andrey

Путь к Файлу: /Примеры бизнес-планов / салон красоты / Проект создания салона красоты.docx

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   31
Пользователь:   andrey
Добавлен:   01.04.2015
Размер:   274.7 КБ
СКАЧАТЬ

Проект создания салона красотыПроект создания салона красотыПроект создания салона красоты

Инвестиционный проект по созданию салона красоты

Инвесторская группа БУ-52

 

Бичевая Юлия, Томкив Елена

 

 

 

 


 

Содержание

1. Цель создания предприятия      3

2. Технико-экономическое обоснование проекта     5

3. Финансирование проекта           11

4. Организационная структура проекта          13

5. Управление качеством проекта, мониторинг и контроль       15

6. Анализ рисков         17

Приложения

 


 

1. Цель создания предприятия

 

Цель нашего проекта заключается в создании салона красоты «мидл-класса». Концепция салона заключается в предоставлении имиджевых услуг женщинам и мужчинам от 18 до 55 лет со средним и высоким уровнем дохода. К имиджевым услугам будут относиться парикмахерские услуги, маникюр, педикюр, косметолог. На эффективность реализации проекта влияют:

1. Периодичность потребления услуги;

2. Качество работы мастеров;

3. Цена услуг;

4. Наличие конкурентов;

5. Ежегодный рост объема рынка;

6. Стоимость площадей;

7. Прибыль с одного метра площади.

Реализовать данный проект можно тремя вариантами. Первый вариант – парикмахерская «Василиса» экономкласса, с предоставлением минимального количества услуг. Второй вариант – салон красоты «Фабрика красоты» среднего класса со средним набором услуг, которые включают релаксирующие процедуры. Третий вариант – салон красоты «Bella» люкс-класса со средним набором услуг.

Таблица 1

Оценка осуществимости различных вариантов проекта

Критерии оценки проекта

Весомость фактора

«Василиса»

«Фабрика красоты»

«Bella»

балл

оценка

эксперта

балл

оценка

эксперта

балл

оценка

эксперта

Периодичность потребления услуги

0,03

0,03

1

0,12

4

0,12

4

Качество работы мастеров

0,07

0,14

2

0,21

3

0,35

5

 

Продолжение табл. 1

Критерии оценки проекта

Весомость фактора

«Василиса»

«Фабрика красоты»

«Bella»

балл

оценка

эксперта

балл

оценка

эксперта

балл

оценка

эксперта

Цена услуг

0,1

0,2

2

0,3

3

0,4

4

Наличие конкурентов

0,17

0,34

2

0,17

1

0,85

5

Прибыль с одного метра площади

0,23

0,23

1

0,92

4

1,15

5

Стоимость проекта

0,4

1,6

4

1,6

4

0,4

1

Итого

1

2,54

-

3,32

-

3,27

-

 

Максимальная оценка – «5», что значит положительное влияние фактора;

Минимальная оценка – «1», что значит негативное влияние фактора.

Проект планируется начать 1 ноября 2010 года и запустить салон не позднее 1 мая 2011 года. Стоимость проекта не должна превышать 300 тыс. грн, а срок окупаемости не более 1,5 года.


 

2. Технико-экономическое обоснование проекта

 

Салон красоты «Фабрика красоты» рассчитан на 2 рабочих места парикмахера, кабинета косметолога и мастера маникюра и педикюра. Площадь необходимая для салона не должна быть менее чем 60 м2, в проекте мы планируем арендовать помещение площадью 90м2. На сегодняшний день на рынке недвижимость стоимость 1м2 составляет в среднем 100 грн, по этой цене и будем рассчитывать.

Мастера салона будут работать посменно и для этого необходимо 4 мастера-парикмахера, в косметологический кабинет 2 мастера и 2 мастера маникюра-педикюра. Также будет работать администратор, тоже посменно, т.е. 2 человека и уборщица. Уборщица будет приходить с утра на несколько часов перед открытием салона. В салоне будут предоставляться услуги, которые представлены в таблице 2 с примерными ценами, которые рассчитывались как среднее всех цен на рынке.

Таблица 2

Перечень предоставляемых услуг с стоимостью и планируемой выручкой

Предоставляемые услуги

Средняя цена за услугу, грн

Среднее время выполнения, мин

Кол-во услуг в месяц, шт

Итого в месяц

Стрижка

85

40

240

20400

Окрашивание волос

95

90

15

1425

Коррекция бровей

20

30

10

200

Окраска бровей

20

20

8

160

Маникюр обрезной

85

40

45

3825

Маникюр аппаратный

121

60

36

4356

Наращивание ногтей

325

60

6

1950

Лечение ногтей

150

20

24

3600

Педикюр обрезной

90

60

20

1800

Педикюр аппаратный

185

90

10

1850

Депиляция

100

100

45

4500

Чистка лица

420

120

12

5040

Косметический уход

250

80

8

2000

Продолжение табл. 2

Предоставляемые услуги

Средняя цена за услугу, грн

Среднее время выполнения, мин

Кол-во услуг в месяц, шт

Итого в месяц

Косметический уход для мужчин

170

60

4

680

Глубокое очищение

90

90

62

5580

Процедура «AGE-CONTROL» для увядающей кожи

250

120

32

8000

Косметический массаж

135

50

9

1215

Наращивание ресниц

245

30

22

5390

Парафинотерапия рук

55

90

3

165

Химические пилинг

410

120

5

2050

Итого выручка:

74186

Для предоставления вышеуказанных услуг, необходимы ресурсы, которые указаны в таблице 3.

Таблица 3

Капитальные вложения

 

Наименование оборудования, технических средств

Срок службы, лет

Способ получения

Срок поставки, дн.

Цена за ед, грн

Кол-во, шт

Стоимость оборудования, грн

1

Кресло для клиента парикмахера

2

Заказ

7

2000

2

4000

2

Зеркало-тумба для парикмахера

2

Заказ

7

1500

2

3000

3

Мойка для волос

2

Заказ

7

7200

1

7200

4

Тележка парикмахерска

1

Заказ

7

2500

2

5000

5

Фен парикмахера

2

Покупка

2

1500

2

3000

6

Сушуар

2

Заказ

7

4600

1

4600

7

Машинка для подстрижки

2

Покупка

2

2000

2

4000

8

Плойка для завивки волос

2

Покупка

2

1250

1

1250

9

Кресло косметолога

2

Заказ

7

7300

1

7300

10

Косметолгический комбайн

2

Заказ

7

17100

1

17100

11

Воскоплав

2

Заказ

7

900

1

900

12

Лаборатория для косметолога

5

Заказ

7

11700

1

11700

13

Кресло мастера маникюра и педикюра

2

Заказ

7

2500

2

5000

Продолжение табл. 3

 

Наименование оборудования, технических средств

Срок службы, лет

Способ получения

Срок поставки, дн.

Цена за ед, грн

Кол-во, шт

Стоимость оборудования, грн

14

Стол для мастера по маникюра

2

Заказ

7

3000

1

3000

15

Маникюрная стойка

2

Заказ

7

3800

1

3800

16

Педикюрное кресло

2

Заказ

7

6500

1

6500

17

Маникюрно-педикюрный аппарат

2

Заказ

7

20600

1

20600

18

Педикюрная подставка

2

Заказ

7

1600

1

1600

19

Парафинонагреватель

2

Заказ

7

2300

1

2300

20

Лампа для наращивания

2

Покупка

2

2100

1

2100

21

Сушилка для ногтей

2

Покупка

2

890

1

890

22

Пылесос

2

Покупка

2

6200

1

6200

23

Стерилизатор

2

Покупка

2

1800

1

1800

24

Стойка для администратора

5

Заказ

7

15200

1

15200

25

Диван

5

Заказ

7

5800

1

5800

26

Инструменты для мастера маникюра и педикюра

1

Покупка

2

1200

1

1200

27

Инструменты для парикмахера

1

Покупка

2

1800

2

3600

28

Инструменты для косметолога

1

Покупка

2

1500

1

1500

29

Строительные материалы

-

Заказ

-

-

-

25000

30

Регистрация предпринимательской деятельности

1500

31

Заработная плата проектной команде и исполнителям (6 человек - ср. зп 6000)

6000

6

36000

32

Арендная плата до открытия салона

9000

5

45000

31

Вывеска

2

Заказ

12

 

 

4200

 

Итого:

261840

Для того чтобы рассчитать срок окупаемости необходимо просчитать расходы, которые салон понесет в результате предоставления данных услуг. Все затраты за месяц работы представлены в таблице 4.

 

 

 

 

Таблица 4

Материальные затраты за месяц

 

Наименование материалов

Срок службы, лет

Способ получения

Срок поставки, дн.

Цена за ед, грн

Кол-во, шт

Стоимость оборудования, грн

1

Лак, пенка, мусс, воск для волос

1 месяц

Покупка

2 дня

135

8

1080

2

Шампунь, бальзам для волос

1 месяц

Покупка

2 дня

150

4

600

3

Фольга для мелирования волос

1 месяц

Покупка

2 дня

250

4

1000

4

Красящий порошок для мелирования и осветления волос

1 месяц

Покупка

2 дня

300

2

600

5

Краска профессиональная для окрашивания волос

1 месяц

Покупка

2 дня

100

20

2000

6

Перчатки для окрашивания волос

1 месяц

Покупка

2 дня

25

4

100

7

Состав для химической завивки волос

1 месяц

Покупка

2 дня

325

4

1300

8

Гель для наращивания

1 месяц

Покупка

2 дня

1560

2

3120

9

Цветные гели (набор)

1 месяц

Покупка

2 дня

3850

1

3850

10

Типсы набор

1 месяц

Покупка

2 дня

1300

1

1300

11

Клей для типс

1 месяц

Покупка

2 дня

250

1

250

12

Формы

1 месяц

Покупка

2 дня

360

1

360

13

Декоративный материал для дизайна

1 месяц

Покупка

2 дня

190

10

1900

14

Кисточки

1 месяц

Покупка

2 дня

160

2

320

15

Пилки

1 месяц

Покупка

2 дня

120

2

240

16

Пилки

1 месяц

Покупка

2 дня

100

2

200

17

Базовый гель для покрытия

1 месяц

Покупка

2 дня

480

1

480

18

Шёлк

1 месяц

Покупка

2 дня

200

1

200

19

Морская соль

1 месяц

Покупка

2 дня

30

2

60

20

Жидкое мыло дезинфицирующее

1 месяц

Покупка

2 дня

98

1

98

21

Парафин

1 месяц

Покупка

2 дня

600

2

1200

Продолжение табл. 4

 

Наименование материалов

Срок службы, лет

Способ получения

Срок поставки, дн.

Цена за ед, грн

Кол-во, шт

Стоимость оборудования, грн

22

Препарат для растворения кутикулы

1 месяц

Покупка

2 дня

350

1

350

23

Масло для размягчения кутикулы

1 месяц

Покупка

2 дня

150

1

150

24

Препараты для укрепления ногтевой пластины

1 месяц

Покупка

2 дня

189

3

567

25

Лак

1 месяц

Покупка

2 дня

100

20

2000

26

Зарплата персоналу

1 месяц

Оплата

-

-

-

16500

27

Расходы на маркетинг

1 месяц

Оплата

-

-

-

6000

28

Коммунальные услуги

1 месяц

Оплата

-

-

-

1500

29

Арендная плата

1 месяц

Оплата

-

-

-

9000

30

Налоговые отчисления

1 месяц

Оплата

-

-

-

600

 

Итого материальные затраты на месяц:

56925

 

Рассчитать срок окупаемости мы можем с помощью формулы 1:

Проект создания салона красоты ,                                                   (1)

где    Проект создания салона красоты – срок окупаемости проекта,

КЗ – капитальные затраты (табл. 2);

ВР – выручка (табл. 1);

МЗ – материальные затраты (табл. 3);

Нпр – ставка налога на прибыль, в Украине на 2010 год она         составляет 25%.

 

Проект создания салона красоты (месяцев)

 

Срок окупаемости нашего проекта не превышает 1,5 года, а всего 1 год и 3 месяца. Мы принимаем наш проект, так как он удовлетворяет нашим потребностям.

Для успешного управления проектом необходимо структуризировать проект. Для этого необходимо разработать:

· дерево целей;

· дерево решений;

· дерево работ;

· организационную структуру;

· затратную структуру;

· матрицу ответственности;

· календарный план.

В приложении А представлено дерево целей, которое включает все подцели, которые необходимо выполнить, для того, чтобы достичь главной цели, т. е. создание салона красоты.

В приложении Б представлено дерево решений, которое отображает задачи, которые поставлены перед исполнителями для достижения вышеуказанных целей.

В приложении В представлено дерево работ, которое подробно описывает какие работы необходимые для выполнения.

Организационная структура представлена в приложении Г. Матрица ответственности (приложение Д) отображает связь между работами, которые необходимо выполнить и должностями, которые отвечают за выполнение и утверждение данных работ. Также в приложении Ж представлена интегрированная схема ответственности, работ и ресурсов.


 

3. Финансирование проекта

 

Среди возможных источников финансирования проекта можно выделить следующие: финансирование компанией-заказчиком, банковский кредит, самофинансирование, освоение гранта/премии/приза.

Для начала функционирования предприятия необходимо 261 840 грн. Все составляющие капитальных сложений представлены в таблице 3. Финансирование проекта будет осуществлять компания-заказчик.

Таблица 5

Анализ возможных источников финансирования

Источник

Достоинства

Недостатки

Комапния-заказчик

Отсутствие издержек за привлечение капитала

Неограниченность денежных средств

Риск отказа заказчика от проекта

Кредит

Неограниченность в объеме денежных средств

Дополнительные издержки по привлечению капитала

Увеличение риска

Самофинансирование

Снижение риска

Экономия на издержках по привлечению дополнительных средств

Ограниченность и изменчивость денежных средств

Сложность прогнозирования

Грант/премия

Отсутствие каких либо затрат на привлечение

Отсутствие риска

Неопределенность со способом получения средств

 

Систему требований по реализации процесса финансирования проекта можно вкратце охарактеризовать так:

1. Поступление денег на начальном периоде.

2. Разумное освоение средств.

3. Получение максимального эффекта от каждой гривны.

Схема финансирования такова:

1. Крупные работы оплачиваются поэтапно: 50% после показа первых 10% работы, 50% после завершения работы.

2. Компания-заказчик предоставляет ограниченный бюджет. Менеджер проекта должен учитывать рамки бюджета.

3. Любые затраты выше 100 грн обсуждаются совместно.

4. Менеджер проекта предоставляет документацию с обоснованными статьями затрат компании-заказчику.


 

4. Организационная структура проекта

 

Данный проект имеет неразветвленную организационную структуру. Существует всего 4 участника проекта: менеджер проекта, менеджер по маркетингу, менеджер по персоналу и подрядчики. В обязанности менеджера проекта входят следующее:

− разработка и реализация проекта салона красоты;

− контроль сроков реализации этапов проекта в соответствии с утвержденным планом (графиком);

− прогноз, контроль и корректировка прогноза спроса на услуги;

− готовит планы расходов, доходов, движения денежных средств проекта;

− ведет документацию проекта;

− участвует в управлении расходами денежных средств по проекту в соответствии с бюджетами движения денежных средств;

− организует реализацию проекта в соответствии с планом работ;

− готовит и ведет презентацию проекта;

− готовит и вносит изменения в проект;

− координирует работы участников;

− контролирует качество выполнения работ;

− корректирует план-график и бюджет проекта;

− инициирует проведение совещаний и их планирование по ходу выполнения проекта.

Обязанности менеджера по маркетингу:

− анализ необходимых инвестиций и их сроков окупаемости, расчет денежных потоков, оценка возможных финансовых, операционных и иных рисков компании;

− управление маркетинговым бюджетом компании;

− развитие имиджа салона красоты на рынке;

− разработка рекламных проспектов;

− планирование и проведение базового анализа данных о рынке;

− координация мероприятий по стимулированию сбыта;

− наблюдение за действиями основных конкурентов;

− анализ данных о спросе салона красоты;

Обязанности менеджера по персоналу:

− изучение и анализ конъюнктуры рынка труда;

− осуществление поиска персонала собственными силами или во взаимодействии с государственными и частными структурами по подбору персонала;

− проведение предварительной работы с претендентами на вакантные должности (анкетирование, первичные собеседования и так далее). выявляет наиболее перспективных, рекомендует их для последующего собеседования с менеджером проекта;

− проведение адаптационных мероприятий в отношении новых сотрудников;

− проведение мониторинга социально-психологической атмосферы в коллективе, проводит анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников.

− анализ достаточности мотивации персонала, его удовлетворенности условиями и качеством работы, его лояльности и управляемости;

− разработка плана целевого обучения и тренингов персонала;

− предложение мер по мотивации работников, по улучшению условий труда, по рационализации системы оплаты труда и материального стимулирования;

− осуществление контроль за состоянием трудовой дисциплины и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, а также по необходимости проведение необходимой работы по укреплению трудовой дисциплины.

− 

5. Управление качеством проекта, мониторинг и контроль

 

Перечень параметров, мониторинг которых необходимо осуществлять в процессе предварительного, текущего и заключительного контроля:

I. Параметры предварительного мониторинга и контроля:

1) поиск, наем и кадров соответствующей квалификации.

2) наличие материального обеспечения.

3) наличие финансового обеспечения.

II.      Параметры текущего мониторинга и контроля:

1) выбор контрольных точек выполнения проекта по срокам.

2) контроль расхода денежных средств, контроль соответствия расходов предварительному бюджету.

3) контроль фактических затрат ресурсов.

4) контроль качества выполненных работ.

III.     Параметры заключительного мониторинга и контроля заключаются в контроле соответствия окончательных фактических параметров выполнения проекта плановым параметрам.

Перечень принципов функционирования системы управления качеством проекта:

· ориентация предприятия на заказчика.

· ведущая роль руководства.

· вовлечение всех сотрудников.

· процессный подход. контроль качества выполнения каждого бизнес-процесса на предприятии

· постоянное улучшение. при возникновении каких-либо проблем предприятие отслеживает причину их возникновения, срочно принимает необходимые меры, разрабатывает план оперативного реагирования на подобные нарушения в будущем или просто разрабатывает меры по их предотвращению.

· подход принятия решений, основанный на фактах. на предприятии ведется учет финансовых и маркетинговых показателей. это дает возможность анализировать различные ситуации и принимать обоснованные решения.

· минимизация потерь, связанных с некачественной работой. для этого нанимаются профессионалы с опытом работы или молодые, но очень сообразительные работники.

Функционально-стоимостной анализ проекта, разрабатывается с целью снижения себестоимости продукции. На предприятии такой анализ не возможен.

Контроль качества будет проводиться путем анкетирования клиентов. Пример анкеты, которая будет предоставляться клиентам, представлена ниже.

 

Уважаемы клиенты!!!

Мы просим вас заполнить нашу анкету, с целью повышения удовлетворения ваших желаний.

1. Из каких источников вы узнали о нашем салоне:

а) Родственники, друзья, знакомые;

б) СМИ;

в) Наружная реклама;

2. Какой режим работы салона для вас наиболее удобен:

а) С 10:00ч до 12:00ч.

б) С 12:00ч до 15:00ч.

в) С 15:00ч до 20:00ч.

3. Как вам удобно записаться в наш салон:

а) Телефон;

б) Интернет;

в) Лично.

4. Какими услугами вы наиболее чаще всего пользуетесь:

а) Услуги парикмахера;

б) Услуги маникюра;

в) Услуги педикюра;

5. Какие дополнительные услуги, по-вашему мнению, нужно ввести в наш салон:

а) Солярий;

б) Массажный кабинет;

в) Косметологический кабинет

6. Что вам больше всего понравилось в нашем салоне:

а) Отношение персонала;

б) Комфортная мебель;

в) Дизайн салона;

г) Месторасположение салона;

д) Предлагаемые цены.

7. Что вам больше всего не понравилось в нашем салоне:

а) Отношение персонала;

б) Комфортная мебель;

в) Дизайн салона;

г) Месторасположения салона;

д) Предлагаемые цены.

8. Соответствует ли ваши ожидания восприятию:

а) Да;

б) Не очень;

в) Нет.

Спасибо за ваши ответы!!!

По результатам анкетирования составляются «Правила проведения на рабочем месте и во время работы». Правила маникюрши представляются как пример правил для остальных работников.

«Правила проведения на рабочем месте и во время работы маникюрши»

 

1. Квалификационные требования

21

образование

Начальное профессиональное образование

22

опыт работы

Не менее 6 месяцев

23

знания

правила бытового обслуживания;

виды маникюрных работ;

назначение применяемых инструментов, приемы пользования ими и правила их хранения;

способы приготовления лаков различных цветов и оттенков;

правила, способы и приемы выполнения маникюрных работ;

устройство и правила эксплуатации оборудования и инструмента;

виды материалов, препаратов, их свойства, назначение и нормы расхода;

этику работы с клиентами;

требования, предъявляемые к качеству выполненных работ;

направление развития моды;

указания по безопасному содержанию рабочего места;

способы и приемы безопасного выполнения работ;

порядок извещения руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;

правила оказания первой помощи пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании;

правила внутреннего трудового распорядка;

правила охраны труда, производственной санитарии и личной гигиены;

правила пожарной безопасности;

24

навыки

работы по специальности

25

дополнительные требования

---

 

2.1.  Маникюрша перед началом рабочего дня:

—  проходит в установленном порядке периодические медицинские осмотры;

—  проходит в установленном порядке инструктаж по охране труда;

—  принимает рабочее место;

2.2.  В процессе работы маникюрша:

—  соблюдает требования личной гигиены и производственной санитарии;

—  немедленно ставит в известность непосредственного руководителя о всех недостатках, обнаруженных во время работы;

—  оказывает первую помощь пострадавшим при травмировании и внезапном заболевании;

2.3.  В течение рабочего дня маникюрша:

—  осуществляет гигиеническую очистку ногтей на пальцах рук и придание им необходимой формы;

—  подготавливает ногти для покрытия лаком;

—  производит опиливание ногтей;

—  покрывает ногти лаком;

—  осуществляет снятие лака с ногтей;

—  составляет комбинированные цвета лака;

—  производит дезинфицирование инструмента;

2.4.  Маникюрша в конце рабочего дня:

—  осуществляет уборку рабочего места;

—  сдает рабочее место;

3. Права маникюрши

Маникюрша имеет право:

3.1. Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

3.2. В пределах своей компетенции сообщать своему непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению.

3.3. Требовать от руководства салона оказания содействия в исполнении им его должностных обязанностей и прав.

4. Ответственность маникюрши

Маникюрша несет ответственность:

4.1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Украины.

4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Украины.

4.3. За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Украины.


 

6. Анализ рисков

Менеджер нашего проекта занимается непосредственно изучением и анализом рисков, с целью своевременного на них реагирования, он фиксирует все изменения, после чего сдает отчеты по выполнению проекта руководителю. Эта процедура проводится на каждой стадии выполнения проекта.

Данному проекту присущи несколько видов рисков:

· коммерческий риск – риск того, что спрос на данную услугу будет очень низок, либо размещение салона не будет способствовать продвижению, тогда прибыль от реализации услуг будет ниже чем запланированной.

· финансовый риск – состоит в том, что комания-заказчик закроет проект и откажется от финансирования.

· риск отсутствия развития – состоит в том, что проект может прекратить развиваться и остановиться на одном месте, в то время как конкуренты продолжат развитие.

Если рассматривать 3 стадии проекта: начальную стадию, зрелость и финальную стадию, то наибольшие потери возможно во время финальной стадии, когда уже невозможно будет так просто и безболезненно что-то изменить в уже действующем проекте, а самые минимальные потери – если ход реализации проекта измениться еще до его коммерческого пуска.

Процедура управления рисками проекта состоит в следующем: при постоянном контроле ключевых показателей и общего процесса протекания проекта его руководитель должен быстро определить, что ход реализации проекта начинает меняться. Тогда обе стороны проводят анализ изменения ход протекания проекта и анализировать риск на предмет масштабности потерь. Если риск не является критическим для проекта и не несет больших затрат – пытаться решить риск самым дешевым способом.

Для минимизации рисков на всех стадиях реализации проекта можно использовать такие методы по их снижению как:

-        диверсификация рисков (позволяет распределить риски между участниками проекта);

-        резервирование средств (позволяет определить потенциальные риски, влияющие на стоимость проекта и размер расходов);

-        страхование рисков (применяется в том случае, когда все участники проекта не в состоянии обеспечить бесперебойную реализацию проекта при наступлении того или иного рискового события).

В нашем проекте в качестве метода по снижению рисков выбрано страхование рисков, так как наш проект имеет узкую направленность и небольшой объем, мы имеем на это достаточное количество денежных средств. Способы минимизации рисков, представлены в таблице 6.

Таблица 6

Меры снижения рисков

Риски

Меры по их снижению

Нестабильность законодательства может привести к росту ставок налогообложения

Невозможность избежать последствий этого риска.

Рост цен коммунальные услуги

Рост цен будет в равной мере влиять на всех участников рынка

Потеря позиций на рынке

Агрессивная маркетинговая стратегия

Риск отсутствия спроса

Регулярный мониторинг рынка, активная маркетинговая позиция

Риск потери помещения

Рассмотреть возможность выкупа помещения в собственность за счет полученной прибыли

 


Приложение А

Дерево целей

Проект создания салона красоты

Приложение Б

Дерево решений

Проект создания салона красоты

Приложение В

Дерево работ

Проект создания салона красоты

Приложение Г

Организационная структура проекта

Проект создания салона красоты

Приложение Д

Затратная структура

Проект создания салона красоты


 

Приложение Ж

Матрица ответственности

Фаза

Ответственный

Менеджер проекта

Менеджер по маркетингу

Менеджер по персоналу

Подрядчики

Маркетинговые исследования

 

О, И

 

Анализ инвестиционной привлекательности

 

О, И

 

Планирование ресурсной и финансовой базы

О, И

 

 

И

Оптимизация плана проекта

О, И

 

 

Найм подрядчиков

О

 

И

 

Регистрация ЧП

О, И

 

 

Размещение рекламы и вывески

С

 

 

О, И

Подбор помещения

О

С

 

И

Разработка и утверждение дизайн-проекта

О, С

 

 

О, И

Определение ресурсов

О, С

 

 

И

Осуществление ремонтных работ

О

 

 

И

Закупка и установка оборудования

О, И

 

 

Найм персонала

С

 

О, И

 

Оформление помещения

С

 

 

О, И

 


 

Приложение З

Интегрированная схема рабочей, затратной и организационной структур

Проект создания салона красоты


Приложение И

Сетевой график по методу критического пути

 

A

Маркетинговые исследования

Нет

10

B

Анализ инвестиционной привлекательности

A

5

C

Планирование ресурсной и финансовой базы

A

5

D

Оптимизация плана проекта

B, C

3

E

Найм исполнителей и подрядчиков

B, C

7

F

Регистрация ЧП

D

15

G

Подбор помещения

F

10

H

Размещение рекламы и вывески

G

14

J

Разработка и утверждение дизайн-проекта

G

36

K

Осуществление ремонтных работ

J

51

L

Закупка и установка оборудования

K

15

M

Найм персонала

L

7

N

Оформление помещения

L

10

O

Открытие салона

M, N

0

 


 

Проект создания салона красоты
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


 

 

 

 

 


Приложение К

Сетевой график по методу оценки и проверки программ


 

 

 

 

 

 

Приложение Л

Диаграмма Ганта

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика