andrey

Путь к Файлу: /Управление потенциалом / Метод.Пособие УПП Цыбульская.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   5
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.04.2015
Размер:   1.5 МБ
СКАЧАТЬ

 

ПРЕДИСЛОВИЕ

Управление производственным потенциалом предприятия – достаточно новая и, без сомнения, интересная сфера экономического исследования последнего десятилетия. Развитие рыночных принципов хозяйствования в рамках национальной экономики дало толчок к созданию новых адекватных практике менеджмента методов анализа и оценки возможностей предприятия с учетом отечественной и зарубежной практики экономической диагностики внутренней и внешней среды организации.

Цель курса: формирование системы теоретических и практических знаний о методах и процессах управления формированием, функционированием и развитием потенциала предприятия как сбалансированной социально-экономической системы.

Задача курса: изучение новейших подходов в управлении формированием, развитием, конкурентоспособностью потенциала предприятия, результативностью его использования по современным социально-экономическим критериям, приобретение умений обосновать и использовать механизмы предотвращения кризиса и антикризисного управления субъектами хозяйствования.

В результате изучения курса «Управление потенциалом предприятия» студент должен знать:

– закономерности, принципы и новейшие подходы в управлении формированием, развитием, конкурентоспособностью потенциала предприятия;

– социально-экономические критерии результативности использования потенциала предприятия;

– основные направления усовершенствования деятельности предприятий и организаций, их структурных перестроек;

– оперативный, тактический и стратегический механизмы и инструменты предотвращения кризисной ситуации на предприятии;

– современное информационное обеспечение и современные компьютерные технологии управления производственными системами.

Студент должен уметь:

– использовать механизмы и инструменты предотвращения кризиса на предприятии;

– анализировать влияние различных факторов на уровень конкурентоспособности предприятия;

– оптимизировать структуру потенциала предприятия;

– рассчитывать, анализировать и планировать показатели результативности использования потенциала предприятий;

– обосновывать с помощью специальных экономических расчетов целесообразность принятия хозяйственных решений по управлению потенциалом предприятия.

Предмет курса: методы и процессы управления потенциалом предприятия.


УЧЕБНО-ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН ДИСЦИПЛИНЫ

«УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

 

 

Название темы

Количество часов для форм обучения:

 очная/заочно-дистанционная

В том числе

 

Всего

 

Лекции

 

 

Практиче-

ские

 

Самостоятель-

ная

 работа

 

 

Форма

контроля

1

2

3

4

5

6

 

Основы управления формированием и развитием потенциала

 

4/4

 

2/2

 

 

 

2/2

 

опрос, тесты

 

Оптимизация структуры потенциала предприятия

 

10/10

 

2/2

 

4/2

 

4/6

опрос, тесты, расчетное задание

Парадигма управления потенциалом по стоимостным критериям

 

16/16

 

2/2

 

8/2

 

6/12

тесты, расчетное задание, КР

 

Информационное обеспечение и современные технологии управления сложными производственными процессами

 

 

 

 

8/8

 

 

 

 

 

 

 

8/8

 

 

 

тесты

Управление конкурентоспособностью предприятия

 

 

12/12

 

2/--

 

2/--

 

8/12

опрос, расчетное задание

 

Продолжение

1

2

3

4

5

6

Управление результативностью использования потенциала предприятия

 

12/12

 

4/4

 

4/2

 

4/6

тесты, расчетное задание, КР

Управление материально-техническим потенциалом предприятия

 

 

20/20

 

2/

 

 

8/--

 

 

 

10/20

тесты, опрос, расчетное задание, КР

Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия

 

16/16

 

 

 

2/--

 

14/16

тесты, расчетное задание, КР

Система антикризисного управления потенциалом предприятия

 

4/4

 

2/--

 

 

 

2/4

 

тесты

Механизмы и инструменты противодействия кризисным процессам

 

10/10

 

 

 

2/--

 

8/10

тесты, расчетное задание

Проектирование систем управления потенциалом предприятия

 

6/6

 

 

 

6/6

 

тесты

Особенности инновационного воспроизводства потенциала предприятия

 

9/9

 

2/--

 

2/2

 

5/7

тесты, расчетное задание, КР

Организационно- экономическое обеспечение усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом предприятия

 

8/8

 

 

2/--

 

6/8

опрос,

расчетное задание, КР

 

Всего

 

 

135

 

18/10

 

34/8

 

83/117

 


ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

 

Тема 1. Основы управления формированием и развитием потенциала

Черты новой парадигмы управления предприятием в XXI веке. Модели формирования потенциала предприятия. Роль организационно-экономических концепций в обеспечении роста предприятия. Концепция единства жизненных циклов продукции и технологий. Концепция технологической цепочки производства. Концепция рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем. Методологические основы управления потенциалом предприятия: принципы, законы.

 

Литература: [9, с. 32–35, с. 302–303; 15, с. 24–37; 18, с.6–8; 30, с. 17–20,  с. 68–80; 31 с. 79–98].

 

Тема 2. Оптимизация структуры потенциала предприятия

Основные законы функционирования и развития предприятия: закон развития, закон информированности и упорядоченности, закон единства анализа и синтеза, закон самосохранения, закон композиции и пропорциональности. Оптимизация структуры производственного потенциала предприятия на основе анализа уровня эффективного использования структурных рабочих мест.

Основные правила и соотношения оптимального функционирования потенциала предприятия: золотое правило экономики, основное правило функционирования трудового потенциала, золотое правило финансирования, вертикальное правило финансирования, основное условие сохранения платежеспособности предприятия, оптимальная структура капитала. Признаки оптимальной организационной структуры управления. Факторы, влияющие на структуру потенциала предприятия. Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия.

 

Литература: [3, с.140–161; 14, с. 5-48; 15, с. 147–155; 18, с. 8–16; 32, с. 165–170].

 

Тема 3. Парадигма управления потенциалом по стоимостным критериям

Эволюция развития концепций управления потенциалом предприятия: концепция минимизации затрат, организационно-управленческая концепция, концепция стратегий конкуренции, качественная концепция, стоимостная концепция. Основные положения концепции TQM. Сравнительный анализ качественной и стоимостной концепций управления потенциалом предприятия. Подходы к стоимостной оценке бизнеса: доходный, затратный, рыночный, опционный. Стоимостная концепция       управления потенциалом предприятия. Методические инструменты стоимостной концепции управления потенциалом предприятия: метод добавленного акционерного капитала, метод добавленной рыночной стоимости, метод добавленной экономической стоимости, метод Эдвардса-Белла-Ольсона, метод добавленной денежной стоимости, метод отдачи денежного потока на инвестированный капитал CFROI.

 

Литература: [4, с. 15-34; 5, с. 56–58; 8, с. 70–92; 9, с. 270–275; 18, с. 17–24; 25, с. 445–478; 26; 28; 30, с. 131–132].

 

Тема 4. Информационное обеспечение и современные технологии управления сложными производственными процессами

Информационные ресурсы предприятия. Понятие об информационном обеспечении, информационные массивы, информационные потоки. Классификация информационных потоков. Роль информационных потоков в производстве. Этапы формирования информационного обеспечения процессов управления на предприятии. Особенности информационного обеспечения в менеджменте. Понятие о современных автоматизированных информационных технологиях (АИТ) управления производством, их классификация, основные черты. Современные информационные технологии, используемые в управлении производством: технологии экспертных систем, объективноориентированные технологии проектируемых систем, нейросетевые технологии, системы поддержки принятия решений, технологии Workflow, технологии Intranet. Информационное обеспечение реструктуризации предприятия.

 

Литература: [6, с. 670–711; 18, с. 25-37; 25, с. 527–553].

 

Тема 5. Управление конкурентоспособностью предприятия

Сущность, цели и задачи управления конкурентоспособностью предприятия. Ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия. Уровни управления конкурентоспособностью предприятия. Методологические основы управления международной конкурентоспособностью предприятия. Концептуальная модель процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия. Государственное регулирование международной конкурентоспособности предприятия: методы и инструментарий. Концептуальная модель процесса управления разработкой      и реализацией стратегии международной конкурентоспособности        предприятия.

 

Литература: [12, с. 57–71, 114–120; 18, с. 62–77].

 

Тема 6 Управление результативностью использования потенциала предприятия

Теоретические аспекты оценки результативности использования    потенциала предприятия. Показатели результативности использования   потенциала предприятия. Анализ уровня эффективного использования структурных рабочих мест. Стратегии управления результативностью использования потенциала предприятия: стратегия максимизации рыночного курса акций предприятия, стратегия максимизации стоимости акционерного капитала предприятия, стратегия максимизации стоимости экономической добавленной стоимости (прибыли). Сущность VBM-технологии управления эффективностью использования потенциала предприятия. Основные принципы управления денежными потоками. Этапы организации управления денежными потоками. Система оптимизации денежных потоков в процессе хозяйственной деятельности. Основные приемы VBM-технологии: бюджетирование, управленческий учет, контроллинг. Методика факторного анализа рентабельности компании, разработанная фирмой «Du Pont». Зависимость рентабельности собственного капитала от рентабельности активов и структуры источников.

 

 Литература: [2, с.  279–320; 4, с. 15-34; 5, с. 56–58; 7, с. 336–348, 354–368; 8, с. 124–156; 16, с. 191–231; 18, с. 95–117; 20, с. 73–77; 29 с. 44–54].

 

Тема 7. Управление материально-техническим потенциалом предприятия

Понятие о техническом потенциале предприятия. Состав технического потенциала предприятия. Понятие о материальном потенциале предприятия. Состав материального потенциала предприятия. Анализ технического потенциала предприятия и эффективности его использования. Анализ материального потенциала и эффективности его использования. План материально-технического снабжения предприятия. Основные системы управления запасами на предприятии: система с фиксированным размером запаса, система с фиксированным интервалом времени между заказами, система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня, система «максимум – минимум». Управление техническими ресурсами на предприятии.

 

Литература: [6, с. 204–260; 7, с. 141–179; 16, с. 232–281; 17, с. 35–53, 63–67; 18, с. 37–54].

 

Тема 8. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия

Понятие о трудовых ресурсах. Управление трудовыми ресурсами как система: на уровне государства, на уровне предприятия. Понятие о трудовом потенциале, компоненты трудового потенциала. Соотношение понятий «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «человеческий капитал», «рабочая сила». Управление трудовым потенциалом: основные задачи и этапы. Принципы построения системы управления трудовым потенциалом на предприятии. Анализ использования трудовых ресурсов. Факторный анализ производительности труда. Материально-денежная мотивация работников управленческого труда. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении. Мотивационная     модель Ф. Герцберга. Теории «Х» и «У» Макгрегера.

 

Литература: [7, с. 100–128; 15, с. 270–285; 16, с. 32–68; 17, с. 54–62; 18, с. 54–62].

 

Тема 9. Система антикризисного управления потенциалом предприятия

Понятие об антикризисном менеджменте (АКМ), его составных частях. Функциональная система антикризисного менеджмента на предприятии. Принципы функционирования системы АКМ. Управляемые переменные организации в системе антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Функциональное и антикризисное управление. Основные доминанты антикризисного управления: маркетинг, инновации, инвестиционная деятельность Основные признаки антикризисного управления. Система антикризисных мероприятий. Антикризисная политика предприятия и ее типы. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

 

Литература: [3, с. 125–140, 162–188, 194–339, 368–377; 8, с. 77–87; 19, с. 46–48,  240–258; 24, с. 1–14, 263–283].

 

Тема 10. Механизмы и инструменты противодействия кризисным процессам

Прогнозирование банкротства организаций. Методическая база диагностики кризисных состояний организации. Механизмы противодействия кризису: оперативный, тактический, стратегический. Виды антикризисных стратегий предприятия: стратегии выживания, стратегии прорыва. Виды антикризисных тактик: тактика защиты, тактика нападения. Технологии АКМ: технология управления по результатам, технология антикризисного прорыва, технологии реинжиниринга (BPR). Процедуры предотвращения банкротства: финансовая санация, реструктуризация, наблюдение, внешнее управление. Инструменты противодействия кризисным процессам: контроллинг, бюджетирование, управленческий учет, система профилактических мероприятий по предотвращению банкротства.

 

Литература: [13, с. 23–47; 18, с. 54–62; 19, с. 96–134; 20, с. 49–80, 122–129, 239–247; 23, с. 8–50, 133–143; 25, с. 17–42].

 

Тема 11. Проектирование систем управления потенциалом

предприятия

Основные элементы механизма функционирования организационного потенциала предприятия: структурные механизмы, организация управления, механизм корпоративного планирования, организационно-технические и организационно-административные механизмы, информационные механизмы. Роль методов и функций управления в процессах формирования организационного потенциала предприятия. Условия создания эффективных управленческих структур. Выбор рациональной организационной структуры. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления. Мероприятия по формированию новых управленческих структур. Проблемно-целевая структура управления. Матричная структура управления и координации работ.

 

Литература: [6, с. 310–387; 15, с. 68–96; 30, с. 96–115].

 

Тема 12. Особенности инновационного воспроизводства потенциала предприятия

Формы воспроизводства потенциала предприятия: простая и расширенная. Понятие об инновационном потенциале предприятия, его составных частях и структуре. Вклад инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия. Оценка инновационного потенциала предприятия         как этап усовершенствования планирования модернизации производства. Мотивационный механизм развития производства. Измерение нововведений. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведений. Система факторов восприимчивости к нововведениям. Мотивационная модель приятия нововведений. Формирование стратегии научно-технического развития предприятия. Формирование системы развития предприятия. Инструменты инновационного управления.

 

Литература: [6, с. 114–130; 10, с. 243–254; 15, с. 299–332; 18, с. 88–95; 21, с. 152–169].

 

Тема 13. Организационно-экономическое обеспечение  

усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом

предприятия

Особенности организационного потенциала предприятий в Украине. Основные проблемы усовершенствования организационных структур управления. Пути реорганизации служб управления. Модель матричного классификатора распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации. Абсолютная и сравнительная эффективность внедрения систем управления потенциалом предприятия. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения системы          управления затратами, маркетинга, логистики, структурной перестройки системы управления финансами.

 

Литература: [11, с. 25–29, 45–49, 66–70, 89–137; 27, с .94–104].

 


РЕКОМЕНДУЕМАЯ ЛИТЕРАТУРА

 

Основная

 

1. Авдеенко В. Н. Производственный потенциал промышленного предприятия / В.Н. Авдеенко, В.А. Казанив. – М.,1989. – 325 с.

2. Бланк И. А. Основы финансового менеджмента. / И.А. Бланк. – 2-е изд., перераб. и доп. – К.: Эльга, Ника-Центр, 2004. – Т. 2. – 624 с.

3. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: Навч. посіб. /В. О. Василенко. – Вид. 2-ге, виправл. і доп. – К.: Центр навч. л-ри, 2005. – 504 с.

4. Гвоздев В. В. Оценка экономической эффективности продаж многопродуктовой торговой компании на основе EVA /В. В. Гвоздев // Финансовый менеджмент. – 2005. – № 5. – С.15–34.

5. Гусев А. А. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании. / А. А. Гусев // Финансовый менеджмент. – 2005.– № 1. – С.56–58.

6. Економіка та організація інноваційної діяльності: Підручник/ [Кол. авт: О. І. Волков, М. П. Денисенко, А. П. Гречан та ін.]; Під ред. О. І. Волкова, М. П. Денисенка. – К.: ВД: Професіонал, 2004. – 960 с.

7. Економічний аналіз і діагностика стану сучасного підприємства: Навч. посіб. / Костенко Т. Д., Підгора Є. О., Рижиков В.  С. та інш. – К.: Центр навч. л-ри, 2005. – 400 с.

8. Коупленд Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Пер. с англ. – М.: Олимпия-бизнес. – (Мастерство). – 1999. – 250 с.

9. Краснокутська Н. С. Потенціал підприємства: формування та оцінка: Навч. посіб. / Н. С. Краснокутська – К: Центр навч. л-ри, 2005. – 352 с.

10. Краснокутська Н. С. Інноваційний менеджмент: Навч. посіб. / Н. С. Краснокутська. – К.:КНЕУ, 2003. – 504 с.

11. Пасічник В. Г. Економічне обґрунтування господарських рішень: Навч. посіб. / В. Г. Пасічник, О. В. Апіліна – К.: Центр навч. л-ри, 2005. – 144 с.

12. Піддубний І. О. Управління міжнародною конкурентоспроможністю підприємства: Навч. посіб./ І. О. Піддубник, А.І . Піддубна; За ред.  І. О. Піддубного. – Х.: ВД ІНЖЕК, 2004. – 264 с.

13. Пушкарь А. И. Антикризисное управление: модели, стратегии, механизмы. / Пушкарь А. И., Тридед А. Н., Колос А. Л. – Х.: ООО Модель Вселенной, 2001. – 450 с.

14. Станиславчик Е. Н. Основы финансового менеджмента /Е. Н. Станиславчик. – М.:Ось-89. – 128 с.

15. Управління потенціалом підприємства: Навч. посіб. / І. З. Должанський, Т. О. Загорна, О. О. Удалих та інш.. – К.: Центр навч. л-ри, 2006. – 362 с.

16. Управління ресурсами підприємства: Навч. посіб./[Під ред. Ю. М. Воробйова і Б. І. Холода]. – К: Центр навч. л-ри, 2004. – 288 с.

17. Циглик І. І. Економічний аналіз господарської діяльності підприємства: Навч. посіб. / І. І Циглик, С. О. Кропельницька. – Центр навч. л-ри, 2004. – 123 с.

18. Цыбульская Э. И. Управление потенциалом предприятия / Э. И. Цыбульская. Опор. конспект лекций: Для студ. 5 курса фак. «Бизнес-управление».// Нар. укр. акад. – [Электрон. вариант]. – Х., 2006.– Загл. из рук. для пользователя. – 121 с.

 

Дополнительная

19. Антикризисное управление: учебник /Е. П. Жарковская, Б. Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с.

20. Бобылев А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособ. / А. З. Бобылев. – 2-е изд, испр. – М.: Дело, 2004. – 256 с.

21. Валдайцев С. В. Оценка бизнеса: Ученик. / С. В. Валдайцев. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004.– 360 с.

22. Гогитидзе Г. И. Управление потенциалом предприятия / Г. И. Гогитидзе: Опор. конспект лекций: Для студ. 5 курса фак. «Бизнес-управление», обучающихся по магистр. прогр. – Нар. укр. акад. – Х., 2001. – 28 с.

23. Копилюк О. І. Фінансова санація та банкрутство підприємств: Навч. посіб. / О.І. Копилюк, А.М. Штангреп – К.: Центр навч. л-ри, 2005. – 168 с.

24. Кошкин В. И. и др. Антикризисное упрапвление:17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11/ В. И.  Кошкин и др. – М.:ИНФРА-М, 2000. – 512 с.

25. Мазур И. И. Реструктуризация предприятий и компаний/ И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и др. Справочное пособие // Под ред. И. И. Мазур. – М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.

26. Оценка стоимости бизнеса. Примеры оценок [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.dist-cons.ru. – Загл. с экрана.

27. Пелихов Е. Ф. Экономическая эффективность инноваций / Е. П. Пелихов, Нар.укр.акад. – Х.: Изд-во НУА, 2005. – 168 с.

28. Соколов А. Методы оценки при покупке бизнеса [Электронный ресурс] / Соколов А. – Режим доступа: http: // www.deloshop.ru. – Загл. с экрана.

29. Сычева Г. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / Г. И. Сычева, Е. Б. Колбачев, В. А. Сычев. – Ростов н/Д: «Феникс», 2003. – 384 с.

30. Управление организацией: Ученик. /Под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А.  Саламатина. – 3-е изд., перераб и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 716 с.

31. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: Учеб. пособ. /Р. А. Фатхудинов. – М.:ЭКСМО, 2004. – 525 с.

32. Финансовый менеджмент /Под ред. Е. С. Стояновой. – 5-е изд., перераб. и доп. – М.: Из-во Перспектива, 2003.– 656 с.

 

ПЛАНЫ СЕМИНАРСКИХ (ПРАКТИЧЕСКИХ) ЗАНЯТИЙ

 

Тема. Оптимизация структуры потенциала предприятия

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №1

 

Потенциал предприятия и оптимизация его структуры

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин.

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

 

5

 

Доведение

2

Основные правила и соотношения оптимального функционирования потенциала предприятия

 

 

10

 

Опрос

3

Решение ситуационной задачи на определение динамики экономического потенциала предприятия и эффективности его использования

 

 

15

 

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи на соблюдение основных оптимальных соотношений в области финансового потенциала предприятия

 

 

15

 

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи на соблюдение основных оптимальных соотношений в области трудового потенциала предприятия

 

 

15

 

Решение у доски студентами

6

Решение ситуационной задачи на оптимизацию производственного  потенциала предприятия

 

15

 

Решение у доски студентами

7

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

Задачи на определение оптимальной структуры

потенциала предприятия

 

Ситуационная задача 1.1

Имеются данные о работе ООО «Лесная сказка»» за 2000–2004 гг. (см. табл.1.1.).

Требуется:

1. Оценить динамику экономического потенциала предприятия.

2. Оценить динамику эффективности использования экономического потенциала предприятия.

Таблица 1.1.

Данные о работе ООО «Лесная сказка»» за 2000–2004 гг.

 

Показатель

Годы

2000

2001

2002

2003

2004

Выручка, тыс. грн

1980

1795

1830

2420

2550

Затраты, тыс. грн

1697

1560

1610

2060

2170

Внеоборотные активы, тыс. грн

690

812

850

838

830

Оборотные активы, тыс. грн

3420

3510

3690

3900

3920

 

 

Ситуационная задача 1.2

 

Имеется баланс предприятия ООО «Квазар» за 2005 г. (см. табл. 1.2.).

 

Таблица 1.2.

Баланс предприятия ООО «Квазар» на 01.01 2006 г.

 

Актив, тыс. грн

 

Пассив, тыс. грн

 

Показатель

01.01.05

01.01.06

 

Показатель

01.01.05

01.01.06

1

2

3

4

5

6

Внеоборотные активы

 

 

4000

 

3800

Собственный капитал

 

4800

 

4800

Оборотные активы, в том числе:

 

 

8000

 

 

9600

 

Заемный капитал, в том числе:

 

 

7200

 

 

8600

 


Продолжение

 

1

2

3

4

5

6

денежные средства

 

 

400

 

 

800

 

долгосрочная задолженность

 

 

2500

 

 

2500

 

запасы сырья

 

900

 

700

 

краткосрочная банковская

задолженность

 

 

1200

 

 

 

2400

 

краткосрочные финансовые вложения

 

4000

 

5600

незавершенное производство

 

250

 

300

краткосрочная кредиторская задолженность (поставщики)

 

 

3500

 

 

3700

запасы готовой продукции

 

450

 

900

дебиторская задолженность (покупатели)

 

 

2000

 

 

1300

Итог баланса

12000

13400

Итог баланса

12000

13400

 

Проведите экспресс-анализ структуры капитала предприятия:

1. Определите фактическую структуру капитала и сравните с оптимальной, проследите тенденцию изменения структуры капитала, дайте оценку этому процессу.

2. Проверьте соблюдение в тенденции «золотого» правила финансирования.

3. Проверьте соблюдение в тенденции «вертикального» правила финансирования.

 

 

Ситуационная задача 1.3

 

Предприятие, производящее холодильники, имеет следующие показатели работы (см. табл.1.3).

Оцените, правильную ли политику проводит предприятие в области заработной платы. В 2006 году рабочие предприятия требуют от заводоуправления повышения заработной платы на 10–15%. Возможно ли такое повышение и почему? Обоснуйте свой вывод экономическими расчетами.

 

 

 


Таблица. 1.3.

 

Результаты работы  предприятия ОАО «Айс» за период 2001–2005 гг.

 

Показатель

Годы

2001

2002

2003

2004

2005

Объем произведенной продукции, тыс. шт.

 

10

 

11

 

11,5

 

10,8

 

10,2

Цена единицы продукции, грн

 

1500

 

1850

 

2100

 

2250

 

2350

Количество рабочих, занятых в производстве, чел.

 

180

 

195

 

200

 

190

 

180

Удельный вес заработной платы в цене продукции, %

 

25

 

28

 

28

 

24

 

26

 

 

Ситуационная задача 1.4

ООО «Вертикаль» занимается выпуском запасных частей для газонокосилок, мини-тракторов и прочей мелкой сельскохозяйственной техники. В механическом цехе, являющемся ведущим подразделением     на предприятии, установлены токарные, вертикально-фрезерные, вертикально-сверлильные, зуборезные и шлифовальные станки. Данные о простоях  оборудования, а также их причинах за 2005 год по механическому цеху приведены в табл.1.4. Режим работы  оборудования в 2005 году был двухсменный, по 8 ч в смену, количество рабочих дней в году – 252. На основе имеющихся данных рассчитать коэффициент загрузки оборудования в 2005–2006 годах и предложить мероприятия по оптимизации структуры производственного потенциала предприятия на 2006 год, при условии, что объем производственной программы увеличится на 5%, режим работы оборудования останется двухсменным, плановые простои оборудования останутся на уровне 2005 года.

Таблица 1.4.

Данные о фактическом использовании производственного

потенциала ООО «Вертикаль» за 2005 год.

 

 

 

 

Показатели

Виды работ, выполняемых в цехе

Токарные работы

Вертикально-фрезерные

Вертикально-сверлильные

Зуборезные

Шлифовальные

Количество станков, шт.

 

6

4

4

4

4

Простои оборудования  всего, %

в том числе плановые, %

вынужденные (нет заказов),%

38

6

32

33

6

27

40

6

34

45

6

39

 

36

6

30

 

Методические указания к решению задач

 

Задача 1.1

О динамике экономического потенциала предприятия можно судить по «золотому» правилу экономики. Золотое правило экономики гласит: темпы роста балансовой прибыли (ТП) должны превышать темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг (ТР), а темпы роста выручки от реализации продукции в свою очередь должны превышать темпы роста активов (основного и оборотного капитала предприятия) ТА, т.е. оптимальным является положение:

ТП > ТВ> ТА> 100%.

ТПВ означает снижение издержек производства, что отражает повышение эффективности производства.

ТВ > ТА означает повышение эффективности использования материальных ресурсов.

Соблюдение «золотого правила» означает, что экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

Необходимо рассчитать цепные индексы роста прибыли, выручки и активов, далее найти средний темп роста данных показателей. Средний темп роста рассчитывается как среднегеометрическое цепных индексов.

Эффективность использования потенциала предприятия определяется по показателю рентабельности активов. Следует найти рентабельность активов по годам, рассчитать цепные темпы роста рентабельности активов, найти средний темп роста и оценить тенденцию.

 

Задача 1.2

«Золотое» правило финансирования и балансирования (составления баланса): долговременно находящиеся в распоряжении предприятия предметы имущества должны финансироваться из долгосрочных источников финансирования (горизонтальная структура баланса):

а) из собственного капитала: СК>ВНА причем СК/ВНА>1 или

б) из собственного и долгосрочного заемного капитала: (СК+ЗКД)>(ВНА+ПЗ), причем (СК+ЗКД)/(ВНА=ПЗ>1),

где      СК – собственный капитал;

 ВНА – внеоборотные активы;

 ЗКД – заемный долгосрочный капитал;

 ПЗ – производственные запасы.

 Правило вертикальной структуры капитала гласит: собственный капитал, собственные источники финансирования должны превышать заемные:

СК/(ЗКК+ЗКД)>1 или СК/Баланс S>0,5,

где ЗКК – заемный капитал краткосрочный.

Оптимальное соотношение собственного и заемного капитала 60% : 40%.

 

Задача 1.3

В области управления трудовыми ресурсами на предприятии должно соблюдаться следующее соотношение: темп роста производительности труда ТW  должен превышать темп роста заработной платы ТЗП : ТWЗП. Чтобы найти производительность труда, необходимо объем продукции умножить на цену и поделить на количество работающих. Чтобы определить заработную плату, нужно величину доходов умножить на удельный вес заработной платы в цене продукции. По данным формулам находятся производительность труда и заработная плата по годам. Далее находятся цепные индексы темпов роста производительности труда и заработной платы, потом находятся средние темпы роста этих величин как среднегеометрическое цепных индексов. Необходимо сравнить средние темпы роста заработной платы и производительности труда и сделать вывод о возможности повышения заработной платы рабочим в 2006 г.

 

Задача 1.4

1. Необходимо рассчитать годовой полезный фонд времени  для каждого вида оборудования в 2005 – 2006 гг. по формуле :

 

ФПОЛЕЗi = tСМ  · s · d · qi· [(100 – γi)/100],

 

где       tСМ – продолжительность смены, ч;

s – количество смен, шт.;  

  d – количество рабочих дней в году, дни;

  qi – количество единиц оборудования данного вида, шт.;

  γi  – плановые простои оборудования   i-го вида %;

  i – вид оборудования.

 

2. Фактический годовой фонд работы оборудования в 2005–2006 гг. находим по формуле:

 

ФФАКТi = tСМ  · s · d · qi · [(100 – βi)/100],

 

где       β – фактические простои оборудования.

При расчете β за 2006 год необходимо учесть рост производственной программы на 5%.

 

3. Находим коэффициент загрузки оборудования каждого вида по годам:

 

КЗ = ФФАКТi/ ФПОЛЕЗi.

 

4. Рассчитываем для 2006 года разницу (Δ) между ФПОЛЕЗi и ФФАКТi по каждому виду оборудования. По данным расчетов делаем вывод об эффективности использования производственного потенциала в динамике.

 

5. Рассчитываем незадействованное количество оборудования в 2006 году по каждому виду:

 

qН = Δ/ФПОЛЕЗ1i,

 

где      ФПОЛЕЗ1i  – годовой полезный фонд времени одного станка i-го вида.

По данным расчета составляется таблица оптимизации количества производственного оборудования (см. табл.1.5).

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Таблица 1.5.

Мероприятия по оптимизации структуры производственного        потенциала ООО «Вертикаль» на 2006 год

 

 

 

 

 

Вид оборудования

Количество незадействованного оборудования, шт.

Фактическое количество оборудования в цехе, шт.

Фактическая структура производственного потенциала, %

Необходимое

количество оборудования на 2006 год, шт.

Необходимая структура производственного потенциала, %

Мероприятия по оптимизации структуры производственного   потенциала предприятия

Токарные станки

 

 

 

 

 

 

Вертикально-фрезерные

 

 

 

 

 

 

Вертикально-сверлильные

 

 

 

 

 

 

Зуборезные

 

 

 

 

 

 

Шлифовальные

 

 

 

 

 

 

 

ИТОГО по

предприятию

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №2

 

Тема. Определение оптимальной структуры активов и капитала предприятия

 

План практического занятия

 

№ п/п

 

Учебный вопрос

 

Время, мин

 

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

Продолжение

 

1

2

3

4

2

Основы управления формированием и развитием потенциала, оптимизация структуры потенциала предприятия

 

20

 

Тестирование

3

Решение ситуационной задачи на определение  оптимальной структуры активов

 

20

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи на определение  оптимальной структуры капитала предприятия

 

20

Решение у доски студентами

5

 

Подведение итогов занятия

5

Доведение

 

Задачи на определение оптимальной структуры

активов и капитала предприятия

 

Ситуационная задача 2.1

 

Проанализируйте структуру активов предприятия, а также оцените структуру баланса предприятия в тенденции при следующих исходных данных (см. табл. 2.1). Сделайте вывод. Среднеотраслевой удельный вес внеоборотных активов в общей доле активов составляет 0,20. Среднеотраслевой коэффициент маневренности – 0,5.

 

Таблица 2.1.

Баланс предприятия ОАО «Прометей» за 2005 г., тыс. грн

 

Актив

01.01.05

31.12.05

Пассив

01.01.05

31.12.05

1

2

3

4

5

6

 

 

Внеоборотные активы

 

 

4000

 

 

3800

Собственный капитал, в том числе:

 

4352

 

4800

уставный капитал

4000

4000

 

нераспределенная прибыль

 

352

 

352

прибыль отчетного года

---

448


Продолжение

 

1

2

3

4

5

6

Оборотные активы, в том числе:

 

8000

 

 

9600

 

Заемный капитал

в том числе:

 

648

 

 

8600

 

 

денежные средства

 

 

400

 

 

800

 

долгосрочная задолженность

 

2500

 

 

2500

 

 

краткосрочные финансовые вложения

 

 

4000

 

 

5600

краткосрочная банковская задолженность

 

 

1200

 

 

 

2400

 

запасы сырья

900

700

незавершенное производство

 

250

 

300

 

краткосрочная кредиторская задолженность

 

 

3948

 

 

3700

запасы готовой продукции

 

 

450

 

900

дебиторская задолженность (покупатели)

 

2000

 

1300

 

 

 

Итог баланса

12000

13400

Итог баланса

12000

13400

 

 

К какой сфере относится данное предприятие: сфере услуг или сфере материального производства?

 

Ситуационная задача 2.2

 

Собственный капитал предприятия составляет $ 50 тыс. Предприятие существенно расширяет хозяйственную деятельность за счет привлечения заемного капитала. Коэффициент рентабельности активов предприятия 20%. Существует 8 альтернативных вариантов расширения деятельности. Необходимо определить, при какой структуре капитала будет достигнута наивысшая рентабельность собственного капитала. Ставка налога на прибыль 25%. Остальные данные приведены в табл.2.2.

Таблица 2.2.

8 альтернативных вариантов деятельности предприятия

 

Показатель

Варианты деятельности предприятия

1

2

3

4

5

6

7

8

Собственный капитал, тыс. $

50

50

50

50

50

50

50

50

Продолжение

 

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Заемный капитал, тыс. $

--

15

30

45

60

75

90

105

Общий операционный капитал, тыс. $

50

65

80

95

110

125

140

155

Ставка процентов за кредит с учетом риска, %

--

18

18

18,5

19

19,5

20

20,5

 

 

Методические указания к решению задач

 

Задача 2.1

Структура активов баланса характеризуется показателями ликвидности:

– коэффициент общей ликвидности КЛИКОБЩ, рассчитываемый как частное от деления величины оборотных активов к краткосрочным обязательствам (нормативное значение 2);

– коэффициент срочной ликвидности КЛИКСР, рассчитываемый как частное от деления величины ликвидных активов предприятиями (краткосрочные финансовые вложения, денежные средства, дебиторская задолженность (по покупателям) к краткосрочным обязательствам (нормативное значение  – 0,7–0,8);

– коэффициент абсолютной ликвидности КЛИКАБС, рассчитываемый как частное от деления величины денежных средств к краткосрочным обязательствам (нормативное значение – 0,2–0,25);

– коэффициент обеспеченности запасов собственными оборотными средствами kЗСОС, рассчитывается как отношение суммы запасов к собственным оборотным средствам. Нормальным значением коэффициента считается 0,5. Если kЗСОС > 1, то это свидетельствует о том, что запасы сырья   и незавершенное производство финансируются не только из собственных источников, но и из заемных, что очень рискованно и ведет к кризисным явлениям.

– удельный вес внеоборотных активов в общей сумме активов УВНА, рассчитывается как отношение внеоборотных активов к общей величине активов. Эта доля в значительной степени зависит от отрасли. Тем не менее значительное преобладание первого раздела баланса в активах (УВНА >0,5) говорит об излишней иммобилизации средств. Как правило, это характерно для предприятий промышленности.

Оценка структуры баланса предприятия ведется по коэффициенту обеспеченности собственными оборотными средствами kСОС. Он определяется как отношение разницы между объемами источников собственных      и приравненных к ним средств и фактической стоимостью основных средств и прочих внеоборотных активов к стоимости имеющихся у предприятия оборотных активов (производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов). Нормативное значение 0,1. Если показатель меньше 0,1, то структура баланса неудовлетворительная, если больше – удовлетворительная.

Все показатели необходимо рассчитать на начало и на конец периода, сравнить их со среднеотраслевыми, посмотреть тенденцию и сделать выводы.

 

Задача 2.2

Расчеты по каждому альтернативному варианту хозяйствования ведутся по следующему алгоритму.

1. Находим прибыль предприятия:

 

П = RА ·  А/100,

 

где       RА – рентабельность активов, %;

А – величина активов, денеж. ед.

 

Величина активов предприятия по основному уравнению баланса равна величине капитала. Поэтому А = СК + ЗК.

 

2. Находим проценты за пользование кредитом:

 

ПК= ЗК · i/100,

 

где     i – ставка процентов за пользование кредитом, %;

ЗК – сумма заемного капитала, денеж. ед.

 

3. Находим налогооблагаемую прибыль:

 

ПНАЛ = П – ПК.

 

4. Находим чистую прибыль:

 

ЧП = (ПНАЛ – ПК) · (1 – h/100),

где     h – ставка налога на прибыль, %.

 

5. Находим рентабельность собственного капитала:

 

RСК = ЧП/СК,

 

где    СК – собственный капитал, денеж. ед.

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №3 (КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА)

 

 

Тема. Парадигма управления потенциалом по

стоимостным   критериям

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №4

Расчет добавленной рыночной стоимости предприятия (MVA),

метод EBO

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

 

2

Парадигма управления потенциалом по стоимостным критериям

 

20

 

Тестирование

3

Применение концепции МVA в практической деятельности компании при определении эффективности ее деятельности

 

10

Рецензирование и обсуждение

 реферата

4

Решение ситуационной задачи 4.1 на определение величины MVA

 

10

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи 4.2 на определение величины MVA предприятия в результате финансовой санации

 

20

Решение у доски студентами

6

 

Решение ситуационной задачи 4.3 на определение стоимости бизнеса методом EBO

 

10

 

Решение у доски студентами

7

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Проблемные вопросы и вопросы для дискуссии

1. Каков экономический смысл добавленной рыночной стоимости?

2. Почему концепция рыночной добавленной стоимости приобретает широкое применение для разработки стратегии, создающей максимальную стоимость для собственников, для оценки результатов деятельности предприятия за весь срок его существования?

3. Какой критерий эффективности управления MVA?

 

Задачи на определение MVA, метод EBO

 

Задача 4.1

Определить добавленную рыночную стоимость компании и эффективность работы ее менеджеров за весь срок существования компании при следующих исходных данных. Цена 1 акции компании на фондовой бирже на момент оценки  составляет $ 23; число акций, выпущенных компанией, – 50 млн. шт., балансовая стоимость уставного капитала на момент создания фирмы составляла $ 600 млн. За время существования компании ее собственный капитал увеличился на $ 296 млн.

 

Задача 4.2

В 2003 году компания «Веста» попала в кризисную ситуацию  из-за неудачной политики с дебиторами. В 2004 году на предприятии была проведена финансовая санация путем проведения факторинговых операций и увеличения уставного капитала на 1200 тыс.  грн. К началу 2005 года ситуация на предприятии нормализовалась. За 2005 год предприятие получило выручку в размере 5000 тыс. грн, были произведены затраты на сумму 4000 тыс. грн, были выплачены проценты за кредит в размере 50 тыс. грн. Структура капитала компании на 01.01.05г. была следующая: собственный капитал – 2500 тыс. грн, заемный капитал – 500 тыс. грн. Средневзвешенная стоимость капитала компании в 2005 году составила 21,8%, ставка налога на прибыль – 25%. Темп роста продаж в 2005 году составил 3%. Необходимо рассчитать добавленную рыночную стоимость, а также рыночную стоимость предприятия в результате финансовой санации на 01.01.06г.

 

Задача 4.3

Стоимость чистых материальных активов малого предприятия на 01.01.06г. составила $ 20 тыс.  После вычета соответствующего вознаграждения, выплаченного владельцу, бизнес принес в 2005 году $ 8 тыс. Ставка дохода на чистые материальные активы – 15%, коэффициент капитализации на избыточную прибыль – 33,3%. Объем реализации предприятия за 2005 г. составил 5 тыс. единиц, цена единицы реализованной продукции $ 10,  себестоимость реализованной продукции $ 25 тыс. $, предприятие взяло в 2005 году заем на сумму $ 5 тыс. под ставку простого ссудного процента i=20%. Определить стоимость предприятия по методу EBO.


Методические указания к решению задач

Задача 4.1

1. Находим стоимость уставного капитала на момент создания фирмы VO.

 

2. Находим рыночную стоимость компании на момент оценки Vt:

 

Vt = NA· ЦА,

 

где       NA – количество акций, эмитированных компанией, шт.;

 ЦА   цена акции на фондовой бирже, денеж. ед.

 

3. Находим добавленную рыночную стоимость компании:

 

MVA = Vt – Vo,

 

где      Vo – балансовая стоимость фирмы на момент ее создания (равняется

уставному фонду на момент создания фирмы).

 

Задача 4.2

1. Найдем чистую прибыль компании после налогообложения:

 

ЧП = (В – С  – %)(1 – h/100),

 

где       В – выручка от реализации, денеж. ед.;

С – затраты фирмы, денеж. ед.;

% – проценты, выплаченные за кредит, денеж. ед.;

h – ставка налога на прибыль, %.

 

2. Найдем доходность операций компании по продажам:

 

ROS = (ЧП/В)·100.

 

3. Найдем потребность в капитале:

 

CR= (К/В)·100,

 

где      К – стоимость капитала фирмы, денеж. ед. Находится путем суммирования величины собственного капитала S и величины заемного капитала D.

 

4. Находим добавленную рыночную стоимость:

 

Метод.Пособие УПП Цыбульская

где      WACC – средневзвешенная стоимость капитала компании, %;

g – темп роста продаж, %.

 

5. Находим рыночную стоимость фирмы:

 

MV = S + MVA.

 

Задача 4.3

1. Находим выручку от реализации:

 

В = Q · Ц1,

 

где      Q – объем реализованной продукции, шт.;

Ц1 – стоимость реализации единицы продукции, денеж. ед.

 

2. Находим чистую прибыль предприятия:

 

ЧПОБЩ = (В – С – %) · (1 – h)

 

3. Находим прибыль, приносимую чистыми материальными активами:

 

ПЧМА = RЧМА · СЧМА,

 

где    RЧМА – рентабельность чистых материальных активов;

         СЧМА – стоимость чистых материальных активов.

 

4. Определяем избыточную прибыль ПИЗБ  как разницу между всей прибылью ЧПОБЩ  и прибылью, приносимой чистыми материальными активами:

 

ПИЗБ = ЧПОБЩ – ПЧМА.

 

5. Находим стоимость нематериальных активов СНА по методу прямой капитализации:

 

СНА = ПИЗБ/kкап.

 

6. Полная стоимость бизнеса по методу EBO равняется сумме чистых материальных активов СЧМА и стоимости нематериальных активов СНА:

 

СБ = СЧМА + СНА.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №5

 

Расчет добавленной экономической стоимости (EVA)

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Сущность EVA. Способы расчета экономической добавленной стоимости

 

10

 

Опрос

3

Решение ситуационной задачи 5.1 на определение величины EVA

 

15

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи 5.2 на определение величины стоимости фирмы методом EVA

 

15

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи 5.3 на определение величины стоимости фирмы методом EVA

 

30

Решение у доски студентами

6

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

 

Задачи на определение EVA

 

Задача 5.1

Определить добавленную экономическую стоимость компании при следующих исходных данных. Балансовая стоимость собственного капитала компании $ 896 млн., прибыль компании до уплаты налогов – $ 283,8 млн., общий операционный капитал, предоставленный инвесторами – $1800 млн., средневзвешенная стоимость капитала компании 11%, ставка налога на прибыль 40%.


Задача 5.2

Осуществить расчет стоимости предприятия методом EVA, если операционный капитал компании составляет 180 тыс. грн, стоимость обычных акций компании 80 тыс. грн, привилегированных акций – 40 тыс. грн, облигационного займа – 60 тыс.  грн, стоимость пользования собственным капиталом (обычные акции) – 21%, стоимость пользования собственным капиталом (привилегированные акции) – 24%, стоимость пользования заемным капиталом – 20%. Ставка налога на прибыль – 25%. Величина EVA по годам представлена в табл.5.1.

 

Таблица 5.1

Размер EVA по годам

 

t

1

2

3

4

5

EVA, тыс. грн

25

26

28

31

34

 

 

Задача 5.3

Стоимость пользования собственным капиталом составляет 25%, стоимость обязательств 5%, прибыль до налогообложения – 1000 тыс. грн, ставка налога на прибыль 25%, балансовая стоимость собственного капитала – 2400 тыс. грн, балансовая стоимость обязательств – 600 тыс. грн. Выручка отчетного периода составила 6000 тыс. грн, проектируемые изменения собственного оборотного капитала в первый прогнозный период – 161 тыс. грн, прирост инвестиций в первом прогнозном периоде 472 тыс. грн, прогнозные темпы роста доходов gД=17,88%, продолжительность прогнозного периода – 5 лет, рентабельность активов  в постпрогнозном периоде – 22,56%, темп роста прибыли – gП=5%. Необходимо оценить стоимость предприятия методом EVA. Инвестированный капитал постпрогнозного периода – 485 тыс. грн.

 

Методические указания к решению задач

 

Задача 5.1

1. Находим чистую прибыль после уплаты налогов:

 

NOPAT = EBIT · (1 – h),

 

где    EBIT – прибыль до уплаты налогов, денеж. ед.

 

2. Находим стоимость пользования капиталом компании VUS:

 

VUS = К· WACC,

 

где     К – стоимость операционного капитала, денеж. ед.

 

Стоимость операционного капитала:

 

К = S + D,

 

где    S – стоимость собственного капитала;

D – стоимость заемного капитала.

 

3. Находим величину EVA первым способом:

 

EVA = NOPAT – K · WACC.

 

4. Находим EVA вторым способом:

 

EVA = K · (R/100 – WACC/100) = K · (NOPAT/K – WACC),

 

где    R – рентабельность операционного капитала, %.

 

Задача 5.2

1. Находим средневзвешенную стоимость капитала WACC:

 

WACC = kd(1-h)wd + kpwp + ksws,,

где     kd, kp, ks – соответственно стоимости привлечения заемного капитала, акционерного собственного капитала (привилегированные акции), акционерного собственного капитала (обыкновенные акции);

wd, wp, ws – соответственно доля заемного капитала, привилегированных акций  и простых акций в структуре капитала предприятия;

h – ставка налога на прибыль. Расчеты оформляются в виде таблицы (см. табл.5.2.).

Таблица 5.2.

Расчет ставки дисконта по методу WACC

 

 

Вид капитала

 

Стоимость

капитала k, %

Доля        капитала

W

Взвешенная стоимость капитала

k*W ,%

1

2

3

4

Заемный капитал

 

 

 

Собственный капитал (обыкновенные акции)

 

 

 

 

Продолжение

 

1

2

3

4

Собственный капитал (привилегированные акции)

 

 

 

Итого WACC

---

---

 

 

2. Находим стоимость фирмы:

 

V= S +Метод.Пособие УПП Цыбульская.

 

Задача 5.3

1. Найдем ставку дисконта i по методу WACC:

 

i =WACC = kd·(1 – h)wd + ksws.

 

2. Найдем рентабельность активов:

 

Метод.Пособие УПП Цыбульская.

 

3. Найдем операционный капитал для первого года:

 

К1 = СОК + И,

 

где    СОК – собственный оборотный капитал, денеж. ед.;

И – инвестиции.

 

4. Капитал для второго года составит К2 = К1 · (1+ gД/100).

Капитал для третьего года К3 = К2 · (1+ gД/100) и т.д. для остальных лет.

 

5. Найдем коэффициент капитализации:

 

kКАП = i – gП.

 

6. Находим EVA по годам:

 

EVAn = K · (RA/100 – WACC/100),

 

где    n – номер года.

 

7. Находим капитализированную добавленную экономическую стоимость EVAКАП для каждого года по методу прямой капитализации. Использование этого метода расчета обусловлено тем, что темп роста прибыли по годам const =5%:

 

EVAКАП = EVAn/ kКАП.

 

8. Находим текущую стоимость EVAd по годам:

 

EVAd = EVAКАП/ (1+ i)n.

 

9. Находим стоимость фирмы:

 

V = S +Метод.Пособие УПП Цыбульская.

 

Результаты расчетов свести в таблицу (см. табл. 5.3.).

Таблица 5.3.

Расчет стоимости предприятия методом EVA, тыс. грн

 

 

Показатель

Периоды

Продленная стоимость

0

1

2

3

4

5

RA, %

 

 

 

 

 

 

 

WACC,%

 

 

 

 

 

 

 

К, тыс. грн

 

 

 

 

 

 

 

EVA, тыс. грн

 

 

 

 

 

 

 

EVAКАП, тыс. грн

 

 

 

 

 

 

 

EVAd, тыс. грн

 

 

 

 

 

 

 

V, тыс. грн

 

х

х

х

х

х

х

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №6

Расчет добавленного акционерного капитала (SVA)

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

Продолжение

 

1

2

3

4

2

Сущность SVA. Формулы расчета  SVA. Факторы роста SVA

10

Опрос

3

Решение ситуационной задачи 6.1 на определение величины SVA

20

Решение у доски

студентами

4

Решение ситуационной задачи 6.2 на определение величины SVA

20

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи 6.3 на определение величины стоимости SVA

20

Решение у доски студентами

6

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Задачи на определение SVA

 

Задача 6.1

Определить акционерную стоимость капитала фирмы и добавленную акционерную стоимость капитала фирмы в конце шестого года при следующих исходных данных. Прогнозный период составляет 5 лет. Денежные потоки прогнозного периода представлены в табл. 6.1.

 

Таблица 6.1.

Денежные потоки фирмы в прогнозном периоде, $ тыс. 

 

t

1

2

3

4

5

CF

50

55

60

70

90

 

Уставный капитал на момент создания фирмы составил $ 250 тыс., задолженность фирмы при учреждении – $ 50 тыс., задолженность компании на конец шестого года составит $ 118 тыс., темп прироста денежного потока шестого года – 2%. Прибыль на шестом году составит $ 30 тыс., амортизационные отчисления – $ 40 тыс., прирост долгосрочной кредиторской задолженности –$ 25 тыс., процент по кредиту $ 12,5 тыс., прирост собственных оборотных средств – $ 2 тыс., собственные инвестиции в другие предприятия – $ 10 тыс. Средневзвешенная стоимость капитала составляет 20%.

 

Задача 6.2

Компания «Technological Systems» была создана в 1995 г. На момент создания она эмитировала 1 млн. шт. и имела следующий баланс (см. табл. 6.2).

В 2006 г. предприятие взяло кредит в размере $ 8 млн. под 10% годовых. Баланс за 2006 г. представлен ниже (см. табл. 6.3.).

 

Таблица 6.2.

Баланс Компании «Technological Systems» на 31.12.95 г.

 

Актив, тыс. $

Пассив, $ тыс.

ОА

500

СК

1000

ВНА

500

ЗК

-

ИБ

1000

ИБ

1000

 

В 2006 г. выручка от реализации составила $ 20 млн., постоянные операционные затраты – $ 4 млн., переменные операционные затраты – $ 12 млн., ставка налога на прибыль – 40%.

 

Таблица 6.3.

Баланс Компания «Technological Systems» на 31.12.06 г.

 

Актив, $ тыс.

Пассив, $ тыс. 

ОА

500

СК

1000

ВНА

8500

ЗК

8000

ИБ

9000

ИБ

9000

 

Найти добавленный акционерный капитал, добавленную рыночную стоимость, добавленную экономическую стоимость на 31.12.2004 г., если ставка по облигациям государственного займа в 2004 г. составляла 6%, среднерыночная доходность по акциям 10%, коэффициент риска по акциям данной компании – 2,0.

 

Задача 6.3

Компания «Boston scientific» имеет следующие показатели: прибыль до уплаты налогов – $ 4 млн.; ставка налога на прибыль – 35%; долг (бессрочные облигации) – $ 2 млн. $; процент по долгам – 10%; норма выплаты дивидендов – 15%; количество выпущенных акций 600 тыс. шт., вся прибыль выплачивается в виде дивидендов. Необходимо определить:

1. Стоимость акционерного капитала, цену акции, рыночную стоимость фирмы.

2. Средневзвешенную стоимость капитала фирмы.

3. Корпорация может увеличить долг на 8 млн. $, т.е. довести его до $ 10 млн., используя новый долг для выкупа части акций. Цена долга 12%, норма дивидендов возрастет с 15% до 17%. Прибыль до уплаты налогов и процентов останется на прежнем уровне. Изменит ли при этих условиях корпорация структуру капитала?

4. Если корпорация не будет реинвестировать старый долг в $ 2 млн., какие будут последствия при условии, что новый и старый долги имеют одинаковый риск, процент по долгу 12%, но купонная ставка на старый долг – 10%

5. Каким является коэффициент кратности покрытия процентов прибылью для начальных условий и для последующих?

 

Методические указания к решению задач

 

Задача 6.1

1. Находим величину акционерного капитала SVO на момент создания фирмы:

 

SVO = SO – DO,

 

где     SO – собственный капитал на момент создания фирмы, денж. ед.

 DO – стоимость обязательств на момент создания фирмы, денеж. ед.

 

2. Находим стоимость собственного капитала в прогнозном периоде

 

S1-5 = Метод.Пособие УПП Цыбульская.

 

3. Найдем величину денежного потока в постпрогнозном (шестом) году:

 

CF = (П – %)(1 –  h) + АМ + Метод.Пособие УПП ЦыбульскаяΔДКЗ – Метод.Пособие УПП ЦыбульскаяΔДКЗ – ΔМетод.Пособие УПП ЦыбульскаяСОС – СИ ,

 

где    П – прибыль до выплаты процентов;

         АМ – амортизация;

        +Метод.Пособие УПП ЦыбульскаяΔДКЗ – прирост долгосрочной кредиторской задолженности;

         % – проценты по кредиту;

        Метод.Пособие УПП ЦыбульскаяΔДКЗ – уменьшение долгосрочной кредиторской задолженности;

        ΔМетод.Пособие УПП ЦыбульскаяСОС – прирост собственных оборотных средств;

        СИ – собственные инвестиции в другие предприятия;

        h – ставка налога на прибыль;

        Метод.Пособие УПП ЦыбульскаяΔДКЗ – уменьшение долгосрочной кредиторской задолженности;

        ΔМетод.Пособие УПП ЦыбульскаяСОС – прирост собственных оборотных средств;

        СИ – собственные инвестиции в другие предприятия.

 

4. Найдем стоимость собственного капитала в постпрогнозном периоде по модели Гордона:

 

SПОСТПРОГН = CF(t+1)/(i-g) = CF6/(i-g) ,

 

где    CF(t+1) – денежный поток доходов за первый год постпрогнозного периода;

          i – ставка дисконта;

  g – долгосрочные темпы роста денежного потока в бессрочной перспективе.

 

5. Найдем величину стоимости собственного капитала фирмы за шесть лет:

 

S6 = S1-5 + SПОСТПРОГН.

 

6. Найдем акционерный капитал на момент оценки:

 

SV6 = S6 – D6,

 

где   D6 – стоимость долгов на момент оценки, денеж. ед.

 

7. Найдем добавленный акционерный капитал на момент оценки:

 

SVA= SV6 – SVo.

 

Задача 6.2

1. Находим стоимость акционерного капитала SV95 на 31.12.95г. Она равна балансовой стоимости собственного капитала на момент создания компании S (берется из баланса).

 

2. Найдем стоимость пользования собственным капиталом kS                      по модели CAMP:

 

kS = z +β (rm-z),

 

где    z – номинальная безрисковая ставка, которая берется на уровне средней ожидаемой доходности государственных облигаций;                         

  rm – среднерыночная доходность бизнеса, %;

β – коэффициент, указывающий на меру относительного систематического риска инвестирования в оцениваемый бизнес по сравнению с риском капиталовложений в любой среднерисковый бизнес.

 

3. Находим чистую прибыль после налогообложения за 2006 год:

 

NOPAT2006 = (B – CCONST – CVAL – D · i) · (1 – h),

 

где    CCONST – постоянные расходы, денеж. ед.;

CVAL – переменные расходы. денеж. ед.;

i – ссудные процент по кредиту, %/

 

4. Находим рыночную стоимость акционерного капитала на 31.12.06г.:

 

SV2006 = NOPAT2006/ kS.

 

5. Находим добавленный акционерный капитал на 31.12.06г.:

 

SVA2006 = SV2006 – SV95.

 

6. Находим балансовую стоимость компании на момент создания V95. Она равна балансовой стоимости собственного капитала.

 

7. Находим рыночную стоимость компании на 31.12.06г.:

 

V2006 = D2006 + SV2006,

 

где   D2006  – сумма долговых обязательств компании на 31.12.06г. денеж. ед.

 

8. Находим добавленную рыночную стоимость компании на 31.12.06г.:

 

MVA2006 = V2006 –V95.

 

9. Восстанавливаем величину чистой прибыли после налогообложения на величину процентов за кредит, чтобы избежать двойного счета     при определении EVA:

 

NOPAT´= NOPAT + % = NOPAT + D · i · (1 – h).

 

10. Находим EVA по первому способу:

 

EVA = NOPAT´ – K · WACC.

 

11. Находим средневзвешенную стоимость капитала компании за 2006 год:

 

WACC = kd wd (1 – h) + ksws.

 

12. Находим EVA вторым способом:

 

EVA = K · (R/100 – WACC/100) = K · (NOPAT´/K – WACC).

 

Задача 6.3

1. Найдем стоимость акционерного капитала:

 

SV = NOPAT/ kS = [(EBIT – D · i)(1 – h)]/kS.

 

2. Найдем цену одной акции РО:

 

РО = S/NA.

 

3. Определим стоимость капитала фирмы:

 

V = S + D.

 

4. Определим средневзвешенную стоимость капитала до увеличения долга:

 

WACC = kdwd(1 – h) +  ksws.

 

5. Рассчитаем величину стоимости акционерного капитала при увеличении долга до $ 10 млн., при этом kd изменяется с 10% до 12%, а kP изменяется с 15% до 17%:

 

S* = NOPAT/ kS* = [(EBIT – (D + ΔD) · kd*) · (1 – h)]/kS*,

 

где     kS* kd* – новые стоимости собственного и заемного капитала.

ΔD – разница между суммой нового долга и старого. ΔD = D* – D.

 

6. Рассчитаем стоимость капитала фирмы при увеличении долга до $ 10 млн.: 

 

V* = S* +(D+ ΔD).

 

7. Рассчитаем средневзвешенную стоимость капитала при увеличении долга до 10 млн. $:

 

WACC* = kd*wd*(1 – h) + kS*wS*.

 

8. Рассчитаем цену акций при новых условиях:

 

Р* = (V* – D)/NA.

 

По цене Р* происходит выкуп акций. Найдем количество выкупленных акций:

 

NBUY = ΔD/P*.

 

Проверим, что цена выкупа акций PBUY будет равняться именно цене Р*:

 

PBUY = S*/(NA – NBUY).

 

9. Если компания не будет возвращать (рефондировать) старый долг, то при этих условиях стоимость капитала будет равняться:

 

S**= [(EBIT – D · kd – ΔD· kd* )(1 – )]/kS*.

 

Стоимость долга будет состоять из двух частей – процентов по старому долгу и суммы нового долга:

 

D** = D/kd* + ΔD.

 

Стоимость капитала компании составит:

 

V**= D** + S**.

 

Цена акции в этом случае будет равняться:

 

Р** = (V** – D/kd*)/ NA.

 

Сравните величины Р* и Р** и сделайте вывод, увеличилось ли благосостояние акционеров и можно ли им заменять акции выпуском новых облигаций. Если Р** > Р*, то ответ положительный.

 

11. Рассчитаем коэффициенты кратности покрытия процентов прибылью (коэффициент защищенности кредиторов):

 

K% = EBIT/kd.

 

При расчете для долга $ 2 млн. kd принимаем 10%, для долга $ 10 млн. kd принимаем 12%. Сделайте выводы по расчетам. Критическое значение K% = 3.

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №7

 

Выбор стратегии развития компании на основе стоимостной

парадигмы управления предприятием

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Порядок и основные формулы расчета стоимости компании.

10

 

Опрос

3

Решение ситуационной задачи по выбору и экономическому обоснованию стратегии развития компании на основе стоимостной парадигмы управления

 

 

60

 

Решение у доски студентами

4

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Ситуационная задача

Компания «Hill Softwate System» была создана в 1985 г. с целью разработки и сбыта новых типов операционных систем. Базовая программа была написана и запатентована Марком Хиллом, основателем HSS. Ключевые характеристики работы компании за 1992 г. приведены ниже.

 

Таблица 7.1.

Баланс на 31.12.1992 г.

 

Актив, $

Пассив, $

 

Основные средства

 

500 000

Собственный капитал (обыкновенные акции, 1 млн. шт.)

 

1000 000

 

Оборотные активы

500 000

Заемный капитал

--

Итог баланса

1000 000

Итог баланса

1000 000

 

 

Таблица 7.2

Отчет о прибылях и убытках за 1992 г., $  млн. 

 

Показатель

Значение

Выручка от реализации

20,0

Постоянные затраты

4,0

Переменные затраты

12,0

Прибыль до выплаты процентов за кредит и налогов

4,0

Проценты по кредитам

--

Налогооблагаемая прибыль

4,0

Ставка налога на прибыль, %

40

Налог на прибыль

1,6

Чистая прибыль

2,4

 

Стоимость активов компании не имеет значения, так как в нее не включена стоимость патента и основные средства куплены несколько лет назад по цене, ниже сегодняшней. Вся чистая прибыль компании пошла на выплату дивидендов.

Доля Марка Хилла в уставном капитале фирмы – 85%, остальные 15% принадлежат одному инвестиционному банку. Марк Хилл хочет уйти  в отставку, продать основную часть своей доли в компании путем открытой продажи и использовать вырученные деньги для диверсификации своего персонального профиля. В процессе планирования дальнейшей стратегии развития был поднят вопрос о структуре капитала фирмы. Продолжать ли фирме свою стратегию неиспользования заемного капитала или изменить ее? Если да, то до какой степени? Как оптимизировать структуру капитала, которая бы максимизировала стоимость компании, т. е. максимизировала цену акций и свела к минимуму цену пользования капиталом?

Финансовый директор HSS получил информацию в своем инвестиционном банке о том, что может быть получен заем по одному из вариантов (см. табл.7.3.).

 

Таблица 7.3.

Варианты получения займа

 

 

Величина займа, млн. $*

 

Годовая процентная ставка по займу, %

Расчетное значение β-коэффициента по акциям**

1

2

3

0

0

1,5

2

8,0

1,55

4

8,3

1,65

Продолжение

 

1

2

3

6

9,0

1,80

8

10,0

2,0

10

12,0

2,3

12

15,0

2,7

14

18,0

3,25

 

*Верхняя величина займа $ 14 млн. лимитирована Уставом фирмы из-за ограничений в отношении покрытия процентов к уплате.

**По оценке банкиров, работающих с HSS: чем выше заем, тем выше степень риска и тем выше величина годовой процентной ставки, тем выше процентная ставка по займу, тем выше уровень риска, связанного с акциями β.

Что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет от 0 до $ 4 млн.?

Что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет с $ 4 млн. до 6$  млн. при условии, что прежний заем в размере $ 4 млн. необходимо будет вернуть?

Что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет с $ 4 млн. до $ 6 млн., при условии, что прежний заем в $ 4 млн. возвращать не нужно?

 

Методические указания к решению ситуационной задачи

 

1. Необходимо определить доходность собственного капитала (собственных акций) с помощью модели CAMP для каждого порога заимствования:

 

kSn  = z + βn (rm z),

 

где     n – порядковый номер порога заимствования.

 

2. Находим рыночную стоимость акционерного капитала для каждого порога заимствования:

 

Sn= NOPATn/ kSn,

 

где    NOPATn – чистая прибыль после налогообложения на каждом пороге заимствования   NOPATn = (EBIT – Dn · kdn )( 1– h).                                        

 

3. Находим рыночную стоимость фирмы V на каждом пороге заимствования:

 

Vn = Sn + Dn.

 

4. Находим стоимость одной акции компании Pon на каждом пороге заимствования:

 

Pon = Vn /NA.

 

5. Находим средневзвешенную стоимость капитала на каждом пороге заимствования WACCn по формуле:

 

WACCn = kdn(1 – h)wdn +ksnwsn.

 

6. Среди всех значений Pon выбирается максимальное значение, ему  соответствует минимальное значение средневзвешенной стоимости капитала WACCn. Эти данные будут соответствовать максимальной стоимости компании.

7. Находим удельный вес заемного капитала в рыночной стоимости фирмы в процентах D/V, соответствующий максимальной стоимости компании и минимальной цене капитала.

Данные расчетов оформляем в виде таблицы (см. табл.7.4.)

 

8.Для ответа на вопрос, что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет от D = 0 до D*= $ 4 млн., рассчитаем новые значения V* и P* для порога заимствования 4 млн.  

 

V*= D* + S* = D* + [(EBIT – kd*· D*)(1 – h)]/ ks*;

 

P* = (V* – D)/NA,

 

где    D – начальная величина заимствования, в нашем случае D = 0.

 

Находим количество выкупленных акций:

 

NBUY = D*/P*.

 

Проверим, что цена выкупа акций PBUY, будет равняться именно цене Р*:

 

PBUY = S*/(NA – NBUY).

 

 

 

 

 

Таблица 7.4

Расчет стоимости компании «Hill Softwate System» для обоснования стратегии ее дальнейшего развития

 

Величина заемного

капитала D, $ млн. 

Стоимость пользования заемным капиталом kd,  %

Стоимость пользования собственным капиталом ks, %

Рыночная стоимость акционерного капитала S, $ млн. 

Рыночная стоимость фирмы V, $ млн.

 

Цена  одной акции Ро, $

Средневзвешенная стоимость капитала WACC,  %

Удельный вес заемного

 капитала в общем капитале  D/V, %

0,0

 

 

 

 

 

 

 

2,0

 

 

 

 

 

 

 

4,0

 

 

 

 

 

 

 

6,0

 

 

 

 

 

 

 

8,0

 

 

 

 

 

 

 

10,0

 

 

 

 

 

 

 

12,0

 

 

 

 

 

 

 

14,0

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Для ответа на вопрос, что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет с 4 млн. $ до 6 млн. $, при условии, что прежний заем     в размере 4 млн. $ необходимо будет вернуть, рассчитаем новые равновесные значения V** и P**:

 

V** = D* + ΔD + S** = D* + (D**– D*) + [(EBIT – D**· kd**) х                   х(1 – h)]/kS**;

 

P**= (V** – D*)/(NA – NBUY).

 

Сравнить значения P** и P* и сделать вывод об изменении благосостояния акционеров.

 

10. Для ответа на вопрос, что случится с ценой акции, если заемный капитал возрастет с $ 4 млн. до $ 6 млн., при условии, что прежний заем в $ 4 млн. возвращать не нужно, рассчитаем новые равновесные значения V*** и P***. В этом случае старые облигации на сумму $ 4 млн. останутся на руках с купонной ставкой kd*=8,3%.

 

Рассчитаем новое равновесное значение S***:

 

S*** = [(EBIT – D*·kd* –  (D** – D*) · kd**) (1 – h)]/ks**.

 

Старый заем имеет балансовую стоимость $ 4 млн. Однако, поскольку перед компанией стоит вопрос об увеличении задолженности (рассматривается вопрос о новом займе), уровень риска старого займа будет расти и, соответственно, его рыночная стоимость упадет до:

 

D*´= kd* · D*/ kd**.

 

Держатели старых облигаций понесут убыток в размере:

 

Loss = D* –  D*´.

 

Новая стоимость фирмы составит:

 

V*** = D** + D*´ + S***.

 

Новая равновесная цена акции:

 

P***= (V*** –  D*´)/(NA – NBUY).

 

Сравнить значения цены акций P*** и P* и сделать вывод об изменении благосостояния акционеров:

 

Profit = (P*** – P*) · (NA – NBUY).

 

Прибыль акционеров будет состоять из величины, на которую потерпят убытки держатели старых облигаций Loss и истинной прибыли      от использования заемного капитала V*** – V* как следствие превышения налоговой экономии над затратами, связанными с финансовыми затруднениями

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №8 (КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА)

 

 

 

 

 

 

 

 

Тема. Управление результативностью использования потенциала предприятия

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №9

 

Оценка результативности использования потенциала

 многопродуктовой торговой компании на основе EVA

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Управление результативностью использования потенциала предприятия

 

 

10

 

Тестирование

3

Решение ситуационной задачи по оценке результативности использования потенциала многопродуктовой торговой компании на основе EVA

 

60

 

Решение у доски студентами

4

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Ситуационная задача

 

Компания оптовой торговли «Омега» реализует 8 видов торговых групп (продуктов) через 4 канала сбыта. В табл.9.1, 9.2, 9.3 представлены  данные управленческого учета о работе компании за 2005 год в разрезе каналов сбыта и торговых групп, а также товарооборот каналов сбыта в долевом выражении. Среднеотраслевая рентабельность в данном сегменте рынка по аналогичным компаниям – 17,8%, систематический риск вложения средств в данную компанию, по оценкам экспертов, составляет: β = 0,9321, ставка по облигациям государственного займа составила в 2005 году 4,5%. Необходимо оценить эффективность продаж компании за 2005 год на основе экономической добавленной стоимости EVA. Ставку налога     на прибыль принять в размере 24%. Стоимость пользования заемным капиталом по компании за 2005 год в среднем составила 16%.

 

 

Таблица 9.1.

Расширенный баланс компании «Омега» по ее торговым группам за 2005 год (по данным управленческого учета), $ тыс.

 

Баланс

Торговые группы

Итого

1

2

3

4

5

6

7

8

Внеоборотные активы

1053

44

351

434

252

53

14

29

2230

Реальные активы

142

28

54

41

27

33

6

8

339

Долгосрочные займы

911

16

297

393

225

20

8

21

1891

Оборотные активы

2619

665

832

471

586

761

160

239

6333

Запасы

2309

615

742

423

543

630

155

237

5654

Дебиторская

задолженность

161

27

48

25

23

67

3

2

356

Краткосрочные займы

44

7

12

7

6

19

--

--

95

Денежные средства

105

16

30

16

14

45

2

--

228

Итого активы:

3672

709

1183

905

838

814

174

268

8563

Собственный капитал

1659

205

427

503

436

210

23

67

3530

Краткосрочные обязательства

2013

504

756

402

402

604

151

201

5033

Займы и кредиты

335

84

126

67

67

100

25

34

838

Кредиторская задолженность

1678

420

630

335

335

504

126

167

4195

Итого пассивы:

3672

709

1183

905

838

814

174

268

8563

 

Таблица 9.2

Расчет чистой прибыли компании «Омега» за 2005 г. в разрезе        каналов сбыта, $ тыс.

 

Показатели

Каналы сбыта

 

Всего

канал 1

Канал 2

канал 3

канал 4

Прямые расходы

28

96

190

130

444

Операционная прибыль

28

34

140

165

367

Внереализационные расходы

11

17

18

33

79

Косвенные расходы

27

38

107

105

277

Чистая прибыль

12

13

51

93

169

 

 

 

 

 

Таблица 9.3.

Товарооборот каналов сбыта в долевом выражении (%) за 2005 год

 

Канал

Торговые группы

1

2

3

4

5

6

7

8

Канал 1

13,50

2,75

17,57

7,51

9,07

1,35

-

-

Канал 2

21,15

10,78

12,55

8,35

21,16

3,28

3,40

-

Канал 3

22,57

3,67

58,84

28,05

39,54

69,30

44,90

83,33

Канал 4

42,78

82,80

11,04

56,09

30,23

26,07

51,70

16,67

 

Методические указания к решению ситуационной задачи

 

1. Находим чистую операционную прибыль NOPAT´ по всем каналам, восстановленную на величину процентов за кредит и внереализационные доходы.

 

NOPATn´ = ЧПn + %n · (1 – h) + % * – ДВНЕРn,

 

где    %n – проценты по долгу по n-му каналу по данным бухгалтерии, $ тыс.;

%* – проценты по долгу по n-му каналу из управленческого учета, $ тыс.;

ДВНЕРn – внереализационные доходы по n-му каналу, $ тыс.;

ЧПn – чистая прибыль по n-му каналу, $ тыс.

 

2. Находим стоимость пользования собственным капиталом по модели CAMP:

 

kS = z +β (rm – z).

 

3. Находим средневзвешенную стоимость компании:

 

WACC = kd·(1 – h)wd + ksws.

 

4. Далее необходимо составить балансы каналов в разрезе продуктовых групп. Исходной информацией служит расширенный баланс компании «Омега» по ее торговым группам за 2005 г. (по данным управленческого учета). Для этого определяем, что каналы сбыта оперируют активами, которые генерируют выручку (товарооборот). В таком случае логично разбить полученный балансовый лист в разрезе торговых групп (продуктов) по доле товарооборота каждого продукта рассматриваемого канала сбыта в общем товарообороте по данному продукту. Например, первая статья баланса «Внеоборотные активы» по торговой группе№1 расширенного баланса равняется 1053 $ тыс.,  тогда для баланса канала №1 в колонке торговая группа №1 будет стоять число 1053 · 0,1350=142, для продукта №2 – 44 · 0,0275=1, для продукта№3  351 · 0,1757=62 и т. д. Необходимо составить балансы всех четырех каналов сбыта компании по форме представленного расширенного баланса компании.

 

5. Далее находимо найти сумму капитала, инвестированного компанию всего КI и в разрезе отдельных каналов КIn:

 

КI = FA + WC,

КIn = FAn + WCn,

 

где    FA, FAn – внеоборотные активы соответственно всей компании и n-го канала, тыс. $.

WC, WCn – рабочий капитал соответственно всей компании и n-го канала, $ тыс. Рабочий капитал является разностью между текущими активами (ТА) без учета денежных средств (ДС) и финансовых вложений(КФВ) и текущими (краткосрочными) обязательствами (ТП) без учета кредитов и займов (КЗК), т. е. прямых источников денежных средств:

 

WC = (ТА – ДС – КФВ) – (ТП – КЗК).

 

Расчеты ведутся на основе составленных балансов каналов.

 

6. Рассчитываем EVA по компании в целом и по отдельным каналам EVAn:

 

EVA = NOPAT´ – WACC · КI

EVAn = NOPATn´ – WACC · КIn

Для проверки правильности расчетов EVA = EVA1 + EVA2 + EVA3 + EVA4

 

7. Рассчитываем рентабельность инвестированного капитала ROIC по каналам сбыта и в целом по фирме:

 

ROICn = NOPATn´/ КIn.

 

Необходимо сравнить ROICn с WACC и сделать вывод  об эффективности использования потенциала многопродуктовой торговой компании в разрезе каналов сбыта. В случае плохой эффективности использования потенциала предложить мероприятия по нормализации процесса.

Результаты расчетов занести в таблицу 9.4.

 

 

 

Таблица 9.4.

Результаты оценки эффективности использования потенциала

торговой многопродуктовой компании «Омега» за 2005 г.

 

 

Показатель

Каналы сбыта

 

Всего

Канал 1

Канал 2

Канал 3

Канал 4

Инвестированный капитал КI, $ тыс. 

 

 

 

 

 

Доля инвестированного капитала канала КIn  в общем инвестированном капитале, %

 

 

 

 

 

Чистая операционная прибыль NOPATn´, $ тыс.

 

 

 

 

 

Рентабельность инвестированного капитала ROICn, %

 

 

 

 

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №10

 

Управление денежными потоками предприятия как фактор эффективного использования финансового потенциала предприятия

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Показатели эффективного использования финансового потенциала предприятия и их оценка

 

10

 

Опрос

3

Решение ситуационной задачи 10.1 на составление отчета о движении денежных средств прямым методом

 

30

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи 10.2 на составление отчета о движении денежных средств косвенным методом

 

30

Решение у доски студентами

5

 

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

Ситуационная задача 10.1

Используя информацию, представленную в табл. 10.1. проанализируйте источники образования и направления использования денежных средств предприятия ООО «Уют», занимающегося производством мебели для дома. На основе полученной информации постройте непрямым методом отчет о движении денежных средств предприятия, укажите «болевые» точки предприятия. Начальное сальдо денежных средств на начало года – 7619,9 тыс. грн.

 

Таблица 10.1.

Баланс ООО «Уют» на 01.01.2006 г., тыс. грн

 

Актив

Пассив

 

 

Наименование статьи

На начало года

На конец года

 

 

Наименование статьи

На начало года

На конец года

1

2

3

4

5

6

Нематериальные

 активы

 

 

37,2

 

14,8

Уставный капитал

458,0

458,0

Незавершенное строительство

 

1013,9

 

1696,7

Добавочный капитал

 

82195,2

 

80763,2

Основные средства

 

66166,7

 

66401,7

Резервный капитал

515,0

515,0

Прочие необоротные активы

 

59,0

 

87,0

Нераспределенная прибыль

 

19493,1

 

21772,2

Запасы:

 

 

Обеспечение будущих расходов и платежей

 

 

272,3

 

 

316,2

производственные запасы

 

15615,8

 

14190,2

незавершенное производство

 

1464,9

 

1693,9

Долгосрочные кредиты банка

 

150

 

150

готовая продукция

 

7688,0

 

10678,5

Кредиторская задолженность по товарным операциям (поставщики)

 

 

 

 

493,5

 

 

 

 

643,0

Дебиторская задолженность (покупатели)

 

 

7930,3

 

 

10882,3

Прочая дебиторская задолженность

 

 

1080,2

 

 

3068,6

Прочие виды кредиторской задолженности

 

 

2500,5

 

 

4313,0

Денежные средства и их эквиваленты

 

 

7619,9

 

 

6620,6

Продолжение

 

1

2

3

4

5

6

Прочие оборотные активы

 

 

 

304,7

Прочие текущие обязательства

 

 

2411,0

 

 

4224,0

Итого совокупные активы

 

108434,6

 

113154,6

Итого

совокупные  пассивы

 

108434,6

 

113154,6

 

Ситуационная задача 10.2

 

В 2006 г. ОАО «Прогресс» совершало следующие хозяйственные операции:

1) увеличило акционерный капитал на 20 тыс. грн;

2) приобрело основных средств на сумму 150 тыс. грн;

3) произошло по сравнению с началом года увеличение текущих обязательств по оплате за поставку комплектующих на 100 тыс. грн;

4) на складах по сравнению с началом года произошло уменьшение запасов на сумму 263  тыс. грн;

5) вернуло краткосрочный заем на сумму 100 тыс. грн;

6) увеличило срок предоставления коммерческого кредита ОАО «Магистраль», вследствие чего дебиторская задолженность с начала года возросла на 690 тыс. грн;

7) продало ноу-хау производства краски на сумму 812 тыс. грн;

8) выплатило дивиденды на сумму 214 тыс. грн;

9) получило коммерческий кредит за поставку сырья от  ООО «Технополис» на сумму 75 тыс. грн;

10) заплатило за аренду (договор аренды на  год) 150 тыс. грн;

11) осуществило вложения в капитальное строительство (постройка нового корпуса для деревообрабатывающего цеха) на сумму 690 тыс. грн;

12) продало краткосрочные финансовые вложения (акции) на сумму 630 тыс. грн;

13) получило дивиденды на сумму 81 тыс. грн;

14) получило выручку от реализации продукции на сумму 680 тыс. грн;

15) произвело затраты на производство продукции на сумму 453 тыс. грн;

16) начислило амортизацию по основным средствам на сумму 74 тыс. грн;

17) платило налог на прибыль от операционной деятельности в размере 57 тыс. грн.

Остаток денежных средств на начало года составил 21 тыс. грн. Составить отчет о движении денежных средств прямым методом. По данным денежных потоков оцените эффективность использования финансового потенциала предприятия.

 

Методические указания к решению ситуационных задач

 

Задача 10.1

Построение отчета о движении денежных средств следует вести по разновидности косвенного метода –  методу «источники и использование». Его суть сводится к тому, что наращение пассивов и сокращение активов является источником увеличения средств, а соответственно, увеличение активов и сокращение пассивов обозначает использование средств.

Результаты  расчета следует оформить в виде табл. 10.3.

Таблица 10.3.

Расчет суммы источников и использования

денежных средств, тыс. грн.

 

Наименование статьи

На начало года

На конец года

Источники

Использование

Активы

 

 

 

 

…..

 

 

 

 

Итого активов

 

 

 

 

Пассивы

 

 

 

 

….

 

 

 

 

Итого пассивов

 

 

 

 

 

Далее строится отчет о движении денежных средств по форме, приведенной в табл.10.4.

 

Таблица 10.4.

Отчет о движении денежных средств по методу

«источники и использование»

 

Статья баланса

Сумма, тыс. грн

А) Остаток денежных средств на начало года

 

Отток денежных средств

 

….

 

Б) Всего отток денежных средств

 

Поступление денежных средств

 

….

 

В) Всего поступление денежных средств

 

Г) Чистый денежный поток (В-Б)

 

Д) Конечное сальдо денежных средств (А + Г)

 

 

Задача 10.2

Построение отчета о движении денежных средств прямым методом ведется по следующей схеме (см. табл. 10.5).

 

Таблица 10.5.

Схема расчета денежного потока прямым методом

 

Показатель

Положительный денежный поток

Отрицательный денежный поток

1

2

3

I. Денежный поток от операционной деятельности

1. Валовый поток по основной операционной деятельности (выручка от реализации продукции, продажи товаров, услуг, работ)

 

+

 

2. Прочие доходы от операционной деятельности: возврат задолженности подотчетными лицами, возврат неиспользованных авансовых платежей, возврат излишне перечисленных налогов, зачислены средства на аккредитив, оприходованы денежные средства в пути

 

+

 

3. Расходы на приобретение материалов, сырья, полуфабрикатов

 

_

 

4. Заработная плата основного персонала по операционной деятельности

 

_

5. Заработная плата управленческого персонала

 

_

6. Налоговые платежи в бюджет и внебюджетные фонды

 

_

7. Прочие выплаты по операционной деятельности (возврат задолженности подотчетным лицам, возврат неиспользованных авансовых платежей поставщикам)

 

 

Общий объем средств по операционной деятельности

О

О

Сумма чистого денежного потока по операционной деятельности

 

 

II. Денежный поток по инвестиционной деятельности

1. Доход от реализации основных средств

+

 

Продолжение табл.10.5.

 

1

2

3

2. Доход от реализации нематериальных активов

 

+

 

3. Доход от реализации долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля

 

+

 

4. Доход от реализации ранее выкупленных собственных акций

 

+

 

5. Дивиденды и проценты, полученные по долгосрочным финансовым инструментам инвестиционного портфеля

 

+

 

6. Платежи по долгосрочной аренде

+

 

7. Франшиза полученная

+

 

8. Расходы на приобретение основных средств

 

9. Незавершенное капитальное строительство (прирост)

 

 

10. Расходы на приобретение нематериальных активов

 

 

11. Расходы на приобретение долгосрочных финансовых инструментов инвестиционного портфеля

 

 

_

12. Расходы на выкуп собственных акций

 

Общий объем средств по инвестиционной деятельности

И

–ΣИ

Сумма чистого денежного потока по инвестиционной деятельности

 

 

III. Денежные протоки по финансовой деятельности

1. Средства, сформированные из внешних источников образования акционерного капитала

 

+

 

2. Средства, сформированные за счет долгосрочных займов и кредитов

 

+

 

3. Средства, сформированные за счет краткосрочных кредитов и займов

 

+

 

4. Целевое финансирование

+

 

5. Платежи по краткосрочной аренде

+

 

6. Комиссионные вознаграждения

+

 

7. Штрафы, пени, неустойки полученные

+

 

8. Выплата основного долга по долгосрочным кредитам и займам

 

 

 

Продолжение

 

1

2

3

9. Выплата основного долга по краткосрочным кредитам и займам

 

 

10. Дивиденды и проценты, выплаченные собственникам и кредиторам предприятия

 

 

Общий объем средств по инвестиционной деятельности

 

Ф

 

–ΣФ

Сумма чистого денежного потока по финансовой деятельности

 

 

IV. Денежные потоки на предприятии в целом

Общий объем средств по всех видам деятельности

ОИФ

ОИФ

Сумма чистого денежного потока по всем видам хозяйственной деятельности

 

 

 

Оценка эффективности использования финансового потенциала предприятия ведется по качеству управления денежными потоками, а также по показателям качества и сбалансированности денежных потоков предприятия: коэффициент эффективности денежных потоков, коэффициент сбалансированности (ликвидности) денежных потоков, коэффициент достаточности чистого операционного денежного потока, коэффициент качества чистого денежного потока.

Качество управления денежными потоками оценить по данным табл. 10.6.

 

Таблица 10.6.

Зависимость качества управления предприятием от структуры денежных потоков

 

Значение

CFОБЩ

CFХОЗ

CFИНВ

CFФИН

Качество управления

 

CF>0

+

+

+

хорошее

+

-

-

+

-

+

нормальное

 

CF< 0

-

+

+

неудовлетворительное

-

-

-

 

Рассчитывают коэффициент эффективности денежных потоков:

 

КЭФCF = NCF/CF(-),

 

где    NCF – чистый денежный поток предприятия;

CF(-) – валовой отрицательный денежный поток.

 

Рассчитывают коэффициент сбалансированности (ликвидности) денежных потоков:

 

КСБ = CF(+)/CF(-),

 

где    CF(+) – валовой положительный денежный поток.

 

Рассчитывают коэффициент достаточности чистого денежного потока:

 

КД = NCF/ (D + ↑∆ST + DV% + TAX),

 

где   D – сумма погашения основного долга по кредитам;

↑∆ST – абсолютный прирост товарно-материальных запасов в активах;

DV% – сумма выплаченных дивидендов и процентов;

AX – сумма налоговых  выплат в бюджет и внебюджетные фонды .

       

Рассчитывают коэффициент качества чистого денежного потока:              

 

ККАЧ = NOPAT/NCF,

 

где    NOPAT – сумма чистой прибыли, полученной от реализации продукции.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №11

 

Анализ показателей эффективности

использования потенциала предприятия

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Показатели эффективности использования потенциала предприятия

10

 

Опрос

3

Решение задачи 11.1 по определению показателей рентабельности

15

Решение у доски студентами

 

 

 

Продолжение

 

1

2

3

4

4

Решение задачи 11.2 по факторному анализу рентабельности активов

15

Решение у доски студентами

5

Решение задачи 11.3 по факторному анализу рентабельности собственного капитала

15

Решение у доски студентами

6

Решение задачи 11.4 по факторному анализу затрат на гривну товарной продукции

15

 

Решение у доски студентами

7

Подведение итогов занятия

5

Доведение

 

Задача 11.1

Выполнить анализ системы показателей рентабельности предприятия на основе имеющейся информации (см. табл. 11.1.) На основе данных анализа сделать выводы, указать факторы, повлиявшие на изменение показателей в отчетном периоде.

 

Таблица 11.1.

Основные показатели деятельности предприятия за 2005 год

 

Показатель

Базисный

 период

Отчетный

 период

1

2

3

Валовая прибыль, тыс. грн

23996,3

21700,7

Операционная прибыль, тыс. грн

9939,81

5051,71

Прибыль от обычной деятельности до налогообложения, тыс. грн

8650,6

6322,8

Налог на прибыль, тыс. грн

4897,3

2693,4

Чистая прибыль, тыс. грн

3753,3

3629,4

Выручка от реализации, тыс. грн

80444,9

77182,1

Совокупные активы, тыс. грн

108434,6

113154,6

Собственный капитал, тыс. грн

102607,3

103508,4

 

Задача 11.2

На основе имеющейся информации (см. табл.11.1.) выполнить факторный анализ рентабельности активов предприятия.

 

 

 

Задача 11.3

На основе имеющейся информации (см. табл.11.1.) выполнить факторный анализ рентабельности собственного капитала предприятия.

 

Задача 11.4

На основе имеющейся информации (см. табл.11.2.) выполнить анализ затрат на гривну товарной продукции. Выявить наиболее существенные резервы снижения уровня затрат на 1 грн товарной продукции.

 

Таблица 11.2.

Исходные данные для анализа затрат на  гривну товарной продукции

 

 

Показатель

 

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, грн.

 

Товарная продукция в отпускных ценах предприятия, грн

1

2

3

По плану на плановый выпуск товарной продукции

 

77952

 

96000

По плану, пересчитанному на фактический ассортимент и объем производства продукции

 

79372

 

100800

Фактически в ценах, принятых в плане

80640

100800

 

Фактически в ценах на продукцию, принятых в плане с учетом изменения цен на сырье и материалы

 

82723

 

100800

Фактически в действующих ценах

84168

104300

 

Методические указания к решению задач

Задача 11.1

Система показателей рентабельности включает: рентабельность совокупных активов, рентабельность собственного капитала, валовую рентабельность продаж, операционную рентабельность продаж, чистую рентабельность продаж.

Рентабельность активов находится по формуле:

 

RА = П/А,

 

где    П – прибыль от обычной деятельности до налогообложения;

А – активы предприятия.

 

Рентабельность собственного капитала:

 

RСК = ЧП/СК,

 

где    ЧП – чистая прибыль;

СК – величина собственного капитала.

 

Валовая рентабельность продаж:

 

RПРОДВ = ВП/В,

 

где    ВП – валовая прибыль;

В – выручка от реализации.

 

Операционная рентабельность продаж:

 

RПРОДОПЕР = ПОПЕР/В,

 

где    ПОПЕР – операционная прибыль предприятия.

 

Чистая рентабельность продаж:

 

RПРОДЧ = ЧП/В.

 

Задача 11.2

Для оценки влияния факторов на уровень рентабельности активов предприятия необходимо воспользоваться факторной моделью:

 

RА = КОБ · RПРОД,

 

где     КОБ – коэффициент оборачиваемости активов. КОБ = В/А;

RПРОД – рентабельность продаж до выплаты налогов.

 

Необходимо рассчитать базовые и отчетные значения показателей, входящих в факторную модель, данные занести в табл. 11.3.

Факторный анализ выполняется способом абсолютных разниц  по следующему алгоритму.

 

 

 

 

 

 

Таблица 11.3.

Исходные данные для факторного анализа рентабельности активов

 

Показатель

Базисный год

Отчетный год

Отклонение

Коэффициент оборачиваемости активов

 

 

 

Рентабельность продаж до выплаты налогов, %

 

 

 

 

Влияние коэффициента оборачиваемости:

 

ΔRА = Δ КОБ · RПРОДБАЗ,

 

где    Δ КОБ – разница между отчетным и базисным значениями показателя;

RПРОДБАЗ – рентабельность продаж базисного периода.

 

Влияние рентабельности продаж:

 

ΔRА = КОБОТЧ · ΔRПРОД,

 

где    ΔRПРОД – разница между отчетным и базисным значениями показателя.

 

Задача 11.3

Для оценки влияния факторов на уровень рентабельности собственного капитала предприятия необходимо воспользоваться факторной моделью:

 

ΔRСК = ΔДЧП · МК · КОБ · RПРОД,

 

где    ΔДЧП – доля чистой прибыли в общей сумме прибыли от обычной деятельности до налогообложения;

МК – мультипликатор капитала (отношение совокупных активов к сумме собственного капитала) МК = А/СК.

Необходимо рассчитать базовые и отчетные значения показателей, входящих в факторную модель, данные занести в табл. 11.4

Алгоритм факторного анализа.

Влияние изменения доли чистой прибыли на рентабельность собственного капитала:

           

ΔRСК = ΔДЧП · МКБАЗ · КОБ БАЗ · RПРОДБАЗ.

 

 

Таблица 11.4.

Исходные данные для факторного анализа рентабельности             собственного капитала

 

Показатель

Базисный год

Отчетный год

Отклонение

Удельный вес чистой прибыли в общей сумме прибыли, %

 

 

 

Мультипликатор капитала

 

 

 

Коэффициент оборачиваемости активов

 

 

 

Рентабельность продаж до выплаты налогов, %

 

 

 

 

 

Влияние изменения мультипликатора капитала на рентабельность собственного капитала:

 

ΔRСК = ДЧП ОТЧ· ΔМКБАЗ · КОБ БАЗ· RПРОДБАЗ.

 

Влияние изменения оборачиваемости активов на рентабельность собственного капитала:

           

ΔRСК = ДЧП ОТЧ· МКОТЧ · ΔКОБ  · RПРОДБАЗ.

 

Влияние изменения рентабельности продаж на рентабельность собственного капитала:

 

ΔRСК = ДЧП ОТЧ· МКОТЧ · КОБ ОТЧ · ΔRПРОД.

 

Задача 11.4

Необходимо рассчитать показатель затрат на гривну товарной продукции на базе имеющейся информации, данные занести в табл.11.5.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 11.5.

Анализ затрат на гривну товарной продукции

 

 

 

 

Показатель

Затраты предприятия на производство и реализацию продукции, грн

Товарная

продукция в отпускных ценах предприятия, грн

Затраты на гривну товарной продукции, коп.

1. По плану на плановый выпуск товарной продукции

 

 

 

2. По плану, пересчитанному на фактический ассортимент и объем производства продукции

 

 

 

3. Фактически в ценах,

принятых в плане

 

 

 

4. Фактически в ценах на продукцию, принятых в плане с учетом изменения цен на сырье и материалы

 

 

 

5. Фактически в действующих ценах

 

 

 

 

Влияние разных факторов определяется по табл.11.6.

Таблица 11.6.

Анализ влияния различных факторов на затраты на единицу

товарной продукции

 

Фактор

Расчет

Оценка влияния

Структурные изменения в составе продукции

(2) – (1)

+ негативное

– положительное

Изменение себестоимости отдельных видов продукции

(3) – (2)

+  негативное

– положительное

Изменение цен на сырье и материалы

(4) – (3)

+  негативное

– положительное

Влияние оптовых цен предприятия на продукцию

(5) – (4)

+ положительное

–  негативное

Тема. Управление материально-техническим потенциалом            предприятия

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №12

 

Основные системы управления запасами

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

 

5

 

Доведение

2

Управление материально-техническим потенциалом предприятия

 

 

10

 

Тестирование

3

Расчет ситуационной задачи на определение параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа

 

15

 

Решение у доски студентами

4

Расчет ситуационной задачи на определение параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

 

15

Решение у доски студентами

5

Расчет ситуационной задачи на определение параметров системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

 

15

Решение у доски студентами

6

Расчет ситуационной задачи на расчет параметров системы управления запасами «Минимум-максимум»

 

15

Решение у доски студентами

7

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

 

 

 

 

Ситуационные задачи на расчет параметров систем управления запасами

Ситуационная задача 12.1

 

Годовая потребность в материалах составляет 3000 ед., стоимость подачи одного заказа составляет 230 грн, цена единицы комплектующего – 400 грн, стоимость содержания комплектующего на складе равна 15% его цены, число рабочих дней в году – 226, время поставки – 10 дней, время возможной задержки поставки – 2 дня.

Определить параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

 

Ситуационная задача 12.2

 

По исходным данным предыдущей задачи определить параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.

 

Ситуационная задача 12.3

 

Годовая потребность в материалах составляет 2350 ед., стоимость подачи одного заказа составляет 185 грн, цена единицы комплектующего – 530 грн, стоимость содержания комплектующего на складе равна 18% его цены, число рабочих дней в году – 226, время поставки – 8 дней, время возможной задержки поставки – 2 дня.

Определить параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня.

 

Ситуационная задача 12.4

 

По исходным данным предыдущей задачи определить параметры системы управления запасами «Минимум – максимум».

 

Методические указания к решению задач

Задача 12.1

Порядок расчета параметров системы приведен в табл. 12.1.

Формула (1) Метод.Пособие УПП Цыбульская

где    Q – оптимальный размер заказа, шт.;

А – стоимость подачи одного заказа, грн;

S – потребность в товарно-материальных  ценностях за определенный период, шт.;

I – затраты на содержание единицы запаса, грн/шт.

 

Таблица 12.1.

Параметры системы управления запасами с фиксированным размером запаса

 

Показатель

Порядок расчета

1

2

1. Потребность, шт.

Исходные данные

2. Оптимальный размер заказа, шт.

Формула (1)

3. Время поставки, дн.

Исходные данные

4. Время возможной задержки поставки, дн.

Исходные данные

5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

(1): Число раб. дней

6. Срок расходования заказа, дн.

(2) : (5)

7. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

(3) х (5)

8. Максимальное потребление за время поставки, шт.

((3) + (4) х (5))

9. Гарантийный запас, шт.

(8) – (7)

10. Пороговый уровень запаса, шт.

(9) + (7)

11. Максимальный желательный запас, шт.

(9) + (2)

12. Срок расходования запаса до порогового уровня, дн.

((11) – (10) : (5)

 

 

Задача 12.2.

Порядок расчета параметров системы приведен в табл. 12.2.

 

Таблица 12.2.

Параметры системы управления запасами

 с фиксированным интервалом времени между заказами

 

Показатель

Порядок расчета

1. Потребность, шт.

исходные данные

2. Интервал времени между заказами, дн.

формула (2)

3. Время поставки, дн.

исходные данные

4. Время возможной задержки поставки, дн.

исходные данные

5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

(1): число раб.дней

6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

(3) х (5)

7. Максимальное потребление за время поставки, шт.

((3) + (4) х (5))

8. Гарантийный запас, шт.

((3) + (4) х (5))

9. Максимальный желательный запас, шт.

(8) + (2) х (5)

 

Формула (2) T = Q/S,

 

где   T – интервал времени между заказами, дн.

 

Задача 12.3

Порядок расчета параметров системы приведен в табл. 12.3.

 

Таблица 12.3.

Параметры системы управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

 

Показатель

Порядок расчета

1. Потребность, шт.

исходные данные

2. Интервал времени между заказами, дн.

формула (2)

3. Время поставки, дн.

исходные данные

4. Время возможной задержки поставки, дн.

исходные данные

5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

(1): число раб.дней

6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

(3) х (5)

7. Максимальное потребление за время поставки, шт.

((3) + (4) х (5))

8. Гарантийный запас, шт.

(7) – (6)

9.  Пороговый уровень запаса, шт.

(8) + (6)

10. Максимальный желательный запас, шт.

(8) + (2) х (5)

 

Задача 12.4.

Порядок расчета параметров системы приведен в табл. 12.4.

 

Таблица 12.4.

Параметры системы управления запасами «Минимум – максимум»

 

Показатель

Порядок расчета

1. Потребность, шт.

исходные данные

2. Интервал времени между заказами, дн.

формула (2)

3. Время поставки, дн.

исходные данные

4. Время возможной задержки поставки, дн.

исходные данные

5. Ожидаемое дневное потребление, шт./день

(1): число раб.дней

6. Ожидаемое потребление за время поставки, шт.

(3) х (5)

7. Максимальное потребление за время поставки, шт.

((3) + (4) х (5)

8. Гарантийный запас, шт.

(7) – (6)

9. Пороговый уровень запаса, шт.

(8) + (6)

10. Максимальный желательный запас, шт.

(8) + (2) х (5)


ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №13

 

Анализ материально-технических ресурсов и эффективности их использования

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Показатели эффективности использования материально-технического потенциала предприятия

 

 

10

 

Опрос

3

Ситуационная задача по анализу фондоотдачи активной части основных средств

 

20

 

Решение у доски студентами

4

Ситуационная задача на определение эффективности использования оборудования

 

5

 

Решение у доски студентами

5

Ситуационная задача по сравнительному анализу темпов роста фондовооруженности и производительности труда

 

10

 

Решение у доски студентами

6

Ситуационная задача по анализу технического состояния и движения основных средств

 

10

Решение у доски студентами

7

Ситуационная задача  по анализу влияния материалоотдачи на объем выпуска продукции

 

15

Решение у доски студентами

8

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

 

Задача 13.1

По исходным данным (см. табл.13.1.) выполнить факторный анализ фондоотдачи активной части технического потенциала предприятия.        На основе анализа выявить резервы фондоотдачи, предложить мероприятия по ее повышению.


Таблица 13.1.

Исходные данные для анализа фондоотдачи активной части           технического потенциала предприятия

 

Показатель

Условное обозначение

Базовый

период

Отчетный период

1. Объем товарной продукции, тыс. грн

О

6270

6890

2. Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. грн

ФСРГ

3280

3341

3. Среднегодовая стоимость активной части основных средств, тыс. грн.

 

ФСРГАКТ

 

1100

 

1130

4. Число единиц оборудования, шт.

ЧОБ.

20

21

5. Количество рабочих дней в году, дни

Д

226

225

6. Количество отработанных машино-часов всем оборудованием, тыс. машин.-час.

 

ТЧАС

 

67,69

 

65,72

7. Коэффициент сменности

КСМ

1,92

1,83

8. Продолжительность рабочей смены, часы

Т

7,8

7,6

9. Среднечасовая производительность единицы оборудования, грн/час

ПОБ

92,63

104,84

10. Средняя стоимость единицы оборудования, грн

ЦОБ

55000

53800

11. Фондоотдача активной части основных средств, грн

ФО

5,7

6,1

 

Задача 13.2

 

На основе имеющейся информации (см. табл.13.2.), оценить эффективность использования на предприятии оборудования. На основе расчетов сделать выводы об уровне эффективности использования активной части технического потенциала предприятия.

 

 

 

 

 

Таблица 13.2.

Исходные данные для оценки эффективности оборудования

 

Показатель

Базовый год

Отчетный год

1

2

3

1. Среднечасовая производительность оборудования (ВФ), шт.

10

9

2. Среднегодовая производственная мощность оборудования (ВПЛ), шт.

 

12

 

12

3. Фактический фонд времени работы единицы оборудования за год (FФ), час

 

1400

 

1385

4. Плановый фонд времени работы единицы оборудования за год (FПЛ), час

 

2002

 

2002

 

 

Задача 13.3

На основе имеющейся информации (см. табл.13.3.) сделать вывод о том, какова эффективность производства данного предприятия.

 

Таблица 13.3.

Исходные данные для определения эффективности производства

 

Показатель

Базовый год

Отчетный год

1. Объем выпуска продукции (О), тыс. грн.

18980

18850

2. Число работников (N), чел.

209

204

3. Стоимость основных фондов (ФСРГ ), тыс. грн

10540

10570

 

Задача 13.4.

На основе имеющейся информации (см. табл.13.4.) оценить влияние уровня материалоотдачи на объем выпуска продукции предприятия. На основе расчетов сделать выводы.

Таблица 13.4.

Исходные данные для анализа влияния материалоотдачи

на объем товарной продукции

 

Показатель

Условное обозначение

План

Факт

1

2

3

4

Товарная продукция, грн

ТП

51340

53852

Продолжение

1

2

3

4

Затраты на предметы труда для производства продукции, грн

 

ЗМ

 

23450

 

23980

 

Задача 13.5

Выполнить анализ технического состояния и движения основных фондов предприятия при следующих исходных данных (см. табл.13.5.). По данным анализа сделать выводы.

 

Таблица 13.5.

Исходные данные для анализа технического состояния и движения основных фондов

 

 

Наличие основных фондов на начало года ФН.Г

Поступило в текущем году

Выбыло в текущем году

 

Наличие основных фондов на конец года ФКГ

Наличие  основных фондов на начало следующего за отчетным года (за вычетом износа) ФОГ

 

Всего ФВВ

В том числе новых основных фондов ФНОВ

 

Всего ФВЫБ

В том числе ликвидировано основных фондов ФЛ

9870

2310

800

555

333

11625

9183

 

 

Методические указания к решению задач

Задача 13.1

Для расчета влияния факторов на прирост фондоотдачи активной части технического потенциала предприятия необходимо найти базовое    и отчетное значение фондоотдачи

Базовое значение фондоотдачи активной части технического потенциала:

 

ФБО = (ДБ · КСМБ · ТБ · ПОББ)/ЦОББ.

 

Отчетное значение фондоотдачи активной части технического потенциала:

 

ФОО= (ДО · КСМО · ТО · ПОБО)/ЦОБО.

 

Для определения влияния факторов  необходимо воспользоваться методом полных цепных подстановок. Алгоритм анализа таков.

Определение влияния средней стоимости единицы оборудования на фондоотдачу активной части технического потенциала предприятия:

 

ФЦобО = (ДБ · КСМБ · ТБ · ПОББ)/ЦОБО.

 

Определение влияния количества рабочих дней в году на фондоотдачу активной части технического потенциала предприятия:

 

ФДО = (ДО · КСМБ · ТБ · ПОББ)/ЦОБО.

 

Определение влияния коэффициента сменности на фондоотдачу активной части технического потенциала предприятия:

 

ФКсмО = (ДО · КСМО · ТБ · ПОББ)/ЦОБО.

 

Определение влияния продолжительности смены на фондоотдачу активной части технического потенциала предприятия:

 

ФТО = (ДО · КСМО · ТО · ПОББ)/ЦОБО.

 

Определение влияния среднегодовой производительности единицы оборудования на фондоотдачу активной части технического потенциала предприятия:

 

ФПобО = (ДО · КСМО · ТО · ПОБО)/ЦОБО.

 

Далее рассчитывается влияние изменения факторных показателей:

1) изменение фондоотдачи в связи с изменением стоимости единицы оборудования (структурный показатель):

 

ΔФЦобО = ФЦобО – ФБО;

 

2) изменение фондоотдачи в связи с изменением числа рабочих дней в году:

ΔФДО = ФДО – ФЦобО;

 

3) изменение фондоотдачи в связи с изменением коэффициента сменности:

 

ΔФКсмО = ФКсмО – ФДО;

 

4) изменение фондоотдачи в связи с изменением продолжительности смены:

 

ΔФТО = ФТО – ФКсмО;

 

5) изменение фондоотдачи в связи с изменением среднегодовой производительности единицы оборудования:

 

ΔФПобО = ФПобО – ФТО.

 

Проверка правильности анализа:

 

ΔФО = ΔФЦобО + ΔФДО + ΔФКсмО + ΔФТО + ΔФПобО.

 

Задача 13.2

Эффективность использования оборудования на предприятии характеризуется рядом показателей.

1. Коэффициент экстенсивного использования оборудования:

 

КЭКСТ = FФ / FПЛ.

 

2. Коэффициент интенсивного использования оборудования:

 

КИНТ = ВФПЛ.

 

3. Коэффициент интегрального использования оборудования:

 

КИНТЕГ = КЭКСТ  · КИНТ.

 

Задача 13.3

Уровень эффективности производства предприятия определяется отношением индекса роста производительности труда IW к индексу роста фондовооруженности IF.  Если  IW/ IF > 1, то эффективность производства стремится к максимуму.

1. Рассчитываем среднегодовую производительность труда в базовом WБ и отчетном году WO:

 

WБ  =  ОБ/NБ,  WО =  ОО/NО.

 

2. Рассчитываем фондовооруженность труда в базовом ФБО и отчетном периодах ФОО:

 

ФБО = ФБСР.Г/NБ,  ФОО = ФОСР.Г/NО.

 

3. Находим индексы роста производительности труда и фондовооруженности:

 

IW = WО/ WБ,  IF =  ФОО/ ФБО.

 

4. Определяем соотношение IW/ IF.

 

Задача 13.4

Необходимо рассчитать материалоотдачу на 1 грн товарной продукции в плановом (МПО) и отчетном периоде  (МОО):

 

МПО = ТПППМ,  МОО = ТПООМ.

 

Данные расчетов занести в табл. 13.6.

 

Таблица 13.6.

Изменение материалоотдачи на 1 грн товарной продукции

 

 

 

Показатель

Условное обозначение

 

 

План

 

 

Факт

 

 

Отклонение

 

 

Темп роста, %

 

 

Прирост,%

Товарная продукция, грн

ТП

 

 

 

 

 

Затраты на предметы труда для производства продукции, грн

 

ЗМ

 

 

 

 

 

Материалоотдача (выход продукции на 1 грн затрат на предметы), грн

 

МО

 

 

 

 

 

 

На 1 грн товарной продукции оказывают влияние два фактора: изменение  затрат на предметы труда для производства продукции и изменение уровня материалоотдачи.

 

2. Найдем влияние этих факторов.

Влияние изменения затрат на предметы труда  на объем выпускаемой продукции ΔТПЗм:

 

ΔТПЗм = ΔЗМ · МПО,

 

где    ΔЗМ – отклонение отчетных данных ЗОМ от плановых ЗПМ по затратам на предметы труда ΔЗМ = ЗОМ – ЗПМ.

 

Влияние изменения материалоотдачи  на объем выпускаемой продукции ΔТПМо:

 

ΔТПМо = ΔМО · ТПО,

 

где    ΔМО – отклонение отчетных данных МОО от плановых МПО по материалоотдаче  ΔМО = МОО – МПО.

 

Проверка анализа ΔТП = ΔТПЗм + ΔТПМо.

 

3. Найдем относительную экономию затрат на предметы труда ЭЗм благодаря увеличению материалоотдачи:

 

ЭЗм = ЗОМ  – ТПОПО.

 

Задача 13.5

Техническое состояние основных фондов характеризуется двумя показателями

1. Коэффициент износа:

 

КИЗН = (ФКГ – ФО.КГ.

 

2. Коэффициент годности

 

КГОД = ФОГКГ = 1 – КИЗН.

 

Движение основных фондов характеризуется следующими показателями.

1. Коэффициент ввода основных фондов:

 

КВВ = ФВВКГ.

 

2. Коэффициент обновления основных фондов:

 

КОБН = ФНОВКГ.

 

3. Коэффициент выбытия основных фондов:

 

КВЫБ = ФВЫБНГ.

 

4. Коэффициент ликвидации основных фондов:

 

КЛ = ФЛНГ.

 

5. Коэффициент (темп) прироста стоимости основных фондов:

 

КПРИР = (ФВВ – ФВЫБ)/ФНГ.

 

6. Коэффициент компенсации выбытия основных средств:

 

ККОМП = ФВЫБВВ.

 

7. Коэффициент замены основных фондов:

 

КЗ = ФЛНОВ.

 

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №14 (ДЕЛОВАЯ ИГРА)

 

Механизмы и инструменты противодействия кризисным  процессам

           

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Практическая ситуация: урегулирование хозяйственных споров птицефабрики «Новая», разработка плана ее финансовой  санации

 

65

 

Деловая игра

3

Подведение итогов занятия

 

10

Доведение

 

Деловая игра

Урегулирование хозяйственных споров птицефабрики «Новая».

Для проведения деловой игры студенты между собой (под руководством преподавателя) выбирают следующие должности.

Руководство птицефабрики (5–6 студентов выбирают должности, а также выбирают директора).

Руководитель вышестоящей инстанции предприятия (Облптицепром).

Руководство банка «Универсальный» (3–4 студента).

Управление сельского хозяйства и продовольствия (1–2 студента).

Исполнительная власть в лице главы райгосадминистрации.

Хозяйственный суд (2 студента).

Руководство птицефабрики «Заря» (1 студент).

Руководство дрожжевого завода (1–2 студента).

Руководство комбината хлебопродуктов (1–2 студента).

Руководство «Машиностроительного завода» (1–2 студента).

Руководство райотдела связи (1–2 студента).

Руководство финансового управления районной государственной администрации (1–3 студента).

Руководство государственной налоговой инспекции (1–3 студента).

Ликвидационная комиссия (7–8 студентов).

Санатор – предприятие «МиП» (4–5 студентов).

Пресса.

Прочие.

Информационная база для деловой игры.

Основной деятельность. птицефабрики «Новая» до оглашения ее банкротом было производство молодняка птицы и переработка его      на продукты питания. Согласно годовому отчету за 2003 год, бройлерная фабрика имела убытки в размере 17,9 тыс. грн (см. табл. 14.1).

С целью увеличения производства мяса и согласно ходатайству руководства бройлерной птицефабрики и облптицепрома, отделением банка «Универсальный» в 2002 году фабрике был предоставлен кредит на общую сумму 155 тыс. грн, в т.ч. часть суммы было предоставлено на льготных условиях (см. табл. 14.2.) Кредиты были предоставлены на производственные цели (приобретение кормов, витаминных добавок, яиц, топлива и т. п.)

По технико-экономическому обоснованию, предоставление кредита должно было дать возможность птицефабрике получить 450 тонн бройлерного мяса на сумму 540 тыс. грн.

Но в результате хозяйственной деятельности за 2005 год фабрика не только не достигла запланированного роста в размере 131,8 тыс. грн, и  имела убытки в сумме 74,5 тыс. грн (см. табл.14.1).

Неудовлетворительная хозяйственная деятельность руководства фабрики и полученные убытки привели к несвоевременному возврату ранее предоставленных кредитов и уплаты процентов по ним. Из четырех полученных кредитов на общую сумму 155 тыс. грн только один (в сумме 27 тыс. грн) был возвращен своевременно.

Отделение банка «Универсальный», проанализировав финансовое состояние птицефабрики и сделав выводы о том, что руководство фабрики не сможет справиться с ситуацией, которая сложилась на производстве, дало возможность воспользоваться предоставленными кредитами, не изымая средства банка из оборота путем пролонгации на срок до 20 октября 2005 года.

 

Таблица 14.1.

Финансовые результаты бройлерной птицефабрики «Новая» перед оглашением ее банкротом, тыс. грн

 

Показатели

2003 г.

2004 г.

2005 г.

Совокупный валовой доход

200

198

220

Совокупные валовые затраты

217

234,6

294

Амортизационные отчисления

0,9

-

0,5

Убыток

(17,9)

(36,6)

(74,5)

 

Несмотря на отсрочку кредитов, уже по состоянию на 1 сентября 2005 года задолженность по просроченным кредитам достигла 71,7 тыс. грн.

5 октября 2005 года руководство банка «Универсальный» информировало областное управление сельского хозяйства и продовольствия и производственное объединение «Облптицепром» о неудовлетворительном финансовом положении фабрики и несвоевременном возврате полученных кредитов. А также выступило с просьбой оказать бройлерной птицефабрике практическую помощь по производственным и финансовым вопросам. На данный запрос ответов не поступало.

О неудовлетворительном состоянии расчетов бройлерной фабрики птицефабрики «Новая» и несвоевременное возвращение кредитов 15 ноября 2005 года отделение информировало главу райгосадминистрации с просьбой предоставить действенную помощь в решении вышеназванной проблемы.

Вся информационно-коммуникационная работа с руководящими инстанциями не привела к  каким-либо экономическим сдвигам: финансовое состояние предприятия ухудшилось, убытки за 2002 год составили 36,6 тыс. грн. Отделение банка «Универсальный», согласно действующему законодательству, после направления птицефабрике досудового предупреждения вынуждено было обратиться с иском в хозяйственный суд 14 ноября 2003 года.

14 декабря отчетного года предприятию-должнику по его письменному заявлению хозяйственным судом была предоставлена возможность погасить долг до 15.02.2006 года.

В течение этого периода руководство фабрики не только не приняло мер по выходу из критического финансового состояния, а, наоборот, еще более ухудшило положение.

 

Таблица 14.2.

Структура кредита, выданного отделением

банка «Универсальный», тыс. грн

 

Показатели

Сумма

Районным отделением банка «Универсальный» всего: в том числе

под 25 % годовых

под 18% годовых

 

155

130

25

 

Таблица 14.3.

Основные средства и оборотные активы

птицефабрики «Новая», тыс. грн

 

Показатели

2003 год

Первоначальная стоимость основных средств

1257

Остаточная стоимость после переоценки

688

Сырье и материалы

11

Готовая продукция

--

Незавершенное производство

10

Дебиторская задолженность

0,5

 

В феврале 2005 года отделение банка было вынуждено еще раз проинформировать руководство исполнительной власти района о состоянии дел на предприятии на дату проведения заседания хозяйственного суда.

За март–апрель 2005 года в хозяйственный суд поступили заявления от других кредиторов на общую сумму 222 тыс. грн, в том числе долг бюджета составил 24,0 тыс. грн.

В мае 2005 года отделение банка было вынуждено еще раз проинформировать руководство исполнительной власти района о состоянии дел на предприятии на дату проведения заседания хозяйственного суда.

По действующему законодательству хозяйственный суд открыл дело о банкротстве, и в прессе было опубликовано соответствующее объявление.

В мае 2005 г. хозяйственный суд признал бройлерную птицефабрику «Новая» банкротом, назначив распорядителями имущества финансовое управление райгосадминистрации и отделение банка «Универсальный».


Таблица 14.4.

Основные кредиторы птицефабрики «Новая»

 

Предприятия

Структура, %

Сумма, грн

Банк «Универсальный»

56,0

145000

Птицефабрика «Заря»

0,6

1464

Дрожжевой завод

0,1

224

Комбинат хлебопродуктов

33,0

85178

Машиностроительный завод

10,0

26818

Райотдел связи

0,3

720

 

Согласно постановлению хозяйственного суда «О признании птицефабрики «Новая» банкротом» и в соответствии с Законом Украины «О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом» была создана ликвидационная комиссия, в состав которой вошли представители основных кредиторов и финансовых органов, а именно:

– отделения банка «Универсальный»;

– финансового управления райгосадминистрации;

– районного отделения связи;

– комбината хлебопродуктов;

– машиностроительного завода;

– Пенсионного фонда;

– Государственной налоговой инспекции.

Ликвидационная комиссия провела ряд мер, которыми обеспечена охрана предприятия, проведены инвентаризация и аудиторская проверка, оценка транспортных средств согласно законодательно-инструктивным материалам.

В марте 2005 года состоялось заседание совета акционеров отделения банка «Универсальный», куда были приглашены руководители крупнейших сельскохозяйственных и промышленных предприятий района. Был освещен вопрос об оздоровлении птицефабрики «Новая». На заседании нашлось предприятие-санатор.

 

Таблица 14.5.

Основная задолженность (недоимка) по налогам и сборах перед

 бюджетами всех уровней и государственными целевыми фондами

 

Налоги и сборы

Сумма, грн

1

2

Налог на добавленную стоимость

7000

Налог на доходы физических лиц

2000

Плата за землю

500

Налог на владельцев транспортных средств

500

Продолжение

 

1

2

Прочие налоги и сборы

5000

Пенсионный фонд

7000

Прочие государственные целевые фонды

6000

 

Разработать наиболее оптимальный и эффективный, по вашему мнению, план санации птицефабрики «Новая».

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №15

 

Особенности инновационного воспроизводства

 потенциала предприятия

 

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Особенности инновационного воспроизводства потенциала предприятия

 

10

 

Тестирование

3

Решение ситуационной задачи 15.1

15

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи 15.2

15

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи 15.3

15

Решение у доски студентами

6

Решение ситуационной задачи 15.4

15

Решение у доски студентами

7

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Ситуационные задачи

 

Задача 15.1

Рассчитать вероятное повышение рыночной стоимости предприятия, которое может произойти в результате того, что предприятие завершило составление глубоко проработанного бизнес-плана инновационного проекта, реально способного уже через год повысить годовые прибыли фирмы (П) до 1 млн. грн, если также известно, что чистые материальные активы (ЧМА) предприятия согласно оценке их рыночной стоимости составляют 2,5 млн. грн; коэффициент съема прибыли с чистых материальных активов в отрасли равен 0,35; рекомендуемый коэффициент капитализации, учитывающий риски осваиваемого в проекте бизнеса, равен 0,25.

 

Задача 15.2

Оценить, какой будет рыночная стоимость компании через 2 года, если она реально реализует инновационный проект, позволяющий рассчитывать на то, что чистая прибыль предприятия к этому времени повысится до 400 тыс. грн. В отрасли, к которой принадлежит компания, наблюдается стабилизировавшийся мультипликатор «Цена/Прибыль» (Ц/П), равный 5,5.

 

Задача 15.3

Показать, что для инвестора, привлекаемого в качестве соучредителя на 45% уставного капитала в дочернюю компанию, которая учреждается для реализации инновационного проекта, капиталовложение является эффективным, если известно, что данный инвестор обычно вкладывает средства на три года (m=3); денежные потоки по инновационному проекту предприятия (ДП) ожидаются на уровне: стартовые инвестиции – 3 млн. грн; 1-й год – 50 тыс. грн; 2-й год – 200 тыс. грн; 3-й год – 2 млн. грн, 4-й год – 4 млн. грн; 5-й год – 3,5 млн. грн; приемлемая с учетом премии за риски осваиваемого бизнеса ставка дисконта составляет 0,3. Инвестор не рассчитывает на дивиденды от учреждаемой компании. Он планирует получить свой единственный доход на перепродаже приобретаемого пакета акций.

 

Задача 15.4

Можно ли считать, что стоимость реализующего инновационный проект предприятия увеличивается и, значит, проект развивается нормально, если известно, что: проект находится в стадии, когда уже происходит строительство нового цеха по производству завершенного разработкой изделия; показатель CFROI по проекту по завершенному кварталу по сравнению с тем же кварталом прошлого года составляет (–0,25), в то время как ставка дисконта, применявшаяся для оценки проекта, равна 0,30; Q-фактор предприятия больше единицы; средневзвешенная стоимость капитала,    используемого реализующим проект предприятием для финансирования проекта, равна 0,20?

 

 

 

 

 

Методические указания к решению ситуационных задач

 

Задача 15.1

Искомую величину можно рассчитать методом «Избыточных прибылей» как оценку рыночной ценности создаваемого проектом «гудвила», т.е. стоимости совокупности задействованных и реализуемых в проекте нематериальных активов. Расчет производят по формуле:

 

                                   Г = Метод.Пособие УПП Цыбульская                                      

где    Г – стоимость гудвила;

         П – скорректированная чистая прибыль предприятия;

         РСР – среднерыночная доходность по активам или собственному капиталу;

        А – рыночная стоимость активов (собственного капитала);

        kКАП – коэффициент капитализации.

Задача 15.2

Ожидаемая по результатам осуществления указанного инвестиционного проекта будущая рыночная стоимость компании через два года (Ц2) может быть определена как

Ц2 = П х МЦ/П,

где  П – прибыль предприятия;

       МЦ/П – мультипликатор «Цена/Прибыль».

 

Задача 15.3

Главным показателем эффективности капиталовложения для и инвестора служит чистая текущая стоимость его инновации (NPVИНВ) в создаваемое предприятие.

Для расчета этого показателя необходимо оценить, какова обоснованная рыночная стоимость ЦПАК0 предлагаемого инвестору пакета акций (на основе оценки обоснованной рыночной стоимости ЦО) учреждаемой компании в момент ее создания как способной реализовать соответствующий инновационный проект и имеющей стоимость, равную чистой текущей стоимости NPV целевого инновационного проекта), и сопоставить эту величину с текущей стоимостью ЦПАК3 ожидаемого дохода от перепродажи рассматриваемого пакета акций через три года.

 

1. Находим обоснованную рыночную стоимость ЦПАК0 предлагаемого инвестору пакета акций (на основе оценки обоснованной рыночной стоимости ЦО) учреждаемой компании в момент ее создания:

 

Метод.Пособие УПП Цыбульская

 

где    I – стартовые инвестиции;

CFt – денежный поток t-го года;

i – ставка дисконта;

dПАК – доля пакета соучредителя.

 

2. Находим текущую стоимость ЦПАК3 ожидаемого дохода от перепродажи рассматриваемого пакета акций через три года:

 

Метод.Пособие УПП Цыбульская

 

где     PV3 – приведенная остаточная стоимость к концу третьего года.

 

3. Находим чистую приведенную стоимость инновации:

 

NPVИНВ = – ЦПАК0 + ЦПАК3.

 

 

Задача 15.4

Задача решается с помощью анализа «Q-фактора» Дж.Тобина. Анализируется два показателя:

– соотношение «Q-фактор», определяемое как отношение рыночной стоимости активов выполняющей проект фирмы и их восстановительной стоимостью (последняя представляет собой гипотетические затраты на создание рассматриваемого имущества  с учетом его износа. в настоящий момент времени при сегодняшних ценах на все необходимые покупные ресурсы);

–  разница Δ между отражающей риски проекта ставкой дисконта i и средневзвешенной стоимостью капитала WACC, либо разница между фактически достигнутой и измеренной в денежных потоках проекта отдаче со сделанных в него капиталовложений CFROIФАКТ и нормой дохода (ставкой дисконта).

Если Q>1, а Δ >0, то инновационный проект увеличивает стоимость предприятия.

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №16

 

Организационно-экономическое обеспечение усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом предприятия

           

План практического занятия

 

№п/п

Учебный вопрос

Время, мин

Метод

проведения

1

2

3

4

1

Проверка готовности студентов к занятию, вступительное слово преподавателя

 

5

 

Доведение

2

Решение ситуационной задачи 16.1

15

Решение у доски студентами

3

Решение ситуационной задачи 16.2

15

Решение у доски студентами

4

Решение ситуационной задачи 16.3

10

Решение у доски студентами

5

Решение ситуационной задачи 16.4

15

Решение у доски студентами

6

Решение ситуационной задачи 16.5

15

Решение у доски студентами

7

Подведение итогов занятия

 

5

Доведение

 

Ситуационные задачи

 

Задача 16.1

На предприятии реализован проект структурной перестройки управленческих структур. Численность управленческого персонала сократилась на 35 %. Средняя зарплата одного руководящего работника – 1850 грн, численность управленческого персонала 85 чел. Дополнительные затраты составили 1200 тыс. грн.

За счет повышения оперативности действий руководителей себестоимость продукции сократилась на 10%. Себестоимость единицы продукции базового уровня составляла 1200 грн/т. Объем производства базового уровня 12500 т. После усовершенствования системы  управления производство продукции увеличилось на 12%. Цена единицы продукции 1440 грн. Работникам, которые были сокращены, выплачивается компенсация в размере 12 месячных должностных окладов. Обосновать целесообразность усовершенствования структуры управления.

 

Задача 16.2

Предприятие внедрило систему управления финансами. На ее  создание потрачено 1650 тыс. грн. Норма амортизации 25%. Благодаря системе контроля за финансовыми потоками себестоимость продукции снизилась на 1,2%. Базовый уровень себестоимости продукции составляет 2560 грн/т. Базовый уровень производства – 45 тыс. грн. Производство продукции по проекту – 52 тыс. грн. Цена 1 т продукции составляет 2816 грн. Обосновать целесообразность внедрения системы управления финансами с помощью показателей: дополнительная прибыль, дополнительный денежный поток и срок окупаемости затрат.

 

Задача 16.3

Благодаря внедрению системы управления затратами норма затрат материалов сократилась на 5%, трудоемкость продукции –на 12%. Объем производства продукции увеличился с 12 тыс. т до 18 тыс. т. Себестоимость единицы продукции по базовому уровню составляет 1203 грн, в том числе материалы – 856 грн. Цена 1 т продукции – 1503 грн. Трудоемкость продукции базовая – 120 чел/час. Средняя тарифная ставка – 1,5грн/час. Расходы на создание системы управления затратами – 2150 тыс. грн. Норма годовой амортизации – 25%. Рассчитать эффективность системы.

 

Задача 16.4

 

Предприятие внедрило систему маркетинга и логистики. Расходы на ее создание системы составили 1200 тыс. грн. Благодаря этому рынок продаж фирмы увеличился на 18%. Базовый уровень продаж –  45 млн. грн. Себестоимость реализованной продукции – 39 млн. грн. За счет увеличения объемов продаж себестоимость продукции снизилась на 3,5%. Обосновать целесообразность внедрения системы маркетинга и логистики.

 

 

Задача 16.5

По плану реструктуризации индекс конкурентоспособности товара фирмы повысился на 0,25, благодаря этому сегмент ее рынка увеличился на 8,5%. Базовый объем продажи товара фирмы составил 12 млн. грн, условно-постоянные затраты сократились на 5,2%. Доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции составляет 45%. Базовая себестоимость – 10,2 млн. грн. Расходы на повышение конкурентоспособности товара составили по проекту 1025 тыс. грн. Рассчитать показатели эффективности повышения конкурентоспособности товара фирмы.


Методические указания к решению ситуационных задач

 

Задача 16.1

1. Рассчитать сокращение численности персонала по проекту:

 

ΔЧ = ЧБ · Δч,

 

где  ΔЧ – абсолютное сокращение численности работников управления по проекту, чел.;

ЧБ – базовая численность работников, чел.;

Δч – относительное сокращение численности по проекту, %.

 

2. Найдем экономию заработной платы за счет сокращения работников управления:

 

ΔЗП = ЗПМ · ΔЧ · NМ,

 

где  ΔЗП – годовая экономия заработной платы, тыс. грн;

ЗПМ – среднемесячная зарплата одного работника, грн;

NМ – количество месяцев в году.

 

3. Рассчиитаем экономию за счет сокращения начислений на заработную плату:

 

ΔНЗП = ΔЗП · NН/100,

 

где    ΔНЗП – экономия начислений на зарплату, тыс. грн;

NН – процент социальных начислений на заработную плату.

 

4. Расчет себестоимости единицы продукции по проекту:

 

СБПР = СББ · ΔСБ,

 

где    СБПР, СББ – себестоимость продукции по проекту и базовая, грн;

ΔСБ – снижение себестоимости по проекту.

 

5. Расчет дополнительной прибыли за счет снижения себестоимости продукции:

 

ΔПР1 = (СББ – СБПР) · QБ · ΔQПР,

 

где    QБ,  ΔQПР – базовый объем производства продукции, увеличение объемов производства по проекту.

6. Расчет дополнительной прибыли за счет увеличения объемов производства:

 

ΔПР2 = (Ц – СББ) · ΔQПР,

 

где    Ц – цена единицы продукции.

 

7. Расчет общей дополнительной прибыли:

 

ΔПРО = ΔЗП + ΔНЗП + ΔПР1 + ΔПР2.

 

8. Дополнительные затраты на выплату заработной платы уволенным работникам:

 

ΔСЗП = ΔЗП + ΔНЗП.

 

9. Расчет дополнительной чистой прибыли:

 

ΔПРЧ = (ΔПРО – АМ) · (1 – h) – ΔСЗП,

 

где     h – ставка налога на прибыль, в долях;

АМ – амортизация АМ = К · hАМ,

 

где     К – капитальные вложения, тыс. грн;

hАМ – норма амортизации капитальных вложений (принять 15%).

 

10. Расчет чистого денежного потока по проекту:

 

ΔДПЧ = ΔПРЧ +АМ.

 

11. Расчет срока окупаемости затрат по проекту:

 

ТОК = К/ ΔДПЧ.

 

Задача 16.2

 

1. Расчет себестоимости единицы продукции по проекту:

 

СПР = СБ  · (100 – 1,2)/100,

 

где    СПР, СБ – себестоимость продукции по проекту и базовая, грн.

2. Расчет дополнительной прибыли за счет снижения себестоимости продукции:

 

ΔПР1 = (СБ – СПР) · QПР,

 

где    QПР – производство продукции по проекту, тыс. т

 

3. Расчет дополнительной прибыли за счет увеличения объема производства продукции:

 

ΔПР2 = (Ц – СБ) · ΔQПР,

 

где    Ц – цена единицы продукции, грн.

ΔQПР – разница между объемом производства по проекту и базовым, тыс. грн.

 

4. Расчет дополнительной амортизации от капитальных затрат:

 

АМ = К · hАМ.

 

5. Расчет дополнительной чистой прибыли:

 

ΔПРЧ = (ΔПР1 + ΔПР2 – АМ) · (1 – h).

 

6. Расчет чистого дополнительного денежного потока:

 

ΔДПЧ = ΔПРЧ +АМ.

 

7. Расчет срока окупаемости капитальных вложений:

 

ТОК = КВ/ ΔДПЧ.

 

Задача 16.3

 

1. Расчет нормы расхода материалов на единицу продукции по проекту:

 

МПР = МБ · (1 – КР),

 

где    МПР, МБ – материальные затраты на единицу продукции соответственно по проекту и базовые, грн;

КР – коэффициент сокращения затрат по проекту.

 

2. Расчет экономии за счет сокращения материальных затрат:

 

ЭМ = ПР – МБ) · QПР,

 

3. Расчет трудоемкости единицы продукции по проекту:

 

ТРПР = ТРБ · (1 – КТР),

 

где    КТР – коэффициент снижения трудоемкости.

 

4. Расчет экономии заработной платы за счет снижения трудоемкости продукции:

 

ΔЗП = (ТРБ – ТРП) · QПР · ТЧ,

 

где    ТЧ – зарплата на 1 чел/час, грн.

 

5. Расчет сокращения начислений на зарплату:

 

ΔНЗП = ΔЗП · ОСС,

 

где     ОСС – норма начислений на зарплату (принять для расчетов 37%).

6. Расчет дополнительной прибыли за счет увеличения объемов производства:

 

ΔПР = (QПР – QБ) · (Ц – СБ),

 

где     Ц- цена единицы продукции, грн;

СБ – себестоимость единицы продукции фактическая, грн.

 

7. Расчет годовой амортизации:

 

АМ = К · hАМ.

 

8. Расчет общей дополнительной чистой прибыли :

 

ΔПРЧ = (ЭМ + ΔЗП + ΔНЗП + ΔПР – АМ) · (1 – h).

 

9. Расчет чистого дополнительного денежного потока:

 

ΔДПЧ = ΔПРЧ + АМ.

 

10. Расчет срока окупаемости капитальных вложений:

 

ТОК = КВ/ ΔДПЧ.


Задача 16.4

1. Расчет объема продаж товаров по проекту:

 

QПР = QБ · (1 + КП),

 

где    КП -  коэффициент роста рынка продаж.

 

2. Расчет затрат на 1 грн реализованной продукции по фактическим данным:

 

ЗГРНФ= СБ/ QБ.

 

3. Расчет затрат на 1 грн по проекту:

 

ЗГРНПР = ЗГРНФ · (1 – КСБ),

 

где КСБ – коэффициент снижения себестоимости.

 

4. Расчет себестоимости реализованной продукции по проекту:

 

СПР = QПР · ЗГРНПР.

 

5. Расчет чистой прибыли по проекту:

 

ПРЧПР = (QПР – СПР) · (1 – h).

 

6. Расчет чистой прибыли по базовым данным:

 

ПРЧБ = (QБ – СБ) · (1 – h).

 

7. Расчет годовой дополнительной амортизации:

 

АМ = К · hАМ.

 

8. Расчет дополнительной прибыли:

 

ΔПРЧ = (ПРЧПР – ПРЧБ) – АМ.

 

9. Расчет рентабельности продукции по базовым данным:

 

RПРБ = ПРЧББ.

 

10. Расчет рентабельности продукции по проекту:

 

RПРПР = ПРЧПРПР.

 

11. Расчет повышения рентабельности производства продукции:

 

ΔRПР = RПРПР – RПРБ.

 

12. Расчет чистого дополнительного денежного потока:

 

ΔДПЧ = ΔПРЧ +АМ.

 

13. Расчет срока окупаемости капитальных вложений:

 

ТОК = КВ/ ΔДПЧ.

 

Задача 16.5

1. Расчет объемов продаж товаров по проекту:

 

QПР = QБ · (1 + КП),

 

где     КП – коэффициент роста доли рынка.

 

2. Расчет снижения себестоимости продукции по статьям условно-постоянных затрат:

 

ΔСУП = УУП/100 · ΔСУП,

 

где     УУП  – доля условно-постоянных затрат в себестоимости продукции, %;

ΔСУП – снижение условно-постоянных затрат, %.

 

3. Расчет себестоимости продукции по проекту:

 

СПР = СБ · (1 – ΔСУП/100).

 

4. Расчет чистой прибыли по проекту:

 

ПРЧПР = (QПР – СПР) · (1 – h).

 

5. Расчет чистой прибыли по фактическим данным:

 

ПРЧБ = (QБ – СБ) · (1 – h).

 

6. Расчет дополнительной прибыли:

 

ΔПРЧ = (ПРЧПР – ПРЧБ) – АМ.

 

7. Расчет годовой дополнительной амортизации:

 

АМ = К · hАМ.

 

8. Расчет чистого дополнительного денежного потока:

 

ΔДПЧ = ΔПРЧ +АМ.

 

9. Расчет срока окупаемости капитальных вложений:

 

ТОК = КВ/ ΔДПЧ.

 

 

ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ №17 (КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА)

 

Особенности инновационного воспроизводства потенциала предприятия. Организационно-экономическое обеспечение усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом предприятия.


СИСТЕМА ТЕКУЩЕГО И ИТОГОВОГО

 КОНТРОЛЯ ЗНАНИЙ

 

Поточный контроль знаний базируется на проверке уровня усвоения студентами учебного материала во время проведения практических (семинарских) занятий, а также уровня выполнения ими индивидуальных заданий. Поточный контроль осуществляется в виде устного опроса, тестирования.

Итоговый контроль знаний проводится как в тематической форме (после окончания лекционных и практических занятий по определенной теме учебно-методического плана в виде контрольных работ), так и в форме семестрового контроля (экзамен) с целью оценки результатов обучения в целом. На основе всех видов работы в течение семестра выводится индивидуальный семестровый рейтинг студента по данному предмету. На экзамене проводится итоговый контроль знаний студента за семестр и выводится индивидуальный экзаменационный рейтинг студента. Итоговая оценка по курсу выставляется с учетом индивидуального семестрового и экзаменационного рейтинга.

Использование как тематического, так и семестрового контроля, базируется на определении ключевых терминов, понятий, формулировке контрольных вопросов и тестов, которые в разрезе каждой темы дисциплины приведены ниже.

 

Тема 1. Основы управления формированием и развитием потенциала

 

Ключевые термины и понятия

 

Бенчмаркинг

Стейкхолдеры

Концепция единства жизненных циклов продукции и технологий Концепция технологической цепочки производства

Концепция рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем

Общие принципы управления

Общие законы кибернетики

Основные экономические законы развития производства

Основные законы управленческой деятельности.

 

Контрольные вопросы

 

1. Назовите основные черты новой парадигмы управления потенциалом предприятия в XXI веке.

2. Кто такие стейкхолдеры?

3. Что становится продуктом фирмы на современном этапе?

4. В чем состоит проблема информационной совместимости для предприятия?

5. Каково влияние культуры на процесс управления?

6. В чем состоит суть концепции единства жизненных циклов продукции и технологий?

7. В чем состоит суть концепции технологической цепочки производства?

8. В чем состоит суть концепции рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем?

9. В чем суть основных принципов управления?

10. Назовите общие законы кибернетики.

 

Тестовый контроль

 

1. Отметьте черты новой парадигмы управления предприятием как бизнес-системой:

1.1. интернационализация бизнеса

1.2. создание современных информационных технологий управления

1.3. развитие бенчмаркинга

1.4. мощное влияние моральных и этических принципов на процесс управления

1.5. основным продуктом фирмы становятся информация и технологии, направленные на улучшение качества жизни

1.6. усиление международного характера управления бизнесом.

 

2. Отметьте положительные, на ваш взгляд, тенденции в управлении бизнесом в ХХI веке:

2.1. глобализация экономики

2.2. акцент на социально-психологические методы управления при выработке управленческих решений

2.3. создание единого информационного пространства

2.4. приход в управление бизнесом высококвалифицированных специалистов

2.5. усовершенствование информационных технологий

2.6. приоритет инвестирования в социальную сферу при выработке управленческого решения.

 

3. Отметьте особенности управленческого труда:

3.1. это производительный труд, создающий материальные блага

3.2. средства труда – оргтехника

3.3. средства труда – интеллект и оргтехника

3.4. предмет труда – потоки материальных ресурсов

3.5. предмет труда – потоки информации.

 

4. Отметьте главную функцию управления:

4.1. контроль

4.2. организация

4.3. мотивация и стимулирование

4.4. планирование

4.5. координация.

 

5. Отметьте инструменты управления, используемые в нестабильной среде:

5.1. планирование «от достигнутого»

5.2. риск-менеджмент

5.3. методы динамического программирования

5.4. корреляционный анализ

5.5. теория вероятности

5.6. ситуационный подход.

 

6. Что среди ниже перечисленного, на Ваш взгляд, в наибольшей степени поможет добиться успеха в бизнесе?

6.1. первоначальная сумма капитала

6.2. человеческий фактор

6.3. наличие дешевых материальных ресурсов

6.4. мастерство управленцев.

 

7.Стейкхолдеры – это:

7.1. работники фирмы

7.2. акционеры

7.3. собственники фирмы

7.4. менеджеры

7.5. люди, заинтересованные в эффективной работе организации и ее результатах.

 

8. Отметьте составляющие внутреннего потенциала предприятия:

8.1. бизнес-линии

8.2. компетенции

8.3. рыночные возможности

8.4. ресурсные возможности.

 

9.Блочно-модульная структуризация потенциала предприятия имеет:

9.1.две составляющие

9.2. три составляющие

9.3. четыре составляющие

9.4. много составляющих.

 

10. Блок системы управления потенциалом при блочно-модульной структуризации осуществляет такие функции:

10.1. планирование

10.2. координация

10.3. мотивация

10.4. контроль.

 

11. Отметьте субъективные составляющие потенциала предприятия:

11.1. потенциал организационной структуры управления

11.2. кадровый потенциал

11.3. потенциал воссоздания

11.4. инфраструктурный потенциал

11.5. производственный потенциал.

 

12. Отметьте элементы, отличающие закрытую систему от открытой:

12.1. вход

12.2. обратная связь

12.3. выход

12.4. структурные элементы системы

 

13. Что такое эффект синергии?

13.1. то эффект роста экономического потенциала предприятия

13.2. это эффект роста энтропии системы

13.3. это эффект, проявляющийся в том, что система обладает качествами более высокого порядка, не присущими отдельным элементам системы.

 

14. Что такое Парето-эффективность?

14.1. такое распределение ресурсов между элементами системы, при котором возможно улучшение полезности некоторых элементов, не уменьшая полезности остальных

14.2. такое распределение ресурсов между элементами системы, при котором не возможно улучшение полезности ни одного из  элементов, не уменьшая полезности другого

14.3. такое распределение ресурсов между элементами системы, при котором не возможно улучшение полезности ни одного из элементов, не уменьшая полезности остальных.

 

15. Отметьте свойства потенциала предприятия как экономической системы:

15.1. системность

15.2. структурность

15.3. качественность

15.4. мощность

15.5. коммуникативность

15.6.целостность

15.7. эффективность.

 

16. Отметьте показатели потенциала предприятия, касающиеся институционального уровня:

16.1. персонал и его способности

16.2. хозяйственная деятельность

16.3. уровень техники и технологий

16.4. деловая активность

16.5. инвестиционная деятельность

16.6. маркетинговая среда

16.7. производственная деятельность.

 

17. Отметьте показатели потенциала предприятия, касающиеся хозяйственного уровня:

17.1. персонал и его способности

17.2. хозяйственная деятельность

17.3. уровень техники и технологий

17.4. деловая активность

17.5. инвестиционная деятельность

17.6. маркетинговая среда

17.7.производственная деятельность.

 

18. Назовите основные законы управленческой деятельности:

18.1. закон денежного обращения

18.2. закон единства системы управления с производством

18.3. закон стоимости

18.4. закон экономии времени.

 

19. Назовите принципы, лежащие в основе управления потенциалом предприятия

19.1. системность

19.2. экономичность

19.3. целенаправленность

19.4. эмерджентность

19.5.принцип динамического равновесия внутренней и внешней среды.


Тема 2. Оптимизация структуры потенциала предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Структурное рабочее место

Золотое правило экономики

Основное правило функционирования трудового потенциала

Золотое правило финансирования

Основное условие сохранения платежеспособности предприятия

Вертикальное правило финансирования

Оптимальная структура капитала

Закон самосохранения

Закон развития

Закон информированности и упорядоченности

Закон единства анализа и синтеза

Закон композиции и пропорциональности

Принципы гармонии.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что такое структурное рабочее место?

2. В чем состоит золотое правило экономики?

3. Для чего необходимы золотое и вертикальное правило финансирования?

4. Перечислите основные экономические законы развития производства.

5. Сформулируйте закон синергии. Приведите примеры его проявления.

6. В чем состоит сущность закона развития?

7. В чем состоит сущность закона информированности и упорядоченности?

8. Сформулируйте закон единства анализа и синтеза.

9. Как Вы понимаете закон композиции и пропорциональности?

10. Назовите основные принципы гармонии.

11. Сформулируйте основное правило функционирования трудового потенциала.

12. Назовите основное условие сохранения платежеспособности предприятия.

13. Какие факторы оказывают влияние на структуру потенциала предприятия? Приведите примеры влияния.

14. Какие пути оптимизации структуры потенциала вы знаете?


Тестовый контроль

 

1. Каким показателем характеризуется эффективность использования материальных ресурсов:

1.1. материалоотдача

1.2. рентабельность капитала

1.3. производительность.

 

2. Каким показателем характеризуется эффективность использования потенциала предприятия:

2.1. прибыль

2.2. рентабельность активов

2.3. рентабельность капитала

2.4. доходы.

 

3. «Золотое» правило экономики:

3.1. ТW >TЗПА > 100%

3.2. ТП >TАВ > 100%

3.3. ТП >TВА > 100%

3.4.Т П >TВW> 100%.

 

4. «Золотое» правило финансирования:

4.1. СК/ЗК>1

4.2. СК+ВНА>ВНА+ПЗ

4.3. СК+ЗКД>ВНА+ПЗ

4.4. СК>ВНА+ПЗ.

 

5. Отметьте основное соотношение в области использования трудовых ресурсов:

5.1. ТПЗПW

5.2. ТWЗПП

5.3. ТЗПДW

5.4.Т WЗП.

 

6. Какой из коэффициентов ликвидности имеет максимальное значение?

6.1. общий

6.2. срочный

6.3. абсолютный.

 

7. Отметьте «вертикальное» правило финансирования:

7.1. СК+ВНА>ЗК

7.2. СК+ДЗК>КЗК

7.3. СК>ЗК

7.4. СК/ИБ>0,5.

 

8. Отметьте оптимальную структуру капитала (отношение удельного веса собственного капитала к удельному весу заемного):

8.1. 50:50

8.2. 60:40

8.3. 40:60

8.4. 80:20.

 

9. Отметьте оптимальный показатель нормы управляемости трудовыми ресурсами:

9.1. количество непосредственных подчиненных у руководителя составляет

7 человек

9.2. количество непосредственных подчиненных у руководителя составляет от 3 до 7 человек

9.3. количество непосредственных подчиненных у руководителя составляет от 9 до 12 человек

9.4. количество непосредственных подчиненных у руководителя составляет

от 1 до 4 человек.

 

10. Что показывает «золотое» правило экономики?

10.1. эффективность использования финансовых ресурсов

10.2. эффективность использования материальных ресурсов

10.3. рост экономического потенциала предприятия.

 

11. На каком предприятии более оптимальная структура потенциала предприятия?

11.1. на том, где больше удельный вес основных средств

11.2. на том, где больше удельный вес нематериальных активов

11.3. на том, где больше удельный вес ликвидных активов.

 

12. Какая связь между риском получения доходов и величиной заимствования?

12.1. чем больше риск, тем большую величину заимствований может делать предприятие

12.2. никакой связи нет

12.3. чем больше риск, тем меньшую величину заимствований можно делать.

 

13. Можно ли при высокой доле переменных затрат в общей доле затрат делать большие заимствования?

13.1.да

13.2.нет.

 

 

14. Отметьте основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия:

14.1. оптимизация ресурсов

14.2. оптимизация затрат

14.3. оптимизация структуры активов

14.4. оптимизация структуры капитала

14.5. интенсификация использования потенциала предприятия.

 

15. Одним из направлений улучшения организации и управления потенциалом предприятия является:

15.1. инвестирование

15.2. реконструкция производства

15.3. внедрение научной организации труда

15.4. внедрение прогрессивных информационных технологий

15.5. расширение производства.

 

16. Как связаны между собой величина «налогового пресса» и величина потенциала предприятия?

16.1. более высокий «налоговый пресс» генерирует более высокий уровень потенциала предприятия

16.2. более слабый «налоговый пресс» генерирует более низкий уровень потенциала предприятия

16.3. все зависит от величины «налогового пресса»

16.4. никак не связаны.

 

17. Управление потенциалом предприятия – это управление:

17.1. ресурсами

17.2. компетенциями

17.3. бизнес-линиями

17.4. «делом».

 

18. Отметьте, на базе каких концепций можно рассматривать потенциал предприятия как экономическую систему

18.1. ресурсная

18.2. рыночная

18.3. функциональная

18.4. концепция компетенций и возможностей

18.5. ресурсно-целевая.

 

19. Каким показателем оценивается структура баланса предприятия?

19.1. отношение собственного капитала к заемному

19.2. коэффициент ликвидности

19.3. коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами.

 

20. Каким показателем оценивается структура активов предприятия?

20.1. рентабельность активов

20.2. оборачиваемость активов

20.3. коэффициент ликвидности.

 

21. Отметьте виды ресурсов, составляющие потенциал предприятия:

21.1. транспортные ресурсы

21.2. финансовые ресурсы

21.3.материальные ресурсы

21.4. инвестиционные ресурсы

21.5. маркетинговые ресурсы.

 

 

Тема 3. Парадигма управления потенциалом по стоимостным

критериям

 

Ключевые термины и понятия

 

Концепция минимизации затрат

Организационно-управленческая концепция

Концепция стратегий конкуренции

Концепция всеобщего качества TQM

Стоимостная концепция управления потенциалом предприятия VBM

Метод добавленного акционерного капитала SVA

Метод добавленной рыночной стоимости MVA

Метод добавленной экономической стоимости EVA

Метод Эдвардса-Белла-Ольсона EBO

Метод добавленной денежной стоимости CVA

Метод отдачи денежного потока CFROI.

 

 

Контрольные вопросы

1. Назовите основные этапы эволюции концепции управления потенциалом предприятия.

2. В чем сущность концепции минимизации затрат? В какой период времени она применялась для управления потенциалом предприятия?

3. Сравните традиционную модель управления потенциалом предприятия с моделью TQM.

4. В чем заключаются основные положения концепции TQM?

5. В чем суть стоимостной концепции управления VBM?

6. Проведите сравнительный анализ стоимостного и качественного подходов в управлении бизнесом.

7. Назовите основные методы стоимостного подхода в управлении бизнесом.

8. В чем состоит экономическая сущность EVA? Эффективность чего характеризует этот показатель? Назовите основные формулы расчета.

9. Почему концепция EVA получает широкое применение для разработки стратегии, создающей максимальную стоимость для собственников, для оценки результатов деятельности предприятия?

10.Чем отличается модель EBO от метода EVA? Является ли она более прогрессивной для управления потенциалом предприятия? Почему?

11. В чем состоит экономическая сущность MVA? Эффективность чего характеризует этот показатель? Назовите основные формулы расчета.

12. В чем состоит экономическая сущность SVA? Как она определяется?

13. Что характеризует CVA? Как определяется этот показатель?

14. Что характеризует показатель отдачи денежного потока CFROI? Как он определяется?

15. Назовите основные преимущества CFROI по сравнению с EVA.

 

Тестовый контроль

 

1. Отметьте период господства организационно-управленческого подхода в управлении потенциалом предприятия:

1.1. 30–е гг. ХХ века

1.2. 50–е гг. ХХ века

1.3. 60–80-е гг. ХХ века

1.4. 80–90-е гг. ХХ века.

 

2. Какой критерий эффективности управления заложен в подходе минимизации издержек?

2.1. прибыль на вложенный капитал

2.2. соотношение доходов и расходов

2.3. стоимость бизнеса.

 

3.1.Инструментом какого подхода в управлении потенциалом является матрица «Мак-Кинзи»?

3.1. стоимостного

3.2. организационно-управленческого

3.3. подхода, основанного на стратегиях конкуренции

3.4. качественного подхода.

 

4. Что такое CWQC?

4.1. управление качеством в рамках отрасли

4.2. управление качеством в рамках предприятия

4.3. всеобщее управление качеством.

5. Центром внимания деятельности фирмы, работающей по модели TQM, является:

5.1. прибыль

5.2. рыночная стоимость бизнеса

5.3. клиенты.

 

6. Каков стиль руководства у модели TQM?

6.1. демократический

6.2. автократический

6.3. кооперативный.

 

7. Что такое система качества?

7.1. совокупность стандартов качества, необходимых для общего руководства предприятия

7.2. совокупность методик, необходимых для общего руководства качеством на предприятии

7.3. совокупность организационных структур, методик, процессов и ресурсов, необходимых для общего руководства качеством на предприятии.

 

8. Какой подход лежит в основе TQM?

8.1. ситуационный

8.2. процессный

8.3. системный.

 

9. Что подразумевается под ростом стоимости бизнеса?

9.1. разность между балансовыми  стоимостями фирмы на момент оценки

 и момент создания

9.2. разность между рыночной стоимостью фирмы на момент оценки и стоимостью капитала, внесенного владельцами при создании

9.3. разность между уставным капиталом на момент оценки и на момент создания фирмы.

 

10. Основная цель функционирования управляющей системы на предприятии при стоимостном подходе:

10.1. повышение конкурентоспособности предприятия

10.2. обеспечение роста стоимости бизнеса

10.3. удовлетворенность клиентов.

 

11. Чьи интересы защищает стоимостной подход?

11.1. собственников

11.2. клиентов

11.3. инвесторов.

 

12. Сколько подходов на данный момент существует к оценке бизнеса?

12.1. два

12.2. три

12.3. четыре

12.4.  много.

 

13. Отметьте наиболее адекватный подход к оценке стоимости бизнеса

13.1. рыночный

13.2. на основе активов

13.3. доходный.

 

14. Отметьте методы рыночного подхода

14.1. метод чистых активов

14.2. метод отраслевых коэффициентов

14.3. метод сделок

14.4. метод ликвидационной стоимости.

 

15. Отметьте методы доходного подхода

15.1. метод полной восстановительной стоимости

15.2. метод прямой капитализации

15.3. метод накопления активов

15.4. метод дисконтированных денежных потоков

15.5. метод рынка капиталов.

 

16. В каком случае используется метод прямой капитализации?

16.1. когда денежный поток постоянен по годам прогнозного периода

16.2. когда денежный поток непостоянен по годам

16.3. когда активы не генерируют, и не будут  генерировать денежные потоки в обозримом будущем.

 

17. Входит ли в модель полного денежного потока плата за пользование заемным капиталом?

17.1. да

17.2. нет.

 

18. По какому методу идет расчет ставки дисконтирования при бездолговом денежном потоке?

18.1.WACC

18.2. CAMP

18.3. метод кумулятивного построения.

 

 

 

19. По какому методу идет расчет ставки дисконтирования при полном денежном потоке?

19.1. WACC

19.2. CAMP

19.3. метод кумулятивного построения.

 

20. Что определяется по модели Гордона?

20.1. стоимость бизнеса в прогнозном периоде

20.2. стоимость бизнеса в постпрогнозном периоде

20.3. ставка дисконтирования в постпрогнозном периоде

20.4. величина денежного потока в постпрогнозном периоде.

 

21. Отметьте основные преимущества доходного подхода в оценке бизнеса:

21.1. учитывает конъюнктуру рынка

21.2. учитывает влияние производственно-хозяйственных факторов

21.3. учитывает интересы собственников и инвесторов

21.4. учитывает уровень риска.

 

22.  Какой стандарт определяет терминологию оценки бизнеса?

22.1. ISO 9000

22.2. ASA

22.3. BSV-1.

 

23.Отметьте причины оценки бизнеса для инвестора:

23.1. обоснование цены купли-продажи предприятия с целью включения в инвестиционный проект

23.2. определение налогооблагаемой базы для разных видов налогов

23.3. проверка обоснованности котировок ценных бумаг.

 

24. Что является основным признаком для выбора адекватного стандарта стоимости бизнеса?

24.1. источник формирования уставного капитала

24.2. источник формирования прибыли

24.3. источник формирования дохода.

 

25. Кем внедрен в научный оборот метод добавленной стоимости акционерного капитала?

25.1. Эдвардс

25.2. С. Стюарт

25.3. А. Раппопорт

25.4. Ольсон.

 

 

26. Что такое EVA?

26.1. разность между рыночной стоимостью фирмы на момент оценки и балансовой стоимостью капитала на момент создания

26.2. разность между бухгалтерской стоимостью капитала фирмы на момент оценки и стоимостью этого капитала на момент создания

26.3. разница между операционной прибылью компании за год после налогообложения и общей стоимостью затраченного на ее производство капитала.

 

27. По какому показателю идет оценка эффективности действий менеджеров компании за год?

27.1. SVA

27.2. MVA

27.3. EVA.

 

28. Каким показателем оценивается мера эффективности аппарата управления  с момента основания компании?

28.1. SVA

28.2. MVA

28.3. EVA.

 

29. Суть метода Эдвардса–Белла–Ольсона

29.1. стоимость фирмы определяется величиной уставного капитала и прибыли

29.2. стоимость фирмы определяется величиной собственного и заемного капитала

29.3. стоимость фирмы определяется величиной существующих активов и «сверхдоходов»

 

30. Отметьте методы стоимостного подхода в управлении бизнесом

30.1. метод прямой капитализации

30.2. SVA

30.3. метод дисконтированных денежных потоков

30.4. MVA

30.5. EVA

30.6. метод Эдвардса-Белла-Ольсона.

 

 

Тема 4. Информационное обеспечение и современные технологии управления сложными производственными процессами

 

Ключевые термины и понятия

 

Информационные ресурсы предприятия

Информационные массивы

Информационные потоки

Информационное обеспечение

Автоматизированные информационные технологии управления производством

Технология экспертных систем

Объективно-ориентированные технологии проектируемых систем

Нейросетевые технологии

Системы поддержки принятия решений

Технологии Workflow

Технологии Intranet.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что такое информационные ресурсы предприятия? Какова их роль в управлении?

2. Что понимают под информационным потоком? Какими атрибутами характеризуется информационный поток? Какими бывают информационные потоки?

3. Какие базовые элементы входят в процесс обмена информацией?

4. Назовите  этапы формирования информационного обеспечения процесса управления на предприятии.

5. Каковы особенности информационного обеспечения в менеджменте?

6. Что такое автоматизированная информационная технология (АИТ)?

7. Назовите  особенности информационных технологий управления производством.

8. Как классифицируются АИТ?

9. Назовите современные информационные технологии, используемые в управлении производством.

10. В чем состоит сущность технологии экспертных систем?

11. Как функционирует объектно-ориентированная технология проектирования систем?

12. На чем построены нейросетевые технологии?

13.Для каких задач используются системы поддержки принятия решений?

14. Изложите концептуальную модель технологии Workflow.

15.Что составляет основу Web-технологии Intranet?

16. Какие два стандарта легли в основу мировой сети Internet (World Wide Web – WWW)?

17. Назовите современные программные средства экономического и маркетингового анализа?

 

 

 

 

Тестовый контроль

 

1. Что такое информационный поток?

1.1. целенаправленное движение информации по каналам связи от источников к руководству предприятия для осуществления целенаправленных управленческих решений

1.2. упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой руководством фирмы для выработки управляющих воздействий

1.3. совокупность внутренней и внешней информации, необходимой руководству фирмы для принятия обоснованных  управленческих решений.

 

2. Отметьте характеристики информационного потока:

2.1. скорость передачи

2.2. адресность

2.3. режим передачи

2.4. содержание информации

2.5. объем информации.

 

3. Что подразумевается под коммуникациями в управлении потенциалом?

3.1. вид связи

3.2. процесс обмена информацией

3.3. средства связи.

 

4. Отметьте элементы коммуникаций

4.1. информационная база данных

4.2. отправитель

4.3. получатель

4.4. канал

4.5. сервер.

 

5. Отметьте особенности информационного обеспечения  в управлении потенциалом предприятия:

5.1. кодирование информации

5.2. осуществление процессов  на базе ЭВМ

5.3. передача информации по каналам связи

5.4. осуществление процессов на базе информационных технологий.

 

6. Что такое база данных?

6.1. совокупность внутренней и внешней информации, необходимой руководству фирмы для принятия обоснованных управленческих решений

6.2. поименованная структурированная совокупность взаимосвязанных данных, относящихся к конкретной области и находящихся под централизованным управлением

6.3. упорядоченная по определенным признакам совокупность всех видов информации, используемой руководством для выработки управляющих воздействий.

 

7. Отметьте признаки классификации автоматизированных информационных технологий

7.1. по базам данных

7.2. по типу пользовательского интерфейса

7.3. по каналам связи

7.4. по способу построения сети

7.5. по классам реализуемых технологических операций.

 

8. Отметьте области применения нейросетевых технологий

8.1. анализ конкурентоспособности

8.2. финансовый анализ и прогнозирование

8.3. контроль качества на производстве

8.4. управление выполнением бизнес-процесса.

 

9. Отметьте области применения технологии Workflow

9.1. управление разработкой новых продуктов

9.2. разработка описания бизнес-процесса

9.3. борьба с преступностью

9.4. интеграция используемых в бизнес-процессе функциональных приложений.

 

10. Какие стандарты легли в основу мировой сети Internet?

10.1. ISO 9000

10.2. HTML

10.3. BSV-I

10.4. HTTP.

 

11. Отметьте программные продукты, автоматизирующие проведение реинжиниринга:

11.1. Альт-Инвест

11.2. SPARKS

11.3. BDF

11.4. Microsoft Project

11.5.ReThink +G2

 

12. Отметьте компоненты Web-технологии:

12.1. сервер

12.2. база данных

12.3. редактор гипертекста

12.4. каналы передачи информации.

 

Тема 5. Управление конкурентоспособностью  предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Управление конкурентоспособностью предприятия

Индикаторы конкурентоспособности

Содержание и задачи управления международной конкурентоспособностью предприятия

Функции управления международной конкурентоспособностью

Процессный подход к управлению международной конкурентоспособностью предприятия

Системный подход к управлению международной конкурентоспособностью предприятия

Стратегический подход к управлению международной конкурентоспособностью предприятия

Ресурсный подход к управлению международной конкурентоспособностью предприятия

Адаптивность (гибкость) управления международной конкурентоспособностью предприятия

Формализация процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия

Субъект управления международной конкурентоспособностью предприятия

Объект управления международной конкурентоспособностью предприятия

Организационно-экономический механизм поддержки международной конкурентоспособности предприятия.

 

Контрольные вопросы

 

1. В чем состоит сущность управления конкурентоспособностью предприятия?

2. Какой фактор в решающей мере обусловливает особенности управления международной конкурентоспособностью предприятия?

3. Что составляет методологическую основу управления международной конкурентоспособностью предприятия?

4. Охарактеризуйте функции управления международной конкурентоспособностью предприятия с позиций процессного подхода.

5. Охарактеризуйте роль диагностического исследования как этапа процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия.

6. В чем состоит содержание действий и решений, связанных с идентификацией субъекта управления международной конкурентоспособностью предприятия?

7. Какие основные факторы определяют ценность активов предприятия на релевантном внешнем рынке?

8. Что обозначает термин «разрыв в активах и топ-характеристиках предприятия»?

9. В чем состоит основное содержание программы развития (разработки) активов и топ-характеристик предприятия?

10. Охарактеризуйте роль мониторинга результатов развития ключевых активов и топ-характеристик в управлении международной конкурентоспособностью предприятия.

11. В чем состоят особенности патентных методов защиты уязвимости ключевых активов и топ-характеристик предприятия?

12. Определите, что является стратегической компонентой государственного механизма регулирования международной конкурентоспособностью предприятия.

13. Раскройте функциональную структуру механизма государственного регулирования международной конкурентоспособности предприятия.

14. Какие инструменты государственного регулирования международной конкурентоспособностью предприятия используются в защите внутреннего рынка от иностранной конкуренции?

 

Тестовый контроль

 

1. Управление международной конкурентоспособностью предприятия должно быть нацелено на:

1.1. нейтрализацию действия факторов влияния на конкурентоспособность предприятия

1.2. нейтрализацию действия негативных факторов влияния на конкурентоспособность предприятия

1.3. нейтрализацию действия положительных факторов влияния на конкурентоспособность предприятия

1.4. нейтрализацию действия внутренних факторов влияния на конкурентоспособность предприятия.

 

2. К главным задачам управления международной конкурентоспособностью предприятия относятся:

2.1. обеспечение жизнедеятельности предприятия

2.2. обеспечение жизнедеятельности и устойчивого функционирования предприятия на рынке

2.3. обеспечение жизнедеятельности и устойчивого функционирования предприятия как субъекта мирового рынка

2.4. обеспечение жизнедеятельности и устойчивого функционирования предприятия как субъекта хозяйственной деятельности страны.

 

3. Сложность управления международной конкурентоспособностью предприятия в значительной мере связана со сложностью:

3.1. формирования конкретных преимуществ предприятия

3.2. реализации конкурентных преимуществ предприятия

3.3. международной среды бизнеса

3.4. воспроизводства конкурентных преимуществ предприятия.

 

4. Основателем процессного подхода к управлению является:

4.1. М. Мескон

4.2. А. Файоль

4.3. И. Ансофф

4.4. А Томпсон.

 

5. Не является заданием диагностики состояния международной конкурентоспособности предприятия:

5.1. выявление и констатация существования проблемы между реальным и желаемым состоянием международной конкурентоспособности

5.2. идентификация субъекта управления международной конкурентоспособности предприятия

5.3. прогнозирование последствий развития проблемы между реальным и желаемым состоянием международной конкурентоспособности предприятия

5.4. определение потенциала преодоления проблемы между реальным и желаемым состоянием международной конкурентоспособности предприятия.

 

6. Идентификация и оценка ключевых активов и топ-характеристик предприятия предполагает:

6.1. разработку программ ключевых активов и топ-характеристик предприятия

6.2. определение разрыва между реальным и желаемым состоянием ключевых активов и топ-характеристик предприятия

6.3.снижение уровня уязвимости ключевых активов и топ-характеристик предприятия

6.4. привлечение топ-менеджеров к разработке и реализации программ развития ключевых активов и топ-характеристик предприятия.

 

7.Идентификация оценки ключевых активов и топ-характеристик предприятия не предполагает:

7.1.влияиния разрыва (дефицита) в ключевых активах и топ-характеристиках предприятия

7.2.выявление ценности ключевых активов и топ-характеристик предприятия на данном рынке

7.3.реструктуризацию активов предприятия

7.4.определение варианта модернизации (развития) активов предприятия.

 

8. К методам защиты (поддержки) ключевых активов и топ-характеристик предприятия не относятся:

8.1. патенты

8.2. режим секретности

8.3. технологический протекционизм

8.4. обратное конструирование.

 

9. Риск уязвимости ключевых активов и топ-характеристик предприятия существенно снижается вследствие:

9.1. технологического шпионажа

9.2. обратного конструирования

9.3. копирования

9.4. технологического протекционизма.

 

10. Не являются инструментами государственного механизма регулирования международной конкурентоспособности предприятия:

10.1. валютный курс страны

10.2. импортная пошлина

10.3. тарифная квота

10.4. условия международных поставок «Инкотермс – 2000».

 

Тема 6. Управление результативностью использования потенциала предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Экономически минимальная производственная система

Стратегия максимизации рыночного курса акций предприятия

Стратегия максимизации стоимости акционерного капитала предприятия

Стратегия максимизации стоимости экономической прибыли

Управленческий учет

Центр ответственности

Бюджетирование

Контроллинг

Отчет о движении денежных средств

Прямой метод построения отчета о движении денежных средств

Косвенный метод построения отчета о движении денежных средств

Рентабельность.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что понимается под экономически минимальной производственной системой (ЭМПС)?

2. Почему актуальна концепция ЭМПС? Как позволяет данная концепция управлять потенциалом предприятия?

3. В чем состоит стратегия максимизации рыночного курса акций предприятия? Что является критерием эффективности данной стратегии?

4. Что представляет собой  стратегия максимизации стоимости акционерного капитала предприятия? Что является критерием эффективности данной стратегии?

5. В чем состоит стратегия максимизации стоимости экономической прибыли? Что является критерием эффективности данной стратегии?

6. В чем состоят преимущества стратегии максимизации EVA?

7. Какие центры ответственности из практики управленческого учета вам известны?

8. В чем состоит сущность бюджетирования?

9. Какие основные принципы заложены в основу управления денежными потоками?

10. Из каких  этапов состоит организация управления денежными потоками?

11. Каково назначение Отчета о движении денежных средств? По какому принципу он строится?

12. В чем состоит сущность прямого метода построения Отчета о движении денежных средств? В чем его достоинства и недостатки?

13. В чем состоит сущность косвенного метода построения Отчета о движении денежных средств? В чем его достоинства и недостатки?

14. Перечислите составляющие денежного потока от операционной деятельности.

15. Перечислите составляющие денежного потока от инвестиционной деятельности.

16. Перечислите составляющие денежного потока от финансовой деятельности

17. Как определяется коэффициент достаточности чистого денежного потока?

18. Перечислите  показатели эффективного использования финансового потенциала предприятия. Как они рассчитываются?

19. Какова зависимость рентабельности собственного капитала от рентабельности активов?

 

 

 

Тестовый контроль

 

1. Рентабельность представляет собой:

1.1. абсолютный показатель финансового результата

1.2. относительный показатель прибыльности предприятия или продукции

1.3. способность предприятия погасить краткосрочные обязательства.

 

2. Рентабельность собственного капитала характеризует:

2.1. эффективность использования имущества предприятия

2.2. эффективность использования долгосрочных источников средств

2.3. эффективность затрат на производство

2.4. эффективность операционной деятельности предприятия

2.5. все ответы ошибочны.

 

3. Рентабельность совокупных активов характеризует:

3.1. эффективность использования имущества предприятия

3.2. эффективность использования долгосрочных источников средств

3.3. общую величину доходов акционеров

3.4. эффективность затрат на производство.

 

4. Источником информации для расчета рентабельности совокупных активов является:

4.1. отчет о движении денежных средств

4.2. баланс предприятия

4.3. отчет о финансовых результатах

4.4. отчет о собственном капитале.

 

5. Рентабельность продаж можно рассчитать по данным:

5.1. баланса предприятия

5.2. отчета о движении денежных средств

5.3. отчета о финансовых результатах

5.4. все ответы неверные.

 

6. Источником информации для расчета рентабельности собственного капитала является:

6.1. отчет о движении денежных средств

6.2. баланс предприятия

6.3. отчет о финансовых результатах

 

7. Информации с отчета о финансовых результатах достаточно для расчета следующих показателей:

7.1. рентабельность собственного капитала

7.2. рентабельность продаж

7.3. рентабельность совокупных активов

7.4. рентабельность инвестированного капитала

7.5. рентабельность продукции.

 

8. Наиболее важным показателем для инвесторов является:

8.1. рентабельность продаж

8.2. рентабельность собственного капитала

8.3. рентабельность совокупных активов

8.4. рентабельность производственных фондов.

 

9. Как повлияет на показатели рентабельности продаж увеличение административных затрат:

9.1. никак не повлияет

9.2. все показатели сократятся

9.3. валовая рентабельность продаж останется на прежнем уровне, сократится операционная и чистая рентабельность

9.4. чистая рентабельность продаж останется на прежнем уровне, сократится операционная и валовая рентабельность.

 

10. Как повлияет на операционную рентабельность продаж увеличение доходов от участия в капитале:

10.1. никак не повлияет

10.2. положительно

10.3. отрицательно.

 

11. Отрицательно влияют на рентабельность активов следующие факторы:

11.1. ускорение оборачиваемости активов

11.2. замедление оборачиваемости активов

11.3. увеличение части заемных средств

11.4. увеличение доли собственных средств

11.5. увеличение рентабельности продаж

11.6. снижение рентабельности продаж.

 

12.Положительно влияют на рентабельность собственного капитала следующие факторы:

12.1. ускорение оборачиваемости активов

12.2. замедление оборачиваемости активов

12.3. увеличение части заемных средств

12.4. увеличение доли собственных средств

12.5. увеличение рентабельности продаж

12.6. снижение рентабельности продаж.

 

13. Как повлияет рост доли заемных средств на рентабельность совокупных активов?

13.1.ника не повлияет

13.2. положительно

13.3. отрицательно

 

14. Известны следующие данные: выручка от реализации 150 тыс. грн, валюта баланса – 75 тыс. грн, рентабельность продаж – 7%. Рентабельность активов составит:

14.1. 7%

14.2. 28%

14.3. 14%

14.4.  все ответы ошибочны.

 

15. Показатели трех предприятий приведены в таблице:

 

Предприятие

Рентабельность

продаж, %

Коэффициент оборачиваемости совокупных активов

А

5%

1,5

В

7%

1,0

С

6%

2,1

 

Какое из них имеет наиболее высокий уровень рентабельности совокупных активов?

15.1 предприятие А

15.2. предприятие В

15.3. предприятие С.

 

16. Три предприятия имеют одинаковый уровень рентабельности продаж, оборачиваемости активов и налогообложения прибыли. При этом доля собственных средств у предприятия А=70%, у предприятия В=75%,у предприятия С=80%. Какое из предприятий будет иметь наиболее высокий уровень рентабельности собственного капитала?

16.1. предприятие А

16.2. предприятие В

16.3. предприятие С.

 

17. При определении чистого денежного потока непрямым методом сумму амортизационных отчислений необходимо:

17.1. вычесть от чистой прибыли

17.2. прибавить к чистой прибыли

17.3. сумма амортизации не берет участия в расчете чистого денежного потока.

 

18. При определении чистого денежного потока непрямым методом сумму чистой прибыли необходимо увеличить на:

18.1. прирост дебиторской задолженности

18.2. прирост кредиторской задолженности

18.3. прирост производственных запасов

18.4. сумму амортизационных отчислений

18.5. все ответы верные.

 

19. Проанализировать структуру поступлений и оттоков средств позволяет:

19.1. прямой метод анализа

19.2. косвенный метод.

 

20. Косвенный метод анализа средств позволяет:

20.1. проанализировать структуру денежных потоков в результате операционной деятельности

20.2. выявить причины изменения остатков средств

20.3. проанализировать структуру денежных потоков в результате финансовой деятельности.

 

21.При использовании метода источников и использовании для составления отчета о движении денежных средств источниками средств являются факторы:

21.1. прирост незавершенного производства

21.2. сокращение производственных запасов

21.3. увеличение кредиторской задолженности

21.4. сокращение дебиторской задолженности

21.5. все ответы ошибочны.

 

22. Как повлияет на чистый денежный поток в результате операционной деятельности увеличение кредитного периода, предоставленного покупателям продукции предприятия, при неизменной сумме выручки от реализации?

22.1. чистый денежный поток останется без изменений

22.2. чистый денежный поток сократится

22.3. чистый денежный поток вырастет.

 

23. признаком неудовлетворительной структуры денежных потоков является отрицательная сумма чистого денежного потока в результате:

23.1. финансовой деятельности

23.2. операционной деятельности

23.3. инвестиционной деятельности.

 

24. Значение коэффициента ликвидности денежных потоков, превышающее единицу, свидетельствует о следующем:

24.1. равенство поступлений и оттоков средств

24.2. превышение поступления средств над оттоками

24.3. превышение оттоков средств над поступлениями.

 

25. Негативное значение коэффициента эффективности денежных потоков свидетельствует о следующем:

25.1. равенство поступлений и оттоков средств

25.2. превышение поступлений средств над оттоками

25.3. превышение оттоков средств над поступлениями.

 

26. Чему будет равняться значение коэффициента эффективности денежных потоков, если значение коэффициента ликвидности денежных потоков составит 1,05:

26.1. –0,05

26.2.  0,05

26.3. 0

26.4. 1.

 

27. Известна следующая информация: коэффициент эффективности денежных потоков равняется 0,1, сумма оттоков средств – 100 тыс. грн. Сумма поступлений средств составит:

27.1. 10 тыс. грн

27.2. 100 тыс. грн

27.3. 150 тыс. грн

27.4. 110 тыс. грн.

 

Тема 7. Управление материально-техническим потенциалом предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Технические ресурсы

Материальные ресурсы

Сырье

Материалы

Полуфабрикаты

Показатели состояния технического потенциала предприятия

Показатели интенсивности обновления технического потенциала

Коэффициент экстенсивного использования технического потенциала предприятия

Коэффициент интенсивного использования технического потенциала предприятия

Коэффициент интегрального использования потенциала предприятия

Показатели использования материального потенциала предприятия

План материально-технического снабжения

Метод прямого расчета потребности материалов

Метод расчета потребности в материалах на основе данных о рецептурном составе

Метод расчета потребности в материалах на основе нормативных сроков износа

Метод расчета потребности в материалах на основе формул химических реакций

Статистический метод расчета потребности в материалах

Максимальный желаемый запас

Пороговый уровень запасов

Текущий запас

Гарантированный запас

Система управления запасами с фиксированным размером заказа

Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами

Система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

Система «минимум-максимум»

Формула Уилсона.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что относится к техническим ресурсам?

2. Что относится к материальным ресурсам?

3. Опишите, что относится к сырью, материалам, полуфабрикатам. Укажите их подобия и различия.

4. Как классифицируется сырье?

5. Охарактеризуйте основные материалы.

6. Расскажите о вспомогательных материалах. Дайте их классификацию.

7. Какова сущность управления материальными ресурсами?

8. Что содержит в себе управление материальными ресурсами?

9. Что содержит в себе процесс планирования при управлении материальными ресурсами?

10. Что подразумевается под организацией при управлении материальными ресурсами?

11. Какие системы управления запасами вы знаете?

12. Какие системы управления запасами используются при отсутствии отклонения от запланированных показателей и равномерном распределении запасов?

13. Какие системы управления запасами используются при наличии систематических сбоев в поставке и потреблении?

14. Назовите показатели эффективности использования технического потенциала предприятия.

15. В чем разница между показателями экстенсивного и интенсивного использования технического потенциала предприятия?

16. Какими показателями оценивается интенсивность обновления технического потенциала предприятия?

17. Какими показателями характеризуется состояние технического потенциала предприятия?

18. Перечислите показатели использования материального потенциала предприятия.

 

Тестовый контроль

 

1. Какое понятие наиболее широкое?

1.1. средства труда

1.2. технические ресурсы

1.3. средства производства.

 

2. Какую часть основных фондов предприятия составляют технические ресурсы?

2.1. активную

2.2. пассивную

2.3. условно активную.

 

3. Отметьте элементы материального потенциала предприятия:

3.1. измерительные приборы

3.2. топливо

3.3. упаковка для продукции

3.4. инструменты

3.5. полуфабрикаты.

 

4. Отметьте вспомогательные материалы:

4.1. сырье

4.2. материалы для получения тепловой энергии

4.3. моющие средства

4.4. полуфабрикаты

4.5. материалы для упаковки готовой продукции.

 

5. Отметьте показатели интенсивного использования технического потенциала:

5.1. фондоотдача

5.2. коэффициент сменности

5.3. коэффициент загрузки оборудования

5.4. фондоемкость

5.5. прибыль на 1 грн стоимости машин и оборудования.

 

6.Как находить коэффициент интегрального использования технического потенциала?

6.1. как среднеарифметическое коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования

6.2. как среднегеометрическое коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования

6.3. как произведение коэффициентов интенсивного и экстенсивного использования оборудования.

 

7. Назовите показатели, используемые при анализе материального потенциала предприятия

7.1. прибыль на 1 грн стоимости машин и оборудования

7.2. выход пригодного продукта

7.3. фондоемкость

7.4. затраты топлива на единицу продукции

7.5. коэффициент добывания продукта из исходного сырья

7.6. рентабельность основных фондов.

 

8.Отметьте методы расчета потребности в материалах

8.1.балансовый

8.2.метод расчета потребности по аналогии

8.3.нормативный

8.4.косвенный.

 

9. Установите соответствие между названием метода расчета потребности в материалах РМ и формулами расчета:

9.1. прямой                                                            9.1. РМ = N/t

9.2. на основе нормативных сроков износа       9.2. РМ = РФ · КПР  · КЭ

9.3. статистический                                              9.3. РМ = НЗ · П.

 

10. Отметьте величины, влияющие на потребность в топливе для отопления зданий в зимний период:

10.1. удельная теплоемкость топлива

10.2. топливный эквивалент использования топлива

10.3. объем отапливаемых помещений

10.4. средняя температура воздуха за отапливаемый сезон

10.5. стоимость единицы топлива.

 

11. Определите относительное значение экономии материальных ресурсов при следующих данных: абсолютное значение фактической экономии материальных ресурсов составляет 10 тыс. грн, удельные затраты материальных ресурсов – 50кг/шт., объем производства – 1000 шт., цена материальных ресурсов – 2 грн/кг:

11.1. 0,1

11.2. 10%

11.3. 25%.

 

12. Отметьте показатели эффективности использования материальных ресурсов

12.1. материалоотдача

12.2. абсолютное значение фактической экономии материальных ресурсов

12.3. относительное значение фактической экономии материальных ресурсов.

 

13. План МТС – это:

13.1.совокупность планово-расчетных документов, в которых определяется потребность в материальных и технических ресурсах

13.2. совокупность планово-расчетных документов, в которых определяется потребность в материальных ресурсах

13.3. совокупность планово-расчетных документов, в которых определяется потребность в энергии, материальных и технических ресурсах

 

14. Отметьте главную функцию запаса:

14.1. хранение

14.2. обеспечение потребности

14.3. резервирование.

 

15. Назовите товарные запасы:

15.1. полуфабрикаты на заводском складе

15.2. запасы в каналах сферы обращения

15.3. запасы готовой продукции на заводском складе

15.4. комплектующие на заводском складе.

 

16. Проранжируйте виды запасов по убыванию величины

16.1.пороговый 

16.2.максимально желаемый 

16.3.текущий 

16.4.гарантированный. 

 

17. Отметьте систему(-мы) управления запасами, используемую(-мые) при наличии систематических сбоев в поставке и потреблении:

17.1. система «минимум – максимум»

17.2. система с фиксированным размером заказа

17.3. система с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня

17.4. система с фиксированным интервалом времени между заказами.

 

18. Укажите недостатки системы с фиксированным размером заказа:

18.1. высокий уровень максимально желаемого запаса

18.2. ведение постоянного контроля за наличием запасов на распределительном центре

18.3. повышение затрат на содержание запасов на распределительном центре.

 

19. Укажите преимущества системы с фиксированным интервалом времени между заказами:

19.1. экономия затрат на содержание запасов на распределительном центре за счет сокращения площадей

19.2. отсутствие постоянного контроля за наличием запасов на распределительном центре.

 

20. Система «максимум – минимум» ориентирована на ситуацию:

20.1. работа при значительных колебаниях потребления;

20.2. когда  затраты на учет запасов и затраты на оформление стают сравнимыми с затратами на дефицит запасов

20.3. когда отсутствуют отклонения от запланированных показателей.

 

21. Укажите факторы, влияющие на величину затрат на сохранение запасов на складе

21.1. время года

21.2. стоимость оформления заказа

21.3. площадь используемого склада.

 

22. За счет каких средств должно осуществляться обновление и прирост технического потенциала предприятия?

22.1. амортизационный фонд

22.2. краткосрочные кредиты

22.3. долгосрочные кредиты.


Тема 8. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Трудовые ресурсы

Трудовой потенциал

Управление трудовыми ресурсами на уровне государства

Управление трудовыми ресурсами на уровне предприятия

Компоненты трудового потенциала

Потенциал человека

Человеческий капитал

Рабочая сила

Кадры

Руководители

Специалисты

Служащие

Основные работники

Вспомогательные работники

Профессия

Специальность

Планирование трудовых ресурсов

Набор персонала

Подбор персонала

Система вознаграждения

Профориентация и адаптация

Обучение персонала

Оценка трудовой деятельности

Подготовка руководящих кадров

Управление карьерой

Усовершенствование организации труда

Производительность труда

Рентабельность труда

Мотивационная модель Ф. Герцберга

Теории «Х» и «У» Макгрегера

Модель Р. Хекмана – Г. Олдхема.

 

Контрольные вопросы

 

1. Какие факторы влияют на потребности предприятия в трудовых ресурсах?

2. Что подразумевается под трудовыми ресурсами? Каков возрастной ценз существует для трудовых ресурсов по украинскому законодательству?

3. Какие подсистемы включает в себя система управления трудовыми ресурсами?

4. Что представляет собой подсистема управления трудовыми ресурсами на государственном уровне?

5. Что представляет собой подсистема управления трудовыми ресурсами на уровне предприятия?

6. Что такое трудовой потенциал предприятия? Перечислите компоненты трудового потенциала.

7. Каково соотношение понятий «потенциал человека», «трудовой потенциал», «человеческий капитал», «рабочая сила».

8. Ч то такое ассертивность?

9. Что такое кадры предприятия? Назовите состав управленческих кадров.

10. Что такое профессия и специальность? В чем между ними разница?

11. Каковы главные задачи системы управления трудовыми ресурсами на уровне предприятия?

12. Каковы этапы управления трудовыми ресурсами организации?

13. Чем набор персонала отличается от подбора?

14. Каким целям служит оценка результатов деятельности персонала?

15. Какие психологические состояния, определяющие удовлетворенность человека своим трудом и мотивацией, выделяют по модели Р. Хекмана – Г. Олдхема?

16. В чем сущность мотивационной модели Ф. Герцберга?

17. В чем сущность теории «Х» и «У» Макгрегера?

 

Тестовый контроль

 

1. Трудовые ресурсы – это:

1.1. часть населения, обладающая необходимыми физическими и физиологическими способностями для работы в определенной сфере

1.2. часть населения, обладающая необходимыми интеллектуальными способностями для работы в определенной сфере

1.3. часть населения, обладающая необходимыми физическими и интеллектуальными способностями для работы в определенной сфере.

 

2. Отметьте компоненты трудового потенциала:

2.1. ассертивность

2.2. здоровье

2.3. возраст

2.4. нравственность

2.5. религиозные и политические убеждения.

 

3. Отметьте факторы, влияющие на потенциал человека

3.1. уровень образования

3.2. семейное положение

3.3. жизненный опыт

3.4. социальный статус.

 

4. Человек на предприятии осуществляет функцию информационного обслуживания. К какой группе он относится:

4.1. руководитель

4.2. рабочий

4.3. служащий

4.4. специалист.

 

5. Начальник участка относится к категории:

5.1. руководителей

5.2. специалистов

5.3. служащих

5.4. рабочих.

 

6. Какое понятие шире?

6.1. специальность

6.2. профессия.

 

7. Маркетолог – это:

7.1. профессия

7.2. специальность.

 

8. Отметьте задачи управления трудовыми ресурсами на предприятии:

8.1. стимулирование творческой активности

8.2. управление процессами перераспределения рабочей силы

8.3. усовершенствование методов оценки персонала

8.4. управление техническим прогрессом.

 

9. Укажите методы подбора кадров:

9.1. публикация объявлений на специальном сайте в Интернете

9.2. экзамены

9.3. обращение в кадровые агентства

9.4. услуги центров оценки.

 

10. Набор персонала – это:

10.1. создание резерва потенциальных кандидатов

10.2. оценка кандидатов на рабочие места.

 

11. Отметьте показатели, которые используют при разработке систем материального поощрения рабочих:

11.1. объем произведенной продукции

11.2. EVA

11.3. уровень качества продукции

11.4. коэффициент  трудового участия

11.5. SVA.

 

12. Какую цель (цели) преследует оценка результатов трудовой деятельности:

12.1. финансовую

12.2. мотивационную

12.3. административную.

 

13. Отметьте психологические состояния, определяющие удовлетворенность человека своим трудом (по модели Р. Хекмана и Г. Олдхема):

13.1. степень ответственности за результаты труда

13.2. душевное спокойствие

13.3. знание результатов, т.е. степень понимания человеком эффективности труда

13.4. оптимистический настрой.

 

14. Укажите показатели эффективности использования трудового потенциала

14.1. фондовооруженность

14.2. трудоемкость

14.3. производительность труда.

 

15. Назовите единицы измерения производительности труда:

15.1. грн

15.2. грн/чел.

15.3. чел.-ч

15.4. шт./чел.

 

16. Доходы, приносимые 50-ю рабочими предприятия в месяц составляют 75 тыс. грн, затраты на оплату труда одного рабочего  – 1000 грн. в месяц. Определите рентабельность труда рабочих:

16.1. 1,5

16.2. 50%

16.3. 15%

 

17. Методы реорганизации труда:

17.1. повышение производительности труда

17.2. расширение объема работы

17.3. снижение трудоемкости

17.4. обогащение содержания работы.

 

18. Отметьте случаи производственной необходимости обучения:

18.1. настоятельные советы коллег

18.2. карьерный рост

18.3. в случае отсутствия эффективных навыков

18.4. по собственной инициативе.

 

Тема 9. Система антикризисного управления потенциалом предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Антикризисный менеджмент

Функциональная система антикризисного менеджмента

Принципы функционирования системы АКМ

Процессы антикризисного менеджмента

Основные доминанты антикризисного управления

Теория катастроф

Признаки антикризисного управления

Система антикризисных мероприятий

Антикризисная политика

Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

 

Контрольные вопросы

 

1. Что представляет собой антикризисный менеджмент? Какие составные части антикризисного менеджмента вы знаете?

2. Назовите принципы функционирования системы АКМ.

3. Из каких этапов состоит функциональная подсистема антикризисного менеджмента?

4. В чем заключается организационно-экономический механизм управления антикризисным развитие фирмы? Как он функционирует?

5. Назовите важнейшие аспекты процесса антикризисного управления.

6. Назовите основные доминанты антикризисного управления.

7. Что такое гибкость функционирования предприятия? Какие виды гибкости вы знаете?

8. Назовите границы адаптивности организации согласно теории катастроф.

9. Что является основной функцией антикризисного маркетинга?

10. Назовите ключевые маркетинговые стратегии антикризисного управления.

11. Какова роль инноваций в системе антикризисного управления     на предприятии?

12. Какова роль инвестиционной политики в системе антикризисного управления на предприятии?

13. Назовите основные признаки антикризисного управления.

14. Чему должны отдаваться приоритеты в механизме антикризисного управления предприятием?

15. Приведите пример сценария финансового оздоровления предприятия.

16. Что представляет собой антикризисная политика?

17. Что включает в себя программа финансового оздоровления организации?

 

Тестовый контроль

 

1. Что такое антикризисное регулирование?

1.1. это политика правительства, направленная на повышение конкурентоспособности предприятий

1.2. это политика правительства, направленная на защиту предприятий от кризисных ситуаций и предотвращение банкротства

1.3. это политика руководства фирмы, направленная на оздоровление предприятия с целью предотвращения банкротства.

 

2. Что является предметом аникризисного менеджмента?

2.1. профилактические меры финансового оздоровления

2.2. меры по выводу предприятия из кризиса

2.3. совокупность мер по финансовому оздоровлению и выводу предприятия из кризиса.

 

3. Отметьте участников антикризисного регулирования в Украине:

3.1. государственная межведомственная балансовая комиссия по финансовому оздоровлению

3.2. агентство по вопросам предупреждения банкротства предприятий и организаций

3.3. арбитражный суд

3.4. властные структуры и профильные ведомства

3.5. комитет по антикризисным программам при Верховной Раде Украины.

 

4. Отметьте профилактические меры по антикризисному регулированию, применяемые государством:

4.1. внешнее управление

4.2. создание специализированных предприятий по антикризисному регулированию

4.3. формирование библиотеки инвестиционных проектов региона

4.4. конкурсное производство

4.5. обеспечение условий для благоприятного инвестиционного климата

4.6. льготное кредитование и налогообложение приоритетных сфер экономики.

 

5. Что является объектом антикризисного менеджмента?

5.1. национальная экономика

5.2. кризисные ситуации в экономике

5.3. все элементы деятельности предприятия в предкризисных, кризисных и послекризисных, а также неустойчивых ситуациях.

 

6. Какой тип банкротства преобладает в Украине?

6.1. специфический

6.2. массовый.

 

7. К какой категории относится антикризисное управление?

7.1. макроэкономическая

7.2. микроэкономическая.

 

8. Что является предметом диагностики состояния предприятия в подсистеме антикризисного менеджмента?

8.1. организационный уровень

8.2. финансовый уровень

8.3. технико-экономический уровень.

 

Тема 10. Механизмы и инструменты противодействия кризисным процессам

 

Ключевые термины и понятия

 

Модель прогнозирования банкротства Альтмана

Модель прогнозирования банкротства Бивера

Модель прогнозирования банкротства Спрингейта

Модель прогнозирования банкротства Таффлера

Модель прогнозирования банкротства для стран с переходной экономикой

Модель прогнозирования банкротства Госкомимущества Украины

Экспресс-диагностика «термометр»

Оценка платежеспособности и ликвидности

Оценка финансовой устойчивости

Оценка кредитоспособности организации

Оперативный механизм противодействия кризису

Тактический механизм противодействия кризису

Стратегический механизм противодействия кризису

Стратегия выживания

Стратегия прорыва

Технология управления по результатам

Технология антикризисного прорыва

Технологии реинжиниринга (BPR)

Финансовая санация

Реструктуризация

Наблюдение

Внешнее управление

Инструменты противодействия кризисным процессам

Система профилактических мероприятий по предотвращению банкротства.

 

Контрольные вопросы

 

1. Какие модели прогнозирования банкротства вы знаете? Почему большая часть из них не пригодна для украинских предприятий?

2. В чем состоит сущность эксперсс-диагностики «термометр»?

3. По каким показателям ведется оценка платежеспособности и ликвидности?

4. По каким показателям ведется оценка финансовой устойчивости предприятия?

5. По каким показателям ведется оценка кредитоспособности организации?

6. В чем заключается оперативный механизм противодействия кризису?

7. В чем заключается тактический механизм противодействия кризису?

8. В чем заключается стратегический механизм противодействия кризису?

9. Какие стратегии антикризисного менеджмента вы знаете? В чем их существенное различие между собой?

10. В чем состоит сущность технологий реинжиниринга (BPR)?

11. Перечислите основные фазы технологии антикризисного прорыва.

12. Перечислите известные Вам процедуры предотвращения банкротства.

13. Какие существуют инструменты противодействия кризисным явлениям?

14. Что включает в себя система профилактических мероприятий по предотвращению банкротства?

 

Тестовый контроль

 

1. К каким мерам относится процедура банкротства «конкурсное производство»?

1.1. пессимистическим

1.2. оптимистическим.

 

2. Отметьте существующие по законодательству процедуры банкротства:

2.1. внешнее управление

2.2. реструктуризация предприятия

2.3. мировое соглашение

2.4. конкурсное производство

2.5. принудительная ликвидация предприятия по решению арбитражного суда.

 

3. Отметьте оптимистические меры, применяемые к предприятиям-банкротам:

3.1. добровольная ликвидация предприятия под контролем кредиторов

3.2. наблюдение

3.3. конкурсное производство

3.4. досудебная санация

3.5. мировое соглашение

3.6. внешнее управление.

 

4. Относится ли арбитражная санация предприятия к профилактическим мерам?

4.1. да

4.2. нет.

 

5. Какого вида санации предприятия не существует?

5.1. внесудебная

5.2. государственная

5.3. досудебная

5.4. арбитражная.

 

6. Что такое конкурсная масса?

6.1. это денежные средства должника, имеющиеся на момент открытия конкурсного производства

6.2. это все имущество должника, имеющееся на момент открытия конкурсного производства

6.3. это дебиторская задолженность, денежные средства, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения должника, имеющиеся на момент открытия конкурсного производства.

 

7. При какой процедуре банкротства руководитель предприятия не отстраняется от выполнения своих обязанностей, но его полномочия ограничиваются?

7.1. наблюдение

7.2. досудебная санация

7.3. внешнее управление.

 

8. Какая мера из нижеперечисленных, на ваш взгляд, является самой жестокой по отношению к банкроту?

8.1. конкурсное производство

8.2. внешнее управление

8.3. наблюдение

8.4. мировое соглашение.

 

9. Отметьте фазы технологии антикризисного прорыва:

9.1. «кома»

9.2. «оздоровление»

9.3. «инъекции»

9.4. «шоковая терапия»

9.5. «ремиссия».

 

10. Отметьте методы сглаживания тенденций в развитии предприятий в кризисных ситуациях.

10.1. массовые увольнения

10.2. проведение реструктуризации деятельности, собственности, кредиторской задолженности, имущества предприятия

10.3. сокращение фонда заработной платы персонала

10.4. организация управленческого учета по «центрам ответственности»

10.5. сохранение и укрепление морального климата в коллективе.

 

11. Предприятие постоянно проводит политику экономии ресурсов и энергоносителей, сокращает затраты на содержание имущественного комплекса, установило жесткий контроль с целью устранения непроизводительных расходов, включая накладные. Какой тактики антикризисного менеджмента оно придерживается?

11.1. защитная

11.2. наступательная.

 

12. Предприятие постоянно изыскивает резервы для прироста выручки (обширные рекламные кампании, продуманная ценовая стратегия и т.п.), постоянно участвует в конкурсах инвестиционных проектов для привлечения инвестиций. Какой тактики антикризисного менеджмента придерживается такое предприятие?

12.1. защитная

12.2. наступательная.

 

13. Базовые принципы реструктуризации:

13.1. повышение уровня централизации управления

13.2. увеличить самостоятельность предприятий в принятии хозяйственных решений

13.3. придерживаться экономии зарплаты

13.4. повышать качество жизни работников

13.5. использовать резервы производства.

 

14. Стадия санации предприятия может предполагать:

14.1. обязательный возврат всех долгов предприятия

14.2. слияние с финансово мощными предприятиями

14.3. продажу имущества должников

14.4. перепрофилирование производственно-хозяйственной деятельности

14.5. налоговые каникулы

14.6. запрет на дробление предприятия.

 

Тема 11. Проектирование систем управления потенциалом предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Структурный механизм

Организация управления

Механизм корпоративного планирования

Организационно-технический механизм

Организационно-административный механизм

Информационный механизм

Организационная структура управления

Бюрократическая структура управления

Функциональная структура управления

Дивизиональная структура управления

Продуктовая структура управления

Региональная структура управления

Адаптивная структура управления

Органическая структура управления

Проектная структура управления

Матричная структура управления

Конгломератная структура управления

Централизованная структура управления

Децентрализованная структура управления

Интеграционная структура управления

Проблемно-целевая структура управления.

 

Контрольные вопросы

 

1. Назовите основные элементы механизма функционирования организационного потенциала предприятия.

2. Какова роль методов и функций управления в процессах формирования организационного потенциала предприятия?

3. Назовите условия создания эффективных управленческих структур.

4. Назовите последовательность практических действий по проектированию организационной структуры организации.

5. По каким компонентам идет оценка управленческого потенциала предприятия?

6. Какими принципами должны руководствоваться разработчики организационной структуры?

7. По каким направлениям идет процесс оптимизации организационных структур управления?

8. Назовите признаки оптимальной организационной структуры.

9. Какие факторы влияют на процесс оптимизации организационной структуры?

10. Перечислите критерии для оценки возможностей организационной структуры управления.

11. В каких случаях используется проблемно-целевая структура управления?

12. Почему матричные структуры управления организацией открыли новое направление в развитии высокодинамичных проблемно-целевых организационных форм управления?

13. Назовите направления деятельности проблемно-целевых групп и укрупненных творческих коллективов.

14. Какие основные проблемы совершенствования организационных структур управления существуют?

 

Тестовый контроль

1. Для создания эффективных управленческих структур необходимо:

1.1. поручить управлять временно свободными средствами муниципальным органам

1.2. планировать налоги

1.3. минимизировать затраты на коммунальные услуги

1.4. разрабатывать бизнес-планы проектов.

 

2. Формированию новых управленческих структур предшествует выполнение таких мероприятий:

2.1. анализ товарооборота

2.2. анализ существующего штатного расписания и разработка нового

2.3. создание информационной базы «Персонал»

2.4.проведение анкетирования

2.5. разработка пакетов положений и инструкций на рабочих местах

2.6. определение состояния основных фондов.

 

3. Реинжиниринг – это процесс:

3.1. создания новых технологий

3.2. реконструкции предприятия

3.3. санации предприятия

3.4. перепроектирования бизнес-процессов

3.5. состоящей в проведении мероприятий по снижению себестоимости продукции, цен, увеличению оборота и прибыли.

 

4. Признаки оптимальной организационной структуры:

4.1. высокие затраты

4.2. небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом

4.3. большое число уровней руководства

4.4. наличие в структуре групп профессионалов

4.5. ориентация графиков работы на потребителей

4.6. медленная реакция на изменения

4.7. высокая производительность.

 

5. Отметьте критерии оценки возможностей организационной структуры управления:

5.1. степень способности организационной структуры управления обеспечить получение выручки

5.2. степень способности существующей системы управления обеспечить финансовую устойчивость фирмы

5.3. степень способности существующей структуры управления обеспечить условия для повышения нормы прибыли за счет мероприятия НТП

5.4. степень способности быстро реагировать на изменение спроса, в соответствии с этим осуществлять действия, направленные на своевременную перестройку производства.

 

6. Оптимизация организационных структур управления предполагает наличие ряда оценочных параметров:

6.1. время на решение задач управления

6.2. количество подразделений, входящих в объект управления

6.3. время на обработку информации

6.4. информационная нагрузка на работающих

6.5. уровень автоматизации и механизации работ.

 

Тема 12. Особенности инновационного воспроизводства потенциала   предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Формы простого воспроизводства потенциала

Формы расширенного воспроизводства потенциала

Новое строительство

Реконструкция

Расширение действующего предприятия

Техническое перевооружение действующего предприятия

Модернизация оборудования

Цепь инноваций по Д. Дойлю

Инновационный потенциал предприятия

Мотивационная модель принятия нововведений

Инструменты инновационного управления

Стадии инновационного процесса

Система Kaizen.

 

Контрольные вопросы

 

1. Назовите формы простого воспроизводства потенциала.

2. Назовите формы расширенного воспроизводства потенциала.

3. В чем разница между новым строительством и реконструкцией предприятия?

4. Что такое модернизация оборудования? По каким направлениям она может осуществляться?

5. Что представляет собой цепь инноваций по Д. Дойлю?

6. Что понимается под инновационным потенциалом предприятия? Перечислите  элементы инновационного потенциала.

7. По какой схеме идет процесс оценки инновационного потенциала.

8. Что входит в инструментарий инновационного управления?

9. Как функционирует организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом? Назовите стадии инновационного процесса.

10. В чем состоит сущность системы беспрерывного улучшения продуктов и процессов Kaizen? В чем состоят расхождения между Kaizen-подходом на производстве и Kaizen-подходом в сфере сбыта и услуг?

11. По каким целевым направлениям классифицируют Kaizen-предложения?

12. На достижение каких целей направлена система Kaizen?

 

Тестовый контроль

 

1. Составляющие инновационной политики предприятия:

1.1. внедрение новой техники и технологии

1.2. производство продукции с новыми качествами

1.3. производство новых видов продуктов и сырья

1.4. смена структуры управления

1.5. создание новых рынков

1.6. повышение производительности труда.

 

2. Новаторы, как субъект инновационного процесса – это:

2.1. генераторы идей, получают быструю прибыль от изобретений

2.2. первыми начинают покупать новый товар

2.3. первыми налаживают массовое производство товара

2.4. первыми осваивают новации.

 

3. Инновационный процесс имеет:

3.1. постоянный характер

3.2. циклический характер

3.3. дискретный характер

3.4. складывается из отдельных этапов от роста до застоя.

 

4. По месту внедрения существуют такие инновации:

4.1. входные

4.2. инновации системной структуры фирмы

4.3. выходящие инновации

4.4. отраслевые инновации

4.5. инновации отдельных предприятий

4.6. все ответы верные

4.7. все ответы неверные.

 

5. Венчурные фирмы специализируются:

5.1. на научных исследованиях

5.2. конструкторских работах

5.3. создании новых продуктов

5.4. создании коллектива предприятия

5.5. консультационных услугах при реформировании.

 

6. Индивидуальный рейтинг инновационного проекта определяется с учетом:

6.1. коэффициента научной ценности

6.2. коэффициента реального выполнения в обозначенный срок

6.3. коэффициента коррекции

6.4. коэффициента спроса на новый товар

6.5. коэффициента предложения на новый товар.

 

7. Отметьте формы расширенного воспроизводства основных средств:

7.1. капитальный ремонт

7.2. реконструкция

7.3. новое строительство

7.4. замена устаревших средств труда

7.5. расширение предприятия

7.6. модернизация.

 

8. Отметьте элементы инновационного потенциала:

8.1. кадровый потенциал предприятия

8.2. организационная структура предприятия

8.3. стиль управления

8.4. продукция предприятия

8.5. система информирования кадрового потенциала.

 

9.Что относится к инструментам инновационного управления?

9.1. методы математического программирования

9.2. методы принятия решений

9.3. методы теории вероятности

9.4. методы аргументации

9.5. методы прогнозирования

9.6. методы явного представления.

 

10. Каковы подходы к оценке инновационного потенциала предприятия?

10.1. динамический

10.2. детальный

10.3. системный

10.4. диагностический

10.5. комплексный.

 

11. Если предприятие планирует осуществление инновационного проекта, NPV намного больше нуля, IRR такова, что индекс прибыльности проекта больше стандартного отклонения рыночной ставки процента от своей средней в ближайшем прошлом, то рыночная стоимость компании от этого:

11.1. увеличится

11.2. уменьшится

11.3. останется неизменной

11.4. изменится неопределенным образом.

 

12. Если предприятие планирует осуществление инновационного проекта, NPV намного больше нуля, IRR такова, что индекс прибыльности проекта больше стандартного отклонения рыночной ставки процента от своей средней в ближайшем прошлом. На какую величину способна возрасти рыночная стоимость компании на момент ее оценки?

12.1. на NPV предпринимаемых компанией инвестиционных проектов      вне зависимости от обладания предприятием закрепленных за ним специальных активов, которые позволяют фирме рассчитывать на коммерческий успех этих проектов

12.2. на NPV предпринимаемых компанией инвестиционных проектов в зависимости от обладания предприятием закрепленных за ним специальных активов, которые позволяют фирме рассчитывать на коммерческий успех этих проектов

12.3. на иное значение.

 

13.Что из перечисленного ниже служит главным условием возрастания рыночной стоимости предприятия в результате инноваций:

13.1.финансово-кризисное предприятие ориентировано на краткосрочное восстановление ликвидности

13.2.приращение рыночной стоимости предприятия вследствие его способности начать инновационные проекты по освоению новых выгодных видов продукции или новых снижающих издержки (преимущественно переменные) технологических процессов может оказаться более значимым, чем более существенными конкурентными преимуществами по поводу указанных инноваций обладает компания

13.3. менеджеры компании стремятся к доведению ее до процедуры конкурсного производства

13.4. иное, связанное с разумным воспроизводством всей экономической системы.

 

14. Что важнее для роста стоимости осуществляющего инновационный проект предприятия?

14.1. сохранение превышения рыночной стоимости созданных по проекту активов над их восстановительной стоимостью

14.2. непревышение WACC, которая изменяется из-за привлечения необходимых для проекта дополнительных кредитных ресурсов, нормы дохода (ставки дисконта) по проекту

14.3. оба названные условия должны соблюдаться одновременно.

 

Тема 13. Организационно-экономическое обеспечение усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом предприятия

 

Ключевые термины и понятия

 

Чистая прибыль

Дополнительная условно-годовая прибыль

Дополнительная чистая прибыль

Дополнительный чистый денежный поток

Рентабельность продукции

Срок окупаемости капитальных вложений.

 

 

 

Контрольные вопросы

 

1. Перечислите особенности организационного потенциала предприятий в Украине.

2. Каковы основные  проблемы усовершенствования организационных структур управления?

3. Перечислите пути реорганизации служб управления.

4. Опишите модель матричного классификатора распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации.

5. Что такое эффективность? В чем разница между абсолютной и сравнительной эффективностью?

6. Перечислите показатели, с помощью которых идет обоснование целесообразности внедрения системы управления.

7. Как рассчитывается дополнительный чистый денежный поток?

8. Как определяется срок окупаемости?

 

Тестовый контроль

 

1. Организационные структуры предприятий в Украине имеют такие особенности:

1.1. сориентированы на первое лицо

1.2. численность заместителей первого руководителя недостаточная

1.3. достаточно развита информационная база

1.4. наличие личной ответственности за финансовые результаты

1.5. наличие служб управления изменениями.

 

2. Реорганизация служб управления осуществляется такими путями:

2.1. более полно загружается текущими делами первый руководитель

2.2. главный механик и технолог должны заниматься вопросами стратегического развития техники и технологий

2.3. создаются эффективные коммерческие службы

2.4. объединяются функции финансового отдела и бухгалтерии

2.5. ориентирование на производство

2.6. ориентирование на потребителя

2.7. внедряются системы управления затратами и финансами.

 

3. Комплексная технология управления предполагает выполнение таких задач:

3.1. организацию эффективной работы всех подразделений предприятия

3.2. оперативное принятие и выполнение решений на всех уровнях управления

3.3. эффективную мотивацию персонала

3.4. увольнение лишних работников

3.5. централизацию управленческих функций.

 

4. В состав эффективных инструментов реформирования входят:

4.1. активный маркетинг

4.2. демаркетинг

4.3. бартерные операции

4.4. корпоративная солидарность персонала

4.5. создание дочерних фирм.

 

5. Главные условия децентрализации управления:

5.1. наличие полномочий и ответственности исполнителей

5.2. корпоративное единство фирмы

5.3. высокая производительность труда персонала

5.4. самоокупаемость бизнеса

5.5. высокая энерговооруженность работников.

 

6. Выбор степени децентрализации зависит:

6.1. от руководителя фирмы

6.2. концентрации ресурсов

6.3. функциональной мобильности подразделений предприятия

6.4. уровня стратегического управления

6.5. от уровня корпоративной культуры.

 

7. Процесс децентрализации зависит от таких тенденций:

7.1. индивидуализм и динамика поведения человека

7.2. развитие новых технологий

7.3. глобализация спроса и предложения

7.4. уровень прибыльности предприятия

7.5. производительность труда персонала.

 

8. Дополнительный чистый денежный поток находится как:

8.1. сумма чистой дополнительной прибыли, собственных инвестиций и амортизации нового внедряемого оборудования

8.2. сумма дополнительной выручки, экономии себестоимости и амортизации нового внедряемого оборудования

8.3. сумма чистой дополнительной прибыли и амортизации нового внедряемого оборудования.

 


САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА СТУДЕНТОВ

 

Студенты (магистры) отдельные вопросы курса изучают самостоятельно. Эти вопросы также выносятся на экзамены. По результатам самостоятельной работы студенты (магистры) готовят рефераты, которые заслушиваются на практических занятиях. Качество усвоения материала для самостоятельной работы проверяется в виде устного опроса по перечню контрольных вопросов, тестирования и контрольных работ.

 

Тема 1. Основы управления формированием и развитием потенциала

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Концепция единства жизненных циклов продукции и технологий.

2. Концепция технологической цепочки производства.

3. Концепция рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем.

 

Темы рефератов

 

1. Механизм функционирования потенциала предприятия.

2. Роль методов и функций управления в процессах формирования потенциала предприятия.

3. Основные законы функционирования и развития предприятия.

 

Литература: [9, с. 32–35, 302–303; 15, с. 24–37; 18, с .1–8; 30, с. 17–20,   68–80; 31 с 79–98].

 

Тема 2. Оптимизация структуры потенциала предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Оптимизация структуры производственного потенциала предприятия на основе анализа уровня эффективного использования структурных рабочих мест.

2. Признаки оптимальной организационной структуры управления.

3. Факторы, оказывающие влияние на структуру потенциала предприятия.

 

Темы рефератов

 

1. Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия.

2. Оптимизация структуры капитала.

Литература: [3, с. 140–161; 14, с. 45-48; 15, с. 147–155;18 с. 8–16; 32, с. 165–170].

 

Тема 3. Парадигма управления потенциалом по стоимостным критериям

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Метод добавочного акционерного капитала.

2. Метод Эдвардса-Белла-Ольсона.

3. Метод добавленного денежного потока CVA.

4. Метод отдачи денежного потока CFROI.

 

Темы рефератов

 

1. Эволюция развития концепций управления потенциалом предприятия.

2. Сравнительный анализ TQM-концепции и концепции VBM управления потенциалом предприятия.

 

Литература: [4, с. 15-34; 5, с. 56–58; 8, с.  70–92; 9, с. 270–275; 18, с. 17–24; 25, с. 445-478; 26; 28; 30, с. 131–132].

 

Тема 4. Информационное обеспечение и современные технологии управления сложными производственными процессами

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Информационные ресурсы предприятия. Понятие об информационном обеспечении, информационные массивы, информационные потоки.

2. Классификация информационных потоков и их роль в производстве.

3. Этапы формирования информационного обеспечения процессов управления на предприятии.

4. Особенности информационного обеспечения в менеджменте.

5. Понятие о современных автоматизированных информационных технологиях (АИТ) управления производством, их классификация, основные черты.

6. Информационное обеспечение реструктуризации предприятия.


Темы рефератов

 

1. Технологии экспертных систем.

2. Объективно-ориентированные технологии проектируемых систем.

3. Нейросетевые технологии.

4. Технологии Workflow.

5. Технологии Intranet.

6. Системы поддержки принятия решений.

 

Литература: [6, с. 670–711; 18, с. 25-37; 25 с. 527–553].

 

Тема 5. Управление конкурентоспособностью предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Концептуальная модель процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия.

2. Государственное регулирование международной конкурентоспособности предприятия: методы и инструментарий.

3. Концептуальная модель процесса управления разработкой и реализацией стратегии международной конкурентоспособности предприятия.

 

Темы рефератов

 

1. Государственное регулирование международной конкурентоспособности предприятия: методы и инструменты.

2. Управление разработкой и реализацией стратегии нового продукта.

 

Литература: [12, с. 57–71; 114–120; 18, с. 62–77].

 

Управленческие ситуации для самостоятельной работы

 

Управленческая ситуация 5.1

В прошлом десятилетии часть украинских предприятий – операторов внутреннего рынка строительных материалов – имея мощные связи с западными производителями, внедряла стиль управления конкурентоспособностью, который можно было бы определить как управление по принципу «выключателя» или по принципу «есть проблема – решаем ее».

Он состоял в дискретном применении стратегии как инструмента управления конкурентоспособностью предприятия.

Задание. Определите и обоснуйте, являются ли оправданными и эффективными действия руководства этих предприятий относительно дискретного (в случае потребности) использования стратегии конкурентоспособности.

Оценить, как с позиций стратегического управления они могут повлиять на уровень конкурентоспособности этих предприятий.

 

Управленческая ситуация 5.2

Во время заседания тендерного комитета, на котором должен был определиться победитель конкурсных торгов на строительство в большом городе делового центра, голоса 12 членов комитета распределились поровну – по 6 голосов на каждое конкурирующее предложение.

Задание. Как, по вашему мнению, должен быть решен вопрос определения победителя тендера на строительство делового центра?

 

Управленческая ситуация 5.3

Американская фирма «Жиллетт» в течение долгого времени была «гордым львом» на мировом рынке бритвенных приспособлений, пока на нем не появилась  английская фирма «Уилкинсон корд», которая создала современную безопасную бритву из нержавеющей стали. Несмотря на  бесспорные преимущества конкурента, фирме «Жиллетт» в течение десятилетия удавалось успешно тормозить объемы производства и выход в отрасль фирмы «Уилкинсон корд».

Задание. Оценить ситуацию и обосновать, за счет каких факторов конкуренции фирме «Жиллетт» удавалось еще продолжительное время доминировать на рынке бритвенных принадлежностей, несмотря на бесспорные конкурентные преимущества фирмы «Уилкинсон корд»?

 

Управленческая ситуация 5.4

Перед авиаобъединением, обслуживающим несколько авиалиний, возникла проблема обновления парка пассажирских самолетов. Особенностью этих авиалиний является очень высокая частота рейсов, которая предоставляет клиентам возможность использовать авиатранспорт в удобное для них время.

Группой топ-менеджеров авиапредприятия было разработано пять альтернативных вариантов проблемы, один из которых состоял в закупке партии из шести иностранных широкофюзеляжных аэробусов вместо отечественных самолетов ТУ-134. Пассажировместимость аэробусов более чем в два раза превышала параметры самолета ТУ-134, а себестоимость перевозок одного пассажира аэробусом была ниже в 1,8 раза.

Задание. Оценить ситуацию и обосновать рациональность предложенного группой топ-менеджеров альтернативного варианта закупки шести широкофюзеляжных аэробусов. Какие, по вашему мнению, прочие составные элементы/параметры (кроме пассажировместимости и себестоимости перевозок) должен иметь скрининговый стандарт для принятия окончательного решения при выборе наиболее рационального варианта решения проблемы?

 

 

Управленческая ситуация 5.5

Одной из составляющих стратегического успеха компании «МакДоналдс» стало применение конвейерных технологий приготовления еды. Но внедрение  этих технологий выявило серьезные трудности: приготовление картошки фри как одного из основных блюд ассортимента не поддавалось механизации. Картошка была или недожаренной, или пережаренной, что тормозило достижение конкурентных преимуществ индустриализации процесса приготовления еды и стратегической цели компании.

Задание. Оценить ситуацию и обосновать, какими, по вашему мнению, должны быть управленческие решения компании «МакДоналдс»  по идентификации наиболее значимых активов, реализация которых могла бы решить проблему механизации процесса приготовления картошки фри?

 

Тема 6. Управление результативностью использования потенциала предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Сущность VBM-технологии управления эффективностью использования потенциала предприятия.

2. Основные принципы управления денежными потоками.

3. Этапы организации управления денежными потоками.

4. Система оптимизации денежных потоков в процессе хозяйственной деятельности.

5. Методика факторного анализа рентабельности компании фирмы «Du Pont».

6. Зависимость рентабельности собственного капитала от рентабельности активов и структуры источников средств (модель фирмы «Du Pont de Nemur»).

7. Факторный анализ фондоотдачи.

8. Факторный анализ величины затрат на единицу товарной продукции.

 

Темы рефератов

 

1. Бюджетирование на предприятии.

2. Система контроллинга на предприятии.

3. Управленческий учет на предприятии.

 

Литература: [2, с. 279–320; 4, .с 15–34; 5, с. 56–58; 7, с. 336–348, 354–368; 8, с. 124–156; 16, с. 191–231; 18, с. 95–117; 20, с. 73–77; 29, с. 44–54].

 

 

 

 

Тема 7. Управление материально-техническим потенциалом предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Анализ эффективности использования технического потенциала.

2. Анализ эффективности использования материального потенциала.

3. План материально-технического снабжения предприятия.

4. Управление запасами.

5. Управление техническими ресурсами.

 

Темы рефератов

 

1.Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.

2. Учет и контроль материалов.

3.Управление финансированием технических ресурсов.

4. Управленческие решения в области обновления технических ресурсов предприятия.

 

Литература: [6, с. 204–260; 7, с. 141–179; 16, с. 232–281; 17, с. 35–53, 63–67; 18, с. 37–54].

 

Тема 8. Система управления формированием и использованием трудового потенциала предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Анализ использования трудовых ресурсов.

2. Факторный анализ производительности труда.

3. Материально-денежная мотивация работников управленческого труда.

4. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении.

 

Темы рефератов

 

1. Мотивационная модель Ф. Герцберга.

2. Теории «Х» и «У» Макгрегера

3. Современные системы материального поощрения топ-менеджеров высшего звена.

 

Литература: [7, с. 100–128; 15, с. 270–285; 16, с. 32–68; 17, с. 54–62; 18, с. 54–62].

 

Задачи для самостоятельной работы

Задача 8.1

ООО «Бригантина» по пошиву одежды было ориентировано  в 2005 году на выполнение государственного заказа – пошив военной формы для Вооруженных Сил. Однако на следующий год государственного заказа не предвидится, предприятие находится на грани ликвидации. В связи с этим руководство предприятия хочет диверсифицировать деятельность предприятия и перейти на пошив модной одежды. Для этого составляется детальный бизнес-план.

Предприятие собирается производить три основных вида продукции: спортивные брюки (джинсы), костюмы из джинсовой ткани, свитера. Стоимость готовых изделий в среднем предполагается следующая: джинсы – 160 грн, костюмы – 400 грн, свитера – 100 грн. На основе маркетинговых исследований эксперты предполагают следующую схему сбыта продукции    в зависимости от сезона и других факторов, влияющих на цикличность спроса (см. табл. 8.1.).

 

Таблица 8.1.

Бюджет продаж, ед. продукции

 

 

Месяцы

Изделия

 

Итого

Джинсы

Костюмы

Свитера

Январь

600

500

1000

2100

Февраль

600

500

1000

2100

Март

700

700

1200

2600

Апрель

800

700

1500

3000

Май

1000

800

1500

3300

Июнь

900

800

1200

2900

Июль

900

700

1000

2600

Август

700

500

1000

2200

Сентябрь

1000

900

1700

2600

Октябрь

800

900

1700

3400

Ноябрь

800

700

1500

3000

Декабрь

600

500

1000

2100

Итого

9400

8200

15300

32900

 

Составьте бюджет трудовых затрат, если на пошив джинсов уходит 7 ч.-ч, костюмов – 12 ч.-ч., свитеров – 5 ч.-ч. Стоимость 1 ч прямого труда  с начислениями 42 грн.

 

 

 

Задача 8.2.

По имеющейся информации (см. табл. 8.2.) рассчитать, среднедневную и среднечасовую производительность труда одного рабочего. Определить количественное влияние факторов на среднегодовую производительность труда одного рабочего.

 

Таблица 8.2.

Исходные данные для расчета и анализа производительности труда рабочих предприятия

 

Показатель

Базовый год

Отчетный год

Отклонение

1. Объем товарной продукции (О), тыс. грн

 

 

 

2. Среднесписочная численность работников (Ч), чел

 

 

 

3. Отработано одним рабочим за год (Д), дни

 

 

 

4. Средняя продолжительность рабочего дня (Т), часы

 

 

 

 

Методические указания к решению задач

 

Задача 8.1

Например, трудозатраты на производство джинсов в январе рассчитываются следующим образом: 7 ч.-ч. · 600 = 4200 ч.-ч. Итоговая строка бюджета трудовых затрат рассчитывается как произведение общего количества затрат прямого труда на стоимость 1 чел-ч. для января расчет будет иметь вид: 15299 ч.-ч. · 42 грн. = 638, 4 тыс. грн. Результат расчетов сведите в таблицу.

 

Задача 8.2

Расчет среднегодовой производительности труда одного рабочего:

 

ПТГ = О/Ч.

 

Расчет среднедневной производительности труда одного рабочего:

 

ПТД = ПТГ/Д= О/(Ч · Д).

 

Расчет среднечасовой производительности труда одного рабочего:

 

ПТЧ = ПТД/Т= О/(Ч · Д · Т).

 

Оценку влияния факторов на среднегодовую производительность труда одного работника проводят по модели:

 

ПТГ = Д · Т · ПТЧ.

 

Анализ ведется методом сокращенных цепных подстановок.

Влияние изменения числа рабочих дней на среднегодовую производительность труда одного работника:

 

ΔПТГД = (ДО – ДБ) · ТБ · ПТБ.

 

Влияние изменения средней продолжительности рабочего дня   на среднегодовую производительность труда одного работника:

 

ΔПТГТ = ДО · (ТО – ТБ) · ПТБ.

 

Влияние изменения среднечасовой производительности труда  на среднегодовую производительность труда одного работника:

 

ΔПТГПТ = ДО · ТО· (ПТО –  ПТБ).

 

Тема 9. Система антикризисного управления потенциалом           предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Управляемые переменные организации в системе  антикризисного управления.

2. Процессы антикризисного управления.

3. Функциональное и антикризисное управление.

4. Система антикризисных мероприятий.

5. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

 

Темы рефератов

 

1. Экономическая безопасность и гибкость функционирования предприятия.

2. Маркетинг в антикризисном управлении.

3. Роль инноваций в антикризисном управлении.

4. Инвестиционная антикризисная деятельность на предприятии.

 

Литература: [3, с. 125–140, 162–188, 194–339, 368–377; 8, с. 77–87; 19, с. 46–48, 240–258; 24, с. 1–14, 263–283].

 

Тема 10. Механизмы и инструменты противодействия кризисным процессам

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Прогнозирование банкротства организаций.

2. Методическая база диагностики кризисных состояний организации.

3. Технология управления по результатам.

4. Технологии реинжиниринга (BPR).

5. Технология антикризисного прорыва.

6.  Профилактика банкротства в управлении предприятием

 

Темы рефератов

 

1. Роль человеческого фактора в кризисных ситуациях.

2. Модель менеджера антикризисного управления.

3. Текущее планирование и оперативное управление в антикризисном менеджменте.

4. Организация работ по выходу фирмы из кризиса.

5. Инструменты противодействия кризисным процессам: контроллинг, бюджетирование, управленческий учет.

 

Литература: [3, с. 23–47; 18, с .54–62; 19, с. 96–134; 20, с. 49–80, 122–129, 239–247; 23, с. 8–50, 133–143; 25, с 17–42].

 

Тема 11. Проектирование систем управления потенциалом           предприятия

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Роль методов и функций управления в процессах формирования организационного потенциала предприятия.

2. Условия создания эффективных управленческих структур.

3. Мероприятия по формированию новых управленческих структур.

 

Темы рефератов

 

1. Проблемно-целевая структура управления.

2. Матричная структура управления и координации работ.

 

Литература: [6, с. 310–387; 15, с. 68–96; 30, с. 96–115].

 

Тема 12. Особенности инновационного воспроизводства                    потенциала  предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения 

 

1. Цепь инноваций по Д. Дойлю.

2. Мотивационный механизм развития производства. Измерение нововведений. Инструменты инновационного управления.

3. Генерирование внутренних и внешних мотивов нововведений. Система факторов восприимчивости к нововведениям.

4. Мотивационная модель приятия нововведений.

5. Инструменты инновационного управления.

 

Темы рефератов

 

1. Типы антикризисных инноваций с точки зрения их влияния на рыночную стоимость предприятия.

2. Формирование стратегии научно-технического развития предприятия.

3. Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.

 

Литература: [6, с. 114–130; 10, с. 243–254; 15, с .299–332; 18, с .88–95; 21, с. 152–169].

 

Задание для самостоятельной работы

Проведите оценку состояния инновационного климата Харькова и Харьковской области по схеме, представленной в табл. 12.1.

Шкала оценки: 5 – состояние параметра позволяет полностью использовать имеющийся инновационный потенциал; 4 – состояние параметра создает возможность для использования  инновационного потенциала; 3 – состояние параметра ненадежно, требуется наблюдение за его динамикой; 2 – состояние параметра отрицательно влияет на инновационный потенциал; 1 – состояние данного компонента отрицательно влияет не только на инновационный потенциал, но и на текущую производственно-хозяйственную деятельность предприятия.


                                                                                                   Таблица 12.1.

Оценка состояния инновационного климата

Компоненты инновационного

климата

Уровень

состояния компонентов

Угрозы

 

Возможности

1.Оценка инновационного макроклимата (СТЭП-анализ)

1.1.

Социальная, природно-географическая и коммуникационная сфера

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

1.2.

Технологическая и научно-техническая сфера (рынок технологий и научно-технической информации)

 

1

 

2

 

 

3

 

 

4

 

 

5

1.3.

Экономическая и финансовая сфера (инвестиционный климат)

1

2

3

4

5

1.4.

Политическая и правовая сфера (федеральные и региональные планы и программы, нормативная база)

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

Итоговая оценка состояния

 инновационного макроклимата

1

2

3

4

5

2.Оценка инновационного микроклимата (анализ стратегических зон)

2.1.

Зона предпринимательства: уровень конкуренции, отношение   с потребителями и партнерами

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

2.2.

Зона инвестиций

1

2

3

4

5

2.3.

Зона новых технологий и научно-технических информационных

ресурсов

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

2.4.

Зона сырьевых, топливных, энергетических и материально-технических ресурсов

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

2.5.

Зона трудовых ресурсов

1

2

3

4

5

2.6

Группы стратегического влияния (на уровне отрасли, региона, города, района)

 

1

 

2

 

3

 

4

 

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1

2

3

4

5

Итого по инновационному климату

1

Оценка макроклимата

1

2

3

4

5

2

Оценка микроклимата

1

2

3

4

5

Итоговая оценка состояния инновационного климата

1

2

3

4

5

Тема 13. Организационно-экономическое обеспечение                       усовершенствования и внедрения систем управления потенциалом предприятия

 

Вопросы для самостоятельного изучения

 

1. Модель матричного классификатора распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации.

2. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения системы управления затратами, маркетинга, логистики, структурной перестройки системы управления финансами.

3. Абсолютная и сравнительная эффективность от внедрения систем управления потенциалом предприятия.

 

Темы рефератов

 

1. Особенности организационного потенциала предприятий в Украине.

2. Основные проблемы усовершенствования организационных структур управления.

3. Пути реорганизации служб управления.

 

Литература: [11, с. 25–29, 45–49, 66–70, 89–137; 27, с .94–104].

 

 


ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО КУРСУ

«УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ»

 

1.Черты новой парадигмы управления предприятием в XXI веке.

2. Модели формирования потенциала предприятия.

3. Концепция единства жизненных циклов продукции и технологий.

4. Концепция технологической цепочки производства.

5. Концепция рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем.

6. Методологические основы управления потенциалом предприятия: принципы, законы.

7. Основные законы функционирования и развития предприятия.

8. Оптимизация структуры производственного потенциала предприятия на основе анализа уровня эффективного использования структурных рабочих мест.

9. Основные правила и соотношения оптимального функционирования потенциала предприятия.

10. Золотое правило экономики.

11 .Основное правило функционирования трудового потенциала.

12. Золотое правило финансирования, вертикальное правило финансирования.

13. Основное условие сохранения платежеспособности предприятия.

14. Оптимальная структура капитала.

15. Признаки оптимальной организационной структуры управления.

16. Факторы, влияющие на структуру потенциала предприятия.

17. Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия.

18. Эволюция развития концепций управления потенциалом предприятия.

19. Основные положения концепции TQM.

20. Сравнительный анализ качественной и стоимостной концепций управления потенциалом предприятия.

21. Стоимостная концепция управления потенциалом предприятия.

22. Методические инструменты стоимостной концепции управления потенциалом предприятия.

23. Метод добавленного акционерного капитала SVA.

24. Метод добавленной рыночной стоимости MVA.

25. Метод добавленной экономической стоимости EVA.

26. Метод Эдвардса-Белла-Ольсона EBO.

27. Метод добавленной денежной стоимости CVA.

28. Метод отдачи денежного потока на инвестированный капитал CFROI.

29. Информационные ресурсы предприятия.

30. Понятие об информационном обеспечении, информационные массивы, информационные потоки.

31. Этапы формирования информационного обеспечения процессов управления на предприятии.

32. Особенности информационного обеспечения в менеджменте.

33. Понятие о современных автоматизированных информационных технологиях (АИТ) управления производством, их классификация, основные черты.

34. Современные информационные технологии, используемые в управлении производством.

35. Технологии Workflow.

36. Технологии Intranet.

37. Информационное обеспечение реструктуризации предприятия.

38. Сущность, цели и задачи управления конкурентоспособностью предприятия.

39. Ключевые характеристики конкурентоспособности предприятия.

40. Методологические основы управления международной конкурентоспособностью предприятия.

41. Концептуальная модель процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия.

42. Концептуальная модель процесса управления разработкой и реализацией стратегии международной конкурентоспособности предприятия.

43. Показатели результативности использования потенциала предприятия.

44. Анализ уровня эффективного использования структурных рабочих мест.

45. Стратегии управления результативностью использования потенциала предприятия.

46. Стратегия максимизации рыночного курса акций предприятия MVA.

47. Стратегия максимизации стоимости акционерного капитала предприятия SVA.

48. Стратегия максимизация стоимости экономической добавленной стоимости (прибыли) EVA.

49. Сущность VBM-технологии управления эффективностью использования потенциала предприятия.

50. Управление денежными потоками.

51. Оптимизация денежных потоков в процессе хозяйственной деятельности.

52. Основные приемы VBM-технологии: бюджетирование, управленческий учет, контроллинг.

53. Понятие о техническом потенциале предприятия и его составе.

54. Понятие о материальном потенциале предприятия и его составе.

55. Анализ технического потенциала предприятия и эффективности его использования.

56. Анализ материального потенциала и эффективности его использования.

57. План материально-технического снабжения предприятия.

58. Основные системы управления запасами на предприятии.

59. Управление техническими ресурсами на предприятии.

60. Управление трудовыми ресурсами как система: на уровне государства, на уровне предприятия.

61. Понятие о трудовом потенциале, компоненты трудового потенциала. Соотношение понятий «человеческий потенциал», «трудовой потенциал», «человеческий капитал», «рабочая сила».

62. Управление трудовым потенциалом: основные задачи и этапы.

63. Анализ использования трудовых ресурсов.

64. Материально-денежная мотивация работников управленческого труда.

65. Преимущества и недостатки действующих мотивационных моделей в управлении.

66. Понятие об антикризисном менеджменте (АКМ), его составных частях.

67. Функциональная система антикризисного менеджмента на предприятии.

68. Управляемые переменные организации в системе антикризисного управления.

69. Процессы антикризисного управления.

70. Функциональное и антикризисное управление.

71. Основные доминанты антикризисного управления: маркетинг, инновации, инвестиционная деятельность. Основные признаки антикризисного управления. Система антикризисных мероприятий. Антикризисная политика предприятия и ее типы.

72. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

73. Методическая база диагностики кризисных состояний организации.

74. Механизмы противодействия кризису: оперативный, тактический, стратегический.

75. Технологии антикризисного менеджмента.

76. Технологии реинжиниринга (BPR).

77. Финансовая санация предприятия.

78. Система профилактических мероприятий по предотвращению банкротства.

79. Основные элементы механизма функционирования организационного потенциала предприятия. Роль методов и функций управления в процессах формирования организационного потенциала предприятия.

80. Условия создания эффективных управленческих структур.

81. Выбор рациональной организационной структуры для преодоления проблем внутреннего развития.

82. Критерии оценки возможностей организационной структуры управления.

83. Мероприятия по формированию новых управленческих структур.

84. Проблемно-целевая структура управления.

85. Матричная структура управления и координации работ.

86. Понятие об инновационном потенциале предприятия, его составных частях и структуре.

87. Вклад инноваций в повышение рыночной стоимости предприятия.

88. Оценка инновационного потенциала предприятия как этап усовершенствования планирования модернизации производства.

89. Мотивационный механизм развития производства. Измерение нововведений.

90. Формирование стратегии научно-технического развития предприятия

91. Инструменты инновационного управления.

92. Особенности организационного потенциала предприятий в Украине.

93. Основные проблемы усовершенствования организационных структур управления.

94. Пути реорганизации служб управления.

95. Модель матричного классификатора распределения управленческих работ в структуре аппарата управления организации.

96. Абсолютная и сравнительная эффективность внедрения систем управления потенциалом предприятия.

97. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения системы управления затратами, системы управления финансами.

98. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения маркетинга.

99. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения логистики, структурной перестройки системы управления финансами.

100. Технико-экономическое обоснование эффективности внедрения структурной системы управления предприятием.

 

 


ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНО-ДИСТАНЦИОННОГО ОТДЕЛЕНИЯ ПО КУРСУ «УПРАВЛЕНИЕ ПОТЕНЦИАЛОМ ПРЕДПРИТИЯ»

 

Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и расчетного задания. Вопросы выбираются исходя из порядкового номера студента в журнале: первый вопрос – с 1 до 36, второй вопрос – с 37 по 72. Вариант расчетного задания берется исходя из порядкового номера студента  в журнале по таблице

 

Таблица

Варианты расчетного задания к контрольной работе

 

№ п/п

№ задачи

№ п/п

№ задачи

№ п/п

№ задачи

№ п/п

№ задачи

1

1.1

10

5.1

19

11.2

28

13.3

2

1.2

11

5.2

20

11.3

29

13.4

3

1.3

12

5.3

21

11.4

30

13.5

4

1.4

13

6.1

22

12.1

31

15.1

5

2.1

14

6.2

23

12.2

32

15.2

6

2.2

15

6.3

24

12.3

33

15.3

7

4.1

16

10.1

25

12.4

34

15.4

8

4.2

17

10.2

26

13.1

35

16.1

9

4.3

18

11.1

27

13.2

36

16.2

 

Вопросы к контрольной работе

1. Концепция единства жизненных циклов продукции и технологий.

2. Концепция технологической цепочки производства.

3. Концепция рационального соединения свойств целостности и обособления развивающихся систем.

4. Механизм функционирования потенциала предприятия

5. Роль методов и функций управления в процессах формирования потенциала предприятия.

6. Основные законы функционирования и развития предприятия.

7. Оптимизация структуры производственного потенциала предприятия на основе анализа уровня эффективного использования структурных рабочих мест.

8. Признаки оптимальной организационной структуры управления.

9. Факторы, оказывающие влияние на структуру потенциала предприятия.

10. Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия.

11. Оптимизация структуры капитала.

12. Метод добавленного акционерного капитала.

13. Метод добавленной рыночной стоимости.

14. Метод добавленной экономической стоимости.

15. Метод Эдвардса-Белла-Ольсона.

16. Метод добавленной денежной стоимости CVA.

17. Метод отдачи денежного потока CFROI.

18. Эволюция развития концепций управления потенциалом предприятия.

19. Сравнительный анализ TQM-концепции и VBM-концепции управления стоимостью предприятия.

20. Стоимостная парадигма управления потенциалом предприятия.

21. Информационные ресурсы предприятия. Понятие об информационном обеспечении, информационные массивы, информационные потоки.

22. Этапы формирования информационного обеспечения процессов управления на предприятии.

23. Понятие о современных автоматизированных информационных технологиях (АИТ) управления производством, их классификация, основные черты.

24. Информационное обеспечение реструктуризации предприятия.

25. Объективно-ориентированные технологии проектируемых систем.

26. Нейросетевые технологии.

27. Технологии Workflow.

28. Технологии Intranet.

29. Системы поддержки принятия решений.

30. Концептуальная модель процесса управления международной конкурентоспособностью предприятия.

31. Государственное регулирование международной конкурентоспособности предприятия: методы и инструментарий.

32. Концептуальная модель процесса управления разработкой и реализацией стратегии международной конкурентоспособности предприятия.

33. Государственное регулирование международной конкурентоспособности предприятия: методы и инструменты.

34. Управление разработкой и реализацией стратегии нового продукта.

35. Сущность VBM-концепции управления стоимостью предприятия.

36. Управление денежными потоками предприятия.

37. Система оптимизации денежных потоков в процессе хозяйственной деятельности.

38. Бюджетирование на предприятии.

39. Система контроллинга на предприятии.

40. Управленческий учет на предприятии.

41. Анализ эффективности использования технического потенциала.

42. Анализ эффективности использования материального потенциала.

43. План материально-технического снабжения предприятия.

44. Управление запасами.

45. Управление техническими ресурсами.

46. Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем.

47. Учет и контроль материалов.

48. Управление финансированием технических ресурсов.

49. Управленческие решения по вопросам обновления технических ресурсов предприятия.

50. Анализ использования трудовых ресурсов.

51. Материально-денежная мотивация работников управленческого труда.

52. Система антикризисных мероприятий.

53. Программа антикризисного финансового оздоровления организации.

54. Экономическая безопасность и гибкость функционирования предприятия.

55. Маркетинг в антикризисном управлении.

56. Роль инноваций в антикризисном управлении.

57. Инвестиционная антикризисная деятельность на предприятии.

58. Прогнозирование банкротства организаций.

59. Методическая база диагностики кризисных состояний организации.

60. Технологии реинжиниринга (BPR).

61. Механизмы и инструменты антикризисного управления.

62. Профилактика банкротства в управлении предприятием.

63. Роль человеческого фактора в кризисных ситуациях.

64. Текущее планирование и оперативное управление в антикризисном менеджменте.

65. Организация работ по выходу фирмы из кризиса.

66. Проблемно-целевая структура управления.

67. Матричная структура управления и координации работ.

68. Инструменты инновационного управления.

69. Формирование стратегии научно-технического развития предприятия.

70. Пути усовершенствования технико-технологической базы предприятия.

71. Основные проблемы усовершенствования организационных структур управления.

72. Пути реорганизации служб управления.


СОДЕРЖАНИЕ

 

Предисловие………………………………………………………………..

3

Учебно-тематический план дисциплины «Управление потенциалом предприятия»……………………………………………………………….

 

4

Программа дисциплины …………………………………………………..

5

Рекомендуемая литература………………………………………………..

11

Планы семинарских (практических занятий)…………………………....

13

Система текущего и итогового контроля………………………………...

95

Самостоятельная работа студентов………………………………………

147

Вопросы к экзамену по курсу «Управление потенциалом предприятия»………………………………………………………………………..

 

160

Тематика контрольных работ для студентов заочно-дистанционного обучения по курсу «Управление потенциалом предприятия»………………………………………………………………………...

 

164

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

    На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

    Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

    Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



    Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

    Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

    Яндекс.Метрика