andrey

Путь к Файлу: /Санкт-Петербургский институт Машиностроения / Менеджмент страхового дела / Опорный конспект / Тема_5._Управление_риском.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   0
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.02.2015
Размер:   55.0 КБ
СКАЧАТЬ

Управление риском

 

1. Определение риска.

Слово «риск» - означает принятие решения результат которого за ранее неизвестен, т.е. это гипотетическая возможность отклонения от заданного результата. Отклонение между плановым и фактическим результатом может быть положительным или отрицательным. Возможность положительного отклонения при исходных заданных параметрах на одно ожидаемое явление называется «Шанс». Принятие решения результат которого заранее неизвестен в надежде на положительное отклонение (т.е. прибыль) называется спекулятивным риском. Результат отрицательного отклонения от плана называется ущерб. Поэтому ущерб является количественной оценкой неудачного исхода в случае принятия рисковых решений. Поскольку риск представляет собой вероятность того или иного исхода, он может быть измерен математическим путем с помощью теории вероятности и закона больших чисел на основе статистических данных. Вероятность выражается правильной дробью. При вероятности = 0 наступление предполагаемого события невозможно. При вероятности = 1 событие произойдет обязательно. Все, что больше 0 и меньше 1 представляет собой степень неопределенности, вследствие отсутствия полной информации о всех причинно-следственных связях процесса, результат которого точно не известен. Чем больше информации о процессе, тем меньше степень неопределенности, тем ближе вероятность к 0 или 1, т.е. тем точнее предсказуемость исхода и меньше риска. Чем меньше информации, тем больше степень неопределенности и непредсказуемость исхода, тем ближе вероятность к ½ и больше степень риска. При наблюдении достаточно большого числа объектов, подверженных воздействию одного и того же риска за один и тот же промежуток времени, выявляется закономерность случайных событий. В соответствии с законом больших чисел – чем больше совокупность наблюдаемых объектов, тем ближе случайность к достоверной закономерности. При увеличении числа наблюдаемых объектов до ∞ неопределенность → к 0. Но предвидеть наступление конкретного события в рамках наблюдаемой совокупности невозможно. На этом принципе основано страхование, т.е. раскладе достоверной степени ущерба на всех участников из-за невозможности предсказать у кого конкретно этот ущерб произойдет.

Страхованию присущи – объективная, субъективная, логическая и статическая вероятность. Объективная – основана на знании объективных закономерностей процесса результат которого прогнозируется, субъективная – на человеческом факторе, т.е. различиях в степени восприятия риска, логическая вероятность – принятие решения по аналогии на основе опыта, статистическая – на основе анализа статистических данных.

 

 

2. Управление риском.

Экономическая деятельность человека, в следствие большого количества причинно-следственных связей между экономическими факторами, осуществляется в условиях неопределенности. Поэтому принятие хозяйственных решений связано с риском.

Целенаправленные действия по ограничению риска или уменьшению его последствий в системе экономических отношений называются управление риском или риск-менеджмент. Любая фирма может быть представлена в виде точки пересечения финансовых, материальных, кадровых и информационных потоков в каждом из которых может произойти сбой, наносящий ущерб. Исходя из такого анализа факторы риска подразделяются на внешние и внутренние. К внешним относятся факторы обусловленные внешними причинами, т.е.:

- Политический фактор риска – связан с возможными изменениями в курсе правительства, в законодательстве и т.д. Появился в риск-менеджменте в 1959 г. в связи с приходом правительства Ф.Кастро на Кубе.

- Социально-экономический фактор риска – определяется социально-демографической ситуацией и зависит от состояния потребительского рынка, уровня инфляции, от нарушения рыночных, отраслевых и межотраслевых потоков.

- Экологические факторы риска – погодно-климатическими условиями и источниками повышенной опасности.

- Научно-технические факторы риска – определяются угрозой экономической безопасности предприятия вследствие освоения конкурентами новых технологий и пром. шпионаж.

Внутренние факторы риска возникают непосредственно в ходе производственной деятельности предприятия, т.е.:

- Факторы риска в воспроизводственной сфере связаны с инвестиционной и кадровой политикой

- Факторы риска в сфере управления – подразделяются на стратегические, тактические и оперативные риски.

1. Стратегические риски:

1) ошибочный выбор или неадекватная формулировка целей предприятия;

2) неверная оценка стратегических целей предприятия;

3) ошибочный прогноз развития внешней хозяйственной сферы на перспективу.

2. Риск решения тактического уровня связан с возможностью искажения информации при переходе от стратегического к тактическому планированию.

3. Риск решения оперативного уровня связан с недостаточным качеством управления.

- К факторам риска в основной производственной сфере относятся: аварии, внеплановые остановки оборудования или приостановки технического цикла, хищение и разрушение материальных ценностей.

- К факторам риска вспомогательной деятельности относятся перерывы в энерго- и водо-теплоснабжении, увеличение сроков ремонта, увеличение сроков переналадки оборудования.

- К факторам риска обеспечивающей деятельности относятся: аварии и пожары на складах, выход из строя вычислительной техники обеспечивающ9ей сбор и обработку информации и хищение интеллектуальной собственности (промышленный шпионаж).

- К факторам риска в сфере обращения относятся нарушения смежниками своих обязательств, ликвидация контрагентов.

В виде схемы классификация факторов риска предприятия может быть представлена следующим образом:

 

 

 

Тема_5._Управление_риском 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Выявление и идентификация факторов риска относится к важнейшим задачам риск-менеджмента. Риск-менеджмент представляет собой систему элементов управления которую можно представить в виде схемы:

 

 

Существует 4-е метода управления риском: 1. Упразднение 2. Предотвращение и контроль 3. Поглощение 4. Страхование.

Процесс управления риском включает в себя четыре последовательных направления деятельности, которые можно представить в схеме:

 

1                                                         2                                 3                                             4

Тема_5._Управление_риском
 

 

 

 


Идентификация – это выявление источников опасности угрожающих имущественному интересу.

В зависимости от основной причины они делятся на природно-естественные, экологические, политические, транспортные и коммерческие.

1. К природно-естественным относятся риски ущерба от землетрясений, наводнений, бурь, эпидемий и т.п.

2. К экологическим рискам относятся риски ущерба от техногенных катастроф окружающей среды.

3. Политические риски подразделяются на четыре группы.

1)  Риск национализации или экспроприации без компенсации.

2)  Риск трансферта – связан с проблемами переводов местной валюты в иностранную.

3)  Риск разрыва контракта из-за действий властей страны контрагента.

4)  Риск военных действий и гражданских беспорядков.

4. Транспортные риски – связаны с перевозками грузов.

5. Коммерческие риски – связаны с опасностью потери в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они подразделяются на:

5.1. Имущественные – связанные с вероятностью потерь имущества в результате стихийных бедствий, аварий, неправомерных действий.

5.2. Производственные риски – связанные с убытком от остановки производства.

5.3. Риски ответственности связаны с убытком вследствие необходимости компенсации вреда причиненного кому-либо (третьим лицом) или окружающей среде.

5.4. Финансовые риски связаны с вероятностью финансовых резервов.

 

- Оценка риска представляет собой оценку вероятности ущерба и его размеров. В процессе оценки риска менеджер должен использовать данные объективной, субъективной, логической и статистической вероятности, т.е. делать выводы на основе объективных закономерностей, учета человеческого фактора, аналогий и статистики.

- Предотвращение риска – представляет собой организационно-технические мероприятия направленные на снижение степени риска. Совокупные затраты на мероприятия и направленные на снижение степени риска не должны превышать размеры возможного ущерба.

- Финансирование риска представляет выделение средств для самострахования, взаимного страхования и страхования. По влиянию на финансовые состояния предприятия риск ущерба можно подразделить на:

1. незначительный, имеющий несущественное воздействие. Такие риски как правило относят на себестоимость;

2. малый ущерб, имеющий слабое воздействие, как правило, компенсируется из резервных фондов предприятия за счет самострахования;

3. средний ущерб, имеющий серьезные воздействия необходимо относить за счет взаимного страхования;

4. крупный ущерб, имеющий катастрофические последствия компенсируется только за счет страхования.

Кроме страхования стратегия управления любым риском включает программу предотвращения и контроля убытков.

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика