующая комиссия по качеству (ПДКК). Ее основной задачей является проведение анализа результативности и эффективности системы управления качеством, разработка и осуществление мероприятий (корректирующих и предупреждающих действий) по улучшению качества процессов и изготавливаемой предприятием продукции.

ПДКК возглавляет Генеральный директор и Главный конструктор. ПДКК реализует свои функции на совещаниях «День качества».

Вопросами анализа эффективности функционирования системы менеджмента качества являются:

- показатели экономического положения предприятия;

- динамика продаж (положение на рынке);

- претензии потребителей и их удовлетворенности поставляемой продукцией;

- результаты проверки качества продукции и состояния процессов, включая оборудование;

- сведения о конкурентах, в том числе об объеме их продаж и качестве продукции.

Основными источниками информации о состоянии СМК являются отчеты о внутренних проверках и регулярные (2 раза в год) отчеты о качестве, подготавливаемые отделом управления качеством.

Анализ и обобщение отчетов ежегодно проводит директор по качеству – главный контролер и представляет в виде краткого итогового отчета Генеральному директору и главному конструктору.

Основными критериями эффективности функционирования СМК являются способность обеспечить реализацию Политики и задач в области качества, рост доверия к продукции предприятия, состояние качества продукции предприятия в сравнении с конкурентами.

На основании результатов анализа СМК руководство предприятия принимает решение о необходимости пересмотра Политики в области качества (Приложение 8), постановки новых задач в области качества, разработки и реализации мероприятий по повышению качества продукции и совершенствованию СМК, перераспределения ресурсов.

Мероприятия по совершенствованию и поддержанию СМК включаются в состав годовых программ повышения качества или могут стать частью целевых программ качества на конкретную продукцию.

Результаты анализа утверждаются Генеральным директором и Главным конструктором, после чего принимаются управленческие решения, выполнение которых контролируется директором по направлению и представителем руководства по СМК.

Данные, выводы, оценки и рекомендации, полученные в результате проведения анализа, относятся к данным о качестве.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ЛИЦЕНЗИИ, СЕРТИФИКАТЫ И АТТЕСТАТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Сертификат соответствия Настоящий сертификат удостоверяет, что система менеджмента качества применительно к разработке и производству продукции (коды ЕКПС: 1210, 1230, 1336, 1375, 1377, 1390, 1440, 1441, 1471, 1851, 4927, 5820, 7015) соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО 9001-2001, ГОСТ РВ 15.002-2003 и Положения РК-98.

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Аттестат аккредитации испытательной лаборатории (центра) Испытательный центр соответствует требованиям ГОСТ Р ИСО/МЭК.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Лицензия на осуществление космической деятельности

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Приложение к Лицензии на осуществление космической деятельности

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Лицензия

на осуществление мероприятий и (или) оказание услуг в области защиты государственной тайны

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Лицензия на работы с использованием сведений, составляющих гос. тайну

 

 

 

 

 

 

ОТЧЕТ ПО ПРАКТИКЕ № 2

 

Лицензия на мероприятия и оказание услуг по защите гос. тайны

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЦИКЛ «И-П-С» В ОАО «НИИ ТМ»

В ОАО «НИИ ТМ» в цикле «И-П-С» присутствуют 6 его стадий:

· Прикладные исследования;

· Опытно-конструкторские и технические разработки;

· Опытное производство;

· Подготовка производства;

· Серийное производство;

· Сбыт.

Как видно из названия, предприятие занимается научными и техническими исследования и разработками. Описание и содержание этих работ – являются государственной тайной.

Опытные образцы изделий изготавливают на производстве предприятия и в цехах. Проверяют и испытывают эти образцы на специальных стендах, которые также изготавливают на нашем предприятии, для более сложных изделий стенды могут быть заказаны у других предприятий, имеющих Лицензию на работы с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Подготовка производства осуществляется за счет собственных средств предприятия или за средства предприятия-Заказчика, который заказал разработку и (или) изготовление тех или иных изделий.

В ОАО «НИИ ТМ» практически нет серийного производства. К группе мелкосерийного производства можно отнести лишь 3 изделия, которые здесь изготавливаются. Потому что НИИ ТМ – это, в первую очередь, исследования и разработки. А  к группе среднесерийного производства отнести можно лишь АПВ (автоматизированный пункт включения).

Сбыт продукции. У предприятия уже сложившаяся долголетняя практика продаж своих изделий. Уже существует постоянный перечень организаций, которые являются «постоянными заказчиками» спец. продукции ОАО «НИИ ТМ».

Основным заказчиком АСУНО «Аврора» является ГУП «Ленсвет». С ним сотрудничают мелкие организации, которые закупают АПВ и устанавливают их в назначенных ГУП «Ленсвет» местах.

А основными крупными заказчиками продукции для метрополитена являются ГУП «Петербургский метрополитен» и МУП «Казметрострой».

О продукции НИИ ТМ можно узнать на выставках соответствующей спецификации, на тендерах, на официальном сайте предприятия.

На предприятии существует отдел маркетинга, который постоянно обновляет информацию о продукции, о самом предприятии на сайте в интернете.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СУЩЕСТВУЮЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

На предприятии существует такая проблема, как «зависшие» договоры. В настоящий момент есть несколько таких договоров по метрополитену и по автоматизированным системам управления наружным освещением. Все эти договоры с предприятиями других городов. По метрополитену – казанские договоры, по АСУНО – договоры с Ижевском и Якутском.

Эти договоры уже подписаны и со стороны нашего предприятия-исполнителя, и со стороны предприятий-заказчиков, но, тем не менее, работы не выполняются или они уже сделаны, но не оплачены. Эти договоры играют важную роль в деятельности предприятия, потому что это многомиллионные работы.

Возможно, решением этой проблемы может стать ужесточение условий договора, связанных со сроками оплаты выполненных работ или с исполнением календарного плана или ведомости исполнения (это зависит от предмета договора: если договор на поставку изделий, то составляется ведомость исполнения, если договор на опытно-конструкторские работы, то составляется календарный план).

Ужесточение условий договоров, связанных со сроками оплаты уже выполненных работ, нужно для того, чтобы предприятие могло вовремя покрыть произведенные им расходы на покупку необходимых материалов, покупных комплектующих изделий, на накладные расходы, на заработную плату персоналу и др.

Ужесточение условий договоров, связанных с исполнением календарного плана или ведомости исполнения, необходимо, чтобы распространялось как на предприятие-исполнителя, так и на предприятие-заказчика. Так как в большинстве случаев получается, что ОАО «НИИ ТМ» не может выполнить свои обязательства по договору из-за неготовности необходимого объекта у предприятия-заказчика.

Так, по двум договорам по автоматизированным системам управления наружным освещением готовые комплекты АПВ лежат на складе готовой продукции НИИ ТМ. Работники нашего предприятия не могут произвести монтаж и пуско-наладочные работы этих АПВ, потому что нет готовности объекта в г. Ижевске и г. Якутске.

Также существует проблема нерационального использования собственных средств предприятия подразделением, занимающимся автоматизированными системами управления наружным освещением. Это подразделение занимается, помимо постоянной модернизации существующих АПВ,  разработкой новых каналов связи, а именно GSM – каналов. Это непосредственно связано с существующим проектом договора с МУП «Горсвет» г. Ханты-мансийска. В этом городе отсутствуют необходимые каналы связи для существующих ЦДП (центральный диспетчерский пункт), поэтому необходимо разрабатывать новые GSM – каналы. Так как на российском рынке АСУНО нет большого выбора среди предприятий-изготовителей этой продукции, НИИ ТМ стремиться получить большинство предприятий-заказчиков. Наше предприятие является крупным, поэтому с учетом его производственных мощностей, квалифицированного персонала может себе позволить заниматься дорогостоящими разработками. Но в связи со сложившейся экономической ситуацией, предприятие стремится сократить работы, которые осуществляются за счет собственных средств ОАО «НИИ ТМ», оставляя лишь самые безрисковые работы, прибыль от которых в ближайшем будущем гарантирована и есть уверенность у генерального директора, что будут заключены договора на эти разработки или на эти изделия.

Высокая цена на производимую продукцию по сравнению с конкурентами также является значимым отрицательным моментом в деятельности предприятия. Решение проблемы высокой цены заключается в снижении затрат на производство, которое можно добиться за счет:  внешней кооперации, то есть производство части продукта у сторонних организаций, где трудоемкость ниже; увеличение партии производимого товара. При увеличении партии закупок материалов, на некоторых предприятиях предоставляется скидка, в результате это приведет к снижению цены единицы продукции.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

КОНКУРЕНТЫ ОАО «НИИ ТМ»

ОАО «НИИ ТМ» является крупнейшим производителем, выпускаемой им в настоящее время, продукции в России. Безусловно, существуют другие крупнее предприятия и заводы, по изготовлению военной продукции, но они или специализируются на производстве других изделиях, или у них нет достаточного опыта в изготовлении аналогичной продукции, как у нашего предприятия. Поэтому в ОАО «НИИ ТМ» поступает много заказов от предприятий из других городов, таких как г. Самара, г. Реутов, г. Оренбург и др. Наше предприятие также сотрудничает с украинским КБ «Южное» г. Днепропетровск.

Конкуренты у НИИ ТМ среди Российских предприятий есть в отрасли метрополитена и автоматизированных систем управления наружным освещением (АСУНО «Аврора»).

В настоящее время практически во всех городах России в эксплуатации находится аппаратура освещения, которая морально устарела и имеет высокий процент износа. Таким образом, проблема замены аппаратуры в городах является актуальной и охватывает практически все города.

Анализ организаций, занимающихся разработкой подобной аппаратуры показал, что такие работы ведутся в Москве, в Санкт-Петербурге, в Новосибирске, в Краснодаре. Сравнительные характеристики разработанных систем управления наружным освещением приведены в табл.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Характеристики

системы

Наименование системы

"Аврора"

СПб

"Сатурн"

Москва

"Мир"

Новосибирск

Краснодар

1. Структурный охват:

 

 

 

 

 - количество уровней

       3

       3

      2

       2

 - аппаратура ЦДП

       +

       +

      +

       +

 - аппаратура ГПВ

       +

       +

      +

       +

 - аппаратура КПВ

       +

       +

      +

       --

 - блоки БКЦЛ

       +

       +

      --

       --

 - резервирование

       +

       +

частично

       --

2.Режимы управления:

 

 

 

 

 - вечернее

       +

       +

      +

       +

 - ночное

       +

       +

      +

       --

 - подсветка

       +

       +

      --

       --

 - по часам-календарю

       +

       +

      +

       --

  - групповое

       +

       +

      +

       +

  - индивидуальное

       +

       +

      +

       +

3. Режимы контроля:

 

 

 

 

 - вкл/откл

       +

       +

      +

       +

 - целостность линии

       +

       --

      --

       --

 - межфазное кор. зам.

       +

       +

      +

       --

 -питание от подстанц.

       +

       --

      --

       --

 -цель предохран.

       +

       --

      --

       --

  - мощность

       +

       --

      --

       --

  - закрытие дверей

       +

       +

      +

       --

  - энергопотребление

       --

       +

      +

       --

4. Каналы связи:

 

 

 

 

  - радиоканал

       --

       +

      +

       --

  - телефонные линии

       +

       +

      +

       --

  - силовые провода

       +

       +

      --

       --

5.Электр. карта города

       +

       +

      --

       --

6. Архивация результ.

       +

       +

      +

       +

7. Электропитание:

 

 

 

 

  - бесперебойное

       +

       +

      --

       --

8. Гарантийный срок

  2 года

   1 год

 2 года

    1 год

9. Стоимость (долл.):

 

 

 

 

  - аппаратура ГПВ

   2700

   2700

   2500

 нет инф.

  - аппаратура КПВ

   2700

   2300

     950

       --

  - блоки БКЦЛ

     450

     380

      --

       --

Таблица 1. Сравнительные характеристики разработанных систем управления наружным освещением.

 

 

 

 

 

Анализ характеристик систем показывает, что наиболее перспективными являются системы "Аврора" и "Сатурн". По сравнению с системой "Сатурн" система "Аврора" имеет более широкий диапазон контролируемых и диагностируемых параметров, рабочий диапазон температур. Однако уступает системе "Сатурн" по возможности использования для связи радиоканала и осуществлению коммерческого учета электроэнергии.

Конкуренция по метрополитену у ОАО «НИИ ТМ» практически отсутствует, потому что поездная аппаратура, которую разработали на нашем предприятии, является уникальной. Такую аппаратуру не изготавливает ни одно предприятие в России.

Существует такая организация, как ООО «ТИСС», которое один раз участвовало в тендере вместе с НИИ ТМ, но проиграла его. В начале 2008 года был объявлен тендер на изготовление поездной аппаратуры для нескольких станций метрополитена г. Казани. В нем участвовали французское предприятия «Матро» и ОАО «НИИ ТМ». Этот тендер выиграло наше предприятие.

В настоящее время в России перестали проводиться тендеры, связанные с метрополитеном, потому что нет подобных НИИ ТМ предприятий. Сейчас проводятся аукционы, которые поводит аукционная комиссия. В них участвует только ОАО «НИИ ТМ», как единственное предприятие-изготовитель подобных поездных аппаратур.

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ.

Отчетом по технико-экономическим показателям в ОАО «НИИ ТМ» занимаются в отделе организации труда и заработной платы (ООТиЗ). Форма состоит из 2-х частей (Приложение 10). Но заполняют ее в нескольких подразделениях предприятия. Так, дебиторскую задолженность и вторую часть формы рассчитывают в договорно-плановом отделе, кредиторскую задолженность в финансовом отделе. Остальные разделы заполняются в ООТиЗ.

 Дебиторскую задолженность рассчитывают в ДПО в бюро экономических нормативов и планирования. Там формируется и заполнятся развернутая форма, которая называется «состояние выполнения контрактов», в которой указываются все заключенные договора, проекты договоров, по которым уже внесен аванс в пользу будущих работ. В ней учитываются все заключенные договора, объем фактического выполнения работ, оплаты, авансы, долги текущего года, долги прошлых лет. Она состоит из 5 разделов. Такая сводная таблица и является второй частью формы ТЭП. А дебиторская задолженность «всего» считается как сумма долгов текущего года и прошлых лет. И отдельно в первой форме ТЭП указывается часть долгов, которые не оплачены уже больше 3 месяцев.

Технико-Экономические показатели на 1 января 2007 года:

Дебиторская задолженность в тыс. руб., всего: 136 800,5

Из неё свыше 3 мес.: 92 921,3

Кредиторская задолженность в тыс. руб., всего: 80 300

Среднемесячная заработная плата в руб.: 16 700

Среднесписочная численность, всего: 678 чел.

Из них:

· руководители – 72;

· специалисты – 236;

· служащие- 125;

· рабочие – 245.

Технико-Экономические Показатели на 1 января 2008 года:

Дебиторская задолженность в тыс. руб., всего: 178 406,3

Из неё свыше 3 мес.: 108 132,4

Кредиторская задолженность в тыс. руб., всего: 130 200

Среднемесячная заработная плата в руб.: 20 200

Среднесписочная численность, всего: 700 чел.

Из них:

· руководители – 84;

· специалисты – 242;

· служащие- 126;

· рабочие – 248.

 

Технико-Экономические Показатели на 1 января 2009 года:

Дебиторская задолженность в тыс. руб., всего: 98 957,6

Из неё свыше 3 мес.: 45 561,3

Кредиторская задолженность в тыс. руб., всего: 115 400,

Среднемесячная заработная плата в руб.: 23 200

Среднесписочная численность, всего: 698 чел.

Из них:

· руководители – 86;

· специалисты – 234;

· служащие- 126;

· рабочие – 252.

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

1. Историческая справка…………………………………..………………….1

2. Корпоративная культура……………………………………….….……….5

3. Основные учредители предприятия………………………………………8

4. Партнеры ОАО «НИИ ТМ»……………………………………….……….9

5. Продукция предприятия…………………………………………………..10

6. Производственная база………………………………………..……….….21

7. Конкуренты ОАО «НИИ ТМ»………………………….....………...…....27

8. Анализ существующей организационной структуры…………………..30

9. Распределение функций между высшим уровнем руководства…….....51

10. Договорно-плановый отдел…………………………………………........62

11. Анализ организации на предприятии системы управления планированием……………………………………………………….….....67

12. Описание и анализ доставки продукции потребителям. Управление доставкой……………………………………………………………….......71

13. Описание и анализ контроля качества продукции, управление

качеством продукции……………………………………….…….….….....73

14.  Цикл «И-П-С» в ОАО «НИИ ТМ»…………………………….…….…....76

15. Существующие проблемы предприятия……….……………………........78

16. Технико-экономические показатели предприятия…………...……..…....81

17. Приложения..………………….……………………………………..….….83

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика