Скачиваний:   0
Пользователь:   andrey
Добавлен:   17.02.2015
Размер:   275.5 КБ
СКАЧАТЬ

Министерство образования Российской Федерации

Волгоградский государственный технический университет

Волжский политехнический институт (филиал) ВолгГТУ

Кафедра «Автомобильный транспорт»

 

 

Семестровая работа

по дисциплине «Бизнес-планирование на автотранспортном предприятии».

Предприятие_______________________________________________________

Адрес_____________________________________________________________

Телекс_______________, факс__________________телефон_______________

Строго конфиденциально

Просьба вернуть, если Вас не заинтересовал проект

Кому_____________________________________________________________

Название проекта___________________________________________________

__________________________________________________________________

Руководитель предприятия___________________________________________

Дата начала реализации проекта_______________________________________

Продолжительность проекта__________________________________________

Дата составления_______________________________________________200   г.

 

 

 

 

Выполнил:

Студент гр.ВТС-_____

____________________

                                                                                           Проверил:

                                                                                           Доцент Чернова Г.А.

 

Волжский, 2006

 

АННОТАЦИЯ  ПРОЕКТА

1. Предприятие_____________________________________________________

2. Адрес___________________________________________________________

3. Телефон_____________________. Факс_______________________________

4. Руководитель предприятия__________________________________________

5. Название проекта:_________________________________________________

_________________________________________________________________

6. Суть предлагаемого проекта состоит в приобретении необходимого количества автомобилей марки _____________ в количестве _______ед. для перевозки_________________________________________________________.

    Предприятие осуществляет перевозки _______________________ назначения.

Необходимым условием является правильная организация работы предприятия, которая заключается в рациональном использовании оборудования, рабочей силы.

    Место реализации проекта___________________________________________

7. Цель проекта: получение прибыли путем эффективной организации работы предприятия_____________________________________,    осуществляющего перевозки______________________. Замена подвижного состава в процессе амортизации.

8. Результат реализации проекта________________________________________

__________________________________________________________________

9. Размер требуемых инвестиций составляет: ______________. Предполагаемые источники финансирования: кредиты банка, а также различные формы аренды (прежде всего лизинг).

10.  Срок окупаемости проекта:_______ лет.

11.  Ожидаемая среднегодовая прибыль___________________________________

12.  Возможные гарантии по возврату инвестиций__________________________

 

 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение                                                                                                                   3

1. Резюме                                                                                                                  4

2. Описание предприятия                                                                                5

3. Характеристика услуг и продукции                                                           7

4. Исследование и анализ рынка сбыта                                                          8

5. Анализ конкурентов                                                                                              9

6. План маркетинга                                                                                         10

7. Производственный план                                                                             11

8. Организационный план                                                                               12

9. Финансовый план                                                                                        18

10. Анализ и оценка рисков                                                                            21

Приложение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

            Указывается задача составления бизнес-плана и круг лиц, которому он адресован. Целесообразно отметить, почему возникла необходимость в создании данного проекта или инвестиционного замысла.

 

 

 

 

 

 

1. РЕЗЮМЕ

 

Суть проекта________________________________________________________

         Раскрываются основные преимущества и уникальность предлагаемого бизнеса, перспективы его развития.

Цели и задачи бизнес-плана_____________________________________________

Экономическое обоснование и эффективность проекта____________________

____________________________________________________________________

         Раскрываются основные финансовые результаты и прогнозируемая эффективность для инвестора и для производителя

Сведения о фирме_____________________________________________________

         Описываются дата создания и расширения, организационно-правовая форма, структура капитала (количество разрешенных к выпуску акций, количество выпущенных и находящихся в обращении акций, номинальная их стоимость и биржевая цена), основной банк, в котором открыты счета фирмы, специализация и предистория развития предприятия, имидж фирмы, основные потребители.

         Ресурсы предприятия, его текущее финансовое состояние, Описание ситуации на рынке и в отрасли применительно к исследуемому производству.

Команда управления___________________________________________________

         Дается описание руководства фирмы, бухгалтер и юрист фирмы, основные менеджеры, их квалификация, образование, стаж работы и другие сведения. Описывается организационная структура фирмы с указанием основных организационно-производственных и управленческих подразделений.

План действий_______________________________________________________

         Раскрывается долгосрочная и краткосрочная стратегия предприятия.

Таблица 1 - Долгосрочная и краткосрочная стратегия предприятия

Стратегия

Конкретные задачи реализации стратегии

План мероприятий

Сроки реализации

 

 

 

 

 

Финансирование______________________________________________________

         Даются потребности в инвестициях, направления их использования, предлагаемые источники финансирования, риск инвестирования.

Планы возврата заемных средств_______________________________________

         Дается срок гарантированного возврата кредита, условия инвестирования, форма, в которой инвестор получит желаемую отдачу от вложенного капитала.

Назначение бизнес-плана_______________________________________________

Например: бизнес – план предназначен для ознакомления потенциального инвестора с рыночной, организационной стратегией предприятия.

            Дается для потенциального инвестора или кредита, возможных партнеров по бизнесу или  акционеров, соучредителей, руководства предприятия или самого предпринимателя (как средство для самоорганизации), оказания государственной поддержки или поддержки органов местного самоуправления.

 

        

2. ОПИСАНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ

2.1 Сведения о предприятии

Основные сведения о предприятии:

Полное и сокращенное название предприятия_____________________________

____________________________________________________________________

Дата и место регистрации______________________________________________

Номер регистрационного удостоверения__________________________________

Юридический и почтовый адрес предприятия_____________________________

________________________________________________________________________________

Банковские реквизиты_________________________________________________

Организационно-правовая форма________________________________________

Размер уставного капитала. Виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций____________________________________________________

Учредители предприятия с указанием их доли в уставном капитале___________

____________________________________________________________________

Принадлежность предприятия к различного рода объединениям______________

Наличие филиалов, представительств____________________________________

Юридические лица, в которых предприятие владеет более 5% собственности.

Общие сведения о предприятии:

  Месторасположение предприятия: _____________________________________

  Место ведения бизнеса: ______________________________________________

  Услуги оказываемые предприятием: ____________________________________

  Состав парка: _______________________________________________________

Финансово – экономические показатели деятельности предприятия:

  Расчет финансово – экономических показателей произведен по результатам    маркетинговых исследований:

а) объем перевозок по расчетным данным составил _____________тыс. т.;

б) балансовая прибыль ________________, руб.;

в) чистая прибыль ____________________, руб..

 Размер и структура активов:

            а) сооружения _____________, руб.;

            б) здания _________________, руб.;

            в) автомобили _____________, руб.

  Предполагаемая численность рабочих _____ человек, в том числе ____ водителей.                                                                                                                                                Средняя заработная плата работников _____________ рублей.

 

 

 

2.2   Краткая история предприятия

Дается краткое описание создания предприятия.

 

2.3  Тип бизнеса, основные виды деятельности

Указывается тип предполагаемого бизнеса (производство, перевозка грузов, перевозка пассажиров, ремонт автомобилей и т.д.). Представляются те виды деятельности, которыми предприятие занимается или планирует заниматься в ближайшей перспективе.

 

2.4 Местоположение предприятия

Описываются положительные и отрицательные стороны местонахождения предприятия с учетом следующих факторов: уровень заработной платы, доступность рабочей силы, близость к заказчикам, смежникам, транспортные возможности, местное законодательство, налоги и сборы. Следует объяснить, почему выбрано данное место и как влияют все перечисленные факторы месторасположения предприятия на выручку, себестоимость, прибыль, ссылаясь на конкретные варианты расчетов. Если месторасположение является важным с точки зрения плана маркетинга, то следует более подробно изложить это в маркетинговом разделе бизнес-плана.

 

2.4   Факторы, влияющие на деятельность предприятия

            Необходимо описать факторы и условия, на которые предприятие не может воздействовать, но которые влияют на его деятельность:

· Экономические (цикл деловой активности, инфляция, уровень безработицы, покупательская способность, величина процентной ставки за кредит или лизинг);

· Политические (нестабильность в регионах, где находятся источники сырья или рынки сбыта, законодательная нестабильность);

· Демографические (рождаемость, старение населения, миграция, беженцы);

· Природные (дефицит некоторых видов сырья);

· Научно-технические;

· Культурные и моровоззренческие.

 

2.5  Цели и стратегии бизнеса

Указать миссию, цели и стратегии предприятия.

 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА  УСЛУГ  И  ПРОДУКЦИИ  ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Потребности, удовлетворяемые товаром или услугой___________________

            Основное назначение товара или услуги, область применения – основная или второстепенная, факторы привлекательности, преимущества перед аналогичным товаром или услугой, недостатки и методы их преодоления, сильные и слабые стороны товара (услуги).

3.2 Показатели качества_______________________________________________

         Указываются такие показатели качества: надежность, безопасность перевозок грузок или пассажиров, наименьшие потери, комфортность для пассажиров, быстрота доставки и сохранность груза и т.д.

3.3 Экономические показатели__________________________________________

         Приводятся цена на единицу продукции, себестоимость единицы продукции и прибыль на единицу продукции.

3.4 Сравнение с другими услугами, товаром______________________________

Необходимо четко сформулировать отличие предлагаемой услуги от услуги конкурентов.

Например: Предприятие оказывает услуги практически любому заказчику или клиенту по договоренности (по объемам, срокам, тарифам).

3.5 Основные направления совершенствования товара или услуги, оказание дополнительных услуг________________________________________________

Приводятся основные цели, направления и возможности усовершенствования услуги или товара с целью большего удовлетворения запросов потребителей.

Дополнительные услуги, оказываемые предприятием:

- перевозка грузов другой номенклатуры (указать какие грузы);

      - погрузка – выгрузка;

      - сдача ПС в аренду.

 

Отрасль ведения бизнеса и ее перспективы. На сегодняшний день перевозка _________________________________ является очень распространенным видом деятельности. Рынок оказался уже заполнен. Необходимо искать различные пути.

В перспективе внедрения для постоянных клиентов системы скидок, учет индивидуального пожелания заказчика.

В условиях формирования рынка важной проблемой является расширение сферы деятельности за счет приобретение новых автомобилей, привлечения новых клиентов, за счет рекламы и качества перевозок, покупки автомобилей новых марок.

 

 

4. ИССЛЕДОВАНИЕ  И  АНАЛИЗ  РЫНКОВ  СБЫТА

 

4.1  Краткий обзор потребительского рынка.

При исследовании рынка необходимо определить тип рынка по товару или услуге: стадия развития рынка (тенденция роста или спада), территориальное размещение рынка, ограничения рынка (экономические, правовые и т.д.).

Провести сегментирование рынка оказания услуг, указать основных потребителей и принцип их сегментации, отметить, что привлекает потребителя данного сегмента, определить наиболее привлекательные сегменты рынка.  Пример сегментации приведен на рис. 1.

Бизнес-план семестр
 

 


Бизнес-план семестр                                                                                

Бизнес-план семестр                                                                                                  20%

Бизнес-план семестр
 


Бизнес-план семестр Бизнес-план семестр                                                                                                   

                                                                                            

                                                                                      25%      

 

Рис. 1. Диаграмма сегментации рынка по номенклатуре грузов.

1. Конкурент 1 – 10 %. 2. Конкурент 2 – 20 %. 3. Собственная фирма – 25 %. 4. Конкурент 3 – 55%.

4.2  Позиционирование рынка

Позиционирование рынка – это технология определения позиции товара или услуги на отдельных рыночных сегментах. 

Цель позиционирования – исследование мнения и анализ оценок потребителей относительно предлагаемого товара или услуги, для проведения маркетинговых мероприятий по обеспечению преимущества товара на данном сегменте рынка. При исследовании производится оценка товара или услуги конкурента и сравнение со своей продукции, т.е. выявляются конкурентные преимущества товара.

5. АНАЛИЗ  КОНКУРЕНТОВ

            Указать какие фирмы оказывают аналогичные услуги на рынке перевозок. Провести анализ сильных и слабых сторон предприятия по отношению к конкурентам, оценку конкурентоспособности продукции и самого предприятия.

5.1 Анализ сильных и слабых сторон предприятия и конкурентов

Таблица 2 – Критерии оценки слабых и сильных сторон

Критерий

Фирма

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент 3

1. Высокий уровень

     качества

 

 

 

 

2. Более низкие цены

 

 

 

 

3. Скорость перевозки

    груза, выполнения

    заказа

 

 

 

 

4. Надежность перевозки

    груза

 

 

 

 

5. Высокая квалификация

   сотрудников

 

 

 

 

6.

 

 

 

 

7.

 

 

 

 

 

 

5.2. Конкурентоспособность работы (услуги)

1. Конкурентоспособность работы (услуги) определяется накопленным опытом, сбором информации, квалифицированными кадрами, наличием производственных площадей. Заинтересованность предпринимателя в получении прибыли дают основание считать, что предприятие _________________ ___________________________будет успешно осуществлять свою деятельность.

 

5.3 Конкурентоспособность предприятия

Таблица 3 – Факторы конкурентоспособности предприятия

Факторы

Фирма

Конкурент 1

Конкурент 2

Конкурент 3

1. Объем перевозок

 

 

 

 

2. Занимаемая доля рынка

 

 

 

 

3. Время деятельности предприятия

 

 

 

 

4. Имидж

 

 

 

 

5. Финансовое положение (рентабельность)

 

 

 

 

6.Уровень цены за перевозку единицы продукции

 

 

 

 

7. Уровень технологии

 

 

 

 

8.Качество перевозок

 

 

 

 

9. Расходы на рекламу

 

 

 

 

10. Срок исполнения услуг

 

 

 

 

 

6. ПЛАН  МАРКЕТИНГА

Маркетинг представляет собой процесс согласования возможностей фирмы и запросов потребителей, результатом которого является удовлетворение потребности потребителя и получение фирмой прибыли.

В бизнес-план включаются основные разделы:

· стратегия маркетинга;

· товарная политика;

· ценовая политика;

· сбытовая политика;

· коммуникативная политика;

· бюджет маркетинга.

6.1 Стратегия маркетинга – указывается сегмент рынка перевозок и иной деятельности, состояние спроса, тип маркетинга, стадия жизненного цикла, каналы продвижения услуги.

6.2 Товарная политика – включает номенклатуру перевозимого груза, надежность и качество по перевозке груза, форма предоставления услуг

Пример: Предприятие_________________________ планирует оказывать услуги по перевозке товаров напрямую заказчиков минуя посредников. Поиск клиентов ведет директор. Услуги оказываются клиентам на договора условию. Перевозка груза осуществляется на автомобилях _____________ .

6.3 Ценовая политика – формируется цель ценообразования, вырабатывается ценовая стратегия, выбирается метод ценообразования: на основе рентабельности, средние издержки плюс прибыль, с ориентацией на конкуренцию.

Пример: Ценовая политика заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг, завоевать положительную репутацию клиентов, освоить свою долю рынка используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на перевозку. Учитывая это _______________________ устанавливает цены на 5 – 10 % ниже чем у других предприятий оказывающих аналогичные услуги при получении некоторой прибыли.

6.4  Сбытовая политика – выбираются каналы распространения услуги, указываются посредники при оказании услуг по перевозке грузов или пассажиров.

Разрабатывается система товародвижения – транспортировка, хранение, контакт с потребителями. Указывается как производится обработка заказов и в какие сроки.

6.5  Коммуникативная политика – цель: завоевание определенной ниши на рынке перевозок и обеспечение краткосрочной или долгосрочной политики; задачи: стимулирование спроса, качество перевозок, реклама, формирование имиджа предприятия, стимулирование сбыта.

    6.6  Бюджет маркетинга – определяется бюджет маркетинга и распределение на рекламу, на мероприятия по стимулированию сбыта, на проведение маркетинговых исследований.

 

7. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ  ПЛАН

 

Производственный план включает следующее:

· технология производства;

· контроль производственного процесса;

· система охраны окружающей среды;

· производственная программа;

· прогноз затрат.

 

7.1  Технология производства -

Информация по производству:

Предприятие имеет офис, крытую стоянку для автомобилей, мойку,  ___ автомобиля _________________ .

Ассортимент услуг:

- традиционные услуги: перевозка грузов;

- нетрадиционные услуги: перевозка грузов для населения (по часовой оплате);

  - погрузку – выгрузку водители производят самостоятельно за определенную плату;

- сдача автомобилей в аренду.

 

Характеристика месторасположения:

Предприятие расположено в черте города, поблизости расположена АЗС.

Автомобиль выезжая со стоянки направляется на автозаправочную станцию, после чего направляется на предприятие_____________________________

____________________________________________________________________,

где загружается грузом. Далее он следует к месту доставки груза в ____________________________________________________________.

Информация о приобретаемой технике:

автомобили _______________________________, ____________ед.

Колесная формула ____________.

Мощность двигателя__________________.

7.2  Контроль производственного процесса – рассматривается система управления качеством перевозок, включая систему ремонта автомобилей и контроль на линии. Отмечаются методы контроля затрат материалов, труда, входящих  в себестоимость продукции.

7.3  Система охраны окружающей среды – указываются меры по охране окружающей среды, принятые на предприятии.

    7.4  Производственная программа -

Таблица 4 - Производственная программа по эксплуатации грузовых автомобилей

 

Наименование показателей

Ед.измер.

Всего

1. Производственная база

 

 

1.1.Среднесписочное количество автомобилей, Асс

ед.

 

1.2.Грузоподъемность автомобиля и прицепа, q a  

т

 

1.3.Общая   грузоподъемность парка, q п

т

 

1.4.Автомобиле-дни в хозяйстве, АД x

дни

 

1.5.Автомобиле-дни в работе (эксплуатации), АД э

дни

 

1.6.Автомобиле-часы в наряде,  АД н

час

 

2. Технико-эксплуатационные показатели:

 

 

2.1. Время в наряде, Тн

час

 

2.2. Техническая скорость, Vт

км/ч

 

2.3. Время простоя под погрузкой-разгрузкой, t п-p

ч

 

2.4. Длина ездки с грузом,  lег

км

 

2.5. Коэфф-т   использования грузоподъемности, γ с

-

 

2.6. Коэффициент   использования пробега, β

-

 

2.7. Коэффициент технической готовности, α т

-

 

2.8. Коэффициент выпуска, α, в

-

 

2.9. Коэффициент использования парка,  α и

 

 

2.10. Среднесуточный пробег, Lсс

км

 

2.11.Годовой пробег одного автомобиля, Lг

км

 

2.12.Годовой пробег парка автомобилей, Lп

км

 

2.13.Количество ездок с грузом, ne

ед.

 

3. Провозные возможности парка автомобилей

 

 

3.1. Производительность одного автомобиля, Wа

т/сут

 

3.2. Объем перевозок груза за год одного автомобиля, Qа

т

 

3.3. Годовой грузооборот одного автомобиля, Pа

ткм

 

3.4. Годовой грузооборот парка автомобилей, Pп

ткм

 

3.4. Производительность в год на одну списочную автомобиле - тонну:

 

 

3.4.1.в тоннах, War

т

 

3.4.2.в тонно-километрах Раr

ткм

 

3.5.Производительность в год на один км пробега:

 

 

3.5.1. в тоннах, Wаr

т/км

 

3.5.2. в тонно-километрах Раr

ткм/км

 

 

 

Таблица – 5 Планирование потребности в оборотных средствах, руб.

Виды и наименование ресурсов

2006 г.

2007 г.

2008 г.

1. Сырье и материалы

 

 

 

2. Топливо

 

 

 

3. Электроэнергия

 

 

 

4. МБП

 

 

 

5. Запасные части

 

 

 

6. Автошины

 

 

 

Итого:

 

 

 

 

7.5   Прогноз затрат на производство

 

Таблица 6 – Смета затрат на производство, руб.

 

Элементы затрат

2006 г.

2007 г.

2008 г.

Затраты на оплату труда

 

 

 

Отчисления на социальные нужды

 

 

 

Амортизация основных средств

 

 

 

Прочие затраты

 

 

 

Итого по элементам затрат:

 

 

 

Постоянные издержки (затраты)

 

 

 

Переменные издержки (затраты)

 

 

 

8 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ  ПЛАН

Организационный план включает следующие разделы:

· организационная структура;

· управленческий персонал;

· профессиональные советники и услуги;

· персонал;

· кадровая политика фирмы;

· правовое обеспечение предприятия;

· календарный план.

8.1 Организационная структура – организационную структуру характеризует количество звеньев, иерархичность, характер распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления (рис. 2).

Бизнес-план семестр
 

 

 

 

 


     Перевозка грузов или пассажиров

                                                                      Ремонт автомобилей                          

Рис. 2. Производственно-технологическая структура предприятия

 

8.2 Управленческий персонал – раскрывается организационная структура предприятия (рис. 3), дается характеристика главных специалистов.

Директор

Бизнес-план семестр Бизнес-план семестр
 


                            Главный бухгалтер            Водители                        

Рис. 3. Примерная организационная структура предприятия

 

Команда управления и ведущие специалисты:

Директор: осуществляет заключение договора, организует и координирует работу служб по формированию портфеля заказов, издает приказы по предприятию.

Главный бухгалтер: организует учет материальных, трудовых и финансовых ресурсов, издержек производства, ведет сметы расходов по всем видам услуг, начисляет и выдает заработную плату, выполняет операции по движению денежных средств, участвует в разработке стратегических и текущих планов.

Учредитель – владелец: ________________________ . Доля в капитале предприятия 100%.

Директор: ______________________________________________________.

 

 

Таблица 7 - Характеристика управленческого персонала

 

Ф.И.О.

Должность

Образование

Стаж работы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 8 – Виды работ, выполняемых персоналом

Виды работ

Директор

Гл. бухгалтер

Водители

Вспомогательный персонал

1.Маркетинговые исследования

+

 

 

 

2. Выполнение услуг

 

 

+

 

3. Разработка технологии

+

 

 

 

4. Заключение договоров

+

 

 

 

5. Реклама

+

 

 

 

6. Финансы, налогообложение

 

+

 

 

7. Бухгалтерия

 

+

 

 

8.Делопроизводсто

 

+

 

 

9. Юридическое обслуживание

 

+

 

+

(консультант)

10. Страхование

 

+

 

 

 

    8.3 Профессиональные советники и услуги – приводятся данные об использовании профессиональных советников по правовым вопросам, банковским операциям, рекламе, страхованию, аудиторству и т.д.

     8.4 Персонал – указываются данные по численности работников основного и вспомогательного производства. Приводятся данные о системе и формах оплаты труда, режиме труда, способах мотивации трудовой деятельности.

8.5  Кадровая политика фирмы – описывается система отбора кадров: экзамены, тестирование, оценка рекомендаций и отзывов, установление испытательного срока и т.д.

      8.6  Правовое обеспечение предприятия – приводятся сведения о регистрации, учредительные документы, форма собственности, законодательные ограничения, особенности налогообложения, особенности распределения доходов. Указываются нормативные акты, касающиеся деятельности предприятия.

8.6  Календарный план –

 

Предварительная продолжительность проекта: ______________________.

Начало эксплуатации: ___________________________________________.

План эксплуатации проекта:

1 этап: покупка автомобилей_____________________________________;

2 этап: регистрация общества____________________________________;

3 этап: заключение договоров____________________________________;

4 этап: работа по профилю_______________________________________.

 

 

9. ФИНАНСОВЫЙ  ПЛАН

 

 

9.1  Налоговое окружение проекта

В таблице 9 приводятся налоги и сборы, относящиеся на финансовые результаты деятельности АТП и на себестоимость продукции.

 

 

 

Таблица 9 – Налоги и сборы предприятия

Наименование налога

Ставка налога, %

Сумма, руб.

                           Налоги и сборы, входящие в себестоимость:

1. Единый социальный налог на

 фонд оплаты труда

В зависимости от принятой системы налогообложения

 

2. Автогражданское страхование транспортных средств

В зависимости от марки автомобиля

 

3. Транспортный налог (за л.с.)

Ставка от л.с.

 

4. Сборы на проведения техосмотров в ГАИ

 

 

5. Налог на землю

Ставка за 1 м2

 

                         Налоги, относящиеся на финансовый результат:

1. Налог на рекламу

5

 

2. Налог на имущество

2,2

 

                                                    Налоги на прибыль:

1. Налог на прибыль по традиц.  системе налогообложения

24

 

2. Единый налог на вмененный доход

15

 

3.Единый налог по упрощ.систе-   ме налогообложения:

 на совокупный доход;

на валовую выручку

 

 

30

10

 

Всего

-

 

 

 

9.2   Смета затрат на проект

   Таблица 10 – Смета затрат на проект

Статьи затрат

200_

200_

200_

200_

1. Заработная плата (ФОТ)

 

 

 

 

2. Начисления на ФОТ

 

 

 

 

3. Топливо

 

 

 

 

4. Смазочные материалы

 

 

 

 

5. Затраты на ТО и ремонт

 

 

 

 

6. Амортизационные отчисления

 

 

 

 

7. Затраты на шины

 

 

 

 

8. Накладные расходы

 

 

 

 

Итого затрат:

 

 

 

 

Доходы

 

 

 

 

Налоги, относящиеся на финансовый результат

 

 

 

 

Сумма возврата инвестиций

 

 

 

 

        Прибыль

 

 

 

 

 

Для предотвращения разорения необходимо учитывать темпы инфляции. Увеличение затрат на последующие годы принимаем с учетом прогнозируемой Правительством РФ средней годовой инфляции примерно 13 %.

 

9.3  План реализации бизнес плана.

Планирование производства в данном проекте целесообразно проводить ежемесячно или поквартально.

 

Таблица 11 - Показатели эффективности проекта

 

Показатели

Значение

1. Объем перевозок, т.

 

2. Списочное количество автомобилей, ед.

 

3. Балансовая прибыль, руб.

 

4. Амортизация, руб.

 

5. Затраты на оплату труда, руб.

 

6. Отчисления на ФОТ, руб.

 

7. Годовой доход, руб.

 

8. Суммарные затраты, руб.

 

9. Затраты на 1 руб. дохода, руб.

 

10. Себестоимости перевозок, руб/т.

 

11. Рентабельность, %

 

12. Средняя заработная плата, руб.

 

13. Сумма инвестиций, руб.

 

14. Срок окупаемости проекта, год (лет)

 

 

           

 

9.4 График безубыточности предприятия

 

Определяем переменные и постоянные затраты (табл. 6) и строим график безубыточности.

 

 

 

 

 

 

 

Рис.4. График безубыточности

10 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА РИСКОВ

 

            В процессе реализации бизнес-плана может произойти столкновение предприятия с определенными видами рисков: пожары, забастовки, изменения в налоговом законодательстве, колебания курса валюты  и т.д. Вероятность каждого риска различна, как и сумма убытков, которые они могут вызвать. Для уменьшения суммы убытков, связанных с чрезвычайными обстоятельствами, необходимо застраховать имущество предприятия. Это связанно с определенными издержками, но спасет от полного разорения при неблагоприятных ситуациях. В бизнес-плане необходимо определить виды рисков, влияющих на работу предприятия, и методы компенсации и снижения риска, т.е. предотвращения неблагоприятных событий или ослабления их негативного эффекта (диверсификация, страхование, лимитирование, самострахование, распределение риска).

 

Пример оценки рисков:

1. Инфляционный риск. Уровень инфляции на территории Российской Федерации, за последние годы, достаточно прогнозируемый. Отклонения от предполагаемого значения % инфляции, как правило, не превышают 2 – 3 %. Следовательно влияние на финансовый результат будет незначительным, поскольку прогнозируемый процент инфляции заложен в финансово – экономическом расчете.

2. Возможно появление конкурирующей фирмы.

3. Так как в процессе работы предприятия возможны различного рода чрезвычайные обстоятельства, аварии, то необходимо застраховать имущество.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Разрабатываемый бизнес – план показывает, что предприятие______________________________ имеет реальные возможности для осуществления грузовых (пассажирских) перевозок. Об этом свидетельствует приведенные ранее показатели эффективности работы предприятия. На основании расчета финансового плана определена точка безубыточности перевозок, которая составляет WT = ______________т. Ниже данной отметки опускаться недопустимо, так как это повлечет за собой финансовые потери.

В перспективе, за счет полученной прибыли возможно расширение автомобильного парка и расширение вида дополнительных услуг_________________________________________________________________.

Годовой доход предприятия составляет:________________ рублей.

 

КОНТРОЛЬНЫЕ  ВОПРОСЫ  ДЛЯ  ЗАЩИТЫ  СЕМЕСТРОВОЙ  РАБОТЫ:

1. Цель и задачи бизнес-плана.

2. Порядок разработки бизнес-плана.

3. Функции бизнес-плана.

4. Принципы бизнес-плана.

5. Назначение бизнес-плана.

6. Общие требования к бизнес-плану.

7. Особенности написания резюме бизнес-плана.

8. Структура и содержание раздела описание предприятия.

9. Особенности раздела исследование и анализ рынка оказания услуг.

10. Порядок сегментации исследуемого рынка.

11. Позиционирование рынка.

12. Анализ сильных и слабых сторон предприятия.

13. Оценка конкурентов.

14. Что входит в план маркетинга?

15. Производственный план автотранспортного предприятия.

16. Организационный план, структура автотранспортного предприятия.

17. Смета доходов и расходов на период выплаты инвестиций.

18. Налоговое окружение предприятия. Налоги: относящиеся на себестоимо-

          сть продукции, отнесенные на финансовый результат, налоги на прибыль.

19.     Основная задача графика безубыточности.

20.     Риски, подлежащие оценке в бизнес-плане. Страхование рисков.

ЛИТЕРАТУРА

1. Абалонин С.М., Пахомова А.В. Бизнес-план автотранспортного предприятия. – М.: Транспорт, 1998. – 54 с.

2. Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 384 с.

4. Басовский Л.Е. Маркетинг: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 219 с.

5. Маслова Т.Д., Божук С.Г., Ковалик Л.Н. Маркетинг: задачи, логические схемы, тесты. – СПб: Питер, 2002. – 128 с.

6. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – М.: Омега-Л, 2004. – 160 с.

7. Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: Ось-89, 2001. – 96 с.

8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 160 с.

9. Черняк В.З., Черняк А.В., Довдиенко И.В. Бизнес-планирование. Учебно-практическое пособие. – М.: Издательство РДЛ. 2001. – 272 с.

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика