ОТЧЕТ. ОbmenDoc.ru - Сервис, где делятся учебой.

Скачиваний:   1
Пользователь:   prepod
Добавлен:   30.12.2015
Размер:   140.9 КБ
СКАЧАТЬ

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ  4

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БААЗ» НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ   7

1.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БААЗ»   7

1.2 Номенклатура и ассортимент продукции ОАО «БААЗ». Управление качеством выпускаемой продукции на ОАО «БААЗ»   12

1.3 Производственные мощности ОАО «БААЗ». Технический уровень производства  16

1.4 Стратегия маркетинга ОАО «БААЗ». Анализ основных рынков сбыта и конкурентов ОАО «БААЗ»   18

1.5 Трудовой потенциал ОАО «БААЗ». Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами   21

ГЛАВА 2 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ  25

ИССЛЕДОВАНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОАО «БААЗ»   25

2.1 Анализ состава, структуры и динамики оборотных средств на ОАО «БААЗ»   25

2.2 Анализ оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ»   30

2.3 Анализ оборачиваемости производственных запасов ОАО «БААЗ». Анализ факторов изменения оборачиваемости производственных запасов на ОАО «БААЗ»   33

2.4 Основные мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств на ОАО «БААЗ»   38

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  43

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ   46

ПРИЛОЖЕНИЯ   48

 

ВВЕДЕНИЕ

Оборотный капитал предприятия является основным источником оснащения производства, управления, социальной сферы и др. необходимыми ресурсами.

Основная доля информации о стоимости оборотного капитала, его структуре, составе содержится в бухгалтерском балансе предприятия, который представляет собой своеобразный отчет обо всех аспектах деятельности предприятия.

Анализ оборотных средств предприятия предполагает изучение динамики их основных элементов, их размещение, а также факторы изменения их стоимости в отчетном периоде.

Важное значение для каждого предприятия имеет наличие необходимого объема денежных средств, а также источников финансирования оборотного капитала, так как только соблюдение данного условия позволит предприятию авансировать оборотные средства на любой стадии его кругооборота в определенном объеме.

Для полного представления о состоянии оборотного капитала на предприятии необходимо проводить комплексные анализ величины, структуры и состава показателя, а также рассчитывать показатели эффективности использования (в частности – оборачиваемости) не только общей суммы оборотных средств, но и отдельных их составляющих (незавершенного производства, запасов, готовой продукции, дебиторской задолженности, денежных средств и т.д.). Это позволяет выявить причины задержки оборачиваемости, определить, на какой стадии это происходит. Данные расчеты дают возможность разработать практические рекомендации для повышения эффективности использования оборотного капитала, соответствующие реальному состоянию вопроса на предприятии (например, при повышении оборачиваемости оборотного капитала на денежной стадии нет необходимости искать пути снижения производственных запасов, сокращающих производственную стадию и т.д.).

При этом рекомендации, разрабатываемые для конкретного предприятия, должны носить практический характер, учитывать современные тенденции и реальные возможности предприятия (финансовые, кадровые, производственные, инновационные и т.д.), так как теоретически обоснованные предложения по совершенствованию процесса использования оборотного капитала, отраженные в литературных источниках, не всегда соответствуют настоящим условиям развития экономики в целом (и предприятия – как ее составляющей) и практически не отражают современных тенденций.

Таким образом, тема индивидуального задания по преддипломной практике «Исследование оборачиваемости оборотных средств» актуальная на любом этапе развития экономики и предприятия, поэтому требует постоянного исследования и изучения, современных практических разработок и предложений.

Объектом исследования во время преддипломной практики является Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» (ОАО «БААЗ»).

Предметом изучения является оборачиваемость оборотных средств на ОАО «БААЗ».

Целью проекта является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности использования оборотного капитала и поиска новых путей его финансирования.

Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:

- изучить особенности деятельности ОАО «БААЗ» в современных условиях;

- провести анализ состава, структуры и динамики оборотного капитала на базовом предприятии;

- изучить оборачиваемость оборотного капитала на ОАО «БААЗ»;

- изучить оборачиваемость производственных запасов на ОАО «БААЗ»;

- выявить основные факторы, оказавшие влияние на динамику оборачиваемости производственных запасов на базовом предприятии;

- разработать мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств на РУП «БААЗ»;

Анализ деятельности предприятия проводился за период 2005-2009 гг. Основными источниками практического материала, использованного при написании отчета по преддипломной практике, являются отчетные данные предприятия.

Для написания дипломного проекта использовались статьи отечественны ведущих экономистов как: Акулич В.В. «Оборотные средства: понятие, значение и инструменты анализа», Аносов В.М. «Анализируем эффективность использования своих активов», Лапченко Д.А. «Эффективность использования активов», Левкович А.О. «В поисках эффективных условий заемного финансирования», Смолярова М.А. «Управление дебиторской задолженностью».

По материалам периодической печати изучалась отечественная методика проведения анализа использования оборотного капитала и зарубежный передовой опыт проведения анализа, его положительные моменты, которые успешно могут быть реализованы в белорусской практике анализа.

 


 

ГЛАВА 1

ОСОБЕННОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «БААЗ» НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ

 

 

1.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «БААЗ»

 

Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» - один из ветеранов промышленных предприятий города. Организован 9 августа 1944 года как предприятие по ремонту автотракторных и автомобильных двигателей. В январе 1960 года переименован в завод автомобильных агрегатов. С сентября 1975 года входит в состав производственного объединения «БелавтоМАЗ». С 26.01.2009 г. РУП «БААЗ» преобразован в ОАО «БААЗ».

ОАО «БААЗ» располагает большим технологическим и производственным потенциалом в области изготовления и испытания узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию.

Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» специализируется на производстве узлов и деталей к автомобилям, автобусам, прицепам и товаров народного потребления.

В 2007 году освоено 39 наименований реактивных штанг для автомобилей, автобусов и прицепов семейства МАЗ. В 2008 году освоено производство насосов гидроусилителя руля. За 2009 год освоено производство 5 наименований продукции. Выпускаемая заводом продукция обладает высоким качеством и пользуется успехом у потребителей. Завод на протяжении более 7 лет не имеет задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, за потребляемые энергоресурсы.

В 2011 году с целью закрепления положительных результатов предприятие планирует наращивать выпуск новой эффективной продукции, постоянно повышать ее конкурентоспособность, расширять рынки сбыта, осуществлять поиск новых партнеров в Дальнем Зарубежье.

Цели деятельности ОАО «БААЗ»:

1. Достижение стабильного финансово–экономического развития предприятия.

2. Выпуск конкурентной продукции, превосходящей потребности и ожидания потребителей.

3. Соответствие деятельности предприятия законодательным и другим требованиям в области качества, экологии и охраны труда, которые распространяются на предприятии и связаны с экологическими аспектами, опасностями и рисками.

4. Вовлечение всего персонала в деятельность предприятия.

5. Расширение рынков сбыта, как в нашей стране, так и в странах дальнего и ближнего зарубежья.

Завод на протяжении более 7 лет не имеет задолженности по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, за потребляемые энергоресурсы.

Общая структура предприятия включает в себя комплекс производственных подразделений (производственная структура), функциональных отделов и структур по его управлению (организационная структура управления), а также служб по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности (Приложение А).

Структура ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» состоит из следующих подразделений:

1. Заводоуправление.

2. Основное производство.

3. Вспомогательные участки.

4. Непроизводственная сфера.

На ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» используется линейно-функциональная структура управления (Приложение А).

Ее основу составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам (производство, финансы, персонал и прочее), по каждой из них формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы аппарата управления организацией оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих задач и целей. Соответственно строится и система материального поощрения, ориентированная, прежде всего на достижение высоких показателей каждой службы.

При такой организации управления производством предприятие может успешно функционировать лишь тогда, когда изменения по всем структурным подразделениям происходит равномерно. Но так как в реальных условиях такого нет, возникает неадекватность реакции системы управления на требования внешней среды. Положение усугубляется утратой гибкости во взаимоотношениях работников аппарата управления из-за применения формальных правил и процедур. В результате затрудняется и замедляется передача информации, что не может не сказываться на скорости и своевременности принятия управленческих решений. Необходимость согласования действий разных функциональных служб резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, т.е. высшего эшелона управления. Следствием этого является необходимость применения современных, более гибких, приспособленных к рынку структур управления.

Руководство ОАО «Барановичский автоагрегатный завод» осуществляет директор, а в его отсутствии – главный инженер. У директора завода есть заместители: заместитель директора по качеству; заместитель директора по производству; заместитель директора по коммерческим вопросам и маркетингу; заместитель директора по кадрам, быту и режиму; заместитель директора по идеологической работе.

Непроизводственная сфера включает:

1. Детский сад № 30 (среднесписочная численность обслуживающего персонала – 34 человека).

2. Общежитие (среднесписочная численность обслуживающего персонала – 11 человек).

3. Столовая (среднесписочная численность работников столовой – 17 человек).

4. Здравпункт (заводской здравпункт имеет терапевтический, стоматологический, наркологический кабинеты).

5. Магазин (среднесписочная численность работников магазина – 2 человека).

6. Лагерь отдыха «Звездочка». База отдыха включает три жилых помещения, столовая, клуб, библиотека, здравпункт, спортивная площадка и другое.

В процессе прохождения преддипломной практики были изучены функции и особенности деятельности основных структурных подразделений предприятия.

Планово-экономический отдел (ПЭО) является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется непосредственно главному экономисту завода.

В состав отдела входит: начальник ПЭО, экономист по планированию и экономист по труду.

Основными задачами ПЭО являются:

- руководство работой по экономическому планированию на предприятии, направленному на организацию рационализации хозяйственной деятельности;

- организация комплексного экономического анализа деятельности предприятия и участие в разработке мероприятий по ускорению темпов роста ПТ, эффективное использование производственных мощностей, материальных и трудовых ресурсов;

- организация и ведение статистического учета и отчетности;

- доведение до каждого работника отдела политики предприятия в области качества и разработка документов системы качества.

Отдел труда и заработной платы (ОТиЗ) возглавляет работу по организации труда и заработной плате, осуществляет планирование трудовых показателей по участкам и бригадам, руководит внедрением технически обоснованных норм времени и норм обслуживания, своевременный пересмотр норм в установленном порядке, организует проведение работ по изучению трудовых процессов, использование рабочих мест, анализу выполнение норм труда, обеспечивает правильность применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, установление разрядов рабочим, осуществляет контроль за расходованием фонда заработной платы, руководит работами бюро.

На заводе действует Отдел планирования производства (ОПП), задачами которого являяются:

- детализация и распределение производственной программы и других показателей плана во времени их выполнения - решение этой задачи обеспечивает равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы;

- конкретизация и доведение заданий до цехов, участков с указанием сроков выполнения;

- составление графиков движения деталей и узлов;

- диспетчирование хода производства.

Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением управления службы маркетинга (УСМ). Финансовый отдел (ФО) возглавляет начальник отдела.

В состав отдела входит:

- начальник бюро протокола;

- начальник бюро взаиморасчетов;

- экономист по взаиморасчетам;

- экономист по ценовому контролю;

- экономист по финансовой работе.

Основными задачами ФО являются:

- активное участие в разработке и совершенствование документов СК, касающихся организации финансовой деятельности предприятия;

- доведение разработанной Политики предприятия в области качества до каждого работника подразделения;

- разработка мероприятий по обеспечению материальными ресурсами выполнение производственных заданий, привлечение денежных средств и финансовых ресурсов предприятия.

 

 

1.2 Номенклатура и ассортимент продукции ОАО «БААЗ». Управление качеством выпускаемой продукции на ОАО «БААЗ»

 

Номенклатура выпускаемой продукции на ОАО «БААЗ» представлена следующими номенклатурными позициями:

1. Амортизаторы гидравлические телескопические для грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов, полуприцепов (в том числе для аналогичной техники импортного производства), предназначенные для гашения колебаний кузова и колес, возникающих при движении автомобиля, подвески и одновременно выполнения роли ограничителя хода подвески (в автобусах).

2. Рулевой механизм с распределителем предназначен для передачи крутящего момента от рулевого колеса к управляемым колесам большегрузных автомобилей, автобусов, троллейбусов.

3. Насосы механизма подъема кабины предназначены для подъема-опускания кабины грузовых автомобилей с компоновкой кабины над двигателем путем нагнетания рабочей жидкости в систему МПК.

4. Тяги рулевые (продольные и поперечные) предназначены для передачи усилия от рулевого механизма к управляемым колесам, а также регулировки схождения колес грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов.

5. Буксирный прибор предназначен для беззазорной сцепки грузовых автомобилей с прицепами.

6. Соединения семиконтактные разъемные номинальным напряжением 12-24В предназначены для соединения электрических цепей грузовых и легковых автомобилей с буксируемым прицепом.

7. Домкраты гидравлические одноплунжерные и двухплунжерные (телескопические) предназначены для подъема одной из частей транспортных средств при ремонте и техническом обслуживании.

8. Домкраты винтовые предназначены для подъема одной их частей легковых автомобилей полной массой до 2000 кг.

9. Клапаны сцепления, цилиндр подпедальный предназначены для управления цилиндром привода выключения сцепления грузовых автомобилей.

10. Балка оси предназначена для сборки прицепов к легковым автомобилям.

11. Насосы гидроусилителя рулевого механизма предназначены для нагнетания рабочей жидкости в гидросистему привода рулевого управления грузовых автомобилей, автобусов, троллейбусов.

12. Запасные части и детали к грузовым автомобилям, автобусам, троллейбусам.

13. Амортизаторы гидравлические локомотивов предназначены для установки в буксовую ступень рессорного подвешивания локомотивов (тепловозов, электровозов) с целью обеспечения нормируемых показателей плавности хода и воздействия на рельсовый путь.

14. Демпфер гидравлический устанавливается в центральном подвешивании тележек пассажирских, почтовых, головных и моторных вагонов электро и дизель поездов. Предназначен для ограничения колебаний рессорного подвешивания тележек.

15. Поводок универсальный предназначен для передачи продольных и поперечных сил в горизонтальной плоскости, осуществляет связь надрессорной балки с рамой тележки в тележках с двухступенчатым рессорным подвешиванием подвижного состава железных дорог.

16. Реактивные штанги для трехосных автомобилей МАЗ с рессорной подвеской, двухосных и трехосных автомобилей МАЗ с пневмоподвеской, для всех автобусов и полуприцепов МАЗ, регулируемые и нерегулируемые с резинометаллическими шарнирами подшипниками, предназначены для создания реактивного и тормозного моментов и передачи толкающих усилий от мостов к раме автомобиля, полуприцепа или кузову автобуса.

17. Шланги пневматические тормозные для автомобилей МАЗ, КрАЗ, ЗИЛ, полуприцепов, автобусов ЛиАЗ, Икарус предназначены для соединений в системе пневматических приводов.

18. Шприцы рычажно-плунжерные предназначены для нагнетания вручную под давлением консистентных смазок к поверхностям трения узлов и механизмов, оснащенных пресс-масленками.

19. Шланги высокого давления предназначены для соединения гидравлических систем.

20. Валы карданные предназначены для соединения рулевого колеса с рулевым механизмом.

В настоящее время в области качества завод является лауреатом премии Брестского облисполкома с 2001 года, лауреатом 2-ой Премии Министерства промышленности РБ с 2002 года и обладателем Премии Правительства РБ за достижения в области качества с 2002 года.

В 2008 году органом по сертификации систем менеджмента РУП «БелГИМ» проведена повторная сертификация системы менеджмента качества завода на соответствие требованиям СТБ ИСО 9001-2001. Подтверждено соответствие системы и выдан сертификат № BY/112 05.01.003.0081 от 03.05.2008 г.

Руководством ОАО «БААЗ» принято решение о разработке и внедрении системы менеджмента предприятия, отвечающей требованиям трех стандартов: СТБ ИСО/ТУ 16949, СТБ ИСО 14001 и СТБ 18001, функционирующей как единое целое и направленной на удовлетворение заинтересованных сторон.

Важнейшими целями ОАО «БААЗ» в области качества продукции являются:

- выпуск конкурентоспособной продукции, превосходящей потребности и ожидания потребителей;

- соответствие деятельности законодательным и другим требованиям в области качества, экологии и охраны труда, которые распространяются на предприятие и связаны с экологическими аспектами, опасностями и рисками;

- постоянное улучшение результатов деятельности, состояния окружающей среды и предотвращение ее загрязнения;

- вовлечение всего персонала в деятельность предприятия;

- расширение рынков сбыта, как республике, так и за рубежом;

  повышение удовлетворенности всех заинтересованных сторон.

Отличительными элементами подхода ОАО «БААЗ» к управлению качеством являются:

- обеспечение функционирования и постоянное совершенствование системы менеджмента качества предприятия;

- повышение технического уровня производства и создание продукции конкурентоспособной на внутреннем и внешнем рынках;

- совершенствование системы внешних связей, маркетинга;

- постоянная связь с поставщиками материалов и комплектующих изделий с целью обеспечения требуемого уровня качества выпускаемой продукции;

- совершенствование метрологического обеспечения производства продукции;

- обеспечение эффективного контроля качества как составной части общего процесса производства продукции;

- целенаправленное всестороннее обучение и повышение квалификации руководителей, специалистов и рабочих.

По техническим характеристикам, надежности, гарантийной наработке, ресурсу выпускаемая продукция ОАО «БААЗ» находится на уровне лучших зарубежных аналогов. Постоянно производится анализ конструкции аналогичных узлов ведущих зарубежных фирм, сравнительные испытания выпускаемых узлов с лучшими зарубежными аналогами.

 

 

1.3 Производственные мощности ОАО «БААЗ». Технический уровень производства

 

ОАО «БААЗ» имеет в своем составе 1783 единицы технологического оборудования, в т. ч. металлорежущие станки 1259 шт., из них многоцелевые с ЧПУ (обрабатывающие центры) - 3 шт., станки с ЧПУ - 40 шт., агрегатные и специальные станки - 26 шт., автоматы и полуавтоматы без ЧПУ - 144 шт., универсальные станки с ручным управлением – 675 шт., кузнечно-прессовое оборудование – 126 шт. Восстановительная стоимость активной части составляет 39374 млн.р. РБ, общая остаточная стоимость - 10426 млн.р.

На рисунке 1.1 отражена возрастная структура используемого оборудования на ОАО «БААЗ».

 

ОТЧЕТ

Рисунок 1.1 – Возрастной состав оборудования на ОАО «БААЗ»

Примечание – Источник: Собственная разработка   

 

Износ оборудования по заводу составил 73,0%, коэффициент использования производственной мощности – 0,79. Неиспользованных производственных мощностей и площадей на заводе не имеется.

Оборудование механосборочного производства позволяет производить механическую обработку и сборку изделий различной номенклатуры с использованием универсальных, специализированных, специальных и агрегатных станков, автоматов и полуавтоматов, станков с ЧПУ, обрабатывающих центров, сборочных конвейеров. Большая часть установлена в поточных линиях.

Штамповочное производство оснащено механическими прессами усилием от 40 тонн до 500 тонн, в том числе многопозиционными прессами – автоматами, прессами двойного действия, прессами для холодной выдавливания. Имеющееся штамповочное оборудование позволяет получить детали из листовых материалов, холодным и горячим выдавливанием из штучных заготовок, максимально приблизив форму заготовок к форме готовой детали.

 

1.4 Стратегия маркетинга ОАО «БААЗ». Анализ основных рынков сбыта и конкурентов ОАО «БААЗ»

 

Основы рыночной политики ОАО «БААЗ» - экономическое развитие на основе выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям рынка.

В 2009 году продукция завода поставлялась в следующие регионы: РБ, РФ, страны СНГ и дальнее зарубежье (рисунок 1.2).

 

ОТЧЕТ

Рисунок 1.2 – Структура основных рынков сбыта продукции ОАО «БААЗ» за 2009 год

Примечание – Источник: Собственная разработка

 

Основным потребителем продукции завода являются предприятия РБ, удельный вес в общем объеме реализации составляет 75,8%.

Среди потребителей такие предприятия как: РУП «МАЗ», г. Минск, СП «МАЗ-МАН» г.Минск, ПРУП «МЗКТ» г.Минск и прочие потребители.      

В страны СНГ отгрузка в общем объеме составляет – 24,1%, в том числе в РФ – 21,1%, в страны  дальнего зарубежья отгрузка составила – 0,1%.

На рисунке 1.3 отражена динамика валютных поступлений от экспорта продукции ОАО «БААЗ».

 

ОТЧЕТ

Рисунок 1.3 – Динамика валютных поступлений от экспорта на ОАО «БААЗ» за 2006-2009 гг.

Примечание – Источник: Собственная разработка

 

Основным потребителем выпускаемой заводом продукции, при поставках на вторичный рынок, является Российская Федерация. Особое место в деловом сотрудничестве РБ и РФ занимает г. Москва, в ней сосредоточены крупнейшие оптовые рынки России.

Выделение бюджетных средств регионам РФ на поддержание коммунальных служб способствовало появлению потребителей продукции среднего и малого звена (автохозяйства, автопарки, ремонтные предприятия, мастерские).

Осуществлена поставка продукции завода на комплектацию конвейеров автосборочных предприятий РФ, в том числе:

- ООО «Ликинский автобус» г. Ликино-Дулево;

- ОАО ГАЗ и ОАО ПАЗ (ООО «Геракл-НН», г. Н.Новгород;

- ОАО КамАЗ г. Набережные Челны (ООО «Русагрегат» г. Москва);

- ОАО «Канашский автоагрегатный завод», г. Канаш;

- ООО «Компания Демпферсервис» г. Москва.

Амортизатор телескопический гидравлический для большегрузных автомобилей и автобусов выпускается наряду с ОАО «БААЗ» и представлен на рынке следующими производителями:

1. ОАО «Белкард» г.Гродно – амортизатор для установки на переднюю ось автомобилей КАМАЗ, автобусов ПАЗ. Стоимость на российском рынке 858,5 рубля РФ без НДС (ОАО «БААЗ» - 911 рублей РФ на 01.01.2009 г.). Однако, энергоемкость амортизатора производства ОАО «Белкард» ниже, чем производства «БААЗ». В ремонтных целях при эксплуатации автомобилей КамАЗ, автобусов ПАЗ эксплуатацонники предпочитают амортизаторы производства БААЗ имеющие более высокую надежность. В последнее время ОАО «Белкард» освоил амортизаторы, аналогичные ОАО «БААЗ».

Для вхождения в рынок по поставкам амортизаторов, особенно при поставках на автосборочные конвейеры, ОАО «Белкард» использует тактику меньшей цены по сравнению с ОАО «БААЗ».

2. ОАО «Каменец-Подольскагрегат» г. Каменец Подольский, входящий в состав Холдинговой компании «АвтоКрАЗ» г.Кременчуг, в прошлом году прекратил конвейерные закупки амортизаторов на заводе и освоил у себя гамму амортизаторов с диаметром цилиндра 50 мм.

3. Польская фирма «КРОСНО», Словацкая «Прешов» и Венгерская «Вариенс» - амортизатор для установки на автобусы «Икарус». Конструкции амортизаторов аналогична заводским, стоимость от 35$ до 50$ USD (ОАО БААЗ – 33$).

4. «Плаза» г. Санкт-Петербург цены на амортизаторы для МАЗ, УрАЛ - 780 руб. РФ без НДС .

На восточно-европейском рынке спрос на амортизаторы и другие запасные части к автобусам «Икарус» значительно упал по причине  уменьшения их парка в эксплуатации в 1,5 раза.

На рынке стран СНГ находится по-прежнему значительное количество автобусов «Икарус» (в РБ – порядка 1500 шт.). Спрос на амортизаторы остался в пределах 1,5 тысяч штук в месяц.

Стоимость аналогов от 45$ до 60$ USD (ОАО «БААЗ» – порядка 35-40$).

В условиях конкуренции на рынке возрастает роль маркетинговых служб предприятия. Для обеспечения успешной конкурентной борьбы ОАО «БААЗ» используется ряд мер: повышение качества продукции, снижение цен (за счет снижения трудоемкости), широкое использование рекламы, участие в выставках, повышение требований к дизайну, развитие товаропроводящей сети посредством заключения дилерских договоров.

Одним из главных направлений в работе заводе по решению проблем сбыта готовой продукции, сокращению складских остатков, увеличению объемов реализации, номенклатуры производства является укрепление постоянное реформирование службы маркетинга.

 

 

1.5 Трудовой потенциал ОАО «БААЗ». Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами

 

Основной принцип проведения подготовки и переподготовки кадров на ОАО «БААЗ» - опережающий характер профессионального обучения, учитывающий перспективы развития предприятия.

В 2009 году затраты на подготовку и переподготовку составили 60,0 млн. р.

Численный состав работников на заводе по общеобразовательному уровню, квалификационному и профессиональному составу отражен в таблице 1.1.

 

Таблица 1.1 – Анализ состава трудовых ресурсов ОАО «БААЗ»

Численность работающих

2008

2009

Структура в 2009 году

Всего, чел.

1841

1857

100

в том числе

 

 

 

промышленный персонал

1774

1786

96,2

непромышленный персонал

67

71

3,8

Из промышленного персонала:

 

 

 

рабочие

1402

1408

75,8

служащие

372

378

20,4

Из служащих:

 

 

 

руководители

192

193

10,4

специалисты

171

181

9,7

другие служащие

9

4

0,5

Из непромышленного персонала:

 

 

 

детский сад

32

34

1,8

общежитие

12

12

0,6

оздоровительный лагерь

5

4

0,2

столовая

15

14

0,8

магазин

2

2

0,1

медпункт

1

1

0,1

сторожа СТО

 

4

0,2

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бизнес-плана ОАО «БААЗ» на 2010 год

 

Таким образом, наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов на ОАО «БААЗ» в 2009 году занимает промышленны           й персонал - 96,2%, при этом 75,8% промышленного персонала составляют рабочие.

В таблице 1.2 отражен образовательный уровень работающих на ОАО «БААЗ».

 

Таблица 1.2 – Образовательный уровень работающих на ОАО «БААЗ»

Образование

Рабочие

Руководители

Специалисты

Другие служащие

Итого

в % к итогу

высшее

52

109

136

 

297

16,0

среднее специальное

215

64

51

2

332

17,9

профессионально-техническое

548

7

2

3

560

30,2

Общее среднее

588

16

10

4

618

33,2

Общее базовое

50

-

-

-

50

2,7

Всего

1453

196

199

9

1857

100,0

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бизнес-плана ОАО «БААЗ» на 2010 год

Таким образом, 16% работающих на ОАО «БААЗ» имеют высшее образование, 17,9% - среднее специальное образование. В то же время, руководству предприятия следует обратить внимание на тот факт, что 16 руководителей (15%) и 10 специалистов (7,5%) имеют общее среднее образование.

На рисунке 1.4 отражен возрастной состав работающих на ОАО «БААЗ».

 

ОТЧЕТ

Рисунок 1.4 – Возрастной состав работающих на ОАО «БААЗ» в 2009 году

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бизнес-плана ОАО «БААЗ» на 2010 год

 

На основании данных рисунка 1.4 можно сделать вывод о том, что наибольший удельный вес в возрастной структуре трудовых ресурсов ОАО «БААЗ» занимают работающие в возрасте от 40 до 49 лет. В то же время, достаточной высок удельный вес работающих в возрасте старше 55 лет (13,9%).

Среднемесячная заработная плата работника за последний месяц 2009 года составила 1150 тыс.р., на планируемый 2010 год с учетом намечаемых мероприятий ее рост составит 103,9% .

На содержание трудовых ресурсов в 2009 году фонд заработной платы составил 19000 млн.р. Расходы по социальному страхованию составили 6650 млн.р.

Дополнительные начисления на заработную плату составили:

Премия за основные результаты - до 30%;

Профмастерство - от 10 до 50%;

Персональные надбавки за высокие достижения в труде – от 10 до 60%;

Надбавки за стаж - до 20%;

Доплата за  совмещение профессий - до 50%.

Для увеличения роста заработной платы на ОАО «БААЗ» намечено:

- осуществить комплекс мер по снижению себестоимости за счет оргтехмероприятий;

- снизить трудоемкость выпускаемой продукции за счет пересмотра устаревших норм времени;

- пересмотреть действующие положения о премировании;

- провести анализ занятости всех категорий вспомогательных рабочих.

Изучение особенностей деятельности ОАО «БААЗ» в процессе прохождения преддипломной практики, позволяет сделать вывод о важности предприятия в занимаемой им нише рынка. Многие направления деятельности постоянно совершенствуются, корректируются и реконструируются в соответствии с современными требованиями и производственной необходимостью.

 

 


 

ГЛАВА 2

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

ИССЛЕДОВАНИЕ ОБОРАЧИВАЕМОСТИ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ОАО «БААЗ»

 

 

2.1 Анализ состава, структуры и динамики оборотных средств на ОАО «БААЗ»

 

Оборотные активы занимают большой удельный вес в обшей валюте баланса. Это наиболее мобильная часть капитала, от состояния и рационального использования которой во многом зависят результаты хозяйственной деятельности и финансового состояние предприятия.

Основная цель анализа оборотных активов — своевременное выявление и устранение недостатков управления оборотным капиталом и нахождение резервов повышения интенсивности и эффективности его использования.

В зависимости от степени риска вложения капитала различают оборотные активы:

- с минимальным риском вложений (денежные средства, краткосрочные финансовые вложения);

- с малым риском вложений (дебиторская задолженность за вычетом сомнительных долгов, производственные запасы за вычетом залежалых, остатки готовой продукции за вычетом не пользующейся спросом, незавершенное производство);

- с высоким риском вложений (сомнительная дебиторская задолженность, залежалые запасы, не пользующаяся спросом готовая продукция).

В таблице 2.1 отражена динамика состава и структуры оборотных активов на ОАО «БААЗ» (Приложение Б).


Таблица 2.1 – Анализ состава, структуры и динамики оборотного капитала на ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

Показатели

Сумма, млн.р.

Структура, %

Отклонение, +\- млн.р.

Отклонение, %

2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

2008

2009

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

Общая сумма оборотных средств

10563

12753

12437

13106

22738

100

100

100

100

100

+2190

-316

+669

+9632

-

-

-

-

Из них:

190

417

628

360

442

1,80

3,27

5,05

2,75

1,94

+227

+211

-268

+82

+1,47

+1,78

-2,30

-0,80

Денежные средства

Финансовые вложения

25

26

26

37

26

0,24

0,20

0,21

0,28

0,11

+1

0

+11

-11

-0,03

+0,01

+0,07

-0,17

Дебиторская задолженность

1858

1900

1401

849

5629

17,59

14,90

11,26

6,48

24,76

+42

-499

-552

+4780

-2,69

-3,63

-4,79

+18,28

Налоги по приобретенным ценностям

1159

796

658

721

1297

10,97

6,24

5,29

5,50

5,70

-363

-138

+63

+576

-4,73

-0,95

+0,21

+0,20

Запасы и затраты

4804

6950

6784

11139

15328

45,48

54,50

54,55

84,99

67,41

+2146

-166

+4355

+4189

+9,02

+0,05

+30,44

-17,58

в том числе:

4365

6258

5851

7051

6740

90,86

90,04

86,25

63,30

43,97

+1893

-407

+1200

-311

-0,82

-3,80

-22,95

-19,33

сырье и материалы

незавершенное производство

439

692

933

995

761

9,14

9,96

13,75

8,93

4,96

+253

+241

+62

-234

+0,82

+3,80

-4,82

-3,97

готовая продукция

2527

2664

2940

2880

7366

23,92

20,89

23,64

25,86

48,06

+137

+276

-60

+4486

-3,03

+2,75

+2,22

+22,20

расходы будущих периодов

103

120

181

213

461

0,98

0,94

1,46

1,91

3,01

+17

+61

+32

+248

-0,03

+0,51

+0,46

+1,10

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

 


Из результатов анализа, представленного в таблице 2.1 можно сделать определенные выводы.

1. Сумма оборотного капитала на ОАО «БААЗ» на протяжении исследуемого периода (кроме 2007 года) увеличивается: +2190 млн.р., +669 млн.р., +9632 млн.р. соответственно за периоды 2005-2006 гг., 2007-2008 гг., 2008-2009 гг. Динамика суммы оборотного капитала связана в первую очередь с динамикой основных элементов оборотных средств.

2. Значительный удельный вес в структуре оборотного капитала на ОАО «БААЗ» занимают запасы и затраты: 45,48; 54,50; 54,55; 84,89% и 67,41% соответственно за 2005 г., 2006 г.. 2007 г., 2008 г. и 2009 г., поэтому динамика их величины оказывает значительное влияние на общую сумму оборотного капитала на ОАО «БААЗ». Динамика величины запасов и затрат на ОАО «БААЗ» на протяжении исследуемого периода (кроме 2007 года) положительна: +2146 млн.р., +4355 млн.р., +4189 млн.р. соответственно за 2005-2006 гг., 2007-2008 гг., 2008-2009 гг. Величина запасов и затрат, в свою очередь, напрямую зависит от величины сырья и материалов на ОАО «БААЗ», незавершенного производства.

3. Нестабильна динамика готовой продукции на предприятии: +137 млн.р., +276 млн.р., -60 млн.р., +4486 млн.р., что связано с динамикой спроса на продукцию предприятия, эффективностью процесса производства.

4. Увеличение расходов будущих периодов: +17 млн.р., +61 млн.р., +32 млн.р., +248 млн.р. соответственно по периодам исследования, вызвано увеличением затрат на подготовку и освоения новой продукции.

5. Нестабильна динамика дебиторской задолженности на ОАО «БААЗ»: + 42 млн.р., -499 млн.р., -552 млн.р., +4780 млн.р. соответственно за периоды исследования. Несмотря на то, что увеличение дебиторской задолженности увеличивает сумму оборотного капитала на предприятии – фактическое увеличение дебиторской задолженности свидетельствует об увеличении задолженности по оплате за отгруженную продукцию, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты деятельности.

6. Величина денежных средств на ОАО «БААЗ» также характеризуется нестабильной динамикой: +227 млн.р., +211 млн.р., -268 млн.р., +82 млн.р. Денежные средства – наиболее ликвидные оборотные активы, поэтому положительная динамика денежных средств – желательная тенденция развития на ОАО «БААЗ».

Проведем анализ оборотного капитала по характеру участия в операционном процессе и в зависимости от степени риска вложения капитала (таблица 2.2).

На основании данных, отраженных в таблице 2.2, можно сделать вывод о том, удельный вес оборотного капитала, участвующего в сфере производства, увеличивается (кроме 2009 года) и составляет: 45,48%, 54,5%, 54,55%, 84,99%; 67,41%. Соответственно уменьшается удельный вес оборотного капитала, вовлеченного в сферу обращения. Увеличение суммы оборотного капитала в сфере производства свидетельствует о необходимости увеличения финансирования процесса производства ввиду повышения его эффективности.

Наибольший удельный вес в структуре оборотного капитала на ОАО «БААЗ» занимают оборотные средства, характеризующиеся невысокой степенью риска вложения соответственно по периодам: 97,96%, 96,53%; 94,74%, 96,97%, 97,94%. Таким образом, динамика удельного веса оборотного капитала с невысокой степенью риска вложения нестабильна: удельный вес снижается на протяжении 2005-2007 гг., увеличивается – на протяжении 2008-2009 гг.

Незначительный удельный вес в структуре оборотного капитала занимают оборотные средства, характеризующиеся минимальным риском вложения соответственно за периоды исследования: 2,04%, 3,47%, 5,26%, 3,03%, 2,06%.

Отсутствие оборотного капитала, характеризующегося высокой степенью риска вложения, - положительный факт, свидетельствующий о том, что ОАО «БААЗ» застраховано от потери оборотного капитала.


Таблица 2.2 – Анализ оборотного капитала по характеру участия в операционном процессе и в зависимости от степени риска вложения капитала на ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

Показатели

Сумма, млн.р.

Структура, %

Отклонение, +/- млн.р.

Отклонение, %

2005

2006

2007

2008

2009

2005

2006

2007

2008

2009

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

Сумма оборотных активов, млн.р.

10563

12753

12437

13106

22738

100

100

100

100

100

По участию в операционном процессе:

в сфере производства

4804

6950

6784

11139

15328

45,48

54,50

54,55

84,99

67,41

2146

-166

4355

4189

9,02

0,05

30,44

-17,58

в сфере обращения

5759

5803

5653

1967

7410

54,52

45,50

45,45

15,01

32,59

44

-150

-3686

5443

-9,02

-0,05

-30,44

17,58

По степени риска вложения

минимального

215

443

654

397

468

2,04

3,47

5,26

3,03

2,06

+228

+211

-257

+71

+1,44

+1,78

-2,23

-0,97

невысокого

10348

12310

11783

12709

22270

97,96

96,53

94,74

96,97

97,94

+1962

-527

+926

+9561

-1,44

-1,78

+2,23

+0,97

высокого

0

0

0

0

0

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

-

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов за 2005-2009 гг.

 


 


2.2 Анализ оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ»

 

Коэффициент оборачиваемости оборотных средств Ко рассчитывается как отношение объема реализованной продукции к величине оборотных средств. Он характеризует скорость оборота оборотных средств, представляет собой количество оборотов оборотных средств в течение года и определяется по формуле (2.1):

 

ОТЧЕТ                                                                                            (2.1)

 

где РП - объем реализованной продукции, млн.р.;

      Фоб - величина оборотных средств предприятия, млн.р.

В таблице 2.3 отражены результаты расчета оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ» (Приложения Б).

 

Таблица 2.3 – Анализ оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

 Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

Отклонение, +/-

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009

к

2008

Объем реализации продукции, млн.р.

22717

25109

27200

30156

53435

+2392

+2091

+2956

+23279

Величина оборотного капитала, млн.р.

10563

12753

12437

13106

22738

+2190

-316

+669

+9632

Коэффициент оборачиваемости

2,15

1,97

2,19

2,3

2,35

-0,18

+0,22

+0,11

+0,05

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов за 2005-2009 гг.

 

На основании данных, представленных в таблице 2.3, можно сделать вывод о том, что коэффициент оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ» на протяжении периода 2005-2006 гг. снизился на 0,18, однако, в последующие периоды наметилась тенденция увеличения коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотного капитала на предприятии, так как коэффициент оборачиваемости характеризует число кругооборотов, совершаемых оборотными средствами предприятия за определенный период.

Важное значение в анализе эффективности использования оборотного капитала играет продолжительность одного оборота.

Средняя продолжительность одного оборота Тоб оборотных средств рассчитывается по формуле (2.2):

 

ОТЧЕТ                                                                                             (2.2)

 

где Д - число дней в периоде.

В таблице 2.4 отражены результаты расчета продолжительности оборота оборотного капитала на ОАО «БААЗ».

 

Таблица 2.4 – Анализ динамики продолжительности одного оборота оборотного капитала на ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

 Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

Отклонение, +/-

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

Длительность периода, дней

365

365

365

365

365

Коэффициент оборачиваемости

2,15

1,97

2,19

2,3

2,35

-0,18

+0,22

+0,11

+0,05

Продолжительность оборота, дней

169,8

185,4

166,7

158,7

155,3

+15,6

-18,7

-8

-3,4

Примечание – Источник: Собственная разработка на основании данных бухгалтерских балансов ОАО «БААЗ» за 2005-2009 гг.

 

Динамика продолжительности одного оборота оборотного капитала на ОАО «БААЗ» аналогична динамике коэффициента оборачиваемости: с 2007 года на предприятии намечена тенденция сокращения продолжительности оборота оборотных средств: -18,7 дн., -8 дн., -3,4 дн.

Чем меньше продолжительность оборота или больше число совершаемых оборотными средствами кругооборотов при том же объеме реализованной продукции, тем меньше требуется оборотных средств, и наоборот, чем быстрее оборотные средства совершают кругооборот, тем эффективнее они используются.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств на РУП «БААЗ» обеспечивается за счет:

1. Снижения запасов материальных ценностей:

- разработка более экономичных конструкций;

- применение более дешевых материалов без ухудшения качества и внешнего вида продукции;

- ликвидация сверхнормативных запасов сырья, материалов;

- рациональная организация материально- технического обеспечения предприятия;

- организация учета и хранения материальных ценностей;

2. Сокращение длительности производственного цикла:

- механизация и автоматизация производственных процессов;

- устранение потерь рабочего времени;

- повышение квалификации кадров;

3. Ускорение реализации готовой продукции:

- улучшение качества продукции;

- наличие договоров на поставку готовой продукции;

- своевременная отгрузка готовой продукции;

- организация рациональной системы расчетов между предприятиями.

 

 

2.3 Анализ оборачиваемости производственных запасов ОАО «БААЗ». Анализ факторов изменения оборачиваемости производственных запасов на ОАО «БААЗ»

 

Большое влияние на финансовое состояние предприятия и его производственные результаты оказывает состояние материальных запасов. В целях нормального хода производства и сбыта продукции запасы должны быть оптимальными. Накопление больших запасов свидетельствует о спаде активности предприятия. Большие сверхплановые запасы приводят к замораживанию оборотного капитала, замедлению его оборачиваемости, в результате чего ухудшается финансовое состояние предприятия. Кроме того, увеличивается налог на имущество, возникают проблемы с ликвидностью, увеличивается порча сырья и материалов, растут складские расходы, что отрицательно влияет на конечные результаты деятельности.

В то же время недостаток запасов (сырья, материалов, топлива) может привести к перебоям процесса производства, к недогрузке производственной мощности, падению объемов выпуска продукции, росту себестоимости, убыткам, что также отрицательно сказывается на финансовом состоянии. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к тому, чтобы производство вовремя и в полном объеме обеспечивалось всеми необходимыми ресурсами и в то же время чтобы они не залеживались на складах.

Показатели оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов характеризуют использование оборотного производственного капитала. От использования последнего зависит величина отвлекаемых из процесса производства производственных ресурсов.

В таблице 2.5 отражены результаты анализа оборачиваемости производственных запасов на ОАО «БААЗ».

 


Таблица 2.5 - Анализ динамики оборачиваемости производственных запасов и нормы запасов РУП «БААЗ» за 2005-2009 гг.

Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

Отклонение, +/-

2006 к 2005

2007 к 2006

2008 к 2007

2009 к 2008

1. Объем реализации продукции, млн.р.

22717

25109

27200

30156

53435

+2392

+2091

+2956

+23279

2.Среднегодовые остатки производственных запасов, млн.р.

439

692

933

995

761

+253

+241

+62

-234

3. Среднегодовая оборачиваемость производственных запасов

51,75

36,28

19,15

30,31

70,22

-15,47

-17,13

+11,16

+39,91

4. Длительность одного оборота, дн.

7,05

10,1

19,1

12

5,2

+3,05

+9

-7,1

-6,8

5.Нормы запасов, дн.

16

20

22

26

24

+4

+2

+4

-2

текущий запас

13

14

15

15

14

+1

+1

0

-1

страховой запас

2

3

3

5

4

+1

+0

+2

-1

подготовительный запас

1

3

4

6

6

+2

+1

+2

0

6.Однодневная потребность в производственных запасах, млн. р. (стр. 2 / стр. 5)

27,4

34,6

42,4

38,3

31,7

+7,2

+7,8

-4,1

-6,6

Примечание – Источник: Собственная разработка

 

 

 

 

 

 

 


Согласно данным таблицы 2.5, объем реализации в сопоставимых ценах на ОАО «БААЗ» увеличивается и сопровождается ростом среднегодовых остатков до 2009 года.

В 2008 году производственные запасы снизились из-за нехватки денег на закупку нового сырья и материалов. В результате среднегодовая оборачиваемость производственных запасов повысилась до 70,22 оборотов в год, длительность одного оборота снизилась до 5,2 дней (-6,8 дня).

Расчет влияния факторов на длительность одного оборота произведем методом цепных подстановок.

За 2005-2006 гг.:

Доб0 = 439 × 365 / 22717 = 7,05 дней.

Доб усл = 692 × 365 / 22717 = 11,1 дней.

Доб 1 = 439 × 365 / 22717 = 7,05 дней.

- влияние изменения средних остатков производственных запасов на длительность одного оборота:

11,1 - 7,05 = +4,05 дня.

- влияние изменения объема реализованной продукции на продолжительность одного оборота:

10,06 - 11,1 = -1,04 день.

Итого: 4,05 - 1,04 = +3,01 дня.

За 2006-2007 гг.:

Доб 0 = 692 × 365 / 25109 = 10,06 дней.

Доб усл = 933 × 365 / 25109 = 13,6 дней.

Доб 1 = 692 × 365 / 25109 = 10,06 дней.

- влияние изменения средних остатков производственных запасов на длительность одного оборота:

13,6 - 10,06 = +3,54 дня.

- влияние изменения объема реализованной продукции на продолжительность одного оборота:

+12,5 - 13,6 = -1,1 день.

Итого: 3,54 - 1,1 = +2,44 дня.

За 2007-2008 гг.:

Доб 0 = 933 × 365 / 27200 = 12,5 дней.

Доб усл = 995 × 365 / 27200 = 13,4 дней.

Доб 1 = 995 × 365 / 30156 = 12,04 дней.

- влияние изменения средних остатков производственных запасов на длительность одного оборота:

+13,4 - 12,5 = +0,9 дня.

- влияние изменения объема реализованной продукции на продолжительность одного оборота:

12,04 - 13,4 = -1,36 день

Итого: +0,9 - 1,36 = -0,46.

За 2008-2009 гг.:

Доб 0 = 995 × 365 / 30156 = 12,04 дней.

Доб усл = 761 × 365 / 30156 = 9,2 дней.

Доб 1 = 761 × 365 / 53435 = 5,19 дней.

- влияние изменения средних остатков производственных запасов на длительность одного оборота:

9,2 - 12,04 = -2,84 дня.

- влияние изменения объема реализованной продукции на продолжительность одного оборота:

5,19 - 9,2 = -4,01 дня.

Итого: -2,84 -4,01= -6,85 дней.

На использование производственных запасов на ОАО «БААЗ» оказывает влияние оборачиваемость производственных запасов на складе, т.е. длительность одного оборота (таблица 2.6).

 

 

Таблица 2.6 – Анализ коэффициента оборачиваемости и длительности одного оборота производственных запасов на складе на РУП «БААЗ» за 2005-2009 гг.

Показатели

2005

2006

2007

2008

2009

Отклонение, +/-

2006 к 2005

2007

к

2006

2008

к

2007

2009

к

2008

1. Материальные затраты, млн. руб.

24744

31970

42404

54894

66950

+7226

+10434

+12490

+12056

2. Средние остатки производственных запасов, млн. руб.

4804

6950

6784

8046

7501

+2146

-166

+1262

-545

3. Коэффициент оборачиваемости

5,15

4,6

6,25

6,82

8,93

+0,55

+1,65

+0,57

+2,11

4. Длительность хранения производственных запасов на складе, дн.

6,48

7,9

8,03

6,6

4,15

+1,42

+0,13

-1,43

-2,45

Примечание – Источник: Собственная разработка

 

Как видно из данных таблицы 2.6, количество оборотов производственных запасов на складе за весь период исследования характеризуется нестабильной динамикой. В 2009 году оборачиваемость производственных запасов на складах составила 8,93. Увеличение по сравнению с 2007 годом составило 2,11 оборота. Это уменьшило срок хранения производственных запасов на складе на 2,45 дня, что оказало положительное  влияние на эффективность использования производственных запасов.

 

 

 

 

 

2.4 Основные мероприятия по ускорению оборачиваемости оборотных средств на ОАО «БААЗ»

 

В связи со сложившейся ситуацией на РУП «БААЗ» наиболее приемлемым является использование следующих источников финансирования оборотных средств:

1. Альтернативных источников:

- факторинг.

2. Собственных источников:

- дебиторская задолженность.

Факторинг представляет собой взимание платежей и ведение бухгалтерского учета по поручению клиента, т.е. все бухгалтерские операции и исполнительность покупателей контролируются сторонней организацией, наделенной полномочиями от лица предприятия.

Основная задача факторинга - обеспечить такую систему взаимоотношений с покупателями, при которой поставщик мог бы предоставлять конкурентные отсрочки платежа своим клиентам, не испытывая при этом дефицита в оборотных средствах. Это возможно благодаря досрочному финансированию поставок с отсрочкой платежа банком-фактором в удобном для поставщика режиме.

Использование данного источника финансирования оборотных средств актуально для РУП «БААЗ» по причинам наличия покупателей, которые задерживают поступление денежных средств за отгруженную продукцию;

Схема факторинга выглядит следующим образом:

1. Поставка товара на условиях отсрочки платежа.

2. Уступка права требования долга по поставке банку (или фактору).

3. Финансирование (до 90% от суммы поставленного товара) сразу после поставки.

4. Оплата за поставленный товар.

5. Выплата остатка средств по поставке за минусом комиссии фактора.

Финансирование осуществляется в день предоставления накладной на отгруженную партию товара. Размер досрочного платежа составляет до 90% от суммы поставки. Остаток средств (от 10%) за вычетом комиссии Фактора возвращается сразу после оплаты поставки покупателем. [2]

Таким образом, поставщик получает возможность планировать свои финансовые потоки вне зависимости от платежной дисциплины покупателей, будучи уверенным в безусловном поступлении средств из банка против акцептованных товарно-транспортных документов по поставкам с отсрочками платежа.

При использовании факторинга РУП «БААЗ» получит определенные преимущества:

1. Дополнительное беззалоговое финансирование;

2. Ускорение оборачиваемости дебиторской задолженности;

3. Уменьшение потерь в случае задержки платежей со стороны покупателя;

4. Упрощение планирования денежного оборота;

5. Увеличение товарооборота;

6. Усиление контроля за оплатой текущей задолженности;

7. Возможность предложения покупателям эластичных сроков оплаты;

8. Своевременная уплата налогов и контрактов поставщиков за счет наличия в необходимом объеме оборотных средств.

Таким образом, использование факторинга позволит РУП «БААЗ» практически незамедлительно получать денежные средства, увеличить прибыль предприятия и сократит необходимость получения банковских кредитов на пополнение оборотных средств, т.к. большая часть кредитов для этих целей необходима предприятию вследствие задержки платежей за продукцию, что осложняет процесс планирования и финансирования производства.

Наиболее значительные резервы повышения эффективности использования оборотных средств имеются на самом предприятии. ОАО «БААЗ» может использовать в первую очередь внутренние резервы рационализации движения оборотных средств. С учетом структуры оборотных средств наиболее существенные резервы - в системе эффективной организации производственных запасов.

К основным путям сокращения производственных запасов относятся:

- рациональное их использование;

- ликвидация сверхнормативных запасов материалов, вовлечение в хозяйственный оборот сверхнормативных и излишних запасов;

- совершенствование системы материально- технического обеспечения производства, в том числе путем укрепления договорной дисциплины и установления четких договорных условий поставок, обеспечение их выполнения;

- совершенствование нормирования;

- расширение и рационализация прямых хозяйственных связей; оптимальный выбор поставщиков;

- эффективная работа транспортной системы и др.

Наиболее существенные результаты дает улучшение организации складского хозяйства.

Сокращение времени пребывания оборотных средств в незавершенном производстве достигается путем совершенствования организации производства, улучшения использования основных фондов, применяемой техники и технологии, экономии на всех стадиях движения оборотных средств.

Ускорение оборачиваемости оборотных средств в сфере обращения достигается путем минимизации периода нахождения готовой продукции на складах предприятия и периода ее оплаты потребителем. Важнейшие предпосылки ускорения оборачиваемости оборотных средств- соблюдение договорной и платежной дисциплины, эффективная маркетинговая стратегия предприятия, применение прогрессивных форм расчетов, своевременное оформление документации и ускорение ее движения. Ускорение оборачиваемости оборотных средств позволяет высвободить значительные суммы, благодаря чему можно увеличить объем производства без дополнительного финансирования, а высвобождающиеся средства использовать в соответствии с потребностями предприятия.

Для более эффективного использования оборотных средств на ОАО «БААЗ» в 2011 году необходимо осуществить следующие мероприятия:

- уменьшить величину оборотных средств, не увеличивая объем реализованной продукции. Уменьшения можно достичь за счет сокращения запасов материалов и сырья на складе, а также за счет уменьшения готовой продукции на складе, если провести активные маркетинговые мероприятия по снижению цен, скидок оптовым покупателям, а также уменьшение дебиторской задолженности.

- увеличение объема реализованной продукции. Для наибольшей реализации требуется изучить спрос на продукцию и производить то, что покупают, а не то, что потом будет лежать на складе.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения первого мероприятия.

За 2008 год завод имел в наличии 11139 млн.р. запасов сырья и материалов, а в 2009 году - на сумму 6740 млн.р. (Приложение А).

Реализация лишнего количества сырья и материалов на сумму 2000 млн.р., позволит уменьшить сумму оборотного капитала до 20738 млн.р. От данного мероприятия предприятие не несет убытки, а только получает прибыль.

Ко 0 = 53435 млн.р. / 22738 млн.р. = 2,35.

Ко 1 =53435 млн.р. / 20738 млн.р. = 2,58.

Увеличение оборачиваемости составит:

∆Ко = 2,58 - 2,35 = 0,23.

Средняя продолжительность оборота составит:

Д = 365 / 2,58 = 142 дня.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения второго мероприятия.

На складе ОАО «БААЗ» находится 138 штук гайка-реек по цене 180 тыс.р. РУП «МАЗ» для своих автопоездов согласен купить все детали, но по цене 150 тыс.р. Затраты на производство данного вида продукции ОАО «БААЗ» составляют 130 тыс.р.

Экономический эффект от реализации продукции составит (Э):

Э = (150 тыс.р. – 130 тыс.р.) × 138 = 2760 тыс.р.

Объем реализации продукции на ОАО «БААЗ» с учетом дополнительного объема составит (РП1):

РП1 = 53435 млн.р. + 2,76 млн.р. = 53437,76 млн. р.

Ко 0 = 53435 млн.р. / 22738 млн.р. = 2,35.

Ко 1 = 53437,76 млн.р. / 22738 млн.р. = 2,36.

Увеличение оборачиваемости составит:

2,36 - 2,35 = 0,01.

Для уменьшения оборотных средств следует уменьшить величину производственных запасов, запасов сырья и материалов, залеживание готовой продукции на складе, период оплаты потребителем.


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате прохождения преддипломной практики на базе ОАО «БААЗ», были изучены особенности деятельности предприятия на современном этапе развития. В ходе изучения были сделаны следующие выводы:

1. ОАО «БААЗ» располагает большим технологическим и производственным потенциалом в области изготовления и испытания узлов и деталей к автомобилям на комплектацию и кооперацию. Открытое акционерное общество «Барановичский автоагрегатный завод» специализируется на производстве узлов и деталей к автомобилям, автобусам, прицепам и товаров народного потребления.

2. Общая структура предприятия включает в себя комплекс производственных подразделений (производственная структура), функциональных отделов и структур по его управлению (организационная структура управления), а также служб по обслуживанию работников, их количество, величину и соотношение между ними по размеру занятых площадей, численности работников и пропускной способности.

3. В настоящее время в области качества завод является лауреатом премии Брестского облисполкома с 2001 года, лауреатом 2-ой Премии Министерства промышленности РБ с 2002 года и обладателем Премии Правительства РБ за достижения в области качества с 2002 года.

4. По техническим характеристикам, надежности, гарантийной наработке, ресурсу выпускаемая продукция ОАО «БААЗ» находится на уровне лучших зарубежных аналогов. Постоянно производится анализ конструкции аналогичных узлов ведущих зарубежных фирм, сравнительные испытания выпускаемых узлов с лучшими зарубежными аналогами.

5. Износ оборудования по заводу составил 73%, коэффициент использования производственной мощности – 0,79. Неиспользованных производственных мощностей и площадей на заводе не имеется.

6. Основы рыночной политики ОАО «БААЗ» - экономическое развитие на основе выпуска конкурентоспособной продукции, отвечающей требованиям рынка. Основным потребителем продукции завода являются предприятия РБ, удельный вес в общем объеме реализации составляет 75,8%. Среди потребителей такие предприятия как: РУП «МАЗ», г. Минск, СП «МАЗ-МАН» г.Минск, ПРУП «МЗКТ» г.Минск и прочие потребители.

7. Наибольший удельный вес в структуре трудовых ресурсов на ОАО «БААЗ» в 2009 году занимает промышленный персонал - 96,2%, при этом 75,8% промышленного персонала составляют рабочие.

В ходе выполнения индивидуального задания – исследования оборачиваемости оборотных средств на ОАО «БААЗ» были получены следующие результаты:

1. Сумма оборотного капитала на ОАО «БААЗ» на протяжении исследуемого периода (кроме 2007 года) увеличивается.

2. Значительный удельный вес в структуре оборотного капитала на ОАО «БААЗ» занимают запасы и затраты.

3. удельный вес оборотного капитала, участвующего в сфере производства, увеличивается (кроме 2009 года) и составляет: 45,48%, 54,5%, 54,55%, 84,99%; 67,41%. Соответственно уменьшается удельный вес оборотного капитала, вовлеченного в сферу обращения.

4. Наибольший удельный вес в структуре оборотного капитала на ОАО «БААЗ» занимают оборотные средства, характеризующиеся невысокой степенью риска вложения.

5. Коэффициент оборачиваемости оборотного капитала на ОАО «БААЗ» на протяжении периода 2005-2006 гг. снизился на 0,18, однако, в последующие периоды наметилась тенденция увеличения коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, что свидетельствует о повышении эффективности использования оборотного капитала на предприятии.

6. Динамика продолжительности одного оборота оборотного капитала на ОАО «БААЗ» аналогична динамике коэффициента оборачиваемости.

7. Реализации в сопоставимых ценах на ОАО «БААЗ» увеличивается и сопровождается ростом среднегодовых остатков до 2009 года.

С целью ускорения оборачиваемости оборотного капитала ОАО «БААЗ» были предложены следующие мероприятия:

- уменьшение величины оборотных средств, не увеличивая объем реализованной продукции. Увеличение коэффициента оборачиваемости составит 0,23.

- увеличение объема реализованной продукции. Увеличение оборачиваемости составит 0,01.


 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1 Абрютина, М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С.Абрютина, А.В.Грачев; под ред. М.С.Абрютиной. - М.: ДИС, 1998. – 345 с.

2 Артеменко, В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ / В.Г.Артеменко, М.В.Беллендир; под ред. В.Г.Артеменко - М.: ДИС,1999. – 446 с.

3 Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия/ А.В.Грачев. - М.: Финпресс, 2002. – 458 с.

4 Ермолович, Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /Л.Л.Ермолович. – Минск: Соврем. шк., 2006. – 736 с.

5 Инструкция по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности. Зарегистрирована в Национальном реестре правовых актов Республики Беларусь 4 июня 2004 г. № 8/11057. – Минск: Амалфея, 2005. – 59 с.

6 Ковалев, А.И. Анализ финансового предприятия / А.И.Ковалев, В.П.Привалов; под ред. А.И.Ковалева. – М.: Центр экономии и маркетинга, 1995. – 426 с.

7 Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие /В.В.Ковалев, О.Н.Волкова; под ред. В.В.Ковалева. - М.: Проспект, 2000. – 482 с.

8 Любушин, Н.П., Лещева, В.Б., Дьякова, В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учебник/ Н.П.Любушин, В.Б.Лещева, В.Г.Дьякова; под ред. Н.П.Любушина. - М.: ЮНИТИ, 1999. – 428 с.

9 Муравьев, А.И. Теория экономического анализа: проблемы и решения: монография / А.И.Муравьев. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 230 с.

10 Осмоловский, В.В., Кравченко, Л.И., Русак, Н.А. Теория анализа хозяйственной деятельности: учебник для вузов / В.В.Осмоловский, Л.И.Кравченко, Н.А.Русак; под ред. В.В.Осмоловского. - Минск: Новое знание, 2001. – 541 с.

11 Оценка финансового состояния предприятия: учеб. пособие / И.А.Михайлова-Станюта [и др.]; под общ. ред. И.А.Михайловой-Станюта. - Минск: Навука i тэхнiка, 1994. – 542 с.

12 Панков, Д.А. Современные методы анализа финансового положения / Д.А.Панков. - Минск: Профит, 1995. – 315 с.

13 Русак, Н.А., Русак, В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: учеб. пособие / Н.А.Русак, В.А.Русак; под ред. Н.А.Русак. - Минск: Выш. шк., 1997. – 325 с.

14 Рыбалкин, В.Е. Анализ экономики / В.Е.Рыбалкин. - М.: Междунар. отношения, 1999. – 426 с.

15 Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – Минск: ООО «Новое знание», 2002. – 652 с.

16 Савицкая, Г.В. Теория анализа хозяйственной деятельности предприятия / Г.В.Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 742 с.

17 Стоянова, Е.С., Крылова, Т.Б., Балабонов, И.Т. Финансовый менеджмент / Е.С.Стоянова, Т.Б.Крылова, И.Т.Балабонов. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Перспектива, 2002. – 488 с.

18 Стражев, В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / В.И.Стражев. – Минск: Выш. шк., 2005. – 563 с.

19 Акулич, В.В. Анализ финансового состояния // Экономика. Финансы. Управление. 2007, сентябрь, № 9. – с. 34-42.

20 Лапченко Д.А. Эффективность использования активов. // Экономика. Финансы. Управление. 2007, ноябрь № 11 (95). – с. 19-24.

21 Найдунов В.П. Активы и пассивы. // Экономика Беларуси. Итоги. Тенденции. Прогнозы. 2005, № 3 (4). – с. 36-43.

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

а – оргструктура

б - балансы

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика