prepod

Путь к Файлу: /индустриально-экономический колледж / Диплом. Экономическая оценка организации и оплаты труда на Амурской ТЭЦ-1.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   6
Пользователь:   prepod
Добавлен:   16.04.2015
Размер:   705.5 КБ
СКАЧАТЬ

Министерство   путей сообщения Российской Федерации Дальневосточный государственный университет путей сообщения 

            Институт  интегрированных  форм  обучения  

Кафедра «Экономика  транспорта»

                              Специальность 0608 – Экономика и управление на предприятии (транспорт)

 

 

Допустить  к  защите в ГЭК

Зав.кафедрой, доцент, к.э.н.

______________Подоба  В.А.

«___»_____________2001 г.

 

 

 

 

 

Д И П Л О М Н Ы Й    П Р О Е К Т

     (Расчетно-пояснительная  записка)

 

 

Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1  ОАО «Хабаровскэнерго»

 

 

 

Д П.0608.000. Э-381. П 3

 

 

 

 

Разработал________________________________Синюкова Р.Г.

 

Руководитель  проекта______________________Гусарова  Е В.

 

Консультант_______________________________Тесленко И.М.

 

Нормоконтроль____________________________Калина  И.А.

 

 

 

                                      Хабаровск

                                            2001 г

 

 

 

 

Содержание

 

 

       стр.

   

 Введение_______________________________________________                                                                                     

1.Общая  характеристика  Амурской  ТЭЦ-1 _________________

2.Структура  управления  Амурской  ТЭЦ-1 __________________

2.1 Характеристика управленческих  функций___________

2.2 Функции и задачи  подразделений__________________

3.Анализ  состояния  и  использования  трудовых  ресурсов   Амурской  ТЭЦ-1_______________________________________

    3.1. Анализ структуры  и  динамики  контингента________

                        3.2. Анализ  контингента  по  демографическим    признакам_______________________________________

   3.3. Анализ  показателей состояния и движения  работников                   Амурской  ТЭЦ-1_____________

   3.4. Анализ использования рабочего  времени____________

4.Оценка  соответствия  фактической  численности  работников  нормативной  потребности  Амурской  ТЭЦ-1  в  трудовых ресурсах_______________________________________________

5.Оценка  организации  оплаты труда на  Амурской  ТЭЦ-1_____

6. Природоохранная работа на Амурской  ТЭЦ-1______________

7. Заключение____________________________________________

8. Список    литературы____________________________________

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

 

Переход  к  рыночной  экономике требует  от  предприятий  повышения  эффективности  производства,  эффективных  форм  хозяйствования  и  управления,  улучшения  организации  и  оплаты  труда  на  предприятии.  Важная  роль в  решении  этих  задач  отводится  анализу  экономической  и  хозяйственной  деятельности  предприятия.

Живой  труд  является  необходимым  элементом  производства.   От  эффективности  использования  труда  в  процессе  производства  во  многом  зависят  показатели  объема  производства  продукции,  уровень  себестоимости  и  качества  выпускаемой  продукции.  Поэтому  оценка  организации  и  оплаты  труда  представляет  собой  важный  раздел  системы  комплексного  экономического анализа  деятельности  предприятия.

В  области  использования  рабочей  силы основной  задачей  является  изучение  показателей  численности,  динамики  и  причин  движения  рабочей  силы,  состава, структуры ее,  данных  об  использовании  рабочего  времени.

В  области  использования  фонда  оплаты  труда – оценка степени  обоснованности  применяемых  форм  и  систем  оплаты  труда;  определение  размеров  и  динамики  средней  заработной  платы;  исследование  эффективности  действующих  форм  премирования;  изучение  соотношений  темпов  роста  оплаты  и  производительности  труда.

Источниками  экономической  оценки  организации и  оплаты  труда  на  предприятии  являются  данные  формы № 5-з  годового  отчета,  отчета  о  численности,  заработной  плате  и  движении  работников;  данные формы № 1-т  за  год,  штатные  расписания  специалистов  и  служащих,  расчеты  потребности  в  основных  производственных  рабочих,  данные  табельного  учета  о  движении  рабочей  силы,  материалы  бухгалтерского  учета  о  начисленной  заработной  плате;  данные  формы  П-4.

Объектом  исследования  в  данной  работе  является  Амурская  ТЭЦ-1,  обособленное  подразделение  Акционерного  общества  «Хабаровскэнерго»,  организация  и оплата  труда  на  ней  в  динамике  за  1998  и 1999  годы.

На современном  этапе  развития  экономики  мало  ответить  на  вопрос,  как  выполнено  задание  трудовым  коллективом,  необходимо  выяснить,  какие  изменения  в  использовании  труда  произошли  в  процессе  производства  по  сравнению  с  прошедшим  годом.   Изменения  могут  носить  двоякий  характер:  положительный   и  отрицательный.  Задача  данной  работы  состоит  в  том,  чтобы  обнаружить  все  изменения,  определить  их  характер  и  сделать  выводы.

Оценку  хозяйственной  деятельности  предприятия  невозможно  провести,  не  зная  экономики  отрасли  и  организации  производства   на  анализируемом  предприятии.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.Общая  характеристика  предприятия

 

 

Акционерное  общество  открытого типа «Хабаровскэнерго» учреждено в соответствии с Указом Президента Российской  Федерации  «Об организационных  мерах  по преобразованию государственных  предприятий,  добровольных объединений  государственных  предприятий в акционерные  общества» от 1 июля  1992 года № 721 и Указом Президента Российской  Федерации  от  15 августа  1992 года № 923  «Об  организации  управления  электроэнергетическим  комплексом  Российской  Федерации» и зарегистрировано  постановлением  главы  администрации  города  Хабаровска  № 561/3  от  7 мая  1993 года.  На  момент  учреждения общества в его состав  входят  структурные  подразделения, не  являющиеся  юридическими  лицами  и действующие  на  основании Положения.

Амурская  Теплоэлектроцентраль № 1  является  обособленным  структурным  подразделением  Акционерного Общества «Хабаровскэнерго». Ее адрес – Хабаровский  край, город Амурск, Западное шоссе, 10. Она осуществляет от  имени Общества эксплуатационное  обслуживание  оборудования, находящегося на балансе акционерного общества энергетики и электрификации, ведет хозяйственную деятельность на основании соглашения с АО «Хабаровскэнерго», «Положения о структурном  подразделении  акционерного  общества  энергетики и электрификации «Хабаровскэнерго», утвержденного  Советом  директоров акционерного общества открытого типа «Хабаровскэнерго» (протокол № 4 от  11.01.94 г)

Амурская ТЭЦ-1  несет  ответственность  перед  АО «Хабаровскэнерго» за сохранность  имущества,  переданного ей в хозяйственное  управление, правильное  и  полное  использование  энергооборудования  во всем  диапазоне  рабочей  мощности.

Основной  целью деятельности Амурской  ТЭЦ-1  является  получение  прибыли.

Особые  условия  деятельности  Амурской  ТЭЦ-1:

v безусловное выполнение  диспетчерских распоряжений, отраслевых  норм  и  правил по устройству  и  условиям  безопасной  эксплуатации  энергоустановок

v безусловное  выполнение  предписаний  действующих  в России инспекций  по  контролю  за  обеспечением  надлежащего  состояния  электрических  и  теплоиспользующих установок, охраной  окружающей  среды и  использованию  природных  ресурсов

v безусловное  выполнение  требований  по  безопасности  труда  на  производстве  и  внедрению  новых  средств  и  способов  предупреждения  производственного  травматизма.

        Основными  видами деятельности  Амурской  ТЭЦ-1  являются:

- производство и отпуск в сеть  электрической и тепловой  энергии  в  соответствии с диспетчерскими  графиками  электрических и тепловых  нагрузок, обеспечение  бесперебойной  поставки  ее  потребителям  при  соблюдении  установленных  норм  и  стандартов;

- техническое  перевооружение,  реконструкция  и  развитие  электростанции.

Другие  виды  деятельности:

- оказание  платных  услуг  населению;

-  удовлетворение  социальных  потребностей  коллектива  (содержание  детского  сада,  столовой, здравпункта)

Электростанция  реализует  электрическую и тепловую  энергию  и  мощность  по  расчетным  тарифам, утвержденным РЭК (Региональной  Энергетической  комиссии) для АО  «Хабаровскэнерго».  Расчетные  тарифы  должны  обеспечивать  покрытие  нормативной  себестоимости  производства  энергии  и  затраты  социальной  сферы, кап. строительства, мероприятий, утвержденных  АО  «Хабаровскэнерго».

Амурская  ТЭЦ-1  не  имеет  права  продавать, передавать, обменивать, сдавать  в аренду  основное  оборудование; предоставлять  бесплатно  во временное  пользование  или  взаймы  другим  юридическим  или  физическим  лицам  имущество  без  согласования с АО  «Хабаровскэнерго».

Амурская ТЭЦ-1 подотчетна  АО «Хабаровскэнерго» и ведет  первичный  учет и отчетность  по  формам, установленным  для  электростанции.  Контроль за деятельностью  Амурской  ТЭЦ-1 осуществляет  АО «Хабаровскэнерго».

Амурская  ТЭЦ-1  предназначена   для  выработки  тепловой и электрической  энергии  для  передачи  промышленным  предприятиям  и  жилищно-комунальному  сектору  города.

Промышленные  электростанции, осуществляющие  комбинированную выработку  тепла  и  электроэнергии, т.е. теплофикацию, называются теплоэлектроцентралями. Теплофикация  является  одним  из  важнейших путей  экономии  топлива  за  счет  сокращения  потерь  тепла  в  конденсаторе с отработанным  паром потому, что на ТЭЦ этот пар частично  отдается  потребителям (тепло с горячей  водой).

Амурская ТЭЦ-1 состоит из пяти  основных  цехов: цеха  топливоподачи, котельного, турбинного, электрического, водогрейной котельной; из четырех вспомогательных цехов: цеха  тепловой  автоматики (ЦТАИ), химического  цеха, автотранспортного  цеха (АТЦ), цеха централизованного  ремонта (ЦЦР).

причал

 

Мазутное  хозяйство

 
                                                 

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1
Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1
Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1

ЦТП

 
 

 

 

 


Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-13                   

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1                                               

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1 


Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1

вагоноопрокидыватель

 
     

 

 

 

 

Рис.1.1 Принципиальная схема технологического  процесса  производства тепло и электроэнергии  на  Амурской  ТЭЦ-1.

 

Приведем  технологическую  схему  паротурбинной  электростанции  на  минеральном  топливе (уголь).   Доставка  твердого  топлива  осуществляется  по  железной  дороге  в  специальных  полувагонах.  Вагон  поступает  в  разгрузочное  устройство — роторный вагоноопрокидыватель,  где  содержащийся  в  нем  уголь  высыпается  в  приемный  бункер,  из  которого  поступает  на  ленточный  транспортер.  В  зимнее  время  вагоны  со  смерзшимся  углем  предварительно  попадают  в  размораживающее  устройство.  По  транспортеру, по системе галерей  протяженностью  около  2  км, уголь  попадает  в  узел  пересыпки,  из  которого  транспортерами  направляется  на  угольный  склад, объемом  до  1 млн.тонн, либо  через  дробильное  отделение  в  бункера  сырого  угля  котельного  цеха.  Летом  уголь  доставляется  и  водным  путем, разгрузка   производится  с причала Амурской  ТЭЦ-1  портальными  кранами,  перемещается  на  угольный  склад  экскаваторами.  В  котельный  цех  уголь  подается  и  с  угольного  склада.  Весь этот  топливный  тракт  относится  к  цеху  топливоподачи.  В  цехе  топливоподачи  предусмотрены  весы  для  взвешивания  поступающего  в  котельный  цех  угля.

Размол  дробленого  угля  осуществляется  в  мельнице  с  непосредственным  вдуванием  пылевоздушной  смеси  через  горелки  в  топку  котлов.   Предварительно  подогретый  в  воздухоподогревателе  воздух,  который  нагнетается  дутьевым  вентилятором,  подается   частично в  мельницу (первичный  воздух) и частично  —  непосредственно к горелкам (вторичный  воздух).

Работающие  на  угольной  пыли  котлы  обязательно  имеют  растопочное  топливо  — на Амурской ТЭЦ-1 это мазут.  Мазут  доставляется  в  железнодорожных  цистернах, в которых  он  перед  сливом  разогревается  паром.  Разогретый  мазут  сливается  по  обогреваемому  межрельсовому  лотку  в  приемный  резервуар,  из  которого  перекачивающим  насосом  подается  в  основной  резервуар.  Насосом  первого  подъема  мазут  прокачивается  через  паровые  подогреватели,  после  которых  насосом  второго  подъема  подается  к  мазутным  форсункам.  Зола  сожженного  в  котле  топлива  частично  вытекает  в виде  жидкого  шлака  через  летку пода  топки  котла,  а  частично  уносится  дымовыми  газами  из  котла,  улавливается  затем  в  электрофильтре  и  собирается  в  бункерах  летучей  золы.  Посредством  смывных устройств  шлак  и  летучая  зола  подаются в самотечные  каналы  гидрозолоудаления, из которых  гидрозолошлаковая  смесь,  пройдя  предварительно  металлоуловитель  и  шлакодробилку,  поступает  в  багерный  насос, транспортирующий  ее  по  золопроводам  на  золоотвал.

Очищенные  от  золы  дымовые  газы  дымососом  подаются  в  дымовую  трубу.

Перегретый  пар  из  выходного  коллектора  пароперегревателя котлов котельного  цеха  по  паропроводу  свежего  пара  поступает  в  цилиндр  высокого  давления  паровой  турбины  турбинного  цеха.  Турбинный  цех—сердце  Амурской  ТЭЦ-1.  Именно  здесь  тепловая  энергия  преобразуется  в  электрическую  и  именно  отсюда  идет  теплоснабжение  города  Амурска.  Отработанный  пар  поступает  в  конденсатор  турбины. Конденсат  из  конденсатора  подается   через  группу  подогревателей  низкого  давления  в  деаэратор.   В  деаэраторе  вода  доводится  до  кипения  и  при  этом  освобождается  от  растворенных в ней  агрессивных  газов—О2  и  СО2,  что  способствует  предотвращению  коррозии  в  пароводяном  тракте.   Диаэрированная  питательная  вода  через  группу  подогревателей  высокого  давления  подается  в  водяной  экономайзер.  Тем  самым  замыкается  пароводяной  тракт  ТЭЦ,  включающий  в  себя  основные  агрегаты—котельный  и  турбинный.  Пароводяной  тракт  Амурской  ТЭЦ-1  является  самым  сложным  и  ответственным потому, что  там  самые  высокие  температуры  металла  и  наиболее  высокие  давления  пара  и  воды.

 Для  обеспечения  функционирования  пароводяного  тракта  существует  система  приготовления  и подачи  химобессоленной  воды  для  восполнения  потерь  и  система  технического  водоснабжения ТЭЦ  для  подачи  охлаждающей  воды  в  конденсатор  турбины.  Приготовление  химобессоленной  воды  происходит  в химическом  цехе  Амурской  ТЭЦ-1.  Химводоподготовка  химического  цеха — одна  из  самых  производительных  по  АО  «Хабаровскэнерго».  Ее  мощность  800  куб. в час  очищенной  воды.

Электрический  генератор,  вращаемый  паровой  турбиной,  вырабатывает  переменный  электрический  ток,  который  через  повысительный  трансформатор  идет  на  сборные  шины  открытого  распределительного  устройства, а далее   в сеть  для распределения между потребителям.

Установленная  электрическая  мощность на начало и конец  отчетного года  285 Мвт.  Установленная  тепловая  мощность на начало и конец отчетного  года  1169 Гкал/час.  Выработка  э/энергии в отчетном году- 658151 т.квт.часов против  696723 тыс.квт.часов в прошлом году, что составляет 94,46% к уровню прошлого года. Снижение  объясняется  спадом  промышленного  производства. Отпуск тепла  в отчетном году  составил 924809 Гкал, против  1002060 Гкал в прошлом году, что составило 92,29% к уровню  прошлого года. Снижение  отпуска  тепла  объясняется  спадом  промышленного  производства и снижением отпуска тепла  горячей водой  по указанию АО «Хабаровскэнерго» в целях  экономии топлива. Реализацию  эл.энергии и тепла  осуществляют  подразделения  АО «Хабаровскэнерго»: ОП «Энергосбыт» и ОП «Теплосети».  В отчетном  году  станция работала  по графикам, задаваемым  ЦДС  АО «Хабаровскэнерго».  Удельный  расход  условного  топлива   в отчетном  году  составил :

· на отпущенную  эл.энергию – 415,3 гр./квт.час против 413,6 гр./квт.час в прошлом году;

· на отпущенное тепло – 172,8 кг/Гкал против  171,6 кг/Гкал в прошлом году.

Некоторое  увеличение  удельных  расходов  условного  топлива  по сравнению с прошлым годом  связано со снижением  средней  нагрузки по станции, по котлам и турбинам, увеличением доли отпуска тепла с горячей водой.  В нормативные  показатели  удельных расходов  станция уложилась.

 

 

                                                                                                               Таблица 1.1     

Анализ  объема  производства  по  видам  продукции 

 

 

показатели

1998 год

 

 1999 год

 

изменение в %

в ценах 1998 года

в ценах 1999 года

Объем продукции всего, тыс.руб.

 

400567,6

 

361480,4

 

339571,6

 

93,6

в том числе:

 

 

 

 

· электроэнергия

232867,1

209271,1

198385,0

94,8

· теплоэнергия

158337,5

141730,5

131797,3

93,0

· подпиточная вода

5646,9

7513,7

7953,8

105,9

· хим.обессол.вода

3097,7

2407,2

917,6

38,1

· прочая  продукция (кислород)

 

606,0

 

545,5

 

486,2

 

89,1

· услуги промышленного характера (ремонт баллонов)

12,4

 

 

 

12,4

31,7

255,6

 

 

 

 

Снижение  объема  товарной продукции  в 1999 году по  сравнению с 1998 годом произошло на 6,1 % , в том числе  по электроэнергии – на 5,2 %, по теплоэнергии –  на 7%, по химобессоленной  воде –  на 61,9%, по производству кислорода на – 10,9%. Это объясняется  снижением энергопотребления  промышленными предприятиями.   Рост  по подпиточной  воде на 5,9 % вызван  более длительным  сроком  подачи горячей  воды  населению, чем в прошлом году.  Ремонт  кислородных  баллонов  ввели  только в прошлом году,  искали  потребителей  и  постепенно  наращивали  объем.  Этим  объясняется   значительный  рост по этому показателю в отчетном году.

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                               Таблица 1.2

Оценка  изменения  затрат  Амурской  ТЭЦ-1

 

показатели

1998 г

1999 г

снижение –

превышение +

Затраты ВСЕГО

296121,4

278558,0

-17563,4

в том числе:

 

 

 

- на э/энергию

181787,1

170972,1

-10815,0

- на т/энергию

107332,7

100171,3

-7161,4

- на подпит.воду

5741,4

6558,7

+817,3

-на хим.обес.воду

1260,2

855,9

-404,3

Затраты по топливу ВСЕГО

210971,2

183418,1

-27553,1

В том числе:

 

 

 

- на э/энергию

126062,8

107757,3

-18305,5

- на т/энергию

84908,4

75660,8

-9247,6

Топливная  составляющая в  себестоимости

-на э/энергию(руб./квт.ч)

      0,22

0,2

-0,02

- на т/энергию(руб./Гкал)

84,73

81,81

-2,92

Постоянные затраты ВСЕГО

85150,2

95139,9

+9989,7

в т.ч.на э/эн.

55724,3

63214,8

+7490,5

         на т/эн.

22424,3

24510,6

+2086,3

на подпит.воду

5741,4

6558,7

+817,3

на хим.обессол.в

1260,2

855,9

-404,3

отпуск э/э с шин

(тыс.квт.ч)

 

584079

 

546647

 

-37432

отпуск т/э

(Гкал)

 

1002060

 

924809

 

-77251

подача в сеть хим.обессол.воды (куб.м)

 

293245

 

154324

 

-138921

подача подпит.воды в сеть (куб.м)

 

3445231

 

3552853

 

+107622

 

Анализ фактических  затрат показывает, что   по сравнению  с 1998 годом отмечаем  снижение  затрат на 5,9 %, причем  по  топливу снижение на 13,1 %  (экономия топлива и использование  более  дешевых  марок  углей), а по постоянным  рост  на 11,7 %.                                                              

 

 

 

 

 

                                                                                                  Таблица 1.3

Анализ  состава и динамики  постоянных  затрат     тыс.руб.

 

 

показатели

затраты 1998 года

затраты 1999 года

снижение –   превышение +

Вода на технологические цели

9856,6

9619,0

-237,6

Основная  зарплата производственных рабочих

 

5405,7

 

7701,5

 

+2295,8

Дополнительная  зар.плата

659,4

847,2

+187,8

Отчисления  на социальные нужды

2334,2

3288,1

                +953,9

Общепроизводственные  расходы

46216,6

51070,0

+4853,4

Общехозяйственные расходы

16787,6

17688,2

+900,6

Подпиточная вода от Горводоканала

3890,0

4926,0

+1036

Всего  постоянных  расходов

85150,2

95139,9

+9989,7

в т.ч.без амортизации

72839,4

76296,7

+3457,3

Вся амортизация

12310,8

18843,2

+6532,4

Текущий ремонт в себестоимости

16100,9

12789,9

-3311,0

Капитальный ремонт в себестоимости

 

11355,2

 

11307,1

 

-48,1

Текущий ремонт

5917,9

6887,9

+970

Капитальный ремонт

6734,9

10769,8

+4034,9

 

Фактические постоянные  затраты по сравнению с 1998 годом возросли на 9989,7 тыс.рублей, т.е. на 11,7%, а по отдельным  статьям  имеет  место  и рост и снижение.  Так по воде  имеет  место  снижение на 237,6 тыс.рублей, а по подпиточной воде, получаемой  со стороны, превышение  составляет  1036,0 тыс.рублей, т.е в целом по воде увеличение  затрат  на  798,4 тыс.рублей, за счет увеличения  количества  потребленной воды: речной воды — на 6312 тыс.куб.м; подпиточной – на 414 тыс.куб.м.

По  основной и дополнительной  заработной  плате и отчислениям на  социальные  нужды прирост  3437,5 тыс.рублей или 40,9%, в связи с неоднократным увеличением в течение  отчетного года тарифных  ставок и должностных  окладов.

По общепроизводственным и общехозяйственным расходам  увеличение  составило соответственно  4853,4 тыс.рублей  и  900,6 тыс.рублей, т.е. 10,5%  и  5,4%.  На  это повлияло  увеличение  заработной  платы с отчислениями на  социальные нужды     (132 тыс.руб.), увеличение  цены  на  хозпитьевую  воду с 1,91 руб.за куб.м в прошлом  году  до 3,81 руб в отчетном  году (884,4 тыс.руб.) и увеличение  амортизации  из-за  переоценки  основных  фондов(6532,4 тыс.руб).  По другим  видам  затрат, входящих в общепроизводственные и общехозяйственные расходы,  имеется экономия.

Затраты  на ремонты  в  себестоимости  снизились  на 3359,1  тыс.рублей (текущий ремонт — 3311,0 тыс.руб, кап.ремонт — 48,1 тыс.руб), это  объясняется  становлением  ремонтных  предприятий  АО «Хабаровскэнерго».  Их услуги  возросли на 5004,9 тыс.рублей (текущий ремонт — 970,0 тыс.руб, кап.ремонт — 4034,9 тыс.руб.) или почти   на  40%.

                                                                                         Таблица 1.4

Анализ себестоимости единицы электро и теплоэнергии

                                               

показатели

1998 год

1999 год

снижение –

превышение +

Себестоимость:

 

 

 

 1 квт.-часа

0,31

0,31

-

 1 Гкал

107,11

108,32

+1,21

Топливная составляющая:

 

 

 1 квт.-час

0,22

0,20

-0,02

 1 Гкал.

84,73

81,81

-2,92

Постоянная  составляющая:

 

 

 1 квт.-час

0,10

0,11

+0,01

 1 Гкал

22,38

26,51

+4,13

удельный  расход  условного топлива на:

эл.энергию(гр./квт.ч)

413,6

415,3

+1,7

теплоэнергию(кг/Гкал)

171,6

172,8

+1,2

Цена одной тонны условного топлива

 

510,24

 

474,09

 

-36,15

--на эл.энергию

521,87

474,63

-47,24

--на т.энергию

493,91

473,33

-19,88

 

По  сравнению с 1998 годом  имеет  место рост  себестоимости  теплоэнергии  на  1,1 %,  себестоимость электроэнергии не  изменилась.   Топливная  составляющая  электроэнергии  снизилась  на  9,1 %, а  теплоэнергии – на 3,4 %  за счет  снижения  цены  топлива.  За  счет  снижения  объема  производства  постоянная  составляющая  себестоимости  электроэнергии  возросла на 7,0 %, постоянная  составляющая себестоимости  теплоэнергии  возросла  на 8,4 %.

На  электростанциях применяется  попередельный  способ  калькулирования  себестоимости  — калькулирование  по  стадиям  производства.  На  Амурской ТЭЦ-1  себестоимость  энергии  определяется  суммированием  затрат  всех  цехов (переделов)  с  добавлением  общестанционных  расходов.  Это  дает  возможность  наряду  с  планированием  и  учетом  затрат  по  отдельным  статьям  калькуляции  планировать  и  учитывать  выполнение  плана  себестоимости  по  стадиям  производства  (по  цехам)  и  устанавливать  не  только  какие  затраты  имели  место  при  производстве  энергии,  но  и  где  затраты  производились.

Особенностью,  определяющей  процесс  формирования  себестоимости  энергии,  является  деление  затрат  на  условно-постоянные расходы (амортизация, зарплата и др.), которые  почти  не  зависят  от  величины  отпускаемой  энергии  и  условно-переменные  расходы (топливо),  прямо  пропорциональные  объему  производства  энергии.

Другой  особенностью  себестоимости  в  электроэнергетике  является  динамичность  ее  величины  в  течение  года (зимние  максимумы  нагрузок  и  спад  потребления  в  летние  месяцы).  Наиболее  характерным  является  показатель годовой  себестоимости  энергии, так как  отклонение  природных  факторов, а в некоторой  мере  и  нагрузок  в  годовом  разрезе  меньше,  чем  по  месяцам  и  кварталам  года.

Следует  отметить  еще  одну  особенность, отличие  структуры  себестоимости  энергии от  структуры  себестоимости  продукции  других  отраслей  промышленности.  В себестоимости  тепло  и  электроэнергии  Амурской  ТЭЦ-1  удельный  вес  топлива  составляет  67 %, а в других  отраслях промышленности он  незначителен.  Затраты  на  оплату  труда  составляют  9 %, что  значительно  меньше, чем  во  многих  других  отраслях  промышленности.  Это  в  большой  степени  объясняется  высоким  уровнем  автоматизации  производственного  процесса.

                                                                                      Таблица 1.5

Структура  себестоимости  Амурской   ТЭЦ-1

 

 

тыс.руб

показатели

 

затраты

 

 

удельн.вес

 

 

основная  деятнльность

 

278 558,0

 

 

 

 

в том числе

 

 

 

 

электроэнергия

170 972,1

 

 

 

теплоэнергия

100 171,3

 

 

 

подпиточная  вода

6 558,7

 

 

 

химобессоленная  вода

855,9

 

 

 

 

 

 

 

 

Затраты  на производство прод.

278 558,0

 

 

 

в том числе

 

 

 

1

материалы

21 435,2

9

 

2

топливо

185 616,6

67

 

3

затраты на оплату  труда

25 294,1

9

 

4

отчисления  на  социальные  нужды

9 672,6

3

 

5

амортизация осн.средств

18 843,2

7

 

6

прочие

17 696,3

5

 

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1

Рис.1.2 Структура  себестоимости  продукции  Амурской ТЭЦ-1

 

Амурская  ТЭЦ-1  является  структурным  подразделением  АО  “Хабаровскэнерго”,  реализацией  отпущенного  тепла  и электроэнергии  она  не  занимается. Себестоимость  электро и теплоэнергии  складывается в системе из  затрат электростанций, предприятий  теплосетей, энергосбытов  и  ремонтных  предприятий. Показатели  прибыли и рентабельности  находятся  в  ведении  АО “Хабаровскэнерго.  Себестоимость  1 квтч электроэнергии в  системе – 0,31 рубля, на  Амурской ТЭЦ-1 столько же.   Себестоимость  1 Гкал  тепла  в  системе – 114,81 рубля, на  Амурской  ТЭЦ-1 – 108,32  рубля.  На  фоне  других  электростанций  АО  “Хабаровскэнерго”  себестоимость  продукции Амурской ТЭЦ-1  одна  из  самых  высоких.

Для  энергетики  такая оценка  производственной  мощности, как  выпуск  продукции в  единицу времени, не  подходит. Так   как  в  силу  зависимости  отпуска  энергии  от  режима  потребления  и  от  условий  распределения  нагрузки  между  электростанциями реализовать  максимальный  отпуск  электроэнергии  можно  только  для  наиболее  экономичных  станций  и  не  во  все  часы  суток.  Поэтому  производственная  мощность  в электроэнергетике  определяется  величиной  установленной  мощности   электростанции.  Оценка  использования  производственной  мощности  ОПФ  производится  по  времени Кэкс. (степень  экстенсивности  использования)  и  по  загрузке Кинт. (степень  интенсивности  использования).

Кэкс. = Траб. / Тк,                                                                                      (1.1)

  где  Траб. – время  работы  за  год, Тк = 8760 часов.

Кинт. = Эф /Эмакс,                                                                                    (1.2)   

 где Эф.- фактическая выработка  энергии за  год,  Эмакс. – потенциальная  максимально возможная  выработка  энергии  за Траб.

Повышение  показателя  Кэкс.  достигается  за  счет  сокращения  ремонтного  простоя,  предупреждения  возможности  аварий, и в основном  зависит  от  персонала  электростанции.  Величина  Кинт.  зависит  от  режима  нагрузки  электростанции,  задаваемого  диспетчерской  службой  электроэнергетической  системы.  Общий  коэффициент (интегральный) использования  установленной  мощности  электростанции — Кисп :

Кисп.= Кинт * Кэкс.                                                                                (1.3)

Амурская  ТЭЦ-1 в 1998 году  имела Кисп электрической  мощности – 0,281;  Кисп  тепловой  мощности – 0,253.  В  1999 году – Кисп электрической  мощности – 0,383;  Кисп тепловой  мощности – 0,177.  Снижение  коэффициентов  использования  установленной  мощности  ведет  к  ухудшению  всех  технико –

экономических   показателей работы  электростанции.

Выработка  электроэнергии  в  систему  в 1999 г  увеличилась на 18,3 % по  отношению  к  1998 году  и  составила  10,2 %  по  системе  АО  “Хабаровскэнерго”.    Выработка  тепла  в  1999 году  снизилась  на  3,6 %  по  отношению  к  1998 году  и  составила  6,95 %  в  системе  АО  “Хабаровскэнерго”.

Недозагрузка  Амурской  ТЭЦ-1  АО “Хабаровскэнерго”  в 1999 году  обясняется:

- продолжающимся  снижением  электропотребления;

- неритмичными  поставками угля  и  отсутствием  его   запасов  на  угольном  складе;

- ограничением  в  поставках  мазута;

- сжиганием   непроектных  видов  топлива;

- ограничением  в энергии  предприятий — неплательщиков.

Дебиторская задолженность на  Амурской  ТЭЦ-1  ниже  кредиторской:  на  начало  1999 года  дебиторская  задолженность  составляла 93,5% от  кредиторской,  а  на  конец  1999 года — 85,8 %. Дебиторская  задолженность  снижена  на  18,3 %  по  сравнению  с  1998 годом, но  остается  достаточно  высокой.  Снижение  вызвано  проведением   зачета  по  долгам  потребителей  энергоресурсов, в т.ч.  по  потребителям  федерального  бюджета  на  33,7 %.  Наличие  дебиторской  задолженности  привело  к  увеличению задолженности  Амурской  ТЭЦ-1 перед  кредиторами  за  топливо,  выполненные  работы и услуги, по  заработной  плате  персоналу,  по  капитальному  строительству, по  налогам.

 

 

 

 

2 Структура  управления  предприятием

 

 

 

 

Структура  управления  любой  организации – это совокупность  управленческих  звеньев,  расположенных  в  строной  соподчиненности  и  обеспечивающие  взаимосвязь  между  управляющей  и  управляемой  системой.

Организационная  структура  предприятия (наличие,  функции и  состав  структурных  подразделений)  сильно  зависит  от  отраслевых  особенностей  деятельности  предприятия,  его  размеров.   Обособление  в  рамках  предприятия  отдельных  структурных  подразделений (цехов, отделов)  имеет  смысл  при  наличии  двух  условий: а)достаточно  большой  численности  работающих,  при  которой  эффективное  управление  их  деятельностью  из  одного  центра  затруднительно;  б)песоналом  предприятия  выполняются  работы  различного  технологического  характера,  что  вынуждает  организовать  управление  технологическим  процессом  при  помощи  специалистов  различного  профиля.

Структурные  подразделения  представляют  собой  группы  людей,  деятельность   которых  сознательно  направляется  и  координируется  для  достижения  цели  предприятия.

Тип  структуры  управления  Амурской  ТЭЦ-1  называется  линейно-функциональная  структура. В  основе  образования  и  соответсттвующего  построения  организационной  структуры  лежит  горизонтальное  и  вертикальное  разделение управленческого  труда. Горизонтальное  разделение  труда – функциональное  разделение  труда – работа делится  в  соответствии  с  конкретными  функциями (разделение  труда  в  бухгалтерии по  выполняемам функциям). Вертикальное разделение  труда – создание  при  высшем  звене  руководства  специализированных по  функциям  отделов. Структура  производственных  подразделений (цехов) Амурской  ТЭЦ-1  строится  по  принципу  технологической  специализации.  По  характеру  деятельности  выделяютя  две  группы  цехов:

а) цеха, выполняющие  работы,  непосредственно  связанные  с  выпуском  продукции  — называются   основными  цехами;

б) цеха,  обслуживающие  основные  цеха – вспомогательными цехами.

Сложная,  разветвленная  и  многоступенчатая  структура  управления  Амурской  ТЭЦ-1  выдвигает  перед  ее  высшим  руководством  важную      задачу — оценку эффективности  функционирования  как  системы  управления  в  целом,  так  и  ее  отдельных  относительно  самостоятельных  подразделений. Относительная  самостоятельность руководителей   цехов  закреплена в  “Положении  о  внутрихозяйственном   хозрасчете  Амурской  ТЭЦ-1”

 

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.2.1  Структура  управления  производством  А ТЭЦ-1.

 

 

 

2.1 Характеристика  управленческих  функций.

 

 

Руководителем  Амурской  ТЭЦ-1  является  директор,  назначаемый  на  должность  на  контрактной  основе  генеральным  директором  АО  «Хабаровскэнерго».  Основной  задачей  директора  является  выработка  политики,  соответствующей  основным  целям  АО «Хабаровскэнерго».   Директор  осуществляет  оперативное  руководство  деятельностью  Амурской  ТЭЦ-1 и наделяется  всеми  необходимыми  полномочиями  для  выполнения  этой  задачи.  Директор осуществляет деятельность  от  имени  АО «Хабаровскэнерго»  по  доверенности  и  в строгом  соответствии   с действующим  законодательством,  Уставом  АО  и Положением о структурном  подразделении. Директор  несет  материальную  и  административную  ответственность  перед  электростанцией  и  АО «Хабаровскэнерго» за  ущерб, причиненный  в  результате  неисполнения  им  своих  функций, небрежного  выполнения  им  своих  функций в  соответствии  с  действующим  законодательством. Директор  имеет  право  принимать  решения  по  всем  вопросам  производственной  деятельности  для  выполнения  поставленных  перед  электростанцией  задач.   Директор  имеет  право:

v распоряжаться  переданным  в  эксплуатацию  имуществом  в  рамках  необходимых  расходов  для  покрытия  эксплуатационных  затрат,  связанных с производством  электрической и тепловой  энергии,  начислять в полном  объеме  амортизационные  отчисления  с  отнесением  их  на  себестоимость  энергии в установленном  порядке

v принимать  и увольнять  рабочих,  инженерно - технических работников и служащих  в  пределах  штатного  расписания, утвержденного  им  исходя  из  нормативной  численности  персонала  и  средств  на  оплату  труда,  учтенных  в  тарифах  на  электрическую  и  тепловую  энергию

v устанавливать  по  согласованию  с правлением  АО «Хабаровскэнерго»  систему  премирования  персонала  за  счет  прибыли,  полученной  в  результате  экономии  топливно-материальных  ресурсов 

v финансировать  за  счет  имеющихся  собственных  и  выделенных  АО «Хабаровскэнерго»  средств  и  вести  самостоятельно  или на  договорной  основе  ремонт  и  техническое  перевооружение  электростанции  в  соответствии с  планами,  согласованными  с  АО  «Хабаровскэнерго»

v вступать  в  договорные  отношения  с  поставщиками  топлива  и  материально-технических ресурсов

v вести  помимо  производства  электрической и тепловой  энергии  другие  виды  деятельности, не запрещенные  законом.

Директор  обязан обеспечить на электростанции:

 строгое  соблюдение  отраслевых правил  и  норм  эксплуатации  энергооборудования,  требования  оперативно-диспетчерской дисциплины

 несение  нагрузки  на  всем  диапазоне  рабочей  мощности  электростанции

 ведение раздельных балансов по  электрическому  производству  и  другим  видам  деятельности,  не  допуская  переноса  затрат в  неэнергетической  сфере  на  себестоимость  электрической  и  тепловой  энергии.

Аппарат  управления  состоит  из  следующих  отделов:

· Планово-экономический  отдел и отдел труда;

· Бухгалтерия (расчетный и материальный отделы);

· Отдел кадров;

· Производственно-технологический  отдел;

· Отдел  надежности;

· Отдел  подготовки и проведения ремонтов;

· Отдел  материально-технического  снабжения;

· Отдел  капитального  строительства;

· Социальный  отдел (здравпункт, столовая, детский  сад, детский  оздоровительный лагерь «  Амурская  жемчужина»).

Руководители  каждого  подразделения Амурской  ТЭЦ-1  имеют  должностную  инструкцию,  в  которой  определен круг  функциональных  задач  и  обязанностей.

На  основании  утвержденной  структуры аппарата  управления  Амурской  ТЭЦ-1, с целью  конкретизации, установлены  следующее  распределение  обязанностей  руководящих  работников.

Директор  осуществляет  общее  руководство  предприятием, решает  важнейшие  вопросы  перспективного  и  текущего  планирования,  эксплуатационной  деятельности  и  капитального  строительства, осуществляет  общее  руководство  работой  главного  инженера и руководителями  подразделений  станции.  Директор непосредственно  руководит заместителем  директора, помощниками  директора, главным  бухгалтером, начальником планово-экономического отдела, начальником отдела  кадров.

 В ведении  главного  инженера  находится:

а) планирование  ремонтов оборудования, зданий и сооружений, организация  работ по их  выполнению  в  планируемых  объемах  и установленные  сроки;

б) организация  эксплуатации  оборудования, зданий и сооружений;

в) внедрение  новой  техники, модернизация, автоматизация, повышение  надежной  работы  оборудования, организация  выполнения  распорядительных  и  нормативно- технических документов;

г) повышение  экономичности  работы  оборудования, достижение  проектных  технико-экономических  показателей;

д) развитие рационализаторской  и  изобретательской  работы;

е) промышленная  безопасность, техника  безопасности, пожарная  безопасность;

ж) охрана  окружающей  среды, организация  выполнения  природоохранных  мероприятий;

 з) подготовка  персонала  и  организация  повышения  его  квалификации;

и) организация  контроля металла оборудования  станции;

 к) контроль  капитального  строительства, организация  рабочих  комиссий,  обеспечение  индивидуальных  испытаний и комплексных  опробований  оборудования.

 Главный  инженер  руководит заместителем  главного  инженера  по  эксплуатации,  заместителем  главного  инженера по ремонту,  начальниками  цехов, техническим  советом, группой  охраны  труда  и  надежности, начальниками  смен  станции, ПТО, ОК, ПЭО.

В ведении  заместителя  директора  по  общим  вопросам находится:

а) материально-техническое  снабжение;

б) обеспечение  топливом и ГСМ;

 в) транспортные  средства и механизация;

г)состояние  дорог и территории;

д) юридические и правовые  вопросы;

е) служебно-бытовые  корпуса, душевые; перспективное и текущее планирование  капитальных  вложений  по развитию  станции,  жилищно-бытовое и культурное строительство;

ж)проектно-изыскательские работы;

з) обеспечение  строящихся  объектов  рабочей  документацией и финансированием;

 и) обеспечение  потребности  станции оборудованием;

 к) руководство капитальным  строительством;

 л) контроль качества эксплуатации  зданий и сооружений. Заместитель  директора по общим  вопросам  руководит  начальником  ОМТС, начальником  автотранспортного  цеха (АТЦ), юрисконсультом, завхозом, заведующим канцелярией, начальником ОКС, начальниками цехов по вопросам г,е,з,и,к,л.

В ведении  заместителя  главного  инженера  по  эксплуатации находится:

а) организация  эксплуатации основного и вспомогательного  оборудования  станции;

б) организация и проведение  испытаний  основного и  вспомогательного  оборудования  станции;

в) контроль  выполнения  ПТЭ (правила  технической  эксплуатации), ПТБ (правила техники безопасности), ППБ (правила  пожарной  безопасности), ПГГТН (правила  Госгортехнадзора);

 г) контроль  выполнения  требований  распорядительных  нормативно-технических документов;

 д) подготовка  персонала  в соответствии с «Правилами  организации  работы  с  персоналом на  предприятиях  и  в  учреждениях  энергетического  производства»;

е) повышение  экономичности  работы  станции.

 Заместитель  главного  инженера  по  эксплуатации  руководит  начальниками  цехов  по  вопросам  эксплуатации, начальником  ОК по вопросу д, начальниками  смен  станции, группой  охраны  труда и надежности,  пожарно-технической  комиссией.

В ведении  заместителя  главного  инженера   по ремонту  находится:

 а) планирование  объемов и сроков  проведения  ремонтов  основного и вспомогательного  оборудования;

б) согласование  выполнения  ремонтов оборудования   с  подрядными  организациями, разработка  технической и сметной  документации;

в) контроль  качества  ремонтов;

 г)  внедрение  новой  техники,  модернизация и автоматизация  оборудования;

 д) распределение  ремонтного  фонда, контроль  за  его  использованием;

 е)  организация  выполнения  природоохранных  мероприятий;

ж) организация  контроля  металла  оборудования  станции;

 з) оформление  заявок  на  запасные  части и материалы;

 и) размещение  заказов  на  изготовление узлов, оборудования, запасных  частей, организация  их  получения, хранение и выдача.  Заместитель  главного  инженера  по ремонту  руководит  начальниками  цехов по  вопросам  ремонтов, начальником  отдела  по  подготовке  и проведению ремонтов, начальником  ОМТС пол вопросам  з,и.

В ведении  помощника  директора  по  социальным  вопросам и быту   находится:

 а) организация  работы  столовой;

 б) жилищно-бытовой, спортивный сектор;

 в) детский  сад №50;

 г) детский  оздоровительный  лагерь «Жемчужина».   Помощник  директора  руководит  социальным отделом, начальником ДОЛ «Жемчужина», заведующей  столовой,  заведующей  детским  садом №50.

В ведении    помощника    директора    по   режиму   находится:

а) охрана объектов  станции;

 б) гражданская  оборона  станции.   Помощник  директора по режиму  руководит  ВОХР станции, начальниками  цехов по своим  вопросам.

Все работники управления  Амурской  ТЭЦ-1  руководствуются  в  своей  работе  нормативными  документами.  Этими  документами  являются:  положения  об  отделах,  должностные  инструкции.   В  положениях  отражены  правовые  вопросы  взаимоотношений  каждого  структурного  подразделения  с  другими  звеньями,  в  них  четко  разграничиваются  цели  и  ответственность  каждого  подразделения,  учитывая   специфику  его  работы.  Должностные  инструкции  разработаны  так, что  разделение  труда  внутри  отдела  рационально, четко  распределены  и  разграничены  круги  обязанностей  и  функций. Каждый руководящий  работник  Амурской ТЭЦ-1 выполняет свои функции в пределах  компетенции, наличие «дублирования» функций не наблюдается. Все  руководители  Амурской  ТЭЦ-1  прошли  аттестацию на  хорошо  и  отлично.

Есть  в  организации  управленческого  труда  Амурской  ТЭЦ-1 узкое  место – большая  доля  ручного  труда  в  организации  труда  работников  бухгалтерии  и  группы  учета  ПТО.  Руководству  станции  есть  необходимость  изыскать  средства  для  автоматизации  этих  работ  (приобрести  компьютеры  и  соответствующее  программное  обеспечение).

2.2  Функции и задачи  подразделений.

Производство  тепловой  и  электрической  энергии  состоит  из четырех основных  цехов (ЦТП, Котельный цех, Турбинный цех, Электроцех) и четырех вспомогательных: ЦТАИ (цех  тепловой  автоматики и измерений), ХВО (химводоочистка), ЦЦР (цех  централизованного  ремонта),  АТЦ (автотранспортный  цех).

Технологическая  схема  тепловой  электростанции характеризует  состав  ее  хозяйства.   На  Амурской  ТЭЦ-1 различают следующие  стадии  производства: 

1. Цех  топливо подачи включает приемно-разгрузочные  устройства, транспортные механизмы, топливные  склады, устройства для  предварительной  подготовки  топлива (дробильные  установки), метры  топливоподачи  и  персонал,  который  обслуживает все  оборудование  цеха. Главной  задачей  цеха  топливоподачи  является  своевременная  и  качественная  приемка  поступившего  на  Амурскую  ТЭЦ-1 топлива,  хранение  его  и  подача  в  котельный  цех.

2. Котельный  цех включает  котлоагрегаты  БКЗ-220,  хозпротивопожарный водовод,  хозфекальную и промливневую  канализацию, дымовые  трубы, золоотвал и  персонал цеха.  Задачей  цеха  является  качественное  содержание  оборудования  и  соблюдение  параметров  растопки  котлов  для  производства  перегретого  пара  и  подача  его  в  турбинный  цех.

3. Турбинный  цех  включает  турбины  паровые  ПТ 60-90, подогреватели  сетевой  воды, градирню,  деаэраторы термические и  персонал  цеха, задачей  которого  является  качественное  содержание  оборудования и  соблюдение  параметров  работы  оборудования  по  превращению  механической  энергии  в  электрическую.

4. Электроцех  включает  главный  щит  управления, открытое  устройство трансформатора,  главное  распределительное  устройство, токопроводы и высококлассный  персонал  цеха.  Задача  цеха  получение  и  передача  электроэнергии  потребителям.

5. Цех химводоочистки  включает  комплекс  очистных  сооружений,  водоподготовку и персонал  цеха (аппаратчики  химводоочистки, лаборанты  хим.анализов, слесаря  по  обслуживанию  оборудования и др.).  Главная задача  цеха – обеспечить производство  энергии  качественной  хим.обессоленоой  и  хим.очищенной  водой.

6. Цех  тепловой  автоматики  и  измерений  содержит  высококлассных рабочих и специалистов,  главной  задачей  которых  является  своевременное  обслуживание  и  ремонт  всех  приборов  электростанции.

7. В  цехе  централизованного  ремонта  персонал  состоит  из  слесарей – ремонтников  по  оборудованию  котельного  и  турбинного цеха,  классных  токарей  по  изготовлению  необходимых  запасных  частей.  Главная  задача  цеха – качественно и в минимальные  срока  провести  ремонт  оборудования.

8. Автотранспортный  цех  состоит  из  водителей  автотранспортной  техники  Амурской  ТЭЦ-1.  Главная  задача  цеха – обеспечить  доставку  необходимых  грузов  на  А ТЭЦ-1  и  к  месту  производства  работ,  а  также  доставка  работников  на  работу  и  с работы.

Анализируя  структуру  Амурской  ТЭЦ-1, выявим  удельный  вес работников  управления  в  общей  численности    промышленно — производственного  персонала.

                                                                                                           Таблица 2.1

Оценка  численности  персонала  управления  А ТЭЦ-1

показатели

1998 г

1999 г

отклонение

ср.спис. числ.

удельн.вес в %

ср.спис.  числ.

удельн.вес в %

абсолютн.

в %

всего  ППП

826

100

798

100

- 28

- 3,4

в том числе

управление

106

12,8

101

12,6

- 5

- 4,7

Из  таблицы 2.1 видно,  что численность  работников  управления в  общей  численности  промышленно — производственного  персонала  составляла  12,8 % в 1998 году,  а  в 1999 году — 12,6 %.  В  1999 году  прошло  снижение  численности  ППП  на  3,4 %,  а  снижение  персонала  управления — на 4,7 %.

Оценивая  численность  отделов  управления  делаем  вывод, что  самая  большая  численность  в производственно — технологическом  отделе (ПТО)   и  в бухгалтерии.  Большая  численность  в  этих  отделах  объясняется тем, что  оперативный  учет  технико — экономических показателей ведется  с  применением  большого  объема  ручного  труда.  Механизация  и  автоматизация   труда  работников  бухгалтерии  и  группы  учета  ПТО  позволит  облегчить  труд работников  управления  и  сократить затраты.

 Структура  управления  Амурской  ТЭЦ-1 рациональна,  она  позволяет  быстро и  качественно  принять  управленческое  решение  при  выполнении  любых  производственных  задач.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.Анализ состояния  и  использования  трудовых  ресурсов  Амурской  ТЭЦ-1

 

 

Трудовые  ресурсы – та часть населения,  которая  обладает необходимыми  физическими  данными,  знаниями  и  навыками  труда  в  соответствующей  отрасли. Достаточная  обеспеченность  предприятия  нужными  трудовыми  ресурсами, их рациональное   использование  имеют  большое  значение  для  увеличения  объемов  продукции и повышения  эффективности  производства.  От  обеспеченности  предприятия трудовыми  ресурсами   и  эффективности  их  использования  зависят  объем  и  своевременность  выполнения  всех  работ и как результат – объем производства  продукции, ее  себестоимость, прибыль  и  ряд  других  экономических  показателей.

Основными  задачами  анализа  являются  следующие:

· изучение  и  оценка  предприятия  и  его  структурных  подразделений  трудовыми  ресурсами  в  целом,  а  также по  категория  и  профессиям;

· определение  и  изучение  показателей  текучести  кадров.

Обеспеченность  предприятия  трудовыми  ресурсами  определяется сравнением  динамики работников  по  производственным  участкам  и  по  категориям.

3.1 Анализ  структуры  и  динамики  контингента:

                                                                                                              Таблица 3.1

Динамика  и структура контингента  Амурской  ТЭЦ-1 по  производственным  участкам

 

 

показатели

 

1998 год

 

1999 год

 

отклонение

чел.

структ.в%

абс.,чел

в  %

основные цеха

375

370

46,0

- 5

- 1,3

вспомогат.цеха

345

327

41,0

- 18

- 5,2

управление

106

101

13,0

- 5

- 4,7

всего  ППП

826

798

100

- 28

- 3,4

непром. песонал

153

144

*

- 9

- 5,6

 

Из  таблицы 3.1  видно, что в общей  численности  промышленно – производственного персонала работники  основных  цехов составляют  46 %, работники  вспомогательных  цехов  41 %.  Работники  управления  составляют 13 % от  численности  ППП. Обеспеченность  предприятия  трудовыми  ресурсами снизилась, как по  всему  предприятию, так и по  каждому  производственному  участку.  Численность  основных  цехов  Амурской  ТЭЦ-1  снизилась  на  5 человек, что  составляет  снижение  численности  на 1,3 %.  Численность  вспомогательных  цехов  снизилась  на  18  человек,  что  составляет  снижение  численности  по  вспомогательным  цехам  на  5,2 %.  Всего  численность  промышленно – производственного персонала  снизилась  на  28  человек,  что  составляет  снижение  численности  на  3,4%. Амурская  ТЭЦ-1  выполнила  задание  по  снижению  численности  персонала.

Далее   рассмотрим   изменение   численности   работников   Амурской  ТЭЦ-1  по  категориям.

                                                                                                             Таблица 3.2

Динамика   и структура численности  ППП  Амурской ТЭЦ-1                  по категориям (чел.)

 

показатели

1998 г

1999 г

отклонение

чел.

структ.в %

абс.,чел.

в %

всего ППП

826

798

100

- 28

-3,4

рабочие

635

611

76

- 24

- 3,8

специалисты

96

94

12

- 2

- 2,1

служащие

7

6

1

- 1

- 14,3

руководители

88

87

11

- 1

-1,1

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1

 

Рис.3.1  Динамика  и  структура  численности персонала Амурской  ТЭЦ-1

 

Из  таблицы  3.2 и рис.3.1  видно, что рабочие  составляют  76 % от  численности  ППП,  руководители – 11 %, специалисты – 12 %, а  служащие  всего – 1 %.  Численность  рабочих уменьшилась  на  24  человека,  что  составляет  3,8 %  от  численности  рабочих  за 1998 год.  Численность  специалистов  уменьшилась  на  2 человека, что  составляет  2,1 %.  Снижение  численности  рабочих  и  специалистов  связано  с  передачей  рабочих – ремонтников  в  обособленное  подразделение  «Энергоремонт» АО «Хабаровскэнерго».

 

3.2 Анализ  контингента  Амурской  ТЭЦ-1  по  демографическим  признакам.

 

В процессе  анализа изучают изменения  в  составе работников по полу,  возрасту, стажу  работы,  образованию.

                                                                                                            Таблица 3.3

Динамика  контингента  Амурской  ТЭЦ-1  по  возрасту.

                                                                       

 

показатели

1998 год

1999 год

 

до 30 лет

30-50

старше 50

до 30 лет

30-50

старше 50

руководители

7

75

6

7

75

5

специалисты

14

70

12

13

70

11

служащие

1

6

0

1

5

0

рабочие

140

476

19

128

460

23

всего

162

627

37

149

610

39

структ.в %

20

76

4

19

76

5

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1

 

Рис.3.2  Структура  и динамика  персонала  Амурской  ТЭЦ-1  по  возрасту  за 1998 и 1999 год.

Из  таблицы 3.3  и рис.3.2 видно, что  наибольший  удельный  вес (76 % ) в  общей  численности  работающих  имеют  работники  в  возрасте  от  30  до  50  лет, затем  работники  в  возрасте  до  30 лет (20 % и 19 %), и последние – работники старше  50  лет (4 % и 5 %).  Показатели  структуры  численности  по  возрасту  говорят о том, что  на  Амурской  ТЭЦ-1 молодой, энергичный  коллектив.

                                                                                                          Таблица 3.4

Динамика  количества  женщин среди  ППП  Амурской  ТЭЦ-1.

 

показатели

1998 год

1999 год

отклонение

абс.чел

в %

руководители

27

26

- 1

- 3,7

специалисты

64

61

- 3

- 4,7

служащие

6

6

0

0

рабочие

141

126

-15

- 10,6

всего

238

219

- 19

- 8,0

 

Из  таблицы  3.4  видно,  что количество  женщин  снизилось  на  19  человек,  что  составляет снижение  на  8,0 % к 1998  году. Снижение  прошло  по  всем  категориям  работающих. Женщины  составляют  всего  27,4 % от  числа  работающих,  среди  руководителей  их – 29,9%,  среди  рабочих – 20,6 %,  большинство  женщин  среди  служащих (100 %) и специалистов (64,9 %).  Показатели  структуры  численности  по  полу  говорят  о том, что работа на  Амурской  ТЭЦ-1  достаточно  тяжелая  и  требует  мужских  рук, хладнокровия, выдержки.

Далее  рассмотрим   структуру  и  динамику  промышленно – производственного персонала  Амурской  ТЭЦ-1  по  образованию.

                                                                                                           Таблица 3.5

Оценка  контингента  Амурской  ТЭЦ-1  по  образованию. 

                                                                    

 

показатели

1998 год

1999 год

всего

высшее  образован.

среднеспец.

всего

высшее образован.

среднеспец.

рабочие

635

46

153

611

45

154

руководители

88

67

21

87

67

20

специалисты

96

43

47

94

43

51

служащие

7

1

1

6

1

1

всего

826

157

222

798

156

226

удельн.вес

100

19,0

26,9

100

19,5

28,3

 

Из  таблицы 3.5 и рис.3.3  видно, что  уровень  образования  на  Амурской  ТЭЦ-1  повысился  по  сравнению  с  1998 годом. Всего работающие с высшим  образованием  составляют 19,5 % от  среднесписочной  численности,   77,0 % руководителей  имеют  высшее  образование, остальные 23 % руководителей  имеют  средне специальное  образование.  Средне специальное  образование  имеют  28,3  %  персонала  предприятия. Все  специалисты  предприятия  имеют  соответствующее  образование ( 45,7 % специалистов имеют высшее образование, Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1
а 54,3 % - средне специальное).

Рис.3.3  Структура  и  динамика  персонала  Амурской ТЭЦ-1 по  образованию.

Далее  рассмотрим  динамику  и  структуру  численности  ППП Амурской  ТЭЦ-1  по  стажу  работы.

                                                                                                               Таблица  3.6

Оценка  персонала  Амурской  ТЭЦ-1  по  стажу  работы

 

показатели

 

1998 год

1999 год

отклонение

всего, чел.

структ.в %

абс.,чел.

в %

До 5  лет

98

92

11,5

- 6

- 6,1

От 5 до 15 лет

198

204

25,5

+ 6

+ 3,0

Свыше 15 лет

530

502

63,0

-28

- 5,3

всего

826

798

100

-28

- 3,4

 

Из  таблицы  3.6  видно, что 63 % персонала  Амурской  ТЭЦ-1  имеет  стаж  работы  на  предприятии  свыше  15  лет,  25,5 %  численности  работающих  имеют  стаж  работы  от  5  до  15  лет.  При  общем  снижении  численности  основное  уменьшение  численности дает  персонал  при  стаже  работы  до  5  лет,  это  говорит  о  том,  что  на  предприятии  работают  люди  с  большим  опытом  работы и увольняются  только на  пенсию.

  Анализ  численности   по  демографическим  признакам  говорит о том, что на  Амурской  ТЭЦ-1  молодой, энергичный коллектив,  имеющий  хорошее  образование, способный достойно решить поставленные перед ним  задачи.

Для получения  профессии, специальности и квалификации  рабочие  должны  пройти подготовку, т.е. приобрести  необходимые теоретические  знания и практические  навыки.  Подготовка  кадров  дополняется  системой  переподготовки и повышения  квалификации.  Переподготовка — это обучение  новой  специальности  или  профессии  работников,  уже  имеющих  какую-то специальность (профессию).  Повышение  квалификации — это повышение  уровня  мастерства  или  приобретение  новых  знаний  работников  по  своей  профессии.

Подготовка  рабочих  осуществляется  в системе  профессионально-технического  образования, в том числе в ПТУ и на предприятии, путем  индивидуально-производственного и бригадного  обучения, на  курсах подготовки, переподготовки.  Два  раза  в  месяц  по  два  часа  проходит  экономическая  учеба  персонала  силами  руководителей  и  специалистов  Амурской  ТЭЦ-1.

Подготовка специалистов  средней  квалификации ведется в  техникумах, а специалистов  высшей  квалификации — в  институтах, университетах, академиях.

Каждый  работник  Амурской  ТЭЦ-1 имеет  удостоверение  о  поверке  знаний  по  ПТБ,  ППБ, ПТЭ  и  ежегодно  сдает  экзамены,  подтверждает  свои  знания.

За отчетный  год  на Амурской ТЭЦ-1 повысили свою  квалификацию  42 человека, в том числе рабочие – 14, ИТР – 28.

На сегодняшний день на Амурской  ТЭЦ-1 без отрыва  от  производства  11  работников обучается  в  высших  учебных  заведениях, 2 работника  обучается в  Амурском  техникуме.

Всего 75 работников Амурской  ТЭЦ-1 заняты  неквалифицированным  трудом, что  составляет  7,75 % от числа рабочих на предприятии.

 

3.3 Анализ  показателей  состояния  и  движения  работников  Амурской  ТЭЦ-1

 

 

Важнейшей  характеристикой  состояния  кадров  на  предприятии  является  их  динамика: работники  поступают  на  работу, увольняются, уходят  в  отпуск, на учебу, на  пенсию, в  армию и т.п.  Движение  кадров  предприятия  учитывается  с  помощью  разных показателей:

коэффициент  оборота по приему (Кпр)

Кпр= Упр/Чсс*100%,                                                                                     (3.1)

гдеУпр — количество принятого на работу  персонала, человек, Чсс—среднесписочная  численность  персонала, человек;

Коэффициент  оборота  по  выбытию (Кв)

 

Кв = Уу/Чсс*100%,                                                                                         (3.2)

гдеУу — количество  уволившихся работников, человек;

Коэффициент текучести  кадров (Кт)

Кт = Ур/Чсс*100%,                                                                                       (3.3)

гдеУр—количество работников, уволившихся по собственному желанию и за нарушение  трудовой  дисциплины, человек;

Коэффициент  постоянства  персонала  предприятия (Кпп)

Кпп = Упп/Чсс*100%,                                                                                   (3.4)

гдеУпп—количество работников, проработавших  весь год, человек.

Для  расчета  коэффициентов,  приведем  данные  отдела  кадров  по  состоянию  и  движению  кадров  Амурской  ТЭЦ-1  за  два  года.

 

                                                                                                                        Таблица  3.7

Состояние и движение  кадров  на  Амурской  ТЭЦ-1 в динамике за  1998 и 1999 годы

 

показатели

1998 год

1999 год

Списочная  численность  работников  на  начало года

1007

951

Принято  на  работу

28

80

Уволено  с  работы

84

98

в том  числе  по  причине:

 

 

по  собственному  желанию

31

29

по  сокращению  штатов

18

19

по  уходу  на  пенсию

9

12

за  нарушение трудовой дисциплины

4

6

по  окончании срока  контракта

22

32

кол-во работников, проработавших весь год

895

773

Списочная  численность  работников  на  конец  года

951

933

 

Используя  приведенные  данные в таблице 3.7,  характеризующие  движение  кадров на  предприятии и  формулы 3.1, 3.2, 3.3, 3.4  рассчитаем необходимые для  анализа  показатели и сведем  их  в  таблицу  3.8.

                                                                                                            Таблица  3.8

Показатели  состояния  и  движения  кадров Амурской  ТЭЦ-1

 

показатели

1998 год

1999 год

отклонение

среднесписочная  численность персонала, чел

 

976

 

942

 

- 34

коэф.  оборота  по  приему

0,029

0,085

+ 0,056

коэф.  оборота  по выбытию

0,080

0,104

+ 0,024

коэф.  текучести  кадров

0,036

0,037

+ 0,001

коэф.  постоянства  персонала

0,914

0,821

- 0,093

Из  расчетов  видно, что на предприятии происходит  снижение  численности  персонала, уволено  больше, чем  принято.

Из  таблицы  3.8 видно, что  при  снижении  среднесписочной  численности  работающих  на  Амурской  ТЭЦ-1  изменились  все  коэффициенты  состояния  и  движения  кадров.  Высокие  коэффициенты  оборота  по  приему  и  увольнению  говорят  о  том, что  каждый  год  летом  на  Амурскую  ТЭЦ-1  принимают  временных  работников  на  обслуживание  мазутопровода,  матросов на  приемку барж  с углем.   Снижение  коэффициента  постоянства  говорит  о  том,  что  на  Амурской  ТЭЦ-1  идет  сокращение  персонала. Коэффициент  постоянства  персонала  высокий, что  позволяет  сделать  вывод о стабильном в целом  кадровом  составе  работающих.

 

3.4 Анализ  использования  рабочего  времени.

 

 

Мерой   оценки   затрат   труда   является   рабочее   время.   Рабочее   время — это мера   продолжительности  участия  работника  в  трудовой  деятельности,  установленная  законодательно.  Согласно  КЗОТ  нормальная  продолжительность  рабочей  недели  не  может  превышать  40 часов.

Рассмотрим  структуру  баланса  рабочего  времени:

1) календарный  фонд  рабочего  времени (К)  рассчитывается  как  произведение  количества  календарных  дней  периода (365)  и  среднесписочной  численности  работников (К);

        К = 365 * КР                                                                                            (3.5)

2) табельный  фонд  рабочего  времени (Тф) рассчитывается по формуле  Тф = К – В – П,                                                                                         (3.6)

где  В — число выходных дней  в году  всех работников;  П — число  праздничных дней  в  году  всех  работников; 

3) максимально  возможный  фонд  рабочего  времени (М):   

      М = Тф – О,                                                                                              (3.7)

где  О — число  дней  очередных  отпусков работников;

4) явочный  фонд  рабочего  времени (Я):

 Я = М — Н,                                                                                                    (3.8)

    где  Н — неявки   работников   по  различным  причинам   (по  болезни,      с разрешения  администрации,  прогулы  и  проч.);

5) фактически  отработанное  время  (Ф): 

 Ф = Я—Рп ,                                                                                                    (3.9)

  где   Рп —  простои  (целодневные).

Для  удобства  расчетов  рабочего  времени  месяца  используют  показатели  среднемесячного  фонда  рабочего  времени. Он составляет  для  40-часовой  рабочей  недели — 169,2 ч.

Рабочее  время  учитывается  при  составлении  графика  сменности  (работы), в табеле учета  использования  рабочего  времени, при  расчетах  норм  труда и при  начислении  заработной  платы.

Амурская   ТЭЦ-1  работает  круглосуточно,  оперативный  персонал  поделен  на  четыре  смены (вахты А, Б, В, Г).  Смены  сквозные, т.е. в одну смену работает  оперативный  персонал  всех  цехов,  необходимый  на производстве  тепло и электроэнергии.  Смены  работают  по  12  часов  в сутки, с 30 минутной  передачей смены, с 8 ч. до 20 ч.  или  с 20 ч. до 8 ч.

График  сменности  (работы)—это плановый  документ, регламентирующий  время  начала  и  окончания  работы   для  каждого  работника  по  дням  месяца.   При  построении  графика  за  основу  берется  плановое  рабочее  время  месяца,  но  все  расчеты  ведутся  с учетом  правил  внутреннего  трудового  распорядка, которые  утверждаются  администрацией  предприятия  по  согласованию с профсоюзной  организацией.   В  графике  сменности   отражено  время  перерывов  на  обед,   оно  является  скользящим.   Важно,  что  общее  число  часов  работы  за  месяц    соответствует  норме   времени  данного  периода.

По  пятидневной  рабочей  неделе  с  двумя  выходными  днями  работают на Амурской  ТЭЦ-1  работники  управления и  общецеховой  персонал  основных и вспомогательных  цехов. 

Для  учета  фактически  отработанного  времени  каждым  работником  за  месяц  ведется  табель  учета  использования  рабочего  времени  по  цеху, который  сдается в  ПЭО не  позднее  первого  числа  месяца, следующего  за  отчетным.  В ПЭО  составляется  свод  учета  использования  рабочего  времени за  месяц  по  всему  предприятию  и  анализируются  причины  неявок.

Полноту  использования  трудовых  ресурсов  можно  оценить  по  количеству  отработанных  дней  и  часов  одним  работником  за  анализируемый  период  времени, а  также  по  степени  использования  фонда  рабочего  времени.

                                                                                                Таблица 3.9

Использование  трудовых  ресурсов Амурской  ТЭЦ-1

 

показатели

1998 г

1999 г

отклонение

абс.

в %

среднеспис.числ.рабочих

635

611

- 24

- 3,8

отработано за год одним рабочим:   дней (Д)

231

254

+ 23

+ 10,0

-//-   часов           (Ч)

1575,4

1993,9

+ 418,5

+ 26,6

Средняя продолжит. рабочего дня (П), ч

6,82

7,85

+ 1,03

+ 15,1

Фонд  рабочего времени тыс.часов

1000,4

1218,3

+ 217,9

+ 21,8

 

Из  таблицы  3.9  видно, что  при  снижении  среднесписочной  численности  рабочих  на  24  человека  произошло  увеличение  использования  фонда  рабочего  времени  на  217,9  тыс.часов.   На  это  повлияло  увеличение  числа  отработанных  дней  одним  рабочим  и  увеличение продолжительности  рабочего  дня.  Произведем  расчет  влияния  факторов  на  использование фонда  рабочего  времени.

Фонд  рабочего  времени   (ФРВ) зависит  от  численности  рабочих  (КР),  количества  отработанных  дней  одним  рабочим  в  среднем  за  год (Д)  и  средней   продолжительности  рабочего  дня (П):

ФРВ = КР * Д * П                                                                                         (3.10)

а)  влияние  изменения  численности:

ФРВ1  = (- 24) * 231 * 6,82 = (-37,8 тыс.часов);

б)   влияние  изменения  количества  отработанных  дней  одним  рабочим  в  среднем  за  год:

ФРВ2 = 611 * 23 * 6,82 = + 95,8 (тыс.часов);

в)  влияние  изменения  средней  продолжительности  рабочего  дня:

ФРВ3 = 611 * 254 * 1,03 = +  159,9 (тыс.часов).

Под  влиянием  всех  факторов  фонд   рабочего  времени увеличился на 217,9 тыс.часов (- 37,8 + 95,8 + 159,9).

Увеличение  количества  отработанных  дней  одним  рабочим  объясняется  отменой  приказа  директора  Амурской  ТЭЦ-1 «об  обязательном  пребывании  работников  предприятия  в  отпуске  без  содержания».

Увеличение  продолжительности  рабочего  дня  объясняется  отменой  приказа  директора  Амурской  ТЭЦ-1 «о сокращении  продолжительности  рабочего  дня до 7 часов».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4.Оценка  соответствия  фактической  численности  работников   нормативной  потребности  Амурской  ТЭЦ-1  в  трудовых  ресурсах

 

 

Численность  производственного  персонала  Амурской  ТЭЦ-1  планируется  в соответствии  с «Нормативами  численности  промышленно-производственного  персонала  тепловых  электростанций  Российской  Федерации»,  утвержденными  приказом  Минтопэнерго  России  от  27  июля 1998 года за № 252.

При  расчете  потребности   в персонале  определяем  численность  основных  работников,  затем  вспомогательных  работников  и лишь потом  административно-управленческого  персонала (АУП).

Для  расчета  численности  промышленно-производственного  персонала  Амурской  ТЭЦ-1 необходимы  следующие  данные:

1. Установленная  мощность — 285 Мвт

2. Вид  станции —  неблочная станция

3. Суммарное количество  котлов – 9,  турбин – 5, установленная паропроизводительность котлов – 1960 т/час.

4. Топливо по  энергетическим  котлам—уголь 100 %, мазут в качестве растопочного  топлива

5. Топливо для  водогрейных котлов—мазут 100 %

6. Характеристика угля по маркам,  по %  углей в годовом  расходе  условного топлива, по  калорийности, влажности, зольности

7. Максимальный  часовой  расход  натурального  топлива  — 449 тнт/час

8. Фактический  часовой  расход  натурального  топлива —100,2 тнт/час,  среднесуточный  расход  натурального  топлива/угля  100,2 * 24 = 2405 тнт/сут

9. Фактический часовой расход  условного  топлива (угля) —43,7 тут/час

10. Среднесуточный  приход  натурального  топлива — 3428  тнт/сут

11. Доставка  угля  на  электростанцию  производится  железной  дорогой  и  водным  путем.   Разгрузка  твердого  топлива  из  вагонов  производится  с  помощью  вагоноопрокидывателя  с  размораживающим  устройством,  слив  мазута  для  Амурской  ТЭЦ-1  и  обслуживание  железнодорожных  путей  и  автоматизированных  стрелочных  переводов  осуществляется  персоналом  электростанции.  По  железной  дороге  доставка  топлива  осуществляется  локомотивами  МПС.   Водным  путем  доставка  топлива  производится  судами  речного  флота.  Разгрузка  топлива  из  судов  и  обслуживание  кранового  хозяйства  осуществляется  персоналом  электростанции.

12. Количество  угля,  поступившего  в  1998 году  на электростанцию:

                     а) водным  путем — 465 304 т.н.т.

                     б) по  железной  дороге —814 250т.н.т.  

                     в) мазута — 3 230 т.н.т.

13. Общая протяженность  железнодорожных  путей — 3,58 км

14. Количество  стрелочных  переводов — 10, в том  числе  автоматических — 2. 

15. Длительность  отопительного  периода — 8 месяцев

16. Приведенная  длина  транспортеров — 1488 м

17. Приведенная  производительность  ХВО—221 т/час

18. Наличие схем  очистных  сооружений:  очистка  замасленных и замазученных вод — 40 т/час 

19.  Фактическая  численность  ППП в штате  электростанции (среднесписочная  численность  за  1998 год):

а) эксплуатационного — 562

б) ремонтного — 266

в) всего — 828

г) в том числе женщин — 233

20. Фактическая  численность  ВОХР  за  1999 год — 62 чел.

21. Численность  непромперсонала   за  1999  год — 144 чел.

22.  Функции  по  контролю  за  металлом и СДТУ (средства  диспетчерского  технологического управления) не  централизованы

23.  Претензионная  работа  выполняется  силами  ТЭЦ-1

24.  Количество единиц  оборудования, регистрируемых в органах  Госгортехнадзора — 94

25.  Электростанция имеет:

а) причал  для  разгрузки  топлива с 4-мя  портальными  кранами  типа  КППГ-10  и  3-мя  экскаваторами Э-2503;

б) вагоноопрокидыватель  с  размораживающим  устройством;

в) вагонные  весы;

г) багерная  насосная  вне  главного  корпуса;

д) автотранспортный  цех;

е)ведомственную  военизированную  охрану;

ж) районную  водогрейную  котельную  с  мазутохозяйством, предназначенным  для  приема, хранения и перекачки  мазута  для  растопки  энергетических  котлов;

з) санитарную  лабораторию;

и) катер «Багряный»

к)два  угольных  склада;

л) неавтоматизированную  градирню, площадью  орошения  2100 кв.м;

м) неавтоматизированную  компрессорную;

н) кислородную  станцию, работающую  круглосуточно;

о) технические  средства  АСУ  (персональных ЭВМ – 44 шт.).

Расчетная  температура  наружного  воздуха — минус 35 С.

Продолжительность  отопительного  периода — 230 дней.

Суммарное  количество приборов  и  механизмов  цеха  тепловой  автоматики и измерении — 18206 штук.

Исходными  данными  при  планировании  численности  кадрового  состава являются: технология  производства, штатное  расписание. Данные  для  расчета  нормативной  численности  промперсонала  предоставляет  производственный  отдел  за  подписью  начальника  ПТО.  Численность  рабочих – повременщиков  определяется  на  основе  норм  обслуживания, установленных  для  отрасли  или  числа  рабочих  мест.  Расчет  потребности  в  ИТР  и  служащих  ведется  на  основе  целей  деятельности  предприятия,  структуры и схемы  управления  им, перечня  функционально – должностных обязанностей  работников,  отраслевых  нормативов.

Обслуживание  оборудования  Амурской ТЭЦ-1  осуществляется  эксплуатационным  и  ремонтным  персоналом.  Труд  эксплуатационного  и  ремонтного  персонала  в  цехах  организован  в  соответствии  с  типовыми  проектами  организации  труда  и  рабочих  мест.

К эксплуатационному  относится  персонал:

- общецеховой,  не  занятый  ремонтом;

- управление (за  исключением  заместителя главного  инженера  по  ремонту и ОППР (отдел по подготовке и  проведению ремонтов);

- оперативный;

- химлаборатории;

- военизированной  охраны.

К  ремонтному  относится  персонал,  выполняющий  капитальный, средний  и  текущий  ремонты, техническое  обслуживание  оборудования, приборов  и  устройств, а  также  текущий  ремонт  зданий и сооружений,  персонал  электротехнической  лаборатории и лаборатории по контролю  за  металлом.

Расчет  норматива  численности  Амурской  ТЭЦ-1  проведен  согласно  разработанных  таблиц в «Нормативах  численности промышленно – производственного персонала тепловых  электростанций РФ». 

Рабочие по  обслуживанию  оборудования  цеха  топливоподачи  рассчитаны  по  таблицам 1.4.2.1 – 1.4.2.8: машинисты  крана, бульдозеристы  в зависимости от марки  бульдозеров  и  количества поступившего топлива – 46 человек; мотористы  тракта  топливоподачи – 40 человек; количество  грузчиков при  разгрузке  твердого  топлива  с  помощью  вагоноопрокидывателя в зависимости  от  фактического  прихода  натурального  топлива – 16 человек;  сливщик-разливщик  мазута – 4 человека;  рабочие  для  взвешивания  топлива – 2 человека.  Итого  табличный  норматив  численности  рабочих  по  обслуживанию оборудования  цеха  топливоподачи равен  108 человек.  Норматив  численности  общецехового  персонала  цеха  топливоподачи (кладовщик, уборщик  производственных  помещений)  рассчитаем  по  таблице 1.4.2.10 в зависимости  от  норматива  численности  по  обслуживанию  оборудования  цеха – 7 человек. На  Амурскую  ТЭЦ-1  64 % от  общего  количества  твердого  топлива  поступает  топливо  с  повышенной  влажностью, поэтому  табличный  норматив численности  цеха  увеличивается  на 6,46 %. Всего  рабочих (по расчетам)  в  цехе  топливоподачи – 122 человека.

Норматив  численности  рабочих  по  обслуживанию  котельного  оборудования (машинист-обходчик  по  котельному  оборудованию, машинист ЦТЩУ (центрального  теплового  щита  управления) котлами, машинист  котлов, машинист-обходчик по золоудалению, слесарь  по  обслуживанию  оборудования) рассчитывается  по  таблице 1.4.2.15 и 1.4.2.16 – 58 человек.  Норматив  численности  рабочих по  обслуживанию  турбинного  оборудования (машинист  паровых  турбин, машинист ЦТЩУ паровыми  турбинами, машинист  обходчик  по  турбинному  оборудованию) определяется  по  таблице  1.4.2.19 – 45 человек. Расчет рабочих для  обслуживания  багерной  насосной вне  главного  корпуса  – 1 рабочее место, 5 человек по пункту 1.4.2.2.7.  Расчет  рабочих  для  обслуживания  неавтоматической  компрессорной  станции, предназначенной  для  технологических  нужд – 1 рабочее место, 5 человек по пункту 1.4.2.2.8. Итого  суммарная  табличная  нормативная  численность  рабочих  по  обслуживанию  котельного  и  турбинного  оборудования – 113 человек.  Норматив  численности  рабочих  общецехового  персонала  (кладовщик, моторист по уборке  оборудования, уборщик  производственных  помещений) определяется  по  таблице  1.4.2.20  в  зависимости  от  численности  основных  рабочих – 10 человек. Численность  основных  рабочих  умножается  на  коэффициент  поправки  на влажность – 1,0646.  Итого  нормативная  численность рабочих  котельного  и  турбинного  цехов – 130 человек.

Норматив  численности рабочих по  обслуживанию  электротехнического  оборудования  (электромонтер  главного  щита  управления  электростанции, электромонтер  по  обслуживанию  электрооборудования, уборщик  производственных  помещений, кладовщик) определяется  по  таблице 1.4.2.24 – 23 человека, поправка  на  влажность,  итого в цехе– 25 человек.

Норматив  численности  рабочих  по  обслуживанию  средств  теплотехнического  контроля,  тепловой  автоматики, защиты и сигнализации (электрослесарь  по  обслуживанию  автоматики  и  средств  измерений, кладовщик, уборщик  производственных  помещений) определяется  по  таблице 1.4.2.28 – 11 человек, плюс  поправка  на  влажность, всего – 12 человек.

Норматив  численности  рабочих по  обслуживанию  оборудования  водоподготовки  и химконтроля (аппаратчик  химводоочистки, аппаратчик по приготовлению  химреагентов, лаборант  химического  анализа,  пробоотборщик, кладовщик, слесарь  по  обслуживанию  оборудования, уборщик  производственных  помещений) определяются  по  таблице 1.4.2.30 – 46 человек, плюс  поправка  на  влажность, всего  в  цехе  по  норме – 49 человек.

Итого  нормативная  численность  эксплуатационных  рабочих – 375 человек.

Расчет  нормативной  численности руководителей, специалистов и служащих (РСС) подразделений  Амурской  ТЭЦ-1  (эксплуатационный  персонал) производится  по  таблицам 1.4.3.1 – 1.4.3.8.  Итого  нормативная  численность РСС – 42 человека.

Расчет  норматива  численности  рабочих  ремонтного  персонала  производится  по  таблице 1.4.4.5 – 440 человек,  по пункту 1.4.4.4 для  ремонта  ж/д путей – 3 человека, персонал  по  контролю  за  металлом по п.1.4.4.4.5 – 5 человек, персонал  для  обслуживания  кислородной  станции, работающей  круглосуточно по п.1.4.4.4.6 – 22 человека,  ремонтный  персонал  по  обслуживанию  средств  диспетчерского  и  технологического  управления по п.1.4.4.4.8 – 7 человек.  Итого  нормативная  численность  рабочих  ремонтного  персонала – 477 человек.

Расчет  нормативной  численности  РСС  ремонтного  персонала  производится  по  таблицам  1.4.5.1 – 1.4.5.8., всего  74  человека.

Норматив  численности  автотранспортного  цеха (водителей, аккумуляторщиков, слесарей-ремонтников, уборщиков  производственных  помещений) производится  в  зависимости  от  количества  единиц  автотранспорта – 49 человек, норматив РСС – 2 человека.  Всего  норматив  численности  по  цеху – 51 человек.

Норматив  численности  работников ВОХР определяется  в  зависимости  от  количества  постов, сменности  работы.  На  Амурской  ТЭЦ-1  норматив  численности  ВОХР – 74 человека.

Норматив  численности  рабочих  отдела  материально – технического  снабжения (ОМТС) и АХО  определяется  по  таблице 1.4.2.37 в зависимости  от  численности  ППП Амурской  ТЭЦ-1 (1036 человек) – 26 человек.

Расчет  норматива  численности РСС  аппарата  управления  Амурской  ТЭЦ-1  производится  по  таблицам  1.4.6.1 – 1.4.6.13.  Численность   ПТО            (7 человек по  таблице)  увеличивается  на  К=1,5, так как  расчет  технико-экономических  показателей (ТЭП)  работы Амурской ТЭЦ-1 не  автоматизирован. Итого  нормативная  численность РСС  аппарата  управления  составляет – 74 человека.

Нормативная  численность руководителей  по  функции «Общее  административно-технологическое  руководство»  определяется  по  фактору «Нормативная  численность ППП  Амурской  ТЭЦ-1». В зависимости  от численности ППП – 1139 человек, получаем  следующие  данные:

Директор – 1 человек;

Главный  инженер – 1 человек;

Заместитель  директора по  общим  вопросам – 1 человек;

Помощник  директора – 1 человек;

Заместитель главного инженера – 2 человека.

Всего  табличная  нормативная  численность ППП  Амурской  ТЭЦ-1  составляет – 1145 человек.  Нормативная  численность  персонала  увеличивается  согласно пункта 1.1.10  для  электростанций, расположенных  в  местностях,  приравненных  к  районам Крайнего  Севера – на 5 % (1145 * 1,05 = 1203).  Кроме  того, численность  увеличивается  еще на 11 %  к  численности  женщин в ППП           (229 * 0,11 = 26).   Всего  нормативная  численность  (1203 + 26 ) ППП Амурской ТЭЦ-1 – 1229 человек.

                                                                                                                         Таблица 4.1

Сопоставление  фактической  и  нормативной  численности  промперсонала  Амурской  ТЭЦ-1  по  состоянию  на  1.01.2000 г

                                                                            

  

 

Численность промперсонала

Отношение фактической численности к нормативной

фактическая

нормативная

Эксплуатационный персонал

565

709

0,79

Ремонтный  персонал

233

519

0,44

всего

798

1229

0,65

 

 

Фактическая  численность  ППП  Амурской  ТЭЦ-1  ниже  нормативной. Она  составляет  65  %  от  норматива. Это  объясняется  снижением  объемов  производства, недозагруженностью  оборудования, уменьшением  количества  поступающего  топлива,  снижением  численности  женщин.

В системе  АО «Хабаровскэнерго» просчитывают  варианты  сокращения  численности  ремонтного  персонала  электростанций и передача этих  функций  специализированным  ремонтным  предприятиям, обособленным  подразделениям  АО «Хабаровскэнерго».

Если  в Амурске   будут  продолжать падать  объемы  промышленного  производства,  на  Амурской  ТЭЦ-1  будет  сокращение  численности  персонала.

 

 

 

 

 

 

 

5. Оценка  организации  оплаты  труда  на

     Амурской  ТЭЦ-1

 

 

Заработная   плата – это сумма  вознаграждения,  предоставленная  работнику  в  соответствии  с  количеством  и  качеством  труда,  а  также  компенсаций,  связанных  с  условиями  труда.

В  состав  фонда  оплаты  труда  включают  начисленные предприятием  суммы  оплаты  труда  в  денежной  и  натуральной  формах  за  отработанное  и  неотработанное  время,  компенсационные  выплаты,  связанные  с  режимом  работы  и  условиями труда, стимулирующие  доплаты  и  надбавки,  премии,  единовременные  поощрительные  выплаты.

Оплата  за  неотработанное  время  включает:

· оплату  очередных  отпусков;

· оплату  льготных  часов  женщинам;

· оплату  учебных  отпусков.

Рассмотрим  изменение  фонда  оплаты  труда  на Амурской  ТЭЦ-1 по  категориям  персонала.

                                                                                                           Таблица 5.1

Анализ  фонда  оплаты  труда  Амурской  ТЭЦ-1

                     по  категориям персонала

 

показатели

1998 год

1999 год

отклонение

абсолютн.

в %

ФОТ      всего

26148,2

32075,3

+ 5927,1

+ 22,7

в том числе:

рабочие

17780,3

21544,9

+ 3764,6

+ 21,2

руководители

6431,7

8055,6

+ 1623,9

+ 25,2

специалисты

1816,6

2318,1

+ 501,5

+ 27,6

служащие

119,6

156,7

+ 37,1

+ 31,0

 

Из  таблицы  5.1 видно,  что  повышение  фонда  оплаты  труда произошло по  всем  категориям  работающих.  В абсолютном отношении  самое  большое  повышение  ФОТ –   по  категории  рабочих,  а  в процентном  отношении – по категории  служащих.

Рассмотрим  изменение  среднемесячной  зарплаты  по  категориям  работающих  на  Амурской  ТЭЦ-1.

 

                                                                                                 Таблица  5.2

Динамика  среднемесячной  зарплаты ППП Амурской  ТЭЦ-1

                                 по  категориям работников

 

показатели

ср.мес.з/пл.

Отклонение    

1998 г

1999 г

абсолютн.

В %

рабочие

2275,3

2873,9

+598,6

+ 26,3

руководители

4786,3

5993,8

+1207,5

+ 25,2

специалисты

2703,3

3274,2

+570,9

+ 21,0

служащие

1871,8

2157,3

+285,5

+ 15,0

в среднем по предприятию

2514,1

3129,2

+ 615,1

+ 24,4

 

Из  таблицы  5.2  видно, что  среднемесячная  зарплата  возросла  по  всем  категориям  работающих,  в абсолютном  выражении  самое  большое  повышение  оплаты  труда  произошло  по  категории  руководителей, а уровень  роста  среднемесячной зарплаты этой  категории  работников  более, чем  в  два  раза  превышает  увеличение  зарплаты  остальных  категорий. Рассмотрим  состав фонда  оплаты  труда  по  видам выплат  из  него.

                                                                                                  Таблица 5.3

Фонд  заработной  платы  персонала  основного  вида  деятельности

                          Амурской  ТЭЦ-1 по  видам  оплат

 

показатели

1998 г

уд.вес в %

1999 г

уд.вес в %

отклонен.

Фонд зарплаты —  всего

26148,2                       

100

32075,3

100,0

+5927,1

в том числе:

 

 

 

 

 

оплата по сдельным расценкам

878,8

3,36

941,3

2,93

+62,5

повременная оплата по окладам

5821,4

22,26

7164,9

22,34

+1343,5

премии

2358,1

9,02

1486,9

4,64

- 871,2

оплата ежегодных и доп.отпусков

3424,1

13,09

4005,0

12,49

+580,9

вознаграждения за выслугу лет

604,5

2,31

1051,3

3,28

+446,8

районный коэффициент

5319,1

20,34

6098,6

19,01

+779,5

северные надбавки

5300,5

20,27

6092,7

18,99

+792,2

доплата за вредные условия труда

341,4

1,31

400,8

1,25

+59,4

доплата за многосмен. режим раб.

477,8

1,83

610,3

1,90

+132,5

матер.помощь к отпуску и на продукты

596,6

2,28

1241,7

3,87

+645,1

вознагражд.по итогам раб.за год

0

0

833,8

2,60

+833,8

прочие  виды  оплаты  труда

1025,9

3,93

2148,0

6,70

+1122,1

 

Из  таблицы  5.3  видно,  что  фонд  оплаты  труда  за 1999 год увеличился  на  5 927,1  тыс.рублей, в том  числе  увеличение  прошло  по  всем  видам выплат,  кроме  премий (снижение на 871,2 тыс.рублей).  В течение  1999 года  тарифные ставки  и  должностные  оклады  не  менялись. В связи  с  задержками  выплаты  зарплаты  администрацией  АО «Хабаровскэнерго» было  принято  решение о выдаче  каждому  работающему  продуктового  пайка  стоимостью  228  рублей  за  отработанный  месяц. Это  решение  повлияло  на  повышение  ФОТ  на  455,7  тыс.рублей.

В  1999 году  персоналу  Амурской  ТЭЦ-1  выплачено   вознаграждение  по  итогам  работы  за  год  по  решению  АО «Хабаровскэнерго»  в  сумме  833,8 тыс.рублей,  которого  в 1998 году   не было из-за отсутствия средств финансирования.

При  анализе  организации  заработной  платы  особое  значение  имеет  деление  заработной  платы  на  постоянную  и  переменную  части,  различающиеся  элементами,  составляющими  эти  части.  Постоянная  часть  включает  должностной  оклад (тарифную  ставку)  и  районный  коэффициент.  Переменная  часть различна   в  разные  месяцы  работы,  ее  размер  зависит  от внешних  условий  деятельности,  от  личных  усилий  работника.

Постоянная  часть  заработной  платы  определяется  как  произведение  должностного  оклада  за  час  работы  (тарифной  ставки)  и  проработанного  времени. Она  включает  также  районный  коэффициент  к  заработной  плате, который  установлен  в  Амурске, как  в  районе, приравненном к районам  Крайнего  Севера.

 

 

 

Диплом. Экономическая  оценка  организации  и оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1
 

 

 

 

 

 

 

 


Рис.5.1  Структура  постоянной  и  переменной  частей  заработной  платы  работников  Амурской  ТЭЦ-1

Переменная  часть  заработной  платы  включает  такие  элементы,  как  доплаты  и  надбавки.  Доплаты  и  надбавки  связаны  с  особыми  условиями  работы,  они  носят  стабильный  характер  и  установлены  для конкретного  человека.  По  характеру  выплат  доплаты  и  надбавки  делятся  на  компенсационные  и  стимулирующие.

К  доплатам  и надбавкам  компенсационного  характера  на          Амурской  ТЭЦ-1  относятся  доплаты:

· за  работу  в  ночное  время;

· за  вредные  условия  труда;

· за  сверхурочную  работу;

· за  работу  в  выходные  и  праздничные  дни;

· за  многосменный  режим  работы.

К  стимулирующим  доплатам  и  надбавкам  относят оплату:

· за  высокую  квалификацию  (специалистам);

· за  профессиональное  мастерство (рабочим);

· за  совмещение  профессий (должностей);

· за  выполнение  обязанностей  отсутствующего  работника.

Переменная  часть  заработной  платы  включает  премии.  Организация  премирования   означает   разработку  и  применение  системы  воздействия  на  интересы  работника  посредством  стимулов. Премирование – является  формой   материального  поощрения  достигнутых  успехов  и  стимулирования  дальнейшего повышения  эффективности  труда. Положение  о  премировании содержит следующие  элементы:

- круг  работников,  на  которых  распространяется  это  положение;

- основные  показатели,  обязательные  и  дополнительные  условия  премирования  для  отдельных  категорий  работников;

- конкретные  размеры  премий;

- порядок  начисления  премий  и  их  периодичность;

- перечень  производственных  упущений,  за  которые  работник  может  быть  лишен  премии  полностью  или  частично;

- порядок  введения, изменения  или  отмены  «Положения»,  срок  его  действия.

На  Амурской  ТЭЦ-1  премия  рабочим  начисляется  и  выплачивается  согласно  «Положения  о  премировании  промышленно — производственных рабочих  за  основные  результаты  хозяйственной  деятельности».  Настоящее  положение  введено  в  целях  усиления  материальной  заинтересованности  рабочих  в  обеспечении  надежной  работы  оборудования,  бесперебойного  снабжения  энергопотребителей,  улучшения  качества  всех  видов  ремонтов,  сокращения  сроков  простоя  оборудования  в  ремонте.  Премирование  рабочих  производится  из  фонда  заработной  платы, при недостатке  фонда размер  премии  может  быть  уменьшен.  Основным  условием  премирования  является выполнение  плана  по  рабочей  мощности  и отсутствие  аварий  по  вине  персонала.  Лишение  или  снижение  премии  оформляется  приказом  руководителя  предприятия  с  обязательным  указанием  причин  и  производится  за  тот период,  в  котором  было  совершено  или  обнаружено  упущение  в  работе.  По   решению  профсоюзной  конференции  от  13.02.1989 года  начисление  премии  за  отчетный  период  производится  месяцем  позже. Премирование  РСС  Амурской  ТЭЦ-1  производится  согласно  «Положения  о  премировании  за  основные  результаты  хозяйственной  деятельности  руководителей,  специалистов, служащих  Амурской  ТЭЦ-1».    Настоящее  положение  введено  в  целях  повышения  стимулирующей  роли  премии  в  обеспечении  основных  показателей  в  работе.   Основным  условием  премирования  является  отсутствие  аварий  по  вине  персонала  и  несчастных  случаев  со  смертельным  исходом.  Основные  показатели  премирования:

· выполнение  задания  по  рабочей  мощности;

· отсутствие технологических  отказов  по  вине  персонала  станции;

· не  превышение  нормативных  удельных  расходов  топлива  на  отпущенную  электро и теплоэнергию в целом  по  электростанции;

· непревышение  расчетной  величины  условно-постоянных расходов в составе  себестоимости.

Положение  о  премировании  работников  здравпункта  введено  с  целью  материальной  заинтересованности  работников  здравпункта  в  улучшении  обслуживания  работников  Амурской  ТЭЦ-1,  проведении  профилактических  работ. 

Положение  о  премировании  работников  столовой  введено  с  целью  усиления  материальной  заинтересованности  работников  столовой в  улучшении  обслуживания  персонала  Амурской  ТЭЦ-1, в  полноценном  и  качественном  приготовлении  пищи,  в  своевременном  и  качественном  выполнении  должностных  обязанностей.

Положение  о  премировании  работников  детского  сада  введено  с  целью  усиления  материальной  заинтересованности  работников  детского  сада  в  снижении  заболеваемости  детей,  увеличении  посещаемости  детей  в  группах,  улучшения  содержания  детей  и  их  развития. 

Премирование  на  Амурской  ТЭЦ-1  имеет  еще  форму  единовременного  поощрения.  Единовременные  поощрения  включают:

- вознаграждение  по  итогам  работы  за  год;

- денежная  компенсация  за  неиспользованный  отпуск;

- денежные  выплаты  по  предоставлении  отпуска  (материальная  помощь к отпуску  в  размере  оклада);

- премии  к  Дню  Энергетика;

- премии  к  праздникам;

- премии  персоналу  к  юбилейным  датам;

- стоимость  ценных  подарков.

В целях  повышения  уровня  подготовки  станции  к  работе  в          осенне-зимний  период  и  материальной  заинтересованности  в  получении  паспорта  готовности  введено единовременное  премирование  промышленно — производственного  персонала.   Данное  премирование  введено  дополнительно  к  премированию  за  основные  результаты  производственно – хозяйственной  деятельности.  Основанием  для  начисления  премии  является  приказ  генерального  директора  АО «Хабаровскэнерго»  об  итогах  подготовки  обособленных  подразделений  к  работе  в осенне-зимний  период.  Размер  премии цеху определяется  из  расчета  200 рублей  на  одного  работника.  Между  членами  коллектива  премия  распределяется  в  зависимости  от  вклада. Руководителю  Амурской  ТЭЦ-1  дается  право  за  определенные  услуги,  выполнение  непредвиденных  работ  с  хорошим  качеством,  увеличивать  размер  премии, как  цеху,  так  и  персонально  работнику  до  20 %.

Единовременное  поощрение  работников  обособленных  подразделений  АО «Хабаровскэнерго»  за  успешное  прохождение  осенне-зимнего  максимума  нагрузок  введено  в  целях  повышения  материальной  заинтересованности  работников  Акционерного Общества  в  бесперебойном  снабжении  края   тепло  и  электроэнергией  в  осенне-зимний  период, в повышении готовности  подразделений  к  несению  электрической  и  тепловой  нагрузки. Поощрение  распространяется только на  работников  промышленно – производственного  персонала электростанции. Поощрение  обособленным  подразделениям  начисляется  один  раз  в  год за  успешное  прохождение  осенне-зимнего  максимума  нагрузок,  при  отсутствии  аварий  по  вине  персонала  подразделения  и при  наличии  средств  на  поощрение.

При  начислении  и  выплате  единовременного  поощрения  учитывается  не  только  выполнение  на  должностном  уровне  функций,  обусловленных  трудовым  договором,  но  и  моральные  факторы,  характеризующие  сознательное  отношение  к  труду,  его  инициативность,  творческий  подход  к  порученному  делу.

Рассмотрим динамику  премий  промышленно-производственного  персонала  Амурской  ТЭЦ-1.

                                                                                                          Таблица  5.4

Динамика  премий ППП  Амурской  ТЭЦ-1

 

 

показатели

19998 г

1999 г

отклонение

абсолютн

в %

премии всего тыс.рублей

2358,1

1486,9

- 871,2

- 36,9

в том  числе за:

выполнение  произв.показателей

2246,3

884,6

- 1361,7

- 60,6

вып.хозрасчетных  показателей

75,4

256,1

+ 180,7

+239,6

готовность к работе в ос-зим.  период

0

185,5

+ 185,5

+100,0

экономию  мазута

0

1,8

+ 1,8

+100,0

сдачу  годовой отчетности

4,5

8,5

+ 4,0

+88,9

к дню Энергетика

12,5

40,5

+28,0

+224,0

присвоение  звания в системе  АО «Хабаровскэнерго»

0

21,6

+ 21,6

+100,0

премия к 8-му  Марта

12,9

11,6

- 1,3

-10,0

премия  к юбилейной дате

6,5

6,7

+ 0,2

+3,1

по результатам работы  в ос-зим.период

0

56,6

+56,6

+100,0

 ввод мазуторовода

0

13,4

+ 13,4

+100,0

 

Из  таблицы  5.4  видно,  что  общее  снижение  премирования  работников  произошло  за  счет  снижения  премий  за  выполнение  производственных  показателей (на  1361,7 тыс.рублей). Это  объясняется  снижением  процента  премии  с  60 %  в  1998 году  до  24 % в 1999 году из-за снижения финансирования  Амурской  ТЭЦ-1.  Даже  увеличение  размера  премии  за  выполнение  хозрасчетных  показателей (на 180,7 тыс.рублей), за  премирование  за  готовность  к  работе  в  осенне-зимний  период (185,5 тыс.рублей) и увеличение  других  премий  не  смогли  превысить  снижение  премии  за  выполнение  производственных  показателей.

Рассмотрим  соотношение  постоянной  переменной  частей  фонда  оплаты  труда  в  динамике  за  два  года.                                                

 

 

 

                                                                                                      Таблица 5.5

Оценка изменения  составных  частей  фонда  оплаты  труда Амурской  ТЭЦ-1

 

показатели

ФОТ

постоян.часть

перемен.часть

 

 

всего

в %

всего

в %

1998 год

26148,2

13320,4

50,9

12828,8

49,1

1999 год

32075,3

16188,6

50,5

15886,7

49,5

отклонение абс.

+ 5927,1

+ 2868,2

 

+3057,9

 

отклонение в %

+ 22,7

+ 21,5

 

+ 23,8

 

 

Из  таблице  5.5  видно, что  общее  изменение  фонда  оплаты  труда (+5927,1 тыс.рублей)  состоит  из  изменения  постоянной  части  и  переменной  части  ФОТ. Рост  общего  изменения  ФОТ  на  22,7 %  примерно  равен  росту  постоянной  части (на 21,5 %)  и  переменной  части (на 23,8 %).

Из  таблицы 5.5 видно,  что  соотношение   постоянной  и переменной  части  в  фонде  оплаты  труда  Амурской  ТЭЦ-1 примерно  одинаковы.   Это  означает,  что  на  предприятии  созданы  значительные  возможности  для  стимулирования  труда,  так  как  половина  заработка  работников  подвержена  изменениям.  В условиях  оживления  экономики  это  соотношение  считается  эффективным.

На  величину  фонда  оплаты  труда  влияют  факторы:  среднесписочная  численность  персонала,  количество  отработанных  дней  одним  рабочим  в  среднем  за  год, средней  продолжительности  рабочей  смены  и  среднечасового  заработка.

В  таблице 5.6  приведены  основные  данные,  характеризующие  деятельность  Амурской  ТЭЦ-1  и  позволяющие  провести  факторный  анализ  использования  средств  на  оплату  труда.

 

                                                                                                          Таблица 5.6

Оценка  использования ФОТ  на  Амурской  ТЭЦ-1  (тыс.руб.)

 

 

показатели

 

1998 год

 

1999 год

отклонение

абсолют.

в %

объем  выпуска  продукции (О), тыс.руб.

361480,4

339571,6

- 21908,8

- 6,1

кол-во отработ. часов всего (Т)

1300905

1587886

+ 104529

+ 7,2

кол-во  час. отработ.1раб.в м-ц

131,2

165,8

+34,6

+ 26,4

ср.списочная числ.ППП (Ч),чел.

826

798

- 28

- 3,4

фонд оплаты  труда  (Ф), тыс.руб

26148,2

32075,3

+ 5927,1

+ 22,7

ср.месячная зарплата  (З),руб.

2638,0

3349,5

+ 702,0

+ 26,6

ср.часовая  зарплата  (С),руб.

20,1

20,2

+ 0,1

+ 0,5

пр-во  продукции на 1руб. з/пл.

13,8

10,6

- 3,2

- 23,2

 

Расчет  фонда  оплаты  труда  (Ф) производится по  формуле:

Ф = Ч * З ,                                                                                           (5.1)

где  Ч – среднегодовая  численность промышленно—производственного персонала Амурской ТЭЦ-1;

З – среднемесячная зарплата   ППП  Амурской  ТЭЦ-1.

Рассчитаем  влияние  этих  факторов  на  изменение  фонда  оплаты  труда методом  абсолютных  разниц, используя  формулу (5.1).

1.Влияние  изменения среднесписочной  численности  ПП персонала:

Ф1 = (Ч99 – Ч98) * З98 * 12 = (798 – 826) * 2638,0 * 12 = - 886,4 тыс.руб.

 

2.Влияние  изменения  среднемесячной  зарплаты  ПП персонала:

Ф2 = Ч99 * (З99 – З98) * 12 = 798 * (3349,5 – 2638,0) * 12 = + 6 813,5  тыс.руб.   

Расчеты  показали, что под влиянием  изменения  численности  фонд  оплаты  труда  уменьшился  на  886,4  тысячи  рублей,  а  под  влиянием  изменения  среднемесячной  зарплаты – увеличился  на   6 813,5 тысячи  рублей.  Общее  влияние  изученных  факторов  составило  5 927,1 тыс.рублей. Среднемесячная  зарплата возросла  за  счет  увеличения  количества  отработанных  часов  промышленно-производственным персоналом  Амурской  ТЭЦ-1.  В  1998  году  действовал  приказ  генерального  директора  АО «Хабаровскэнерго»  о  сокращении  продолжительности  рабочего  дня (до 7 часов)  в  целях  экономии  фонда  оплаты  труда.  В  1999 году  продолжительность  рабочего  дня — 8 часов. Фонд  оплаты  труда  в 1999 году повысился  под  влиянием  увеличения  продолжительности  рабочего  дня, выплаты  вознаграждения  по итогам  работы  за  год, разовых  премий,    продуктовых  пайков и выплаты  компенсаций за  задержку  зарплаты,  за  год  зарплата  возросла  на  22,7 %.

Для  оценки  эффективности  использования  фонда  оплаты  труда   рассчитываем  показатель «Производство  энергии на  1 рубль  зарплаты».  Из таблицы 5.6 видно, что этот  показатель  снизился  на  23,2 %,  на  рубль  зарплаты  произведено  меньше продукции.

Среди  мер,  способствующих  нормальному  функционированию  рабочей  силы,  ее  работоспособности  и  высокой  производительности  труда,  особое  место  занимают  средства  социальной  инфраструктуры,  создаваемые  предприятием. Это  организация  общественного  питания  работников  и  медицинского  обслуживания.   Амурская  ТЭЦ-1 содержит рабочую  столовую,  где  вкусно  и  не дорого кормят.  Здравпункт  Амурской  ТЭЦ-1  оснащен  необходимым  оборудованием  и  квалифицированным  персоналом  для  лечения,  оказания  экстренной  помощи  и  проведения  медосмотров  персонала. Родительская  плата  за  детский  сад  Амурской  ТЭЦ-1 для  работников  предприятия  составляет  20 %   от  расходов  на  содержание  детей, а для  семей, имеющих  трех  и  более  детей – 10 %. Об  уровне  социального  положения  работников  Амурской  ТЭЦ-1  говорит  перечень  социальных  выплат,  который  обязательно  содержится в  коллективном  договоре, принятом  на  конференции  трудового  коллектива.  В  состав  выплат  социального  характера  включены  выплаты,  связанные  с  предоставленными  работникам  социальными  льготами.

                                                                                                           Таблица  5.7

Динамика  выплат  социального  характера  Амурской  ТЭЦ-1

                                                                                                             тыс.руб

показатели

1998 год

1999 год

отклонение

Матер.помощь при  уходе  на  пенсию

10,1

18,5

+ 8,4

Выплаты  женщинам  по  уходу за  детьми

52,2

34,4

- 17,8

Возмещение  вреда  и ущерба

66,3

32,4

- 33,9

Выходное  пособие  при  сокращении

26,3

44,8

+ 18,5

Оплата  проезда  в  отпуск

244,5

182,8

- 61,7

Материальная  помощь по  семейным обстоят

10,7

19,1

+ 8,4

Оплата  путевок  на  лечение

125,4

60,4

-65,0

всего

535,5

392,4

- 143,1

 

Из  таблицы 5.7  видно, что  общий  уровень  выплат  социального  характера  снизился  на  143,1 тыс.рублей  по  сравнению  с 1998  годом. За  1999 год  произошло  увеличение  выплат  материальной  помощи  при  уходе  на  пенсию,  увеличение  выходного  пособия  при  сокращении,  это  связано  с  сокращением  численности  персонала  Амурской  ТЭЦ-1. Снижение  произошло  под  влиянием  уменьшения  выплат  женщинам  по  уходу  за  детьми,  меньше  выплачено  средств  на  возмещение  вреда здоровью  работников  от  несчастного  случая,  меньше  работников  воспользовалось  льготой  на  проезд  в  отпуск,  меньше  оплачено  путевок  на  лечение  из-за   отсутствия  средств  финансирования.

Все  эти  меры  реализуются  с  единой  целью – создать у  работника  чувство  удовлетворенности  предприятием,  трудом,  ощущение  защищенности и  стабильности.

 

 

 

 

6. Природоохранная  работа  на  Амурской  ТЭЦ-1  АО «Хабаровскэнерго»

 

 

Природа — главный источник  удовлетворения  материальных и духовных  потребностей  человека,  важнейшее  условие  экономического  роста и развития  промышленного  производства,  поэтому  все  усилия   человечества    направлены  на  достижение  гармонии  в  отношениях  между  человеком, обществом и природой,  между  экономикой  и  экологией.  При  рациональном  использовании  природных  ресурсов   соблюдается  принцип «Приоритет целей  обеспечения  экологической  безопасности  и  стабильности  развития  по  отношению  к  целям  экономического  роста  и  экономической  выгоды».

Высока  роль  экономического  механизма  управления  природопользованием, сущность  которого  заключается  в  создании  у  предприятия  экономической  заинтересованности  в  осуществлении  природоохранных  мероприятий  и  экономической  ответственности  за  нарушение  установленных  правил и норм  природопользования.

Экономический   механизм  управления  природопользованием  в  Российской  Федерации  определен  Законом  «Об  охране  окружающей  среды».   Основные инструменты экономического  механизма :

· Договор и лицензия  на  природопользование

· Платность использования  природных  ресурсов

· Экологические  фонды  различных  уровней

· Налоговые  и  иные  льготы  предприятиям  при  внедрении  малоотходных  и  безотходных  технологий и производств,  использование  вторичных  ресурсов, осуществление  другой  деятельности,  обеспечивающей  природоохранный  эффект

 Природоохранная  деятельность  Амурской  ТЭЦ-1  регламентируется и административными  методами:  установлением  предельно-допустимых концентраций  вредных  веществ,  предельно-допустимых  выбросов и сбросов  загрязняющих  веществ в  атмосферу и водоем.  Высока  роль  экономического  механизма  управления  природопользованием, сущность  которого  заключается  в  создании  у  предприятия  экономической  заинтересованности  в  осуществлении  природоохранных  мероприятий  и  экономической  ответственности  за  нарушение  установленных  правил и норм  природопользования.

 

Амурская  ТЭЦ-1  предназначена   для  выработки  тепловой и электрической  энергии  для  передачи  промышленным  предприятиям  и  жилищно-комунальному  сектору  города.

Основные  показатели на  существующее положение:

v мощность электрическая—285 мВт

v мощность  тепловая—993 Гкал/ч

Амурская  ТЭЦ-1  расположена  на  южной  окраине города Амурска, площадка ТЭЦ  расположена в промзоне, жилая  зона  размещена  в  западном  направлении  на  расстоянии  1000 м.

В главном  корпусе А ТЭЦ-1  установлены  котлы:

БКЗ-220-100фх5 – отвод дымовых газов через  трубу  высотой  100 м

БКЗ-220-100фх2 – отвод дымовых газов через трубу высотой 150 м

БКЗ-210-140х2 – отвод  дымовых газов через трубу высотой  150 м.

В водогрейной  котельной  установлены  котлы

КВГМ-100-150х4 – отвод дымовых газов через трубу в 120 м.

Основным топливом для  энергетических  котлов котельного цеха А ТЭЦ-1 является  уголь (для растопки котлов  используется  мазут).  Основным топливом  для водогрейных  котлов  котельной  является  мазут.  Резервное  топливо  для  энергетических  и  водогрейных  котлов не  предусмотрено.

Сжигание твердого  топлива  в  энергетических  котлах  осуществляется камерным  способом  и  требует  предварительного  доведения  угля  до  пылевидного  состояния.  Подготовка  угля  до  подачи  в  бункеры  котлов  осуществляется  через  систему  топливоподачи  топливно-транспортного цеха;  для  приготовления  угольной  пыли  предусмотрено  дробильное  отделение.

Для  хранения  запасов  угля  предусмотрен  склад  угля,  уголь  хранится в открытом  штабеле.  Мазут  хранится  на  складе ГСМ, подается к котлам  через  систему  трубопроводов. Помимо  основных производств, представленных  котельным  цехом, водогрейной  котельной  и  топливно-транспортным  цехом, на А ТЭЦ-1 действуют  вспомогательно-обслуживающие  производства:  два  закрытых  гаража  на 12 и 18 автомобилей, 10 единиц  спецтранспорта (тракторы);  в большом  объеме производятся  сварочные  работы.

На площадке  Амурской  ТЭЦ-1  учтено  20  источников  выбросов, в том числе  10  неорганизованных.  К высоким  источникам  относятся  трубы  котельного  цеха и водогрейной  котельной.  К  неорганизованным  относятся источники: склад  угля (перегрузка, хранение), склад ГСМ,   выбросы от работы  тракторов  при  штабелировании  угля.

 

                                                                                                           Таблица 6.1

Перечень  загрязняющих  веществ, выбрасываемых                         в  воздушный бассейн    Амурской  ТЭЦ-1

                                                                   

Наименование вещества

код

ПДК

мг/куб.м

Класс опасности

Выброс вещества т/год

Зола угольная

Зола мазута

Сажа

Сернистый  ангидрид

Окись  углерода

Двуокись азота

Окись азота

Пыль угля

Сварочный аэрозоль

Оксиды марганца

Окислы хрома

Фториды

 

0,5

0,002

0,15

0,5

 

5

0,085

0,4

0,5

0,5

 

0,01

0,015

0,2

3

2

3

3

 

4

2

3

3

3

 

2

1

2

8859,81

4,277

1898,44

14038,51*

 

6207,426*

2577,8*

418,89

12,477

0,0654

 

0,0112

0,005

0,0003

*-валовые выбросы показаны без учета выбросов от автотранспорта предприятия.

Пылеулавливающими установками оснащены  все основные источники выделения вредных веществ ТЭЦ-1: котлы для сжигания  твердого топлива  и аспирационные  системы  топливоподачи.  Среднеэксплуатационная  степень  очистки  дымовых газов: зола—96%,  SO2—8%.  Степень  очистки газов  от SO2  зависит  от  характеристики  топлива.                   

                                                                                                 Таблица 6.2

Характеристика  топлива, используемого на Амурской ТЭЦ-1 (существующее положение)

 

Вид топлива

месторождение

марка

зольность

сернистость

Теплотворная способность,ккал/кг

Кол-во  израсход.топлива

мазут

М-40-100

 

0,6

0,98

9344

3074

уголь

Харанорское

Б1Р

21,0

 

2836

203864

уголь

Райчихинское

Б2Р

15,1

 

2612

404823

уголь

Ургальское

Г6

28,4

 

3780

194864

уголь

Азейское

Б1Р

18,9

 

4196

71061

 

смесь

 

19,7

0,26

3053

874612

 

В  качестве  исходных  данных  для  разработки  нормативов  ПДВ  и  лимитов  выбросов  использованы:

схема размещения источников  выбросов Амурской  ТЭЦ-1;

ситуационный план  размещения А ТЭЦ-1;

данные по  фоновому  загрязнению  атмосферного  воздуха по посту  наблюдения  за  загрязнениями.

Данные  по  выбросам вредных веществ  в  атмосферу от  труб  котельного цеха и водогрейной  котельной  получены расчетным   способом  на  основании данных  А ТЭЦ-1  по  характеристикам  котлов, топлива, газоочистного  оборудования  и  режиму  эксплуатации.

Расчеты  выбросов  от  труб  выполнены на  существующее положение согласно  требованиям  отраслевой  инструкции  по  нормированию  выбросов с учетом  наихудших условий  эксплуатации  А ТЭЦ-1 (максимальная  нагрузка  котлов, качество  топлива  по  содержанию  золы, серы, азота).  Расчеты  выполнены  на  ПВМ  по программе  «Выброс».

В результате  нормирования выбросов  вредных  веществ  в  атмосферу  ограничено воздействие  на  состояние  воздушного  бассейна путём:

· установления  предельно-допустимых  выбросов (ПДВ) контрольных(г/с) и годовых(т/г), обеспечивающих экологическую  безопасность А ТЭЦ-1;

· установления  сроков и планов-графиков  мероприятий по  достижению  уровня ПДВ;

· определения  годовых  лимитов  выбросов  до  выхода  на  уровень  ПДВ.

Нормативы  ПДВ  устанавливаются  на  срок  не  более  5  лет, после  чего  они  должны  быть  подтверждены  либо  пересмотрены.

Лимиты  выбросов  соответствуют  установленным  временно-согласованным выбросам с учетом  соблюдения  технологии  энергетического  производства  и  сроков  достижения  нормативов  ПДВ.

 Нормативы  ПДВ и лимиты  выбросов  являются  основой для:

- получения  разрешения  на  выбросы;

- установления  платы  за  выбросы.

 

Для  Амурской  ТЭЦ-1  установлено:

v по  сернистому  ангидриду, золе угля, двуокиси  азота — лимиты  выбросов (ВСВ) на период до 2003 года;

v по остальному  перечню вредных  веществ — предельно-допустимые  выбросы (ПДВ) на  существующее положение.

Анализ  результатов  расчетов  загрязнения  атмосферного воздуха  показывает, что  выбросы от источников топливно-транспортного цеха, склада ГСМ, склада  угля, гаражей, а так же  производство  сварочных работ  влияние  на  загрязнение  атмосферы  не  оказывают, т.к. выполняется  условие: сумма максимальных  приземных  концентраций  меньше 0,1 ПДК по следующим  веществам: углеводороды, соединения  свинца, аэрозоль  сварочный, двуокись  марганца, трех окись хрома, фториды.  Данное  условие  выполняется  для  труб  котельного  цеха и водогрейной  котельной  по  веществам: мазутная  зола, окись  углерода, окись  азота.  Не  оказывает  влияния  на  загрязнение воздуха  жилой  зоны  пыль угля: наибольшая  концентрация 0,1385 ПДК наблюдается  на  территории промзоны, а зона  влияния  источников  выбросов  угля  так же  ограничена  территорией промзоны.

Количество вредных веществ, выброшенных в атмосферу, в отчетном году уменьшилось, так как уменьшилось количество сожженного угля и мазута.

Из формы  2ТП  (воздух):

выброшено в атмосферу всего-14480,362т, в том числе зола твердого топлива- 6749,434т; мазутная зола-0,247т; окислы  азота(в пересчете на двуокись азота)-957,619т; сернистый  ангидрид-3404,252; окись  углерода-3296,397т.

ОП «Энергоналадка» ежеквартально производит замеры выбросов  загрязняющих веществ в атмосферу: сернистый ангидрид, окислы азота (в пересчете на двуокись азота) и окись углерода. Замеры производят на всех энергетических котлах.  Установленная  мощность  очистных  сооружений  дымовых  газов  на  конец  года  составляет 82080 тыс.куб.м в сутки. Эффективность  установок по очистке  дымовых  газов  от  твердых  веществ  составляет  96%, что соответствует  проектному  значению.  Очистка дымовых газов  по  сернистому  ангидриду  составляет 15-30%.

По всем  ингредиентам, выброшенным в атмосферный  воздух  в  течение  года,  превышения  предельно-допустимых  выбросов не  обнаружено. ПДВ  есть. В отчетном  году  проведены  капитальные  ремонты  газоочистного  оборудования  котлов №5,2.  Продолжается  строительство  газоходов  действующих  котлов до трубы  Н-240 м. С 1998 года  начато  мероприятие  по  переводу  ТЭЦ-1  на  газообразное  топливо.

 

Выброс  дымовых  газов от  всех  котлов  котельного  цеха Амурской  ТЭЦ-1 после  ввода  дымовой  трубы  высотой 240 м позволит  обеспечить  санитарные  нормы  чистоты  атмосферного воздуха с учетом  перспективного  фона  по  основным  вредным  примесям—зола угля, сернистый  ангидрид,  двуокись  азота.  Нормативы  ПДВ (г/с и т/г)  установлены  на  период  2003 года с учетом  мероприятия по улучшению  условий  рассеивания — ввод в эксплуатацию  трубы  высотой  240 м по  веществам: зола угля, сернистый  ангидрид, двуокись  азота.   Лимиты выбросов (г/с и т/г) установлены по золе  угля, сернистому  ангидриду и двуокиси  азота  до ввода в действие новой  трубы  на  уровне  выбросов 1998 года.

Основное  мероприятие по  уменьшению  выбросов  загрязняющих  веществ  в  атмосферу — перевод  станции на  газовое  топливо.

 

Система золоудаления  на  А ТЭЦ-1  гидравлическая  с  транспортировкой  золовой  пульпы  багерными  насосами  на  золоотвал. Сточные  воды  в  затон  озера  Падали  перетекают  самотеком.  На  выходе  сточных  вод  в  затон  установлена    масломазутоловушка.

Амурское  бассейновое  водохозяйственное  управление  выдало  АО  «Хабаровскэнерго»  лицензию  на  водопользование, т.е. сброс  сточных  вод (нормативно-чистых), в том числе и  для Амурской  ТЭЦ-1, которая  является  обособленным  подразделением АО «Хабаровскэнерго. В  лицензии  указаны  экологические  требования,  при  которых  допускается  хозяйственная  деятельность; конкретные  нормы  пользования, предельные  нормативы  технологических  потерь,  выбросов, сбросов  загрязняющих  веществ.   Срок действия  лицензии  до 01.01.2002 года. 

Разработка  предельно-допустимого  сброса  проводилась  в соответствии  с  действующими  нормативными  документами  Госкомприроды России: инструкцией  по  нормированию  сбросов (выбросов) загрязняющих веществ  в  атмосферу и водные  объекты, правил  охраны  поверхностных вод, обобщенного  перечня  предельно-допустимых  концентраций  в  воде  водных  объектов, используемых  для  рыбохозяйственных  целей.

Необходимые  данные  по  химическому  составу  воды  в водоприемнике  взяты  из  водного  кадастра реки  Амур, 1 км выше города  Амурск.  Перечень  ингредиентов,  по  которым  выполняется  расчет норм  ПДС,  согласован  с  Амурским  комитетом  охраны  окружающей  среды.

                                                                          

                        

 

                                                                                                          Таблица 6.3

Концентрация  загрязнений в сточных  водах  Амурской ТЭЦ-1, их  ПДК для  водоема  рыбохозяйственного  значения:

 

ингредиенты

концентрация  загрязнения выпуск 1, мг/л

концентрация  загрязнения выпуск 2, мг/л

допустимая концентрация  загрязнения в ст.водах , мг/л

Взвешенные вещества

18,0

21,2

18,0

БПК—5

3,2

1,83

2,0

Хлориды

7,0

1,7

7,0

сульфаты

115,7

12,2

50,0

Азот  аммонийный

3,0

1,5

0,078

железо

1,25

1,54

0,02

алюминий

0,13

0,07

0,008

цинк

0,035

н/опр.

0,002

медь

0,002

н/опр.

0,0002

нефтепродукты

0,8

0,02

0,05

сухой остаток

248,5

109,0

1000,0

Рн  среды

8,2

7,2

6,5-8,5

 

Амурская  ТЭЦ-1  имеет  два  выпуска  сточных  вод  в  затон  озера  Падали и далее  в  протоку  Старый  Амур.  Выпуск № 1  объединяет  сточные  воды  бассейна  осветленной  воды  (золоотвал) и системы  промливневой  канализации.  В  систему  промливневой  канализации  поступают  сточные  воды  от  маслоохладителей  турбин,  маслоохладителей  насосов,  охлаждения  механизмов  котлоагрегатов  и  ливневые  сточные  воды  с  территории  предприятия.  В золоотвал  и  бассейн  осветленной  воды  поступают  воды  из  системы  гидрозолоудаления  и  сточные  воды  цеха  химводоочистки  объемом  до  50  куб.м/час,  образующиеся  при  приготовлении  подпиточной  и   химобессоленной  воды.  Расход  сточных  вод  по  выпуску  № 1 составляет  3472 тыс.куб.м/год,  9512 куб.м/сутки.

Сброс  условно-чистых вод (выпуск № 2)  осуществляется  в  протоку  Старый  Амур  объемом  74441 тыс.куб.м/год,  8498 куб.м/час.   Вода  используется  для  охлаждения  оборудования  турбин,  качество  речной  воды  при  этом  не  изменяется,  за  исключением  повышения  температуры  воды  на  5С.  В  1992  году  с  целью  уменьшения  водопотребления  введена  в  работу  система  оборотного  техводоснабжения  Амурской  ТЭЦ-1 с градирней №  1 мощностью  350 тысяч куб.м/сутки.

Для предотвращения  загрязнения  водоприемника    установлена  предельно-допустимая  концентрация  загрязнения  в  сточных  водах.  Расчет  произведен  по  формуле:

Сст = п * (Сп   - Се ) + Се, где

Сст –допустимая  концентрация данного  загрязняющего  вещества в сточных  водах, мг/л

Сп –ПДК  загрязняющего  вещества  в  контрольном  створе  водного  объекта  до  сброса  в  него  сточных  вод, мг7л

Се –фактическая (фоновая) концентрация  того же  вещества  в воде  водного  объекта  до  сброса  в  него  стоков, мг/л

п –кратность  смешения  сточных  вод  с водой  водного  объекта.

Расчет  предельно-допустимых сбросов  загрязняющих  веществ  в  водоем  производится  следующим  образом:

        ПДС = Сст * д,  где

д –средне-часовой  расход  сточных вод  в  сутки, максимального  водоотведения, куб.м/час.

Пример:  суточный  расход  составляет  9512 куб.м,  соответственно  среднечасовой  расход  составляет  396,3  куб.м/час. Взвешенные  вещества: ПДС = 18,8 * 396,3 = 7133,4 г/час.

БПК—5: ПДС = 2,0 * 396,3 = 792,6 г/час

Азот аммонийный:  ПДС = 0,078 * 396,3 = 30,9 г/час

Железо:   ПДС = 0,02 * 396,3 = 7,9 г/час

Алюминий:  ПДС = 0,008 * 396,3 = 3,2 г/час

Цинк:   ПДС = 0,002 * 396,3 = 0,8 г/час

Медь:   ПДС = 0,0002 * 396,3 = 0,08 г/час

Хлориды:   ПДС = 7,0 * 396,3 = 2774,1 г/час

Сульфаты:  ПДС = 50 * 396,3 = 19815 г/час

Нефтепродукты:    ПДС = 0,05 * 396,3 = 19,8 г/час

Сухой  остаток:  ПДС = 1000 * 396,3 = 396300,0 г/час.

 В связи с тем, что сброс сточных вод  в  водоем  осуществляется  в  черте  населенного  пункта, и поэтому  требования  водоема    относятся  к  самим  сточным  водам,  кратность  смешения  сточных вод  с  водой  водного  объекта  принимается  равной –1.  Расчет  производится  для  сброса  сточных  вод  в реку Амур—водоем высшей категории рыбохозяйственного  значения.

По токсикологическому  показателю  вредности  нормируются  азот  аммонийный, железо, алюминий, цинк, медь,  принимая  в  первом  приближении допустимую  концентрацию  равной  ПДК  и  учитывая, что  сумма  отношений  концентраций  этих  веществ  в  сточных  водах  к  ПДК  водоема  не  должна  превышать –1, получаем:  азот  аммонийный –0,078 мг/л

            железо                   -0,02 мг/л

            алюминий             -0,008 мг/л

             цинк                      -0,002 мг/л

            медь                         -0,0002 мг/л

 

проверяем  соотношение

0,078  +     0,02  +  0,008  +   0,002    +  0,0002    =  1,

0,39            0,1         0,04         0,01            0,001

требуемое  условие  соблюдено.

 

По рыбохозяйственному  показателю  вредности   нормируются  нефтепродукты.  По  санитарно-токсилкологическому  показателю  вредности  нормируются  хлориды и сульфаты.  В связи с тем,  что  фактическая  концентрация  по  хлоридам  значительно  меньше  расчетной,  за  допустимую  концентрацию  принимаем  фактическую.

При выбросе  сточных  вод  в  затон  озера  Падали  по  пяти  ингридиентам  наблюдается  превышение  предельно-допустимых  сбросов, это: аммоний, алюминий, БПКполн., нефтепродукты и железо.

На конец  отчетного года  мощность  сооружений  механической  очистки  сточных вод  составляет  18 тыс.куб.м в сутки,  в т.ч. мощность  золоотвала  18  тыс.  куб.м  в  сутки.

В  связи с ремонтом  градирни  с 17  августа по 13  сентября, в  отчетном  году  увеличился  объем  водопотребления.  В  период  ремонта  градирни  осуществлялась полная  прямоточная схема  водопотребления.  Соответственно  возрос  сброс  нормативно-чистых  ( без  очистки ) сточных  вод.

                                                                                                           Таблица 6.4

План  мероприятий  по  поэтапному  достижению  ПДС  веществ  со сточными водами.

 

наименование   мероприятия

ожидаемый  результат

Строительство  насосной  осветленной  воды

Уменьшение  водопотребления  на  500 тыс.куб.м

Строительство  золоотвала  на 80 га

Уменьшение  сброса  взвешенных  веществ

Реконструкция  мазутоловушки  на  выпуске №1

Уменьшение  сброса  нефтепродуктов на 0,5 т/год

Воспроизводство  рыбных  запасов р.Амур

Выращивание  молоди  осетра  200 тыс.штук и сазана 100 тыс.штук в год для пополнения  рыбных  запасов

 

Затраты на капитальный  ремонт  основных  производственных  фондов,  связанных с охраной  природы  составили:

Всего         -  1518,0 тыс.рублей

в том числе: на охрану и рациональное  использование  водных      ресурсов –  104,045 тыс.рублей; на охрану  воздушного  бассейна – 1413,955 тыс.рублей.

 

· Платность  природопользования   включает  плату  за природные  ресурсы и загрязнение  окружающей  природной  среды.  Плата  за  пользование  водными  объектами  представляет  собой  денежное  возмещение  природопользователем  общественных  затрат по  изысканию, сохранению и восстановлению  использованных  природных  ресурсов.  Ежемесячно  в  Государственную  налоговую  инспекцию представляется  налоговая  декларация  по  плате  за  пользование  водными  объектами  Амурской  ТЭЦ-1, в которой  указывается  лимит  сброса  сточных вод,  объем  фактически  сброшенных  сточных  вод,  установленная  ставка  платы  в  пределах  установленного  лимита (на  Амурской  ТЭЦ-1  нет сбросов  сверх  установленного  лимита),  сумма  платы  всего  за  сброс  сточных  вод  в  пределах  лимита.

· Основным  инструментом  экономического  регулирования  природопользованием  являются  платежи  за  загрязнение  окружающей   природной  среды.

Расчет  платы  за  загрязнение  окружающей  среды (сбросы, выбросы, размещение  отходов) на  Амурской  ТЭЦ-1 производится  поквартально.

В  расчете  указываются  ПДВ, лимит и факт  по  каждому  наименованию  загрязняющего  вещества,  рассчитывается  превышение  ПДВ и лимита (если есть),  указывается  норматив  платы  за  одну  тонну  загрязняющего  вещества (ЗВ) в рублях за ПДВ.  Оплата  рассчитывается  по  факту  в  пределах  ПДВ  по  нормативу  платы,  за  превышение  ПДВ  норматив  платы  увеличивается  в  пятикратном  размере.  Далее  рассчитанный  размер  оплаты  увеличивается  на КЭС.

Выбросы  в  атмосферный  воздух  имеют  коэффициент экологической  ситуации (КЭС)-2; по  выбросам  от  автотранспорта КЭС-2;  по  сбросам  в  водоем  КЭС-3,06.

Платежи  за  норму  выбросов, сбросов  загрязняющих  веществ в природную  среду  осуществляется  за счет  себестоимости  продукции, а  за  их  превышение—за счет прибыли, остающейся  в  распоряжении  предприятия.

Сумма  платежей  за загрязнение  окружающей  среды  уменьшается  на  величину  расходов  предприятия  по  разработке  и  внедрению природоохранных  мероприятий.  За  сеголетки  осетра  и  карпа,  выращенных  на  Амурской  ТЭЦ-1  и  выпущенных  в реку  Амур  Комитет  Экологии  снижает  сумму  платы  за  загрязнение  на  величину  расходов  предприятия.

Расчет  подписывается  директором  Амурской  ТЭЦ-1, главным  бухгалтером  и  утверждается  начальником  Отдела  охраны окружающей  среды  администрации  города  Амурск.

Природоохранные  мероприятия, требующие дополнительных капитальных и  эксплуатационных  затрат  предприятия,  даже  при  существенном  улучшении  экологических  показателей  природной  и  окружающей  человека  среды,  встречают  сопротивление  со  стороны  администрации  предприятий.  На   предприятии, внедрившем  природоохранные  мероприятия, эти  показатели  приводят  к  увеличению  капитальных  и эксплуатационных  затрат.  Этим, а  также  недостаточностью  экологического  образования, в  определенной  степени  объясняется  причина  медленного  внедрения  и  освоения  природоохранных  мероприятий    по  очистке  газовых  выбросов, предотвращения  сбросов  вод,  содержащих  вредные  вещества.

С экономической  точки  зрения  каждое  предприятие,  в  том  числе  и  Амурская  ТЭЦ-1   стоит  перед  альтернативой: заниматься  природоохранной  работой  или  платить  штрафы  за  загрязнение  окружающей   среды.    Экономистами  подсчитано,  что  установка   очистных  сооружений,  контроль  за  соблюдением  ПДВ  и  ПДС  во  много  раз  экономически  выгодно  для  предприятия,  чем  платить  многочисленные  и  огромные  штрафы  за  загрязнение  окружающей  среды. 

Рациональное  использование  природных  ресурсов  выгодно  и с  точки  зрения  получения  экономии  от  снижения  объемов  потребляемых  ресурсов,  от  применения  более  низких  ставок  платы  за  ресурсы (на  предприятиях  теплоэнергетики  с прямоточной  схемой  водоснабжения  ставка  платы  за сброс  сточных  вод  в  пределах  установленного  лимита умножается  на  понижающий  коэффициент — 0,3).

При  аварийном    загрязнении  окружающей  среды  установлены  штрафы  (до  десятикратного  размера)  к  нормативам  платы  за  выбросы. 

Амурская  ТЭЦ-1  не  допускает  аварийных  загрязнений  окружающей  природы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Каждое  предприятие,  как  и  каждый  человек,  уникально.  При  типовой  организации  производства, его  деятельность  характеризуется  присущими  только  ему  особенностями. Амурская  ТЭЦ-1,  как  и  все  электростанции  АО  «Хабаровскэнерго»,  наделена  основными  и  оборотными  средствами,  производство  тепловой  и  электрической  энергии  идет  по  технологическому  процессу, одинаковому  для  всех  ТЭЦ.  Только  персонал  на  каждом  предприятии   свой.  Труд  работников – важнейший элемент  процесса  производства.   Правильная  организация  труда  и  его оплаты  составляет  важное  условие  повышения  эффективности   труда.

Тема  дипломной  работы  «Экономическая  оценка  организации  и  оплаты  труда  на  Амурской  ТЭЦ-1»  ставит  своей  целью  проанализировать  структуру  управления  предприятием,  динамику  состояния  и  движения  кадров, состав  фонда  оплаты  труда  по  видам  выплат,  уровень  среднемесячной  зарплаты  в  динамике  за  два года.

Для  выполнения  задания  на  дипломное  проектирование собрана необходимая  информация  о  работе  Амурской  ТЭЦ-1  за  1998  и  1999 годы.

Рассматривая  структуру  управления  производством  Амурской  ТЭЦ-1,  делаем  вывод о том,  что численность  работников  управления  составляют  13 % от  численности ППП. Директор   осуществляет  общее  руководство  предприятием, решает  важнейшие  вопросы  перспективного  и  текущего  планирования,  эксплуатационной  деятельности  и  капитального  строительства. В его  непосредственном  подчинении  находятся: главный  инженер, заместитель директора  по  общим  вопросам, начальник  ПЭО, главный  бухгалтер, отдел  кадров.  Руководители  каждого  подразделения  Амурской  ТЭЦ-1  имеют  должностную  инструкцию,  в  которой определен  круг  их  функциональных  задач  и  обязанностей.  В  организации  труда  работников  группы  учета  ПТО  большая  доля  ручного  труда.  Руководству  станции  есть  необходимость  изыскать  средства  для  автоматизации  этих  работ  (приобрести  компьютеры  и  соответствующее  программное  обеспечение).

Анализируя  состояние  и  движение  кадров  Амурской  ТЭЦ-1,  замечаем,  что  коэффициенты  оборота  по  приему, по выбытию,  текучести  кадров  возросли   в 1999 году по  сравнению  с  1998 годом.  Это  объясняется  сокращением  численности  персонала, снижением  числа  работающих  пенсионеров.  Снижение  численности  прошло  по  всем  категориям  работающих.   Характеристика  контингента  Амурской  ТЭЦ-1 по  образованию  говорит  о  том,  что  19,5 % численности  работающих  имеют  высшее  образование,  28,3 % численности – средне специальное.  Среди  руководителей  77 %  имеют  высшее  образование.  Характеристика  контингента  Амурской  ТЭЦ-1  по  возрасту  говорит  о  том,  что  19 %  численности  работающих  имеют  возраст  до  30  лет,  76 % численности – от 30  до  50  лет.  Общая  характеристика  контингента  Амурской  ТЭЦ-1  говорит  о  том,  что  на  предприятии  работает  молодой, энергичный  коллектив,  имеющий  хорошее  образование,  способный  достойно  решать  поставленные  перед  ним  задачи.

Расчет  нормативной  численности  на  Амурской  ТЭЦ-1  производится  по  таблицам  «Норматива  численности  промышленно-производственного  персонала  тепловых  электростанций  Российской  Федерации»,  утвержденными  приказом  Минтопэнерго  от  27  июля  1998  года  за № 252. Фактическая  численность  ППП  Амурской  ТЭЦ-1  ниже  нормативной. Она  составляет  65  %  от  норматива. Это  объясняется  снижением  объемов  производства, недозагруженностью  оборудования, уменьшением  количества  поступающего  топлива,  снижением  численности  женщин.

Сравнивая  фонд  оплаты  труда  Амурской ТЭЦ-1 за  два  года  видим, что  он  увеличился  на  5927,1  тыс.рублей.  Оценивая   ФОТ  по  видам  выплат  видим,  что ФОТ  понизился  за  счет снижения  премий, а за  счет  остальных  видов  выплат –  повысился. Расчет  влияния  факторов  на  изменение  фонда  зарплаты  показал:

- за счет снижения  среднегодовой  численности  персонала  Амурской  ТЭЦ-1 фонд  зарплаты  уменьшился  на  886,4 тыс.рублей;

- за счет  изменения  среднемесячной  зарплаты  работающих  фонд  зарплаты  возрос  на  6 813,5 тыс.рублей.

За  1999 год  повышения  тарифных  ставок  и  должностных  окладов  не  было.  Среднемесячная  зарплата  возросла  за  счет  увеличения продолжительности  рабочего  дня,  за счет  натуральной  оплаты  труда (продуктовых пайков),   выплаты  разовых  премий  и  вознаграждения  по  итогам  работы  за  год.

В «Коллективном  договоре»  Амурской  ТЭЦ-1 записано:  «Размер  средств,  направляемых  на  поощрение  за  результаты  производственно- хозяйственной  деятельности  увеличивается  ежеквартально  на  плановый  индекс  роста  потребительских  цен  на  товары  и  услуги».  В  1999 году  данная  индексация  не  производилась, в связи  с  отсутствием  источника  финансирования.  Данное  положение  отразилось на  снижении  реальной  зарплаты, что  отрицательно  сказалось на материальном  положении  работников  Амурской  ТЭЦ-1. 

При  утверждении  тарифов  на  электрическую  и  тепловую  энергию  региональной  энергетической  комиссией  (РЭК) в  расчете  затрат  на  производство   систематически  занижаются  средства  на  оплату  труда,  не  принимается  расчет  АО «Хабаровскэнерго»,  выполненный  в  соответствии  с  действующим  законодательством  и  тарифным  соглашением.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список     литературы

 

 

1. Гражданский  кодекс  Российской  федерации.

2. Закон  РФ  «Об  охране  окружающей  среды».

3. Кодекс  законов  о  труде.

4.  Нормативы  численности  промышленно – производственного  персонала  тепловых  электростанций  Российской  Федерации. (Приказ  Минтопэнерго  России от 27.07.1998 г.№ 252).

5. Адамов  В.Е.,  Ильенкова  С.Д.,  Сиротина Т.П.,  Смирнов С.А Экономика  и  статистика  фирм –Москва; «Финансы  и  статистика»,  1998.

6. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е.  Экономика  и  социология  труда – Москва; «ЮНИТИ», 1999.

7. Анализ хозяйственной  деятельности в промышленности. Учебник  для вузов / под ред.Стражева В.И.—Минск ; «Вышэйшая  школа»,1998.

8. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория  экономического  анализа  - Москва; «Финансы  и  статистика», 2000.

9. Богатко А.Н.  Основы  экономического  анализа  хозяйствующего  субъекта.—Москва; «Финансы  и  статистика», 1999.

10. Владимирова  Л.П.  Экономика  труда.—Москва; Издательский Дом  «Дашков и К.», 2000.

11. Гиршфельд В.Я., Морозов Г.Н.  Тепловые  электрические  станции.—Москва; «Энергия»,1973.

12.  Голуб  А.А.,  Струкова  Е.Б.  Экономика  природопользования. – Москва;  «Аспект пресс»,1995.

13. Ковалев В.В., Волкова О.Н.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия. – Москва; «Проспект», 2000.

14.  Кормилицин В.И., Цицхишвили  М.С.  Основы  экологии. – Москва;  «Интерстиль», 1997.

15. Нестеров  П.М., Нестеров  А.П.  Экономика  природопользования и рынок. – Москва; «ЮНИТИ», 1997.

16. Падалко Л.П.,  Пикелис Г.Б.  Экономика  электроэнергетических  систем.—Минск;  «Вышэйшая  школа», 1985.

17. Прыкин  Б.В.  Технико – экономический  анализ  производства. – Москва ; «ЮНИТИ», 2000.

18. Рыжкин  В.Я.  Тепловые  электрические  станции. — Москва; «Энергия», 1976.

19. Савицкая  Г.В.  Анализ  хозяйственной  деятельности  предприятия. —Минск; «Экоперспектива», 1998.

20. Оценка  бизнеса./ под ред.  Грязновой  А.Г.—Москва;  «Финансы  и  статистика», 2000.

21. Шеремет А.Д.  Комплексный  экономический  анализ деятельности  предприятия.—Москва; «Экономика», 1974.

22. Экономический  анализ: ситуации, тесты, примеры, задачи, выбор оптимальных решений, финансовое прогнозирование./ под ред. Баканова М.И. и Шеремета А.Д.—Москва; «Финансы и статистика», 2000.

23. Экономика  предприятия./ под  ред. Горфинкеля  В.Я.—Москва; «ЮНИТИ», 1998.

24. Экономика  предприятия. / под ред. Семенова  В.М.—Москва; «Центр  экономики  и  маркетинга», 1996.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика