andrey

Путь к Файлу: /Управление потенциалом / УПП лекции Цыбульская / MPLK2.DOC

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   2
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.04.2015
Размер:   107.5 КБ
СКАЧАТЬ

ЛЕКЦИЯ №2

Оптимизация структуры потенциала предприятия

 

1.Методологические основы оптимизации структуры потенциала предприятия

2.Факторы, оказывающие влияние на структуру потенциала предприятия

3.Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия

 

1.Методологические основы оптимизации структуры потенциала предприятия

Методологической основой оптимизации структуры потенциала организации являются  законы функционирования и развития предприятия:

- закон синергии;

- закон развития;

- закон информированности  и упорядоченности;

- закон единства анализа и синтеза.

Закон синергии.

 Синергия – процесс существенного увеличения или уменьшения потенциала какой-либо материальной системы в зависимости от увеличения или уменьшения количества элементов этой системы. Закон синергии: для  организации существует такой набор элементов, при котором ее потенциал всегда будет существенно больше, чем простая сумма потенциалов элементов, входящих в него (людей, машин, материалов, капитала и т.д.), или существенно меньшим. Чтобы реализовать закон синергии, руководитель должен создать в своей организации систему, таким образом, нужен системный подход в процессе управления.

Организация как  система имеет вход, выход и обратную связь (см. рис. 2.1). Вход и выход организации контактирует с внешней средой (рынком, социальной и природной средой). Вход в систему представляет собой поток  материальных, финансовых, информационных и трудовых ресурсов. Организация  обладает определенным потенциалом - совокупностью прав собственности, достаточно долгосрочных привилегий и конкурентных преимуществ, технологий, активов материальных и нематериальных, а также контрактов (по закупке ресурсов, аренде имущества, найму работников и сбыту продукта). Ресурсы на входе и предпринимательский потенциал организации вступают в результате производственного процесса во взаимодействие. В результате воздействия предпринимательского потенциала на входящие ресурсы, последние преобразовываются и трансформируются в конечные результаты:  готовую продукцию, работы, услуги в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой форме; прибыль; стоимость бизнеса; рентабельность; долю организации на рынке; выходящие денежные и информационные потоки.

 

 

 

MPLK2
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.2.1.Модель организации как системы

 

Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии - совокупность методов и приемов изготовления продукции, работ, услуг. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на входе в производственную систему. Изменение технологии ведет к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

 Между входом в систему и ее выходом существует обратная связь, выражающаяся в соотношении показателей на входе и выходе. Это соотношение характеризует экономику данного предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и  квалификационный уровень кадров. Единственное, что ее интересует, - это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной (рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной (убыточная работа) и равенство доходной и расходной части (работа предприятия в условиях самоокупаемости).

Эффективность работы предприятия в существенной мере зависит от форм и методов преобразования и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей. Для этого целесообразно построить матрицу, выражающую связь ресурсов на входе с конечными результатами:

 

 

V

L

F

M

S

V

 

L/V

F/V

M/V

V-S

L

V/L

 

 

 

 

F

V/F

 

 

 

 

M

V/M

 

 

 

 

S

V-S

 

 

 

 

 

V – общий объем валовой или чистой продукции, грн.;

L – средняя численность работников, чел.;

F -  среднегодовая стоимость основных производственных фондов, грн.;

M – текущие материальные затраты на производство продукции, грн.;

S – себестоимость продукции, грн.

Не все элементы матрицы имеют экономический  смысл, но элементы первой вертикали  и  горизонтали составляют важнейшие показатели эффективности производственной деятельности предприятия:

V/L – производительность живого труда; обратный ему показатель L/V – трудоемкость произведенной продукции, показывающий сколько единиц живого труда потребуется для изготовления единицы продукции;

V/L, L/V – эффективность использования живого труда;

V/F – эффективность использования основных производственных фондов – фондоотдача; обратный ему показатель F/V – фондоемкость.

V/M – эффективность использования материальных затрат - материалоотдача; обратный ему показатель M/V – материалоемкость;

V-S – прибыль предприятия, если V>S; убыток, если  V<S ; самоокупаемость, если   V=S.

Закон развития.

Каждая материальная система стремиться достичь наибольшего суммарного потенциала при прохождении всех этапов жизненного цикла. В аналитическом виде закон имеет вид:

 

MPLK2

 

где Rj – потенциал на этапе j жизненного цикла;

      Rij – потенциал (ресурс) системы в области i (экономика, политика, финансы)  на этапе j;

      Kj – влияние коэффициента весомости каждого предыдущего этапа потенциала  на последующие;

      Fj – функция влияния;

      Rmax – запланированные результаты от конкретных видов деятельности (в бизнес-плане или в других документах).

Закон развития опирается на ряд принципов: инерции, эластичности, непрерывности и стабилизации.

 Принцип инерции состоит в том, что изменение потенциала системы начинается через какое-то время после начала влияния изменений во внутренней или внешней среде и длится какое-то время после их окончания.

Принцип эластичности состоит в том, что скорость изменения потенциала зависит от самого потенциала, и определяется углом подъема или спада кривой изменения ресурсов в зоне эластичности. Если угол маленький, то говорят о малой эластичности системы, т.е. система не очень восприимчива к влиянию изменений и наоборот.

 Принцип непрерывности состоит в том, что процесс изменений потенциала системы идет непрерывно, меняется только скорость и знак изменений.

Принцип стабилизации состоит в том, что система стремится к стабилизации диапазона изменений потенциала системы. Этот принцип основан на известной потребности человека и общества к стабильности.

Закон информированности и упорядоченности.

Чем большей информацией обладает организация о внешней и внутренней среде, тем она имеет большую вероятность стойкого функционирования (самосохранения). Математическая интерпретация закона имеет следующий вид:

 

MPLK2

 

где  k1,k2,k3,k4,k5  - коэффициенты пропорциональности влияния уровня характеристик информации друг на друга;

        Vi,Ci,Di,Hi,Oi – соответственно уровни характеристик информации: объем, ценность, вероятность, насыщенность и полнота в области i (финансы, экономика, персонал и т.п.);

        Pi – ресурсы компании в области i

        Li –  ресурсы, направленные на ликвидацию компании в области i.

Закон единства анализа и синтеза.

Каждая материальная система: живой организм, социальная организация (предприятие, учебное заведение и т.п.) стремится настроиться на наиболее экономный режим функционирования в результате постоянного изменения своей структуры или функций. Эти изменения идут в следующем цикле: распределение – превращение, распределение – превращение. Математическая интерпретация закона:

 

MPLK2

где t –  время превращения;

      T – оптимальное время превращения

      Ri – потенциал (ресурс) организации в области  i (экономика, политика, финансы и т.п.), способствующий ее развитию.

      V1i,V2i – соответственно ресурс внешнего и внутреннего влияния, стремящийся ликвидировать организацию или нанести ей существенный ущерб.

В основе оптимальной структуры потенциала предприятия лежит несколько правил и соотношений:

- «золотое правило» экономики;

- основное соотношение в области управления трудовыми ресурсами;

- «золотое»  (горизонтальное) правило финансирования;

- вертикальное правило финансирования;

- оптимальное соотношение собственного и заемного капитала;

- оптимальный показатель нормы управляемости трудовыми ресурсами;

- оптимальное соотношение  основного и оборотного капитала (в промышленности);

- оптимальное соотношение структуры оборотного капитала (в промышленности);

- коэффициент общей ликвидности, показывающий соотношение между оборотными активами и краткосрочными обязательствами (нормативное значение 2);

-  коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами характеризует наличие собственных оборотных средств у предприятия, необходимых для его финансовой стойкости и определяется как отношение разницы между объемами источников собственных и приравненных к ним средств и фактической стоимостью основных средств и прочих необоротных активов к стоимости имеющихся у предприятия оборотных активов (производственных запасов, незавершенного производства, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов). Нормативное значение 0,1.

Золотое правило экономики гласит: темпы роста балансовой прибыли  (ТП) должны превышать темпы роста выручки от реализации продукции, работ, услуг (ТР), а темпы роста выручки от реализации продукции в свою очередь должны превышать темпы роста активов (основного и оборотного капитала предприятия) ТА, т.е. оптимальным является положение

ТП > ТР> ТА> 100%

ТПР означает снижение издержек производства, что отражает повышение эффективности производства.

ТР > ТА означает повышение эффективности использования материальных ресурсов.

Соблюдение «золотого правила» означает, что экономический потенциал предприятия возрастает по сравнению с предыдущим периодом.

Основное соотношение в области управления трудовыми ресурсами: темп роста производительности труда ТW должен опережать темп роста заработной платы  ТЗП : ТW > ТЗП

 

«Золотое» правило финансирования и балансирования (составления баланса): долговременно находящиеся в распоряжении предприятия предметы имущества должны финансироваться из долгосрочных источников финансирования (горизонтальная структура баланса):

а) из собственного капитала: СК>ВНА  причем СК/ВНА>1  или

б) из собственного и долгосрочного заемного капитала: (СК+ЗКД)>(ВНА+ПЗ) причем (СК+ЗКД)/(ВНА=ПЗ>1),

где      СК – собственный капитал;

 ВНА – внеоборотные активы;

 ЗКД – заемный долгосрочный капитал;

ПЗ – производственные запасы.

Правило вертикальной структуры капитала гласит: собственный капитал, собственные источники финансирования должны превышать заемные

СК/(ЗКК+ЗКД)>1  или СК/Баланс S>0,5,

где ЗКК – заемный капитал краткосрочный.

Оптимальное соотношение собственного и заемного капитала 60%:40%.

Оптимальное соотношение  основного и оборотного капитала (в промышленности) 65-85 %MPLK235-15%.

Оптимальное соотношение структуры оборотного капитала оборотных производственных фондов к фондам обращения  (в промышленности) 70%MPLK230%.

Оптимальный показатель нормы управляемости трудовыми ресурсами  (определяется как количество непосредственных подчиненных у руководителя) традиционно считается нормативным в диапазоне от 3 до 7 человек. Рациональный удельный вес работников  аппарата управления в общей численности работников  предприятия 20-25%.

 

2.Факторы, оказывающие влияние на структуру потенциала предприятия

На структуру потенциала предприятия оказывают влияние такие факторы:

1.технология производства;

2.характер выпускаемой продукции, объем выпуска;

3.уровень цен на сырье, материалы, энергоносители;

4.уровень цен на оборудование, оснастку, приспособления; 

5.инвестиционная привлекательность предприятия;

6.рентабельность деятельности;

7.ситуация на рынке рабочей силы;

8.действующая финансово-кредитная, научно-техническая, промышленная, амортизационная и инвестиционная политика государства;

9.размер капитала организации;

10.доля государственной собственности;

11.климатические и географические условия расположения предприятия.

1.Технология производства. Избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на входе в производственную систему, состав и структуру потенциала предприятия. Изменение технологии ведет к изменению входящего и выходящего информационных потоков, профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, необходимых нематериальных активов (лицензий, патентов, «ноу-хау», программных продуктов), технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Избранная технология определяет уровень  механизации и автоматизации, уровень специализации и кооперирования. Чем более прогрессивная технология, тем уровень механизации, автоматизации, специализации и кооперирования выше, тем самым выше предпринимательский потенциал предприятия.

2.Характер выпускаемой продукции и объем выпуска влияют на величину и стоимость зданий, долю транспортных средств и передаточных устройств. Чем больше объем выпуска продукции, тем выше удельный вес специальных прогрессивных рабочих машин и оборудования, тем выше предпринимательский потенциал предприятия.

 3.Уровень цен на сырье, материалы, энергоносители заставляет предприятие  изыскивать пути снижения затрат на эти составляющие путем внедрения энерго-  и ресурсосберегающих технологий. Высокие цены на материалы. Комплектующие и энергоносители вынуждают предприятие «сворачивать производство». У предприятия возникают неиспользуемые производственные площади и оборудование. Часть потенциала предприятия не используется, что заставляет предприятие либо продавать либо сдавать в аренду пустующие площади и незадействованное в производстве оборудование.

4.Уровень цен на оборудование, оснастку, приспособления сказывается  на скорости процессе замены старого оборудования на новое. В условиях постоянной инфляции предприятие не в состоянии с помощью накопленного собственными силами  фонда амортизации произвести покупку нового, прогрессивного и высокотехнологичного оборудования. Складывается ситуация, когда предприятие использует основные фонды либо уже  полностью самортизированные, либо самортизированные на 70% и более процентов. Естественно в таких условиях не приходится говорить о высоком уровне  предпринимательского потенциала.

5.Инвестиционная привлекательность предприятия. Если предприятие обладает высокой инвестиционной привлекательностью, то у него есть все шансы приобрести за счет инвесторов высокотехнологичное и производительное оборудование. Если такой возможности нет, то ему нужно изыскивать собственные источники или брать кредит для покупки оборудования.

6.Рентабельность деятельности. Чем  большую доходность обеспечивают активы компании, тем больше получаемый чистый денежный поток и тем больше возможностей для реинвестирования. Прибыль является источником для увеличения потенциала предприятия. Если у предприятия и не хватает прибыли на реинвестирование в производство, но рентабельность активов высока, предприятие может взять кредит на пополнение собственных оборотных средств и или покупку основных фондов, тем самым, повысив  потенциал предприятия.

7.Ситуация на рынке рабочей силы влияет на уровень трудового потенциала предприятия. Если в стране наблюдается высокий уровень безработицы, низкий уровень оплаты труда, то это приводит к «утечке умов» и оттоку квалифицированных специалистов за рубеж. В связи с этим уровень квалифицированного трудового потенциала предприятия  будет напрямую зависеть  от предоставленных  предприятием своим  сотрудникам  возможностей по повышению  образовательного и  квалификационного уровня, а также  уровня оплаты труда  и системы материального поощрения. Там где существуют перечисленные  возможности, уровень трудового потенциала будет высоким.

8.Действующая система налогообложения, финансово-кредитная, научно-техническая, промышленная, амортизационная и инвестиционная политика государства. Система налогообложения оказывает  значительное влияние на развитие предприятия. Высокий «налоговый пресс» не оставляет  предприятию прибыли на реинвестирование (покупку нового оборудования, приобретение новых технологий, программного обеспечения и т.п.). Система льгот в области налогообложения стимулирует процесс повышения потенциала предприятия. Финансово-кредитная политика государства регулирует ставку банковского процента и выдачу кредитов коммерческими банками предприятиям. Высокая ставка процентов  по кредитам тормозит  процесс обновления  потенциала предприятия, ставит предприятие в кабальные условия. Научно-техническая политика состоит в государственной поддержке развития предприятий путем финансирования, проведения разумной амортизационной и инвестиционной политик, позволяющих предприятиям самостоятельно накопить источники для развития. Промышленная политика направлена на реструктуризацию предприятий промышленности региона в ходе государственного регулирования. Промышленная политика поддержки предприятия способствует росту потенциала предприятия.

9.Размер капитала организации. Чем больше у предприятия капитал. тем больше возможностей для роста потенциала и наоборот. Предприятия с небольшим  размером капитал должны использовать средства и краткосрочные источники финансирования (коммерческие кредиты, краткосрочные займы).

10.Доля государственной собственности. Принадлежность части  акционерного капитала государственной собственности позволяет привлекать льготные заемные средства (под гарантию правительства и местных органов власти) и привлекать дополнительный акционерный капитал через увеличение доли государственной собственности. Увеличение акционерного капитала является источником роста потенциала предприятия.

11.Климатические и географические условия расположения предприятия. От этого фактора зависит доля зданий, сооружений в общем объеме потенциала. Чем более суровые климатические условия и более северная широта, тем большим производственным потенциалом  должно обладать предприятие.

 

3.Основные пути оптимизации структуры потенциала предприятия

1.оптимизация структуры  активов предприятия;

2.оптимизация структуры капитала;

3.внедрение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий;

4.совершенствование производственной структуры;

5.интенсификация использования потенциала предприятия;

6.улучшение организации и управления потенциалом.

1.Оптимизация структуры активов предприятия. Чем больше в структуре активов доля ликвидных средств (текущих активов в виде высоколиквидных ценных бумаг, запасов, внеоборотных активов с высокой ликвидационной стоимостью), тем меньше издержки банкротства и тем более  оптимальна структура потенциала.

2.Оптимизация структуры капитала. Чем выше риск получения стабильного дохода, тем меньше заимствований должно делать предприятие, потому что величина заемного капитала уменьшает финансовую устойчивость предприятия. При высокой доле постоянных затрат (накладных расходов)  в общих затратах не рекомендуется делать большие заимствования. Большие постоянные  затраты генерируют высокий операционный рычаг, большие заимствования – высокий финансовый рычаг, данные рычаги вступают во взаимодействие путем резонанса (резкого увеличения амплитуды совместного влияния). Возникающий сопряженный эффект обладает большой силой воздействия на конечный результат работы предприятия – прибыль.

3.Внедрение прогрессивных ресурсо- и энергосберегающих технологий позволяет наиболее эффективно использовать имеющийся потенциал предприятия. Чем более прогрессивная технология используется на  предприятии, тем выше уровень механизации, автоматизации, специализации и кооперирования выше потенциал предприятия, тем более продуктивно работает каждая единица предпринимательского потенциала. Прогрессивные технологии  способствуют техническому совершенствованию средств труда: техническому перевооружению на  базе комплексной автоматизации и гибких производственных систем, замене устаревшей техники, модернизации оборудования, ликвидации узких мест и диспропорций в производственных мощностях предприятия, механизации вспомогательных и обслуживающих производств, внедрении прогрессивной технологии спецоснастки.

4.Совершенствование производственной структуры (совокупности цехов, участков, обслуживающих хозяйств и служб , прямо или косвенно участвующих в процессе производства) предполагает:  укрупнение и разукрупнение предприятий и цехов; поиск  и реализацию более совершенного принципа построения цехов; соблюдения рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами; постоянную работу по рационализации планировки предприятий; обеспечение пропорциональности между всеми цехами предприятия, быстрое изменение производственного профиля в условиях рыночной экономики, совершенствование специализации и кооперирования; развитие комбинирования производства; достижение конструктивно-технологической  однородности продукции в результате широкой унификации и стандартизации; создание безцеховой структуры  управления. Бесцеховая структура управления предприятием приводит к совершенствованию управления его подразделениями, сокращению обслуживающего и управленческого аппарата, к снижению издержек производства и лучшему реагированию на изменения спроса на продукцию. Правильно построенная производственная структура предопределяет пропорциональность  всех цехов и служб предприятия, что в свою очередь положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли.

5.Интенсификация использования потенциала предприятия предполагает внедрение многостаночного обслуживания, введение двух и трехсменной работы оборудования, ликвидацию бездействующего оборудования (сдачу в аренду, лизинг, реализацию), сокращение сроков ремонта оборудования, снижение простоев целосменных и внутрисменных.

6.Улучшение организации и управления потенциалом предполагает:  ускорение достижения проектной производительности вновь введенных производственных систем, внедрение научной организации труда и производства, улучшение обеспечения материально-техническими ресурсами, внедрение прогрессивных информационных технологий на базе ЭВМ; развитие материальных стимулов у работников, способствующих повышению эффективности производства.

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика