prepod

Путь к Файлу: /Менеджмент / Рабочие программы для заочников / Морозова / III МТЗС, III МТЗУ.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   0
Пользователь:   prepod
Добавлен:   29.11.2015
Размер:   93.5 КБ
СКАЧАТЬ

Федеральное агентство по образованию

Волгоградский государственный университет

Факультет управления и региональной экономики

 Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

 

«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

«__» _______________ 2004 г.

Сидоров С.Г_______________ 

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине “Стратегический менеджмент”

для специальностей факультетов «Управление и региональная экономика»

III МТзу, III МТзс

                                                                                               

Курс                                                                            3

Семестр                                                                      6

Всего аудиторских занятий, час                             24

В том числе: лекции, час                                         16

Практические (семинарские) занятия, час             8

Экзамен

Контрольная работа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград, 2006

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта специальности «Менеджмент организаций» факультета «Управление и региональная экономика».

 

Составитель рабочей программы: к.э.н., доцент кафедры

«Менеджмент» ______________________________ И.А.Морозова

 

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры «Менеджмент» (протокол №1 от 30 августа  2006 г.)    

Зав.кафедрой ____________________________ д.э.н., профессор В.О.Мосейко

 

Декан факультета управления

и региональной экономики ____________________ к.г.н., доцент В.В.Фесенко

 

Одобрено методической комиссией факультета

«_____»  __________________ 2006 г.

 

Председатель

методической комиссии_____________________ к.с/х.н., доцент Г.В.Седанов


Цели и задачи учебной дисциплины

1.1. Цель преподавания учебной дисциплины.

Учебный курс “Стратегический менеджмент” входит в обязательный минимум подготовки кадров с высшим образованием по специальности “Менеджмент”, “Финансы и кредит”, “Бухгалтерский учет” и является базовым курсом.

            Цель преподавания - выработка умения использования различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации стратегии развития предприятия на основе всестороннего анализа всех существенных факторов.

1.2. Задачи изучения дисциплины:

· понимание сущности и содержания стратегии управления предприятием;

· изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации;

· ознакомление с понятием конкурентно способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на силу конкурентной борьбы;

· изучение принципов формирования экономической стратегии фирмы и  составляющих экономической стратегии;

1.3. Взаимосвязь учебных дисциплин.

            Данная дисциплина находится на стыке нескольких и опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:

1. Менеджмент

2. Антимонопольная политика

3. Экономика фирмы

4. Рынок ценных бумаг

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Содержание учебной дисциплины

Тематический план по курсу “Стратегический менеджмент”

 

Название темы

Количество часов

Методические указа ния

Форма контроля

 

 

лекционных

практических

1

Теоретические основы стратегического менеджмента.

2

-

 

Ко, Э

2

Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

1

1

 

Ко, Э

3

Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

1

 

 

Ко, Э

4

Виды стратегий поведения на рынке. Базисные (эталонные) стратегии.

1

1

 

Ко, Э

5

Программно-целевой метод планирования и управления.

2

1

 

Ко, Э

6

Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.

1

1

 

Ко, Э

7

Технология стратегического менеджмента.

1

1

 

Ко, Э

8

Основы предпринимательского управления развитием организации.

1

1

 

Ко, Э

9

Организация работ по внутрифирменному планированию.

1

 

 

Ко, Э

10

Конкурентно способность фирмы.

Концепция стратегических групп.

1

1

 

Ко, Э

11

Принципы формирования экономической стратегии.

1

 

 

Ко, Э

12

Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.

2

1

 

Ко, Э

 

Итого:

16

8

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Учебно-методические материалы дисциплины.

Название темы и основные вопросы

Количество аудиторных часов

1

Теоретические основы стратегического менеджмента.

Исторические формы и принципы стратегического планирования и управления. Этапы стратегического менеджмента (от формирования миссии до оценки результатов стратегического управления). Виды планирования и принципы стратегического управления. Понятие стратегии и современные теории формирования стратегий; тактика как краткосрочная стратегия; политика; процедуры; правила.

2

2

Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

Этапы процесса стратегического управления (анализ среды, установление миссии и целей, уяснение текущей стратегии, АПП, выбор новой стратегии, оценка выбранной стратегии).

Схематичное представление исторических форм стратегического менеджмента (системный, ситуационный, технологический подходы).

Этапы эволюционного развития стратегического менеджмента.

2

3

Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

Формулировка миссии организации.

Характеристика групп, интересы которых отражаются при целеполагании фирмы. Долгосрочные и краткосрочные цели. Иерархия целей в организации. Общие требования к целям . Основные направления целеполагания. Стадии (фазы) установления целей. Подходы к разработке стратегии (централизованный, децентрализованный, интерактивный, объективный, субъективный). Горизонты планирования и двойные планы.

2

4

Виды стратегий поведения на рынке.

Эталонные стратегии.

Основные области выработки стратегии (стратегия снижения издержек, стратегия высокой специализации, стратегия фиксации сегмента рынка). Стратегия концентрированного роста. Стратегия вперед идущей и обратной вертикальной интеграции. Типы стратегии диверсификации. Условия принятия базовых стратегий.

2

5

Программно-целевой метод планирования и управления.

Характеристика целевой комплексной программы (ЦКП) и системный подход как теоретическая основа программно-целевого метода .

Логическая последовательность разработки ЦКП. Обобщенный перечень разделов ЦКП и основные этапы и процедуры программно-целевого планирования.

4

6

Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами .

Основания долгосрочного планирования в зарубежных фирмах. Трансформация системы планирования. Компоненты долгосрочного планирования. Задания долгосрочного плана в фирмах США, Европы и Японии. Формирование индивидуальной стратегии в японских корпорациях. Планирование в условиях неопределенности. Многофакторные аналитические модели.

2

7

Технология стратегического менеджмента.

Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.

Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления. Функции корпоративной службы стратегического планирования. Модель разработки корпоративного стратегического плана.

4

8

Основы предпринимательского управления развитием организации.

Понятии предпринимательского управления и заложенные в нем противоречия.

Организационные формы реализации предпринимательского управления. Инновационная культура и стратегия.

 

4

9

Организация работ по внутрифирменному планированию.

Содержание, цели и задачи ВФП. Перспективное ВФП. Среднесрочное и бюджетное планирование. Организационные формы ВФП. Планирование деятельности производственных подразделений. Особенности ВФП в зарубежных фирмах.

4

10

Конкурентоспособность фирмы.

Конкуренция в рыночной структуре. Модель пяти сил конкуренции. Основные положения. Движущие силы рынка, причины изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Концепция стратегических групп.

2

11

Принципы формирования экономической стратегии.

Понятие экономической стратегии. Основные составляющие. Локальные цели экономической  стратегии. Товарная стратегия. Стратегия ценообразования. Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг.

4

12

Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.

Понятие банкротства, признаки банкротства. Реакция фирмы на кризисное состояние. Выбор стратегии предотвращения банкротства

2

 

Итого:

34

 

 

 

 

 

4. Контроль изучения дисциплины

Виды занятий

Форма контроля

1. Теоретические занятия (семинары)

Тестирование, собеседование

2. Практические занятия.

Опрос, контрольная работа, работа с кейсами

 

5. Протокол согласования рабочей программы

Наименование дисциплин, взаимосвязанных с данной дисциплиной

Наименование кафедры, с которой проводится согласование

Предложения об изменениях в программе

Принятое решение

Менеджмент

Антимонопольная политика

Рынок ценных бумаг

Кафедра “Экономика и менеджмент”

 

 

 

Вопросы по стратегическому менеджменту

 

1. Дайте развернутое понятие “стратегическое планирование”. Охарактеризуйте 4 составляющие управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

2. Недостатки стратегического планирования.

3. Определении миссии и целей организации.

4. Дайте характеристику целей организации. Общие направления для установления целей организации.

5. Охарактеризуйте 2 взгляда на понимание стратегии.

6. Базисные (эталонные) стратегии.

7. Процесс определения стратегии фирмы, его составляющие и их характеристика.

8. Сущность и шаги АПП.

9. Оценка выбранной стратегии.

10. Анализ внутренней и внешней среды.

11. Перечислите и охарактеризуйте основы предпринимательского управления организаций.

12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.

13. Трансформация системы долгосрочного планирования (этапы).

14. Горизонты планирования и двойные планы.

15. Задания долгосрочного плана.

16. Схемы долгосрочного планирования.

17. Формирование индивидуальной стратегии.

18. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования.

19. Перспективное ВФП.

20. Среднесрочное и бюджетное планирование.

21. Организационные формы ВФП.

22. Планирование деятельности производственных отделений.

23. Особенности организации ВФП в зарубежных фирмах.

24. Анализ системы сбыта.

25. Выбор системы сбыта и определение необходимых финансовых затрат.

26. Выбор каналов и методов сбыта.

27. Определение системы товародвижения.

28. Определение форм и методов стимулирования сбыта.

29. Опишите структуру стратегического менеджмента.

30. Ориентация целей организации.

31. Оценка внешней среды организации (факторы и их группировка).

32. Оценка внутренней среды организации.

33. Анализ альтернатив и выбор стратегии.

34. Принципы формирования стратегии.

35. Оценка результатов стратегия управления.

36. Управление реализацией стратегии.

 

Список рекомендуемой литературы

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1998.

2. Боулин К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997.

3. Вериан Х. Микроэкономика: промежуточный уровень. - М., 1997.

4. Виханский О.Н. Менеджмент. - М., 1996.

5. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб., 1995.

6. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1995.

7. Доллан Э. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб., 1994.

8. Коуз Р. Фирма, рынок, право. - М., 1993.

9. Кульман А. Экономический механизм - М., 1993.

10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1996.

11. Портер М.Е. Международная конкуренция. - М., 1993.

12. Прыкин Б.В., Иш В.Г. Основы управления. - М., 1991.

13. Прыкин Б.В. и др. Общий курс менеджмента. - М., 1998.

14. Райзбере Б. Рыночная экономика. - М., 1995.

15. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации - М., 1996.

16. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М., 1997.

17. Фишер С, Дорнбуш Р. Экономика. - М., 1993.

18. Хейне П. Экономический образ мышления. - М., 1991.

 

 

 

 

 

 

Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»

специальность менеджмент

 

1. Стратегическое планирование как процесс управления.

2. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

3. Современная организация и ее поведение на рынке.

4. Основы предпринимательского управления развитием организации.

5. Целеполагание как процесс разработки стратегии.

6. Основные области выработке стратегий поведения на рынке.

7. Программно-целевой метод планирования и управления.

8. Организация работ по внутреннему планированию.

9. Технология стратегического менеджмента.

10. Методы стратегического планирования.

11. Анализ внутренней и внешней среды для оценки стратегической ситуации организации.

12. Экономическая стратегия организации.

13. Управление реализацией стратегии.

14. Формирование индивидуальной стратегии предприятия.

15. Стратегия предотвращения несостоятельности фирм.

16. Конкурентоспособность фирм в системе стратегического менеджмента.

17. Оценко-производственно-сбытовых возможностей фирмы и стратегическое управление.

18. Методы стимулирования сбыта в стратегическом управлении.

19. Структура стратегического менеджмента.

20. Виды стратегий поведения организаций на рынке.

 

В курсовой работе необходимо обозначить актуальность выбранной темы, изложить теоретические и методические подходы к проблеме, изучив практический опыт на базе колоритного хозяйствующего субъекта с выводами и рекомендациями.

Рекомендуемый объем курсовой работы 35-40   машинописных листов. 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

    На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

    Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

    Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



    Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

    Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

    Яндекс.Метрика