prepod

Путь к Файлу: /индустриально-экономический колледж / Рыбная отрасль. Дипломная работа / трудовые ресурсы.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   1
Пользователь:   prepod
Добавлен:   16.04.2015
Размер:   342.0 КБ
СКАЧАТЬ

3. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ В РЫБОЛОВЕЦКОМ ХОЗЯЙСТВЕ

 

Роль трудовых ресурсов в период рыночных отношений существенно возрастает. Обеспеченность предприятия нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышение эффективности производства.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются следующие:

- изучение и оценка обеспеченности рыболовецкого колхоза, его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и профессиям;

-    определение и изучение показателей текучести кадров;

-    изучение фонда заработной платы;

- выявления резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования.

Источниками информации для анализа показателей труда служат формы: №2 "Отчет промышленного предприятия о выполнении плана по труду";     № 4-Т "Отчет о выполнении норм выработки в составе фонда заработной платы"; №6-Т "Отчет о подготовке повышении квалификации рабочих, руководителей и других работников". Кроме того, используются оперативные отчетности по труду и заработной платы, данные табельного учета и отдела кадров.

3.1 Состав и структура трудовых ресурсов

В зависимости от участия работников в производственно-хозяйственной деятельности,  персонал предприятия подразделяют на промышленно-производственный и непромышленный. К промышленно-производственному относят персонал, занятый основной промышленно-производственной деятельностью. К непромышленному относят персонал, занятый в жилищно-коммунальном хозяйстве, культурно-бытовых и учебных заведениях, принадлежащих предприятию, работников транспорта, торговли, колпита и так далее, составляющих непромышленную группу работающих.

На предприятии существует списочный и явочный персонал. В списочный персонал включают всех постоянных, сезонных и временных работников, принятых на работу по основной деятельности предприятия на срок свыше одного дня, а по остальным видам деятельности - не менее чем на пять дней.

По выполняемым на предприятии функциям работающих подразделяют на следующие категории:

- рабочие - лица, принимающие непосредственное участие в создании материальных благ в вещественной форме;

- руководители - лица, осуществляющие техническое руководство и управление предприятием его персоналом;

- служащие - лица, занятые административно- хозяйственной деятельностью или конторско-канцелярским трудом;

- ученики - лица, проходящие производственное обучение и получающие соответствующую оплату труда;

- охрана - лица, осуществляющие вахтерскую, профессионально-сторожевую охрану предприятия;

Рабочих, в зависимости от участия в процессе производства, подразделяют на  основных, непосредственно занятых изготовлением продукции  и вспомогательных, выполняющих подсобные работы в основных цехах,  или работающих во вспомогательных производствах.

Учет личного состава на предприятии ведут в отделе кадров. Здесь сосредоточены данные о численности работников в целом по предприятию, расстановке их по цехам и отделам, а также об изменении численности и состава работников по различным причинам.

Прием, перемещение, предоставление отпусков, увольнение работников оформляют приказом. Вновь принятому работнику присваивают табельный номер, который в дальнейшем проставляют на всех документах по учету личного состава, труда и заработной платы. Учет рабочего времени ведут в табелях. Это необходимо для контроля за соблюдением трудовой дисциплины, своевременной явкой и уходом с работы. Для обеспечения сводных данных об отработанном времени и неявках на работу по различным причинам, для ведения расчетов по заработной плате. Табель представляет собой список работников цеха (отдела) по категориям работающих. В нем ведут учет рабочего времени.

В процессе анализа по каждой категории работающих выявим отклонения фактической численности от плановой, причины этих отклонений и их влияние на выполнение плана, изучим профессиональный и квалификационный состав рабочей силы и ее использование по назначению. Разработаем организационные мероприятия, направленные на более рациональное использование работников в производственном процессе.

3.2 Анализ изменения численности работающих

Анализ изменения среднесписочной численности осуществляется путем сравнения фактической численности работников по каждой категории с плановой и фактической базисного года представлен в таблице 3.1.

На рисунке 3.1 показано изменение численности работающих.

трудовые ресурсы

Hис.3.1 Динамика численности трудовых ресурсов


Таблица 3.1

Анализ численности работающих, в динамике

Группа и категория персонала

 

Численность персонала, человек

 

Базисный год 1996

 

1997

 

1998

 

По плану

 

Фактически

 

Абсолют ное отклонение, +/-

 

Фактически к плановому году,

%

 

Фактически к предыдущему году,%

 

По плану

 

Фактически

 

Абсолютное отклонение, +/-

 

Фактически к плановому году,%

 

Фактически к предыдущему году,%

 

I. Промышленный производственный персонал, Всего

 

853

 

820

 

768

 

-52

 

93,7

 

90,0

 

805

 

782

 

-23

 

97,1

 

91,7

 

Из них: на флоте

 

315

 

315

 

301

 

-14

 

95,5

 

95,5

 

320

 

311

 

-9

 

97,2

 

98,7 '

 

ком.состав

 

201

 

200

 

173

 

-27

 

86,1

 

86,5

 

175

 

173

 

-2

 

98,8

 

86,1

 

рядовой

 

114

 

115

 

128

 

+13

 

112,3

 

111,3

 

145

 

138

 

-7

 

95,2

 

121,1

 

в береговых подразделениях

 

538

 

505

 

467

 

-38

 

86,8

 

92,5

 

485

 

471

 

-14

 

97,1

 

87,5

 

в т.ч. рабочих

 

372

 

370

 

335

 

-35

 

90,1

 

90,5

 

346

 

346

 

0

 

100,0

 

93,0

 

основные

 

177

 

178

 

163

 

-15

 

92,1

 

91,6

 

167

 

168

 

+1

 

100,6

 

94,9

 

вспомогательные

 

195

 

192

 

172

 

-20

 

88,2

 

89,6

 

179

 

178

 

-1

 

99,4

 

91,3

 

Руководители : ИТР

 

107

 

100

 

99

 

-1

 

92,5

 

99,0

 

104

 

96

 

-8

 

92,3

 

89,7

 

Прочие (в т.ч. охрана)

 

59

 

35

 

33

 

-2

 

55,9

 

94,3

 

35

 

29

 

-6

 

82,9

 

49,2

 

II. Непромышленный персонал

 

34

 

 

34

 

 

 

 

 

100,3

 

34

 

34

 

0

 

100,0

 

100,0

 

Всего по колхозу

 

887

 

820

 

802

 

-18

 

90,4

 

97,8

 

839

 

816

 

-23

 

97,3

 

92,0

 

 


Проведенный анализ (таблица 3.1) позволяет сделать определенные выводы.

Во-первых, за рассматриваемый период для предприятия в целом характерно снижение численности работающих. Абсолютная экономия рабочей силы за этот период составила 29 человек, в том числе по основным рабочим -15, по вспомогательным рабочим - 3 человека. Руководителей, включая специалистов, было на 1 человека больше. Численность охраны и не промышленного за весь период не изменилась. Постоянство численности непромышленного персонала в данном случае надо расценивать как положительное явление, так как за период 1996-2000 гг. расширение непромышленных хозяйств не наблюдалось.

Снижение численности плавсостава на 5.1% по отношению к 1996 г. является положительным фактором. Производительность одного среднесписочного рыбака возросла на 7.4%. Структура рабочих по сравнению с базисным годом несколько ухудшилась. На изменение численности рабочих, в особенности основных, оказывает влияние фактический объем выпущенной продукции по сравнению с плановым.

Рассмотрим подробнее 2000 год, так как этот год для нас более интересен. Воспользуемся данными таблиц 2.1 и 3.1, рассчитаем относительное отклонение численности работающих.

Объем выпуска продукции рыболовецкого колхоза по плану 159533 тыс. рублей, фактический выпуск 111100 тыс. рублей. Коэффициент выполнения плана по выпуску продукции составит Кв.п.=0,696 (111100/159533), коэффициент выполнения плана по производительности труда Кп.т., рассчитанный на одного рабочего, равен 1,503 ((159533/170): (111100/178)); коэффициент фактического изменения численности основных рабочих по сравнению с плановой Кч. Равен 1.047 (178/170). Тогда относительное отклонение численности основных рабочих составит 40 человек, то есть Чр.=178-(170-0,696.047/1,047), абсолютное отклонение -8 человек, разница между абсолютным и скорректированным отклонением

численности составляет 32 человека, по остальным категориям работников отклонений нет. Все проведенные расчеты сгруппированы в таблице 3.2.

 

Таблица 3.2

Расчет оптимального отклонения численности работающих

Наименование производства

 

Расчет

 

Знач.

 

Коэффициент выполнения плана по выпуску продукции

 

Кзп=111100/159533

 

0,696

 

Коэффициент выполнения плана по производительности труда

 

Кпт=( 159533:170)/(111100: 178)

 

1,503

 

Коэффициент фактического изменения численности основных рабочих

 

Кч= 178/170

 

1,047

 

Относительное отклонение численности основных рабочих

 

^чр=178-( 170*0,696 -1,047:1,503)

 

40

 

 

Обычно на предприятиях рыбной промышленности принято считать, что вся численность промышленно-производственного персонала, то есть за вычетом плавсостава и рабочих, почти не зависит от степени выполнения плана по выпуску продукции и может быть отнесена к категории условно-постоянной численности. Поэтому при анализе мы определим только абсолютное отклонение фактической численности этих категорий работающих по сравнению с плановой. При анализе обеспеченности предприятия и его подразделений трудовыми ресурсами мы исходим из того, что на действующем предприятии рост объема производства должен достигаться за счет повышения производительности труда при том же или меньшем числе работников. Однако и не укомплектованность персонала отрицательно влияет на выполнение плана по объему и качеству продукции. Поэтому необходимо уделить особое внимание анализу структуры кадров и динамике изменения структуры рабочих.

3.3 Анализ состава персонала

При анализе структуры кадров определяется соотношение численности отдельных категорий промышленно-производственного персонала и соответствие фактической структуры плановой. Особое внимание уделено динамике изменения структуры рабочих, качественному составу кадров.

Соотношение между отдельными категориями работающих на предприятии характеризуется показателями, приведенными в таблице 3.3. Как видно из данных этой таблицы, доля рабочих в общей структуре промышленно- производственного персонала из года в год увеличивалась, по сравнению с 1996 годом в 2000 году возросла на 6.7 пунктов. Причем доля основных рабочих по сравнению с базисным годом увеличилась на 4.3 пункта. Это является положительным фактором, так как способствует повышению производительности труда в расчете на одного работающего. Доля других категорий работающих снизилась незначительно.

В дальнейшем проанализируем численность руководителей и служащих, работающих в береговых подразделениях и на флоте. В таблице 3.4 приведены данные о численности и составе работников, занимающих должности руководителей и специалистов в береговых подразделениях.

После систематизации данных о численности и составе работников, занимающих должности руководителей и специалистов, основываясь на таблицу 3.4, можно сделать ряд выводов.

За период 1996-2000 гг. численность этой категории персонала имела тенденцию к снижению, в основном за счет проведения политики сокращения штатов. Большая доля сокращений пришлась не работников, занимающих должности, подлежащих замещению специалистами со средним специальным образованием. По сравнению с 1996 годом их численность уменьшилась на 9 человек. Также сократился до минимума штат руководителей непромышленных организаций, по причине их ликвидации. Если рассматривать структуру этой категории


Таблица 3.3

Структура промышленно-производственного персонала береговой базы по категориям

Категория персонала

 

Базис ный 1996г.

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

План

 

Факт

 

Отклонение данных +/-, от данных

 

план

 

Факт

 

Отклонение данных +/-, от данных

 

план

 

Факт

 

Отклонение данных +/-, от данных

 

план

 

Факт

 

Отклонение данных +/-, от данных

 

Базис ного года

 

планового

 

Базис ного года

 

Планов ого

 

Базис ного года

 

плано вого

 

Базис ного года

 

Плано вого

 

Весь промышленно-производствен-ный персонал

 

100,0

 

100,0

 

100,0

 

 

 

 

 

100,0

 

100,0

 

 

 

 

 

100,0

 

100,0

 

 

 

 

 

100,0

 

100,0

 

 

 

 

 

В том числе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рабочие

 

69,1

 

73.3

 

71,7

 

+2,6

 

-1,6

 

71,3

 

73,5

 

+4,4

 

+2,2

 

75,2

 

76,1

 

+7,0

 

+0,9

 

75,5

 

75,8

 

+6,7

 

+0,3

 

Основные

 

32,9

 

35,2

 

34,9

 

+2,0

 

-,03

 

34.4

 

35,7

 

+2,8

 

+1,3

 

37,6

 

37,3

 

+4,4

 

-,03

 

36,7

 

37,2

 

+4,3

 

+0,5

 

Вспомогательные

 

36,2

 

38,1

 

36,8

 

+0,6

 

-1.3

 

36,9

 

37,8

 

+1,6

 

+0,9

 

37,6

 

38,8

 

+2,6

 

+1,2

 

38,8

 

38,6

 

+2,4

 

-0,2

 

Руководители и ИТР

 

19,9

 

19,8

 

21,2

 

+1,3

 

+1,4

 

21,4

 

20,4

 

+0,5

 

-1.0

 

18,8

 

19,0

 

-0,9

 

+0,2

 

19,4

 

19,2

 

-0,7

 

-0,2

 

Прочие

 

11,0

 

6,9

 

7,1

 

-4,9

 

+0,2

 

7,3

 

6,1

 

-4,9

 

-1,2

 

6,0

 

4,9

 

-6,1

 

-1,1

 

5.1

 

5,0

 

-6,0

 

-0,1

 

 


Таблица 3.4

Численность и состав работников, занимающих должности руководителей и специалистов береговой базы

Наименование должностей

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

выc-шее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

Всего работников, занимающих должности руководителей и специалистов

 

107

 

32

 

66

 

99

 

32

 

52

 

96

 

36

 

49

 

93

 

37

 

50

 

93

 

39

 

47

 

Из них:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

председатели

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

зам.председателя

 

3

 

2

 

1

 

3

 

2

 

1

 

2

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

ст. инженер, инженер по добыче

 

1

 

1

 

-

 

2

 

1

 

1

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

ст. экономист, экономист

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

2

 

2

 

-

 

2

 

2

 

-

 

руководители непромышленных организаций

 

12

 

1

 

10

 

"

 

"

 

"

 

2

 

2

 

"

 

"

 

"

 

"

 

1

 

1

 

"

 

бухгалтеры всех наименований

 

13

 

1

 

12

 

13

 

1

 

12

 

15

 

2

 

13

 

14

 

2

 

12

 

14

 

2

 

12

 

 


Продолжение таблицы 3.4

Наименование должностей

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

всего

 

в т.ч. с образованием

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

высшее

 

ср-спец

 

ст. механики

 

1

 

1

 

-

 

3

 

1

 

2

 

2

 

1

 

1

 

4

 

1

 

3

 

2

 

-

 

2

 

прочие работники,

 

22

 

17

 

5

 

25

 

25

 

-

 

26

 

25

 

1

 

26

 

26

 

1

 

28

 

28

 

-

 

занимающие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

должности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подлежащих

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

замещению спец.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

с в/о

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

прочие работники,

 

53

 

7

 

38

 

51

 

-

 

36

 

46

 

2

 

33

 

43

 

3

 

33

 

42

 

3

 

32

 

занимающие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

должности

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

подлежащие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

замещению спец.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

со сред спец. образованием

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


работников, то на протяжении этого периода она заметно изменилась. Если в 1996 году процент специалистов с высшим образованием составлял 29.9%, а со средним специальным - 61.7, то в 2000 году он составлял 41.9% и 50.5%, соответственно. Это является положительным фактором.

В целом, на предприятии, почти все отделы и службы укомплектованы специалистами с высшим и средним специальным образованием. Численность данных категорий работников вполне соответствует действующей на предприятии структуре управления. Но есть один серьезный недостаток. В век компьютерных технологий, мы считаем, нецелесообразно держать большой штат бухгалтеров. На предприятии необходимо поставить вопрос о компьютеризации, его решение предоставит много возможностей.

Подобный анализ состава и численности работников, занимающих должности руководителей и специалистов, проведем и по отношению к флоту. Как видно из данных таблицы 3.5 численность специалистов флота также уменьшилась, в основном за счет изменения численности командного состава маломерного флота. По сравнению с 1996 годом эта категория уменьшилась на 60 человек. Но состав руководителей флота улучшился, в 2000 году на 168 человек приходится 167 специалистов с образованием, что составило 99.4%, причем 26.2% - с высшим образованием и 73.2 - со средним специальным. Причиной этому послужила, проводимая на предприятии политика по найму персонала. В последние годы на предприятии и найму их на рабочее место уделяется большое внимание, в частности, уделяется внимание образованию кандидатов, их квалификации.

Помимо этого, на предприятии широко распространено образование без отрыва от производства. Из года в год посещают курсы повышения квалификации, в 2000 году пять специалистов прошли стажировку в Японии. При предприятии открыты курсы, что позволяет учащимся, наряду с приобретением производственных навыков, повышать общетехнический уровень и тем самым приобретать более высокую квалификацию. Эту форму подготовки рабочих кадров следует расширять, ибо она в наилучшей степени может удовлетворять потребность предприятия в рабочих нужной квалифи-


        Таблица 3.5

Численность и состав работников, занимающих должности руководителей и специалистов флота

 

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

Наименование

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

должностей

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

высшее

 

Ср.-спец.

 

высшее

 

Ср.-спец.

 

высшее

 

Ср.-спец.

 

высшее

 

Ср.-спец.

 

высшее

 

Ср.-спец.

 

Всего

 

201

 

24

 

132

 

173

 

29

 

126

 

173

 

38

 

128

 

180

 

39

 

134

 

168

 

44

 

123

 

руководителей и

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

специалистов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Из них:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Судоводительский

 

13

 

2

 

10

 

18

 

3

 

15

 

19

 

4

 

15

 

22

 

7

 

15

 

19

 

7

 

12

 

состав

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в т.ч.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

капитаны

 

3

 

1

 

3

 

6

 

2

 

4

 

5

 

2

 

3

 

6

 

5

 

1

 

5

 

4

 

1

 

ст. помощники

 

4

 

-

 

4

 

7

 

-

 

7

 

5

 

-

 

5

 

4

 

-

 

4

 

6

 

1

 

5

 

мл. помощники

 

6

 

1

 

3

 

5

 

1

 

3

 

9

 

2

 

7

 

12

 

2

 

10

 

8

 

2

 

6

 

Судомеханический

 

15

 

3

 

12

 

18

 

3

 

15

 

21

 

2

 

19

 

23

 

2

 

21

 

24

 

4

 

20

 

состав

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в т.ч.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

гл. механик

 

4

 

-

 

4

 

3

 

-

 

3

 

6

 

-

 

6

 

5

 

2

 

3

 

7

 

2

 

5

 

второй механик

 

4

 

2

 

2

 

5

 

2

 

3

 

5

 

2

 

3

 

2

 

-

 

2

 

7

 

1

 

6

 

мл. механик

 

7

 

1

 

6

 

10

 

1

 

9

 

10

 

-

 

10

 

16

 

-

 

16

 

10

 

1

 

9

 

Электромеханичес

 

3

 

-

 

3

 

3

 

-

 

3

 

4

 

1

 

3

 

2

 

-

 

2

 

2

 

1

 

1

 

кий состав

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

В т.ч..

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ст. э/механик

 

3

 

-

 

3

 

2

 

-

 

2

 

1

 

-

 

1

 

2

 

-

 

2

 

-

 

-

 

-

 

                                                                                                                                                              Продолжение таблицы 3.5

 

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

Наименование

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

должностей

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

 

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

спец

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

ср-сп

 

второй э/механик

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

1

 

1

 

-

 

-

 

-

 

-

 

2

 

1

 

1

 

мл. э/механик

 

-

 

-

 

-

 

1

 

-

 

1

 

2

 

-

 

2

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

Состав

 

13

 

2

 

11

 

12

 

2

 

10

 

13

 

3

 

10

 

13

 

3

 

10

 

14

 

4

 

10

 

радиоспециалистов

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в т.ч.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

начальники р/ст

 

10

 

2

 

8

 

10

 

2

 

8

 

11

 

2

 

9

 

11

 

2

 

9

 

12

 

3

 

9

 

радиооператоры

 

1

 

-

 

1

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

др.

 

2

 

-

 

2

 

2

 

-

 

2

 

2

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

2

 

1

 

1

 

радиоспециалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Помошники

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

-

 

1

 

1

 

-

 

2

 

2

 

-

 

2

 

2

 

-

 

капитана по

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

производству

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты по

 

-

 

-

 

-

 

1

 

-

 

1

 

3

 

2

 

1

 

2

 

2

 

-

 

3

 

2

 

1

 

обработке рыбы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты по

 

6

 

4

 

2

 

11

 

6

 

3

 

7

 

6

 

1

 

13

 

6

 

7

 

11

 

6

 

4

 

добыче рыбы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Механики по тех.

 

1

 

-

 

1

 

1

 

-

 

1

 

2

 

-

 

2

 

3

 

1

 

2

 

2

 

1

 

1

 

оборудования

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рефрижераторные

 

3

 

1

 

2

 

2

 

1

 

1

 

6

 

3

 

3

 

3

 

-

 

3

 

4

 

1

 

3

 

механики

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Командный состав

 

147

 

12

 

91

 

107

 

14

 

77

 

97

 

16

 

74

 

97

 

16

 

74

 

87

 

16

 

71

 

маломерною флота

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

в т.ч

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                                                                    Продолжение таблицы 3.5

 

 

1993

 

1994

 

1995

 

1996

 

1997

 

Наименование

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

 

 

в т.ч. с

 

должностей

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

всего

 

образованием

 

 

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

Ср.спец

 

 

 

высшее

 

ср-спец

 

 

 

высшее

 

ср-сп

 

Судоводительский

 

60

 

2

 

39

 

56

 

6

 

43

 

45

 

6

 

39

 

45

 

6

 

39

 

43

 

6

 

37

 

состав

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Судомеханический

 

64

 

4

 

35

 

48

 

5

 

34

 

46

 

5

 

34

 

46

 

5

 

34

 

42

 

8

 

29

 

состав

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Другие

 

23

 

6

 

17

 

3

 

3

 

-

 

6

 

5

 

1

 

6

 

5

 

1

 

2

 

2

 

-

 

специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


кации. Для обеспечения современной и разносторонней подготовки, глубоких знаний производства, науки и техники, управления и экономики, организации и стимулирования труда, руководство ежегодно повышает квалификацию во Всесоюзном институте повышения квалификации рыбной промышленности.

Характеристику качественной структуры трудового потенциала предприятия продолжим анализом стажа работающих, так как существенное влияние на качество труда оказывают профессиональные навыки, которые находятся в прямой зависимости от стажа. Непрерывность стажа работы характеризует устойчивость контингента работающих. Поэтому мы изучим состав рабочих кадров по стажу работы за 2000 год, сопоставляя с базисным годом (таблица 3.6).

Таблица 3.6

Анализ кадров по стажу рабочих

Стаж непрерывной работы, лет

 

Численность рабочих

 

За базисный год

 

2000

 

Человек

 

% к плану

 

Человек

 

% к плану

 

До1

 

98

 

11,0

 

60

 

7,4

 

1-5

 

140

 

15,8

 

158

 

19,4

 

5-10

 

208

 

23,5

 

210

 

25,7

 

10-15

 

232

 

26,2

 

207

 

25,3

 

15-20

 

115

 

13,0

 

102

 

12,5

 

Свыше 20

 

94

 

10,5

 

80

 

9,7

 

Итого

 

887

 

100,0

 

817

 

100,0

 

 

Как показывают данные таблицы 3.6 большая часть рабочих имеет непрерывный стаж рабочей деятельности от пяти и более лет, что характеризует стабильность рабочих кадров. Более наглядно структура по стажу работы представлена на рисунке 3.2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.3.2 Структура кадров по стажу работы

Профессиональный состав и квалификационная подготовка рабочих должны соответствовать объему, характеру и квалификационному уровню выполняемых работ. Анализ выполнен путем сравнения фактической численности с плановой потребностью в каждой профессии, что позволяет установить излишек или недостаток рабочих той или иной профессии и принять своевременные меры, направленные на обеспечение правильного комплектования рабочих кадров в их профессиональном составе. Анализ представлен в таблице 3.7.

Из данных таблицы 3.7 видно, что общая обеспеченность рабочими кадрами по основным профессиям в целом по предприятию за 1997 год составляет 100% (180/180*100). Недостаток засольщиков и коптильщиков (7 человек) вызван практически намеренно, так как спрос на эту продукцию отсутствовал, но недостаток станочников (5человек) отрицательно повлиял на работу в консервно-холодильном цехе. Хотя в целом производственные показатели были положительными, этот недостаток имел свое негативное влияние. Поэтому впредь, необходимо более полно комплектовать состав рабочих важных специальностей.

Таблица 3.7

Обеспеченность рабочими кадрами по отдельным профессиям

Профессиональный состав основных рабочих

 

Численность рабочих

 

Базисный год

 

2000

 

Абсолютное отклонение от плана, +/-

 

план

 

факт

 

Обработчик

 

115

 

116

 

118

 

+2

 

Приемщики-сортировщики

 

19

 

21

 

22

 

+1

 

Укладчики-упаковщики

 

7

 

7

 

8

 

+1

 

Укупорщики

 

3

 

3

 

4

 

+1

 

Аппаратчики стерилизации

 

3

 

3

 

5

 

+2

 

Варщики соусов

 

2

 

2

 

2

 

0

 

Загрузчики

 

5

 

4

 

4

 

0

 

Засольщики, коптильщики

 

8

 

9

 

2

 

-7

 

Этикетировщики

 

2

 

1

 

4

 

+3

 

Станочник-рыборазделыцики

 

13

 

14

 

9

 

-5

 

Итого

 

177

 

180

 

180

 

0

 

 

Постоянный технический прогресс в промышленности предъявляет высокие требования к повышению квалификации рабочих. Соответствие рабочих с точки зрения их квалификационной подготовки выявляются на основе сопоставления уровня квалификации рабочих с квалификационным уровнем выполняемых ими работ. Для этого тарифные разряды работ и рабочих по каждой профессии и разряду в отдельности. Мы используем метод сравнения средних разрядов работ отдельно по каждому разряду. Средний тарифный разряд определяется как средневзвешенная арифметическая величина по формуле:

 

СР=(ХгР1+Х2-Р2+Хз-Рз+Х4-Р4+Х5-Р5+Хб-Рб)/(Р1+Р2+Рз+Р4+Р5+Рб),    (3)   

где X), Хз,..., Х6 - разряды рабочих;

Р1, Рз, ..., Р6 - количество рабочих соответствующего разряда.

Изменение квалификационного состава рабочих рыбокомбината проанализируем по данным таблицы 3.8.

Таблица 3.8

Исходные данные для анализа квалификационного состава рабочих

Разряд рабочих

 

численность рабочих

 

фактически за базис, год

 

в отчетном году (2000)

 

по плану

 

фактически

 

1

 

114

 

116

 

117

 

2

 

103

 

96

 

90

 

3

 

94

 

95

 

97

 

4

 

48

 

49

 

49

 

5

 

8

 

9

 

9

 

6

 

5

 

5

 

5

 

Итого:

 

372

 

370

 

367

 

 

Из данных таблицы 3.8 видно, что средний разряд рабочих фактически за базисный год составляет 2.32, то есть СРб=(114-1+103-2+94-3+48-4+8-5+5-6)//372, а по плану СРпл=2.34, то есть СРпл=(116-1 +96-2+95 -3+49-4+9- 5+5 -6)/3 70.

Фактически за отчетный год - 2.35, то есть

СРф=(П7-1+90-2+97-3+49-4+9-5+5-6)//367.

Как видно из расчета, средний тарифный разряд рабочих в базисном году составил 2.32. Планом предусматривалось повышение квалификационного состава рабочих на 9.02 (2.34-2.32). За 1997 год квалификационный состав рабочих повысился по сравнению с 1993 годом на 0.03 (2.35-2.32), а по сравнению с планом -на 0.01 (2.35-2.34).

Проанализировав состав кадров, приступим к характеристике движения рабочей силы.

3.4 Анализ движения рабочей силы

Обеспечение постоянства кадров на предприятии - один из резервов роста производительности труда. Практика показывает, что производительность труда постоянных рабочих на предприятиях рыбной промышленности на 20-25% выше, чем рабочих, вновь принятых на работу. Кроме того, большие потери связаны с промежутками времени между увольнением и приемом, а также с затратами на подготовку персонала. Текучесть кадров - одна из главных причин появления брака, серьезное препятствие на пути улучшения качества продукции. Чем сложнее и совершеннее становится производство, чем выше поднимается уровень механизации и автоматизации технологических процессов, тем ощутимее урон наносит предприятию частая смена рабочих, инженеров и техников.

Нашей задачей является изучение движения рабочей силы и причин, вызывающих ее текучесть, а также анализ динамики следующих показателей:

- коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр)

Кпр= Количество принятого на работу персонала ;  (4)                                 Среднесписочная численность персонала

- коэффициент оборота по выбытию (Кв)

      Кв= Количество уволившихся работников   ;             (5)

                   Среднесписочная численность персонала

- коэффициент текучести кадров (Кт)

                     Кт= Количество уволившихся по собственному желанию ;    (6)

                Среднесписочная численность персонала

- коэффициент постоянства персонала предприятия (Кпс)

                       Кпс= Количество работников, проработавших весь год ;     (7)

                Среднесписочная численность персонала


Данные для анализа движения рабочей силы на предприятии приведены в таблице 3.9.

Таблица 3.9

Динамика показателей движения рабочей силы

Показатели

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

Коэффициент оборота по приему

 

0.199

 

0.111

 

0.193

 

0.153

 

0.102

 

Коэффициент оборота по выбытию

 

0.189

 

0.212

 

0.176

 

0.131

 

0.122

 

Коэффициент текучести кадров

 

0.158

 

0.195

 

0.155

 

0.109

 

0.117

 

Коэффициент постоянства персонала предприятия

 

0.826

 

0.788

 

0.838

 

0.841

 

0.841

 

 

Из приведенных в таблицах 3.8 и 3.9 данных видно, что за рассматриваемый период 1996-2000гг. наблюдалось снижение численности рабочей силы, это объясняется сложившейся экономической ситуацией в стране. Наблюдается снижение принятого персонала, коэффициент приема в 1996 году составлял 0.199, а в 2000 — 0.097 (0.199-0.102). За исключением 1997 года, наблюдается тенденция к уменьшению уволившихся по собственному желанию, если в 1996 году их было 108 человек, то в 2000 году число уволившихся составило 53 работника. Основными причинами увольнения по собственному желанию является недостаточная обеспеченность жильем, недостаточный еще уровень механизации на обработке рыбы. При негативной ситуации на рынке труда, высоком уровне безработицы, люди стараются не рисковать с поиском новой работы, а держаться за свое нынешнее рабочее место, причем для этого существует много причин. 2000 год стоит на первом месте по количеству уволенных за нарушение производственной дисциплины и общественного порядка. Если в 1996 году эта категория составляла 33 человека, то в 2000 году - 44 работника. Это объясняется возросшей степенью требований руководства по отношению к нарушителям производственной дисциплины. При этом необходимо отметить, что за рассматриваемый период, наблюдается снижение текучести кадров, особенно в последние годы. Коэффициент текучести за 1999 и 2000 годы составил 0.109 и 0.117 соответственно, по сравнению с 0.195 - за 1997 год. Также наблюдается возросшая стабильность состава работающих, за 1999 и 2000 годы коэффициент стабильности составил 0.841, что следует считать положительным фактором.

Для того, чтобы анализ использования трудовых ресурсов на предприятии был завершенным, его необходимо рассмотреть в тесной связи с оплатой труда.

3.5 Анализ фонда заработной платы

Оплата труда работников - это цена трудовых ресурсов, задействованных в Производственном процессе. В значительной степени она определяется количеством и качеством затраченного труда. Однако на нее воздействуют и чисто рыночные факторы, такие как, спрос и предложение труда, сложившаяся конкретная конъюнктура, территориальные аспекты, законодательные нормы. Но все-таки определяющим фактором оплаты труда является квалификация работника. Труд квалифицированный должен оплачиваться выше, чем неквалифицированный. Принципы оплаты труда бесспорны, но в рыночной экономике нельзя забывать о роли спроса и предложения при разных ситуациях на рынках конкретных видов труда. Если предложение какого-то конкретного вида труда велико по отношению к спросу на него, то в результате заработная плата будет низкой. Если же спрос большой, а предложение относительно невелико, то заработная плата будет высокой. Уровень заработной платы зависит от структуры конкретного рынка труда. Считавшаяся одной из незыблемых основ социалистического общества гарантированность государством права на труд и отдых, существенно ослаблена независимо от того, что рынок и признает результаты этого процесса.

Рыболовецкий  колхоз  им. Ленина как  предприятие  с  колхозно-кооперативной формой собственности может развиваться только за счет собственных средств, а значит оплата труда должна быть направлена не только на достижение определенного количества продукции, но и стать стимулятором того, чтобы колхоз мог обеспечить расширенное воспроизводство и иметь возможность решать социальные вопросы различного характера. Поэтому оплата труда в колхозе напрямую зависит от эффективности производства. Необходимо отметить, что заработная плата является одним из основных элементов себестоимости продукции. Правильная ее организация способствует росту производительности труда, снижению себестоимости. Заработная плата может быть основной и дополнительной.

Основная - это заработная плата, которую выплачивают рабочим и служащим за фактически отработанное время. Дополнительную заработную плату выплачивают в соответствии с законодательством о труде. Применяют две формы оплаты труда - сдельную и повременную. При сдельной оплате, заработную плату рабочего определяют исходя из его выработки, при повременной - исходя из количества времени затраченного на труд.

В настоящее время на предприятии большое распространение получила бригадная форма труда. То есть в системе управления производством, бригада является основным звеном. При этом большая часть работы оплачивается на основе единого наряда по конечным результатам работы бригады, а определенный процент рабочих получает заработную плату с применением коэффициента трудового участия.

Заработная плата плавсоставу начисляется в соответствии с условиями оплаты труда плавсостава промысловых судов. В период нахождения судна на промысле действует, как правило, сдельно-премиальная система оплаты. Расчет уровня заработной платы членов экипажей судов в период промысла осуществляется по сдельным расценкам, установленным за рыбу-сырец, полуфабрикат или готовую продукцию. Сдельные расценки начисляются исходя из установленных норм выработки и должностных окладов с учетом доплат за часы переработки сверх нормативного рабочего времени на промысле.

Труд основных рабочих береговой рыбообрабатывающей базы, а также рыбаков прибрежного лова тоже оплачивается по сдельно-премиальной системе, а вспомогательных рабочих - по повременно-премиальной.

Труд руководящих, инженерно-технических работников и служащих в колхозе оплачивается по повременно-премиальной системе (кроме работников плавсостава) на основе должностных окладов, которая разрабатывается РКС. Оклады дифференцированы в зависимости от размера и структуры производства, уровня технической оснащенности, численности работающих. Должностные оклады руководителей, специалистов и служащих разбиты на шесть групп, в зависимости от объема товарной продукции. Главный показатель премирования - стопроцентное выполнение объема реализации продукции (в том числе на экспорт) по договорам.   Премия по этому показателю для руководящих работников составляет не менее 50% общей суммы премий за основные результаты хозяйственной деятельности. Коллективы бригад и отдельных рабочих в первую очередь премирует за выполнение производственных заданий, установленных исходя из планов участков и цехов; рост производительности труда, улучшения качества продукции, освоение новой техники и технологии, сбережение всех видов ресурсов. Конкретные показатели премирования по категориям работающих на предприятии устанавливаются председателем по согласованию с профсоюзом. Премирование за улучшение показателей производства осуществляется в основном за счет средств фонда заработной платы, а также части фонда материального поощрения, образуемого из отчислений из прибыли.

На предприятии выплачиваются доплаты и надбавки, которые строго определены законодательством, введены по усмотрению администрации и зафиксированы в коллективном договоре. К ним относятся следующие доплаты: за работу в выходные и праздничные дни; за работу в ночные и вечерние смены; за работу в сверхурочное время. Установлены надбавки за профессиональное мастерство, за работу с тяжелыми, вредными, особо тяжелыми, особо вредными условиями труда; за руководство бригадой; за выслугу лет; районный коэффициент; морозные.

Подробнее ознакомится с перечнем работ с вредными условиями труда и процентом доплаты

Выше упоминался фонд заработной платы. Он является одним из основных показателей по труду. Перед нами стоит задача, проанализировать распределение фонда заработной платы по видам деятельности, рассчитать процент выполнения плана, выявить причины отклонений от планового фонда, изучить структуру фонда заработной платы. В таблице 3.10 представлены данные по распределению фонда заработной платы в разрезе отдельных видов деятельности. Из данных этой таблицы и таблиц 2.1 и 2.2 следует, что оплата труда в рыболовецком колхозе напрямую связана с эффективностью производства. Фактическая оплата к плановой изменяется примерно одинаково показателям добычи рыбы и выпуска готовой продукции.


Таблица 3.10

Динамика распределения фонда заработной платы, тыс. руб.

Наименование производства

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

I. Добыча рыбы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МНП-90

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1736,713

 

918,137

 

52,9

 

2995,143

 

4654,143

 

155,4

 

4310,000

 

4309,649

 

99,9

 

СТР-1000

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

242,176

 

401,767

 

165,9

 

3254,630

 

1877,315

 

57,7

 

2310,514

 

2227,672

 

96,4

 

СТР-503

 

93,321

 

89,899

 

96,3

 

553,944

 

465,295

 

76,8

 

428,513

 

665,139

 

155,2

 

1214,583

 

685,924

 

56,5

 

458,435

 

1135,653

 

95,0

 

РС- 300

 

167,220

 

170,0357

 

101,9

 

831,319

 

461,524

 

55,5

 

1315,280

 

680,34

 

5107

 

1100,180

 

811,130

 

73,7

 

1106,125

 

1075,712

 

97,3

 

СТР-420

 

74,538

 

98,967

 

132,8

 

420,351

 

290,142

 

69,0

 

1684

 

1620,1

 

96,2

 

1348,141

 

1720,228

 

127,6

 

1900,044

 

2479,557

 

130,5

 

РСП,МК

 

63,934

 

68,349

 

106,9

 

321,928

 

243,115

 

75,5

 

1236,548

 

1199,602

 

97,0

 

1399,335

 

1449,711

 

103,6

 

1616,428

 

1858,892

 

115,0

 

Прибрежный лов

 

8,796

 

8,935

 

101,6

 

56,629

 

48,541

 

85,7

 

54,817

 

220,669

 

402,

 

110,814

 

236,920

 

213,8

 

470,01

 

706,21

 

150,0

 

Наблюдение за ремонтом

 

1,622

 

16,262

 

92,3

 

85,634

 

87,809

 

102,5

 

160,75

 

177,820

 

110,6

 

637,516

 

651,647

 

102,2

 

315,780

 

321,972

 

101,9

 

ИТОГО

 

425,431

 

452,769

 

106,4

 

2269,805

 

1556,426

 

68,6

 

6858,797

 

5883,574

 

85,8

 

12060,342

 

12087,018

 

100,2

 

1248,7344

 

1411,5318

 

113,0

 

Общепроизводст венный персонал

 

7,269

 

8,962

 

123,3

 

45,000

 

42,300

 

94,0

 

130,00

 

123,540

 

95,0

 

158,457

 

184,875

 

116,7

 

158,719

 

174,491

 

109,9

 

ВСЕГО

 

432,700

 

461,731

 

106,7

 

2314,805

 

1598,726

 

69,1

 

6988,797

 

6007,114

 

85,9

 

12218,799

 

12271,8993

 

100,4

 

1264,6063

 

1428,9809

 

113,0

 

II. Обработка рыбы Работники цехов

 

89,239

 

89,418

 

100,2

 

165,344

 

168,087

 

101,7

 

880,327

 

1155,09

 

131,2

 

1504,608

 

1539,209

 

102,3

 

1700,75

 

2313,01

 

136,0

 

Общепроизводст венный персонал

 

13,649

 

14,218

 

104,2

 

78,000

 

78,456

 

100,6

 

130,544

 

179,933

 

137,8

 

310,786

 

358,336

 

115,3

 

443,590

 

45,6907

 

103,0

 

ИТОГО

 

102,888

 

103,636

 

100,7

 

243,344

 

246,543

 

101,3

 

1010,871

 

1335,030

 

132,1

 

1815,394

 

1897,545

 

104,5

 

2144,340

 

2766,9926

 

129,2

 

ВСЕГО по рыбной отрасли

 

535,588

 

565,367

 

105,6

 

2558,14

 

1845,269

 

72,1

 

7999,668

 

7342,14

 

91,8

 

14034,19

 

14169,43

 

101,0

 

1479,04

 

1705,97

 

115,3

 

III. Подсобное производство А/транспорт

 

17,399

 

18,211

 

104,7

 

90,000

 

89,443

 

99,4

 

24,0415

 

241,596

 

100,5

 

453,246

 

486,823

 

107,4

 

608,944

 

630,483

 

103,5

 

Т/транспорт

 

2,900

 

2,968

 

102,3

 

14,768

 

14,932

 

101,1

 

43,890

 

48,903

 

111,4

 

65,810

 

67,330

 

102,3

 

98,593

 

110,474

 

112,1

 

В/транспорт

 

65,819

 

68,220

 

103,6

 

350,943

 

249,622

 

ри

 

503,267

 

427,621

 

84,9

 

1260,000

 

1262,461

 

100,2

 

1535,269

 

1672,596

 

108,9

 

                                       Продолжение таблицы 3.10

Наименование производства

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

Судоремотное

 

16,944

 

17,060

 

100,7

 

84,320

 

77,062

 

92,5

 

180,145

 

181,475

 

100,7

 

401,574

 

391,266

 

97,4

 

372,068

 

442,761

 

119,0

 

Сетепошивочное

 

8,416

 

8,920

 

106,0

 

35

 

34,033

 

97,2

 

50,126

 

51,299

 

102,3

 

413,519

 

445,331

 

107,7

 

112,500

 

133,541

 

118,7

 

Паросиловое

 

13,905

 

14,106

 

101,4

 

62,3

 

62,121

 

99,7

 

160,315

 

157,266

 

98,1

 

274,886

 

296,772

 

108,0

 

339,830

 

385,777

 

87,7

 

Станция НСС

 

0,439

 

0,532

 

121,2

 

2,785

 

2,936

 

105,4

 

7

 

6,929

 

98.9

 

13

 

 

12,996

 

99,9

 

18

 

 

17,577

 

97,7

 

Погрузо-разгрузо чный участок

 

6,893

 

7,291

 

105,8

 

34,295

 

25,610

 

74,7

 

47,581

 

58,771

 

123,5

 

83,506

 

100,207

 

119,9

 

246,932

 

308,665

 

125,0

 

Холодильник

 

9,020

 

9,061

 

100,5

 

48,125

 

36,512

 

75,9

 

93,962

 

89,826

 

95,6

 

161,752

 

176,310

 

109,0

 

200,548

 

230,630

 

115,0

 

Уч-к по ремонту техоборудования

 

15,629

 

14,546

 

93,1

 

65,390

 

68,630

 

105

 

134,689

 

138,968

 

103,2

 

236,483

 

241,213

 

102,0

 

332,877

 

312,904

 

94,0

 

Электроцех

 

7,2

 

 

6,379

 

88,6

 

26,889

 

27,912

 

103,8

 

50,280

 

55,716

 

110,8

 

120

 

124,080

 

103,4

 

133,840

 

134,066

 

100,2

 

Дизподстанция

 

-

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10000

 

8377

 

83,8

 

-

 

 

 

 

 

24200

 

24153

 

99,8

 

Заготовка льда

 

0,45,

 

0,443

 

98,4

 

2,380

 

1,675

 

70,4

 

24,586

 

29,825

 

121,3

 

5,374

 

6,180

 

115,0

 

6,809

 

8,035

 

118,0

 

ИТОГО

 

182,465

 

186,606

 

102.3

 

954,520

 

829,625

 

86,9

 

1801,139

 

1784,878

 

99,1

 

4431,800

 

4582,489

 

103,4

 

5017,835

 

5483,332

 

109,3

 

ВСЕГО по основной деятельности

 

718,053

 

751,973

 

104,7

 

3512,66

 

2689,85

 

76,6

 

9800,80

 

9127,022

 

93,1

 

18465,99

 

18751,92

 

101,5

 

19808,23

 

22543

113,8

 

IV. Административн оуправленческий персонал Админ.-управ.

 

24

 

 

25,982

 

108,3

 

130,1

 

129,140

 

99,3

 

290,887

 

297,507

 

102,3

 

555,869

 

589,207

 

106,0

 

750,825

 

791,025

 

105,4

 

Общехозяйств.

 

10

 

 

9,703

 

97,0

 

42

 

41,401

 

98,6

 

12,109

 

11,098

 

91,7

 

271,009

 

280,766

 

103,6

 

380,790

 

381,872

 

100,3

 

ИТОГО

 

34000

 

35685

 

105,0

 

172,1

 

170,541

 

99,1

 

302,996

 

308,605

 

101,8

 

826,878

 

869,973

 

105,2

 

1131,615

 

1172,897

 

103,6

 

ВСЕГО по основной деятельности

 

752,053

 

787,658

 

104,7

 

2861,95

 

2860,4

 

99,9

 

10103,8

 

9435,627

 

93,4

 

19335,96

 

19621,9

 

101,5

 

20939,85

 

23715,9

 

113,3

 

 


Продолжение таблицы 3.10

Наименование производства

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

План

 

Факт

 

%

 

VI. ЖКХ

 

25,6

 

25,611

 

100,0

 

105,324

 

107,531

 

102,1

 

165,223

 

162,624

 

98,4

 

290,344

 

299,771

 

103,2

 

352,110

 

382,119

 

108,5

 

VII.Молокопункт

 

2,070

 

2,120

 

102,4

 

10

 

 

8,958

 

89,6

 

20,890

 

23,513

 

112,6

 

39,1

 

39,130

 

100,1

 

50,930

 

50,867

 

99,9

 

ИТОГО

 

30,170

 

30,212

 

100,1

 

125,272

 

125,887

 

100

 

198,813

 

211,541

 

106,4

 

370,392

 

384,511

 

103,8

 

361,555

 

394,101

 

107,1

 

ВСЕГО по колхозу

 

782,2

 

817,8

 

104,6

 

2987,2

 

2986,2

 

100

 

10302,61

 

9647,1

 

93,6

 

19706,35

 

20006,41

 

101,5

 

21401,4

 

24210

 

113

 

 


В таблице 3.11 представлена структура фонда заработной платы. Приведенные в таблице 3.11 данные свидетельствуют о том, что основную долю в общей структуре фонда заработной платы рыболовецкого колхоза составляет оплаты труда плавсостава, более пятидесяти процентов. На втором месте стоит фонд зарплаты рабочих подсобно-вспомогательных производстве в среднем 23%. Третье место в структуре оплаты труда занимают производственные цеха по обработке рыбы и выпуска готовой продукции. И, наконец, четвертое, разделили административно-управленческий персонал и работники не основной деятельности, их доля в общем фонде заработной платы составляет в среднем 4.5% и 3%, соответственно. За период 1996-2000 гг. существенных сдвигов в структуре фонда заработной платы не наблюдалось, лишь незначительные колебания.

В результате проведенного анализа выявлены следующие положительные моменты:

1. Подразделения флота и рыбообрабатывающей базы в достаточной степени обеспечены трудовыми ресурсами;

2. Все отделы и службы рыболовецкого колхоза укомплектованы специалистами с высшим и средне-специальным образованием. Образовательный и квалификационный уровень работающих постоянно повышается;

3. В последние годы наблюдается снижение текучести кадров. Кроме всего прочего, в рыболовецком колхозе существуют и проблемы. Действующая система оплаты труда рыбаков, на ряду с положительными моментами, имеет и существенные недостатки, суть которых заключается в следующем. Цены на рыбу-сырец установлены за каждый вид и размерную группу рыб. Поскольку оплата труда рыбаков пропорциональна закупочным ценам на рыбу, на практике складывается положение, при котором за равный труд производится различная оплата (затраты труда распределяются между всей рыбой в улове равномерно, а оплата труда дифференцирована по видам рыб).


Таблица 3.11

Структура фонда заработной платы в динамике, %

Наименование производства

 

1996

 

1997

 

1998

 

1999

 

2000

 

Добыча рыбы

 

56.4

 

53,5

 

62,3

 

61,3

 

59,1

 

В т.ч. общепроизводственный персонал

 

1,1

 

1,4

 

1,3

 

0,9

 

0,7

 

Обработка рыбы

 

12,7

 

8,3

 

13,8

 

9,5

 

11,4

 

В т.ч. общепроизводственный персонал

 

1,7

 

2,6

 

1,9

 

1,8

 

1,8

 

Всего по рыбной отрасли

 

69,1

 

61,8

 

76,1

 

70,8

 

70,5

 

Подсобное производство

 

22,8

 

27,8

 

18,5

 

22,9

 

22,6

 

Всего по основной деятельности

 

91,9

 

90,1

 

94,6

 

93,7

 

93,1

 

Административно-управленческий персонал

 

4,4

 

5,7

 

3,2

 

4,4

 

4,8

 

В т.ч. административно-управленческий

 

3,2

 

4,3

 

3,1

 

3,0

 

3,3

 

Общехозяйственный персонал

 

1,1

 

1,4

 

0,1

 

1,4

 

1,5

 

Всего по основной деятельности с административно-управленческим ФЗП

 

96,3

 

95,8

 

97,8

 

98,1

 

97,9

 

Ж/к хозяйство

 

3,1

 

3,6

 

1,7

 

1,5

 

1,6

 

Молокопцнкт

 

0,3

 

0,3

 

0,2

 

0,2

 

0,2

 

Всего по не основной деятельности

 

3,7

 

4,2

 

2,2

 

1,9

 

2,1

 

Итого по колхозу

 

100,0

 

100,0

 

100,0

 

100,0

 

100,0

 

Учитывая недостатки действующей формы оплаты труда рыбаков, по нашему мнению, целесообразно устанавливать нормы оплаты в рублях за каждый центнер выловленной рыбы, независимо от ее размерного и видового состава. Данное мероприятие будет способствовать:

Во-первых, развитию принципа материальной заинтересованности, установление равной оплаты за равный труд;

Во-вторых, абсолютному росту уловов, за счет вылова малоценных рыб.

В следующем разделе проведен анализ важнейшего показателя, характеризующего работу колхоза - себестоимости рыбопродукции.

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика