andrey

Путь к Файлу: /Санкт-Петербургский институт Машиностроения / ОРГ.ПРОЕКТ СТРАТЕГИЯ ЗАО ФОСП / swot.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   0
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.02.2015
Размер:   36.0 КБ
СКАЧАТЬ

 

Возможности

Угрозы

 

Возможность увеличении оборота и получения прибыли

Возможность снижения издержек

 

Возможность внедрения достижений НТП.

 

Возможность привлечения квалифицированных кадров

Отток денежных средств в бюджет

 

Столкновение с иностранной конкуренцией

Потеря ДС из-за колебания курса валют

Угроза потери клиентов

Сильные стороны

Высокое качество продукции

1. Получение дополнительной прибыли за счет расширения территории охвата и за счет использования имиджа фирмы, которая производит качественный товар на лучшем оборудовании

2. Снижение издержек за счет производства продукции на  технологичном оборудовании.

3. Привлечение квалифицированных кадров за счет имиджа фирмы.

4. Постоянное совершенствование оборудования это необходимое условие что бы поддерживать качество продукции и имидж фирмы.

1. Снижение постоянных и переменных издержек, позволит получать необходимый доход и выплачивать необходимую ставку налога.

2. Увеличение территории охвата рынка и внедрение на иностранный рынок поможет в борьбе с иностранной конкуренцией.

3. Снижение издержек за счет производства на качественном оборудовании поможет покрыть потерь в курсах валют. При расчете с поставщиками.

4. Угрозу потери клиентов можно нейтрализовать за счет обширной сети магазинов и сетей, имиджа фирмы и удешевления продукции за счет снижения издержек.

 

Территория охвата

 

Имидж фирмы.

 

Высокотехнологичное оборудование

 

Слабые стороны

Высокие затраты на сырье и коммунальные услуги

1. Высокие затраты на сырье могут помешать увеличению доли прибыли.

2.Увеличение доли прибыли может быть затруднено в связи с тем что фирма  предпочитает стратегию концентрированного маркетинга. Ориентируясь на определенную группу потребителей.

3.Ощутимое снижение издержек невозможно из-за отсутствия собственной сырьевой базы, фирма закупает сырье за рубежом.

4.Высокие затраты на сырье увеличивающие себестоимость продукции, не дают  необходимой доли прибыли на которую возможно было бы совершенствование оборудования.

1. Отток денежных средств в бюджет   при высоких затратах на сырье может усугубить финансовое положение фирмы.

2.Столкновение с иностранными конкурентами которые ориентируются на несколько сегментов и разные рынки, может ухудшить конкурентные позиции фирмы

3. Потеря на курсах валют при отсутствии сырьевой базы делают издержки фирмы слишком высокими

4. Потеря клиентов при высоких постоянных и переменных затратах может привести фирму к убыткам.

 

Стратегия концентрированного маркетинга

 

Отсутствие собственной сырьевой базы

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика