elenka

Путь к Файлу: /институт / Юлина реклама / курсовик по страт.менедж..doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   1
Пользователь:   elenka
Добавлен:   22.10.2014
Размер:   164.5 КБ
СКАЧАТЬ

курсовик по страт.менедж.Министерство образования Российской Федерации

Санкт-Петербургский государственный технологический институт

(Технический университет)

 

 

 

 

Факультет экономики и менеджмента

 

Кафедра менеджмента и маркетинга

 

 

 

КУРСОВАЯ  РАБОТА

 

курсовик по страт.менедж.
по  стратегическому менеджменту

 

 

На тему:    «Предприятие по производству лакокрасочных материалов»

 

 

 

 

 

  Проверила: Нужная К. Г.  

Выполнила: студентка гр.715

Сабирова Л.М.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Санкт-Петербург.

2004 г.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………..3

Цели и миссия предприятия……………………………………………………..5

Цель создания предприятия……………………………………………………………………5

Мотивация создания предприятия…………………………………………………………….5

Миссия организации……………………………………………………………………………5

Статус организации………………………………………………………………6

Выбор организационно-правовой формы……………………………………………………..6

Учредительные документы ООО………………………………………………………………6

Государственная регистрация предприятия…………………………………………………..7

Оценка и анализ внешней среды………………………………………………...8

Экономический фактор………………………………………………………………………….8

Политический фактор……………………………………………………………………………8

Рыночный фактор………………………………………………………………………………..8

Технологический фактор………………………………………………………………………..9

Международный фактор………………………………………………………………………...9

Социальный фактор……………………………………………………………………………...9

Конкурентный фактор…………………………………………………………………………...9

Таблица угроз и возможностей………………………………………………………………..10

Оценка внешнего окружения…………………………………………………………………..11

Внутренний анализ организации……………………………………………….12

Расчёт потребных производственных площадей……………………………………………..12

Расчёт потребного оборудования……………………………………………………………...12

Разработка организационной и административной структуры управления………………..13

Расчёт норматива оборотных средств………………………………………………………...17

Технико-экономические показатели……………………………………………18

Расчёт потребных инвестиций…………………………………………………………………18

Норматив оборотных средств………………………………………………………………….18

Смета затрат на оборудование…………………………………………………………………18

Расчёт суммы планируемого годового дохода……………………………………………….18

Выбор стратегии…………………………………………………………………19

Реализация стратегии……………………………………………………………21

Рекламная кампания……………………………………………………………………………21

Оценка рисков…………………………………………………………………………………..22

Вывод……………………………………………………………………………..23

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Как правило, не один ремонт не обходиться без строительных материалов. На данный момент я говорю о таких материалах как:  краски для внешних и внутренних работ, водоэмульсионные, эмалевые, титановые, масляные и т.д.

Производство строительных материалов на сегодняшний день является перспективным и доходным делом. Перспективность и доходность производства стройматериалов объясняется большим количеством потенциальных покупателей, т.к. в наше время в России  люди занимаются ремонтом каждый день. В условиях рынка, характеризующегося жесткой конкуренцией, большое внимание уделяется стратегическому планированию.

   Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по выработке и реализации адекватных ситуационных решений.

Данная работа содержит описание, анализ и планирование деятельности ООО «РАДУГА», оказывающего услуги в области производства лакокрасочных материалов (краски) разных видов. Такие как:

- краски для внешних и внутренних работ

          - водоэмульсионные

          - эмалевые

          - титановые

- масляные и т.д.

Краски могут применяться как в сфере строительства жилых домов, офисных зданий, так и для косметического ремонта квартир.

Краски имеют высокое качество и большую палитру. Это позволит угодить желаниям всех потребителей.

ООО «РАДУГА» будет создавать свою деятельность на всей территории Российской Федерации. Ориентация берется в основном на строительные организации разного рода.

Потребные инвестиции данного проекта составляют 13 958 578,4 руб.

Данный проект целесообразно внедрять, так как срок окупаемости составляет 1,3 года, а годовая прибыль – 28 356 000 руб.

Предприятие будет располагаться на арендных площадях. Потребные площади составят 180м2.

 Арендная плата за 1 м²  бытового помещения составляет 10$ в месяц, а складских помещений – 8$ в месяц.

Аренда офиса составит 1000$ в месяц, а аренда склада – 640$ в месяц. 

Итого: 1640$ в месяц(52500руб).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЦЕЛИ И МИССИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

 

 Цель создания предприятия.

Основными целями при создании данной фирмы по производству лакокрасочных материалов, безусловно, являются цели получения высокого уровня прибылей, высокого уровня сбыта, роста продаж и завоевания доверия клиентов.

Целями и задачами фирмы являются:

создание новой «ниши» на существующем сегменте рынка Санкт-Петербурга;

закрепится на рынке посредством завоевания постоянных клиентов;

создание новых рабочих мест.

Целью предприятия является также создание положительного имиджа фирмы как высококачественного производителя лакокрасочных материалов.

Основной целью предприятия будет – выход на рынок лакокрасочных материалов и завоевание рыночной доли не менее 10% для укрепления позиций предприятия и дальнейшего развития.

 

 

Мотивация создания организации.

В результате деятельности предприятия будут удовлетворены нужды широкого круга потребителей:

- строительных организаций;

- для личного использования при ремонте квартир.

Создание данного предприятия является целесообразным, поскольку товары такого качества в нашей стране не производит ни одно предприятие.

 

Миссия организации.

Миссия представляет собой качественно выраженную совокупность основных целей и предпринимательских намерений предприятия.

Предприятие «Радуга» будет предоставлять своим клиентам высококачественные лакокрасочные материалы, которые могут применяться как в сфере строительства жилых домов, офисных зданий, так и для косметического ремонта квартир.

Основная услуга  - оптовая продажа красок наших и немецких производителей.

Главный рынок – рынок стройматериалов.

Следует отметить, что вся производимая продукция будет самого высокого качества и соответствовать самым высоким стандартам.

 

 

 

СТАТУС ОРГАНИЗАЦИИ

 

2.1. Выбор организационно – правовой формы.

Организационно – правовой формой данного предприятия является Общество с ограниченной ответственностью.

ФЗ “Об обществах с ограниченной ответственностью” определяет общество с ограниченной ответственностью, как общество, учрежденное одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на доли, определенных учредительными документами размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Закон “Об обществах с ограниченной ответственностью” устанавливает предел количества участников общества, который не должен превышать пятидесяти.

Минимальный размер уставного капитала общества с ограниченной ответственностью должен составлять не менее 100 минимальных размеров оплаты труда на дату государственной регистрации общества.

Общество с ограниченной ответственностью самостоятельно отвечает по своим обязательствам, его имущественная ответственность не связана с имущественной ответственностью его участников. Участники общества несут риск убытков только в пределах своих вкладов в уставный капитал. Принцип ограниченной ответственности не позволяет кредиторам такого хозяйственного общества при удовлетворении своих требований рассчитывать на любое иное имущество, помимо имущества общества.

Важной особенностью общества с ограниченной ответственностью является и то, что по своей природе оно является закрытым хозяйственным обществом, т.е. предполагает стабильный состав участников.

Имущество общества с ограниченной ответственностью находится в собственности общества. На праве собственности обществу принадлежит имущество, переданное ему в качестве вкладов его участниками, а также приобретенное по другим основаниям.

Я считаю, что общества с ограниченной ответственностью являются наиболее удачной правовой формой для малых предприятий, поскольку громоздкое общество становится неуправляемым. Участники таких обществ, особенно потерявшие в нем работу, нередко желают выйти из него и получить часть причитающейся им стоимости имущества в обществе с ограниченной ответственностью. В итоге даже благополучное предприятие может оказаться на грани банкротства.

 

2.2. Учредительные документы общества с ограниченной ответственностью.

Основные положения об учредительных документах общества с ограниченной     ответственностью    содержаться   в   ФЗ   “Об    обществах с


ограниченной ответственностью”. Учредительными документами общества с ограниченной ответственностью являются:

- учредительный договор;

- устав.

 

2.3.Государственная регистрация предприятия.

Министерство РФ по налогам и сборам.                 

Санкт-Петербургский комитет государственной статистики.

Регистрационная палата Санкт-Петербурга.

Федеральный и территориальный фонды обязательного медицинского страхования.

Отделение пенсионного фонда РФ по г. Санкт-Петербург.

Государственный фонд занятости населения по г. Санкт-Петербург.

Санкт-Петербургское отделение Фонда социального страхования РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОЦЕНКА И АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ

 

Анализ внешней среды служит инструментом, при помощи которого разработчики стратегии контролируют внешние по отношению к организации факторы с целью предвидеть потенциальные угрозы и вновь открывающиеся новые возможности. Анализ внешней среды позволяет организации своевременно спрогнозировать появление угроз и возможностей, разработать ситуационные планы на случай возникновения непредвиденных обстоятельств, разработать стратегию, которая позволит организации достигнуть целей и превратить потенциальные угрозы в выгодные возможности.

 

Экономический фактор.

 

На основании данных Госкомстата и в связи со сложившейся политической и экономической ситуацией в стране можно смело утверждать, что и в дальнейшем будет сохраняться стабильность. Значительных изменений курса доллара в ближайшей перспективе не предвидится. В связи, с чем уровень средней заработной платы будет, неуклонно расти.

Данный фактор сильно влияет на развитие нашей отрасли, поэтому

          степень воздействия фактора = 5.

 

Политический фактор.

 

За последние десятилетия политический курс страны претерпел значительные изменения. На данном этапе развития ведущие политологи отмечают стремление экономики России к развитию рыночных отношений, что подтверждается нормативными документами местных и федеральных органов власти.

Фактор имеет слабую степень воздействия = 1.

 

Рыночный фактор.

Производство Лакокрасочных материалов в Санкт - Петербурге начинает развиваться интенсивными темпами. Выделяются инвестиции для строительства зданий.

Сейчас в городе сроится много домов. Поэтому есть смысл, а главное возможности расширяться. Данный фактор положительно влияет на отрасль в целом и отрицательно на нашу организацию, т.к. увеличивается количество конкурентов.

 

 

Технологический фактор

Наше предприятие постоянно следит за передовыми технологиями и использует все возможности по их внедрению. Стратегия нашей компании - постоянное развитие, а значит расширение ассортимента предлагаемых материалов. Руководитель любой фирмы должен следить за тем, чтобы не подвергнуться "шоку будущего", разрушающего организацию.

Данный фактор  не сильно влияет на развитие нашей отрасли. Следовательно, степень воздействия = 2

 

Международный фактор.

 

Международное положение оказывает достаточно сильное влияние на положение дел в отрасли, так как многие материалы  приобретаются за рубежом. Все новинки в области производства  красок приходят с Запада, то международный фактор играет далеко не последнюю роль.

Степень воздействия фактора  средняя = 3

 

Социальный фактор.

 

В России общество придерживается определенным нормам морали и нравственности. Фирма гибко должна реагировать на общества и нравы, предпочтение клиентов. Поэтому  степень воздействия фактора = 3

 

Конкурентный фактор.

 

В данном факторе принимается к оценке деятельность четырёх конкурентов. Я учитывала те предприятия, которые расположены  в Центральных районах города. 

Невские краски ТД ООО

Адрес: 193091, Октябрьская наб.,34

Предложение: лучшие краски и лаки

Ассортимент и цена:

Масляные краски М15 - 1кг-35,04

Лаки ПФ 231 - 1кг-53,58

          Пф238 - 1кг-47,58

Эмали - 1кг-44

НОВБЫТХИМ, Производственная кампания, ЗАО

Адрес: 199026, Косая линия, 15Б

Производство и реализация:

Лаки – 1л-57

Краски – 1л-45

Эмали – 1л-48

НПК «Палитра»

Адрес: Пискарёвский пр., 25

Ассортимент и цены:

Эмали – 1кг- 55,40

Краски – 1кг-57,10

Лаки – 1кг-54

Грунтовки – 1кг-53,80

ООО «Димсон»

Адрес: Лиговский пр., 7

Ассортимент и цены:

Лаки – 1л- 44,76

Краски – 1л-54,39

Эмали – 50,44

Цены примерно одинаковые, поэтому на основании проведенного маркетингового исследования, можно сказать, что конкуренция в данной отрасли присутствует. Кроме материалов, произведенных в городе, в продаже присутствует краски, привезенная из других стран в частности: из Германии и Финляндии. Отрицательной стороной этого является дороговизна красок. Это связано с тем, что расходы по доставке прямо пропорционально влияют на изменение цены. Краски же произведенные нашей фирмой вполне конкурентоспособны и значительно отличается по стоимости.

Характерной чертой производимой нами продукции является ее качество.

Фактор имеет огромное значение, поэтому степень воздействия фактора = 5

 

Табл. Угроз и возможностей.

 

Фактор

Взвешенный вес

Воздействие фактора

1.Экономический

+5 * -15

-75

2. Политический 

+1 * +10

+10

3. Рыночный

+5 * -20

-100

4. Технологический

             +2*+30

+60

5. Международный

+3 * -30

-90

6. Социальный

+3 * -20

-60

7. Конкурентный

5*-25

-125

 

Вывод: по итогам данной таблицы можно сделать вывод, что основные риски в рыночном и конкурентном факторах имеют огромное значение для нашей фирмы и отрасли в целом и носят характер наиболее рискованных компонентов. Изменение политической ситуации дает наибольшие возможности для нашей фирмы.

 

Оценка внешнего окружения.

 

В данном сегменте рынка крупных производителей нет; преобладает множество мелких, на услуги которых  существует постоянный спрос, что характеризуется особенностью бизнеса. Таким образом, объемы продаж у фирм-конкурентов находятся примерно на одном уровне, а, следовательно, и доходы тоже.

Поэтому, выходя на новый рынок ООО «Радуга» четко понимает, что для того чтобы завоевать потребителя ему придется приложить усилия. Ведь потребитель также является одним из важнейших факторов внешнего воздействия, и завоевать его это целая наука. Завоевать потребителя ООО «Радуга» постарается тем, что предложит на рынке товар высокого качества и по средней цене.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВНУТРЕННИЙ АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ

 

Расчет потребных производственных площадей.

Общая площадь составляет 180 м²(100 м² под офис, 80 м² под склад)

Арендная плата за 1 м²  бытового помещения составляет 10$ в месяц,

а складских помещений – 8$ в месяц.

Аренда офиса составит 1000$ в месяц, а аренда склада – 640$ в месяц. 

Итого: 1640$ в месяц(52500руб).

  Источником инвестирования являются вклады учредителей в уставной капитал.

 

Расчет потребного оборудования.

Таблица 1.

№ п/п

Наименование

Количество ед.

Цена за ед.

Балансовая стоимость

Амортизационные отчисления

%

руб.

1

Администрация

- компьютер

- телефон

- ксерокс

- факс

- сейф

- стол

- стул

- шкаф

- диван

- кресло

- журнальный стол

 

 

3

3

1

1

1

3

6

2

1

2

1

 

30000

800

8000

4000

5000

3000

500

3000

7000

3500

3000

 

90000

2400

8000

4000

10000

9000

3000

6000

7000

7000

3000

 

33

33

33

33

20

20

20

20

20

20

20

 

 

29700

792

2640

1320

2000

1800

1100

1200

1400

1400

600

2

Бухгалтерия

- компьютер

- телефон

- факс

- ксерокс

- шкаф

- стол

- стул

 

 

2

1

1

1

1

3

3

 

30000

800

4000

8000

3000

3000

500

 

60000

800

4000

8000

3000

9000

1500

 

33

33

33

33

20

20

20

 

19800

264

1320

2640

600

1800

300

3

Отдел маркетинга и рекламы

- компьютер

- телефон

- факс

- ксерокс

- шкаф

- стол

- стул

 

 

 

2

1

1

1

1

3

5

 

 

30000

800

4000

8000

3000

3000

500

 

 

60000

800

4000

8000

3000

9000

2500

 

 

33

33

33

33

20

20

20

 

 

19800

264

1320

2640

600

1800

500

 

Разработка организационной и административной       структуры управления.

 

Организационная структура управления.

курсовик по страт.менедж.курсовик по страт.менедж.курсовик по страт.менедж.

 

Администрация

 
курсовик по страт.менедж.курсовик по страт.менедж.курсовик по страт.менедж.курсовик по страт.менедж.

Транспортный отдел

 

Склад

 

Бухгалтерия

 

Отдел

снабжения

 

Отдел

сбыта

 

Отдел маркетинга

 
курсовик по страт.менедж.

 


Административная структура управления.

 

курсовик по страт.менедж.
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



Штатное расписание

Таблица 2.

Должность

Количество человек

Оклад руб.

Премии

Всего, руб.

%

руб.

Администрация

1. Генеральный директор

2. Коммерческий директор

3. Секретарь

 

1

1

1

 

 

25000

20000

10000

 

 

50

20

30

 

 

12500

6000

2000

 

 

37500

26000

12000

 

Бухгалтерия

1. Главный бухгалтер

2. Бухгалтер

3. Кассир

 

1

1

1

 

20000

12000

6000

 

20

15

20

 

4000

1500

1200

 

24000

11500

8200

Отдел маркетинга и рекламы

1. Начальник отдела маркетинга и рекламы

2. Маркетолог

3. Рекламный агент

 

1

 

1

1

 

16000

 

12000

12000

 

30

 

30

30

 

4800

 

3600

3600

 

20800

 

15600

15600

Отдел сбыта

1. Начальник отдела сбыта

2. Экономист

 

1

1

 

16000

12000

 

30

30

 

4800

3600

 

20800

15600

Отдел снабжения

1. Начальник отдела снабжения

2. Менеджер

 

1

1

 

1600

1200

 

30

30

 

4800

3600

 

20800

15600

Транспортный отдел

1. Начальник транспортного отдела

2. Водитель

 

 

1

 

1

 

 

14000

 

5000

 

20

 

20

 

2800

 

1000

 

16800

 

6000

Склад

1. Зав. склада

2. Грузчик

 

1

1

 

14000

4000

 

20

20

 

2800

800

 

16800

4800

Итого:

17

-

-

-

287400

 

Годовой фонд оплаты труда: 287400*12=3448800 руб.


Должностные инструкции.

 

 

Коммерческий директор - коммерческий директор несёт ответственность за качественное и своевременное выполнение своих обязанностей и использование прав, предоставленных ему настоящей инструкцией. Коммерческий директор в своём подчинении имеет:

- Начальника отдела снабжения;

- Начальника отдела сбыта;

          -         Начальника отдела маркетинга и рекламы.

По хозяйственной деятельности заключает договора, открывает расчетный счет в банке, выдает доверенности.

Ком. Директор предприятия в соответствии с трудовым законодательством издает приказы и распоряжения, осуществляет прием и увольнение граждан, привлекаемых к участию в трудовой деятельности, применяет к ним поощрения и взыскания.

На должность коммерческого директора назначается лицо, имеющее высшее экономическое образование и опыт работы на руководящей должности не менее 8 лет.

Бухгалтер - является материально-ответственным лицом, следит за работой и правильным ведением документации. Бухгалтер должен организовать и осуществлять бухгалтерский учет, проверять достоверность получаемой информации, контролировать соблюдение законности при расходовании денежных и материальных ресурсов. Осуществляет учет поступающих денежных средств, основных средств и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций, связанных с их движением, а также учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов.

Высшее образование и стаж финансово –  бухгалтерской работы не менее трех лет.

Отдел сбыта - Подразделение несёт ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение функций, предусмотренных данным положением. Нарушение правил труда, техники безопасности. Разглашение коммерческой и служебных тайн. Нарушение сроков доставки. За разглашение информации о покупателях, без их разрешения. Нарушение финансовой и штатной дисциплины, положение об организации труда и внутренних документов предприятия.

Отдел снабжения - Подразделение несёт ответственность за несвоевременное и некачественное выполнение функций, предусмотренных данным положением. Нарушение правил труда, техники безопасности. Разглашение коммерческой и служебных тайн. За несвоевременность оплаты поставок поставщику. Нарушение финансовой и штатной дисциплины, положения об организации труда и внутренних документов предприятия.

 

Расчет норматива оборотных средств

 

Норматив оборотных средств – это деньги, которые понадобятся для того, чтобы создать денежный задел для закупки лакокрасочной продукции.

Таблица 3.

№ п/п

Наименование краски

Объем продаж в день

Ед. измерения

Цена за ед., руб.

Общая сумма, руб.

1

Водоэмульсионные

100

банка

150

15000

2

Эмалевые

100

банка

100

10000

3

Титановые

200

банка

100

20000

4

Масляные

200

банка

80

 16000

 

Итого:

-

-

-

61000

 

Следовательно, норматив оборотных средств в месяц будет равен

61 000 * 31=1 891 000руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ

 

Расчет потребных инвестиций.

Потребная сумма инвестиций складывается из:

- инвестиций, необходимых для создания основных производственных фондов будущего предприятия;

- инвестиций, необходимых для создания норматива оборотных средств.

 

Инвестиции, необходимые для создания основных производственных фондов.

Они складываются из стоимости производственного оборудования.

Это составляет:  1622490 руб.

 

 Норматив оборотных средств.

Он складывается из:

- месячного фонда заработной платы;

- месячных отчислений во внебюджетные фонды;

- арендная плата за месяц;

- стоимости первой партии сырья.

Это составляет: 287400+105188,4+52500+1 891 000=2336088,4

 

Общая сумма потребных инвестиций составляет:

            1622490 +2336088,4   =13958578,4 руб.

 

 Смета затрат на оборудование (на месяц).

 

№ п/п

Наименование затрат

Сумма, руб

Примечание

1

Заработная плата

287400

Таблица 2

2

Отчисления во внебюджетные фонды

   105188,4

36,6% от заработной платы

3

Амортизация основных производственных фондов

189879,5

Таблица 3

4

Ремонт и содержание оборудования

2593,7

5% от стоимости оборудования /12

5

Прочие накладные расходы:

- канцелярские товары, бумага;

- командировки;

- расходы на рекламу;

- расходы на телефон и связь;

- коммунальные услуги

- топливо

 

3000

5000

25000

20000

9000

30000

 

-

-

-

-

60 руб с 1 м²

-

6

Итого:

677061,6

-

7

Итого за год

8124739,2

 

 

 Расчет суммы планируемого годового дохода.

 

Наценка составит 25%

Доход за месяц составит: 2 363 750 руб.

 

Следовательно, годовой доход составит:

 2 363 750 *12 =28 365 000 руб.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика