prepod

Путь к Файлу: /Менеджмент / Программа / Методы стратегического менеджмента.doc

Ознакомиться или скачать весь учебный материал данного пользователя
Скачиваний:   0
Пользователь:   prepod
Добавлен:   29.11.2015
Размер:   69.5 КБ
СКАЧАТЬ

Федеральное агентство по образованию

Волгоградский государственный университет

Факультет управления и региональной экономики

 Кафедра «Экономика и менеджмент»

 

 

 

 

 

«Утверждаю»

Проректор по учебной работе

«__» _______________ 2005 г.

Сидоров С.Г_______________ 

 

 

 

 

 

 

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

по дисциплине “Методы стратегического менеджмента”

для магистрантов специальности «Менеджмент»

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                               

Курс                                                                            1

Семестр                                                                      1

Всего аудиторских занятий, час                             28

В том числе: лекции, час                                         14

Практические (семинарские) занятия, час             14

Экзамен

Контрольная работа

 

 

 

 

 

 

 

 

Волгоград, 2005

 

 

 

 

 

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта специальности «Менеджмент организаций» факультета «Управление и региональная экономика».

 

Составитель рабочей программы: к.э.н., доцент кафедры

«Экономика и менеджмент» ______________________________ И.А.Морозова

 

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры  «Экономика и менеджмент» (протокол № от              2005 г.)    

Зав.кафедрой ____________________________ д.э.н., профессор В.О.Мосейко

 

Декан факультета управления

и региональной экономики ____________________ к.г.н., доцент В.В.Фесенко

 

 

Одобрено методической комиссией факультета

«_____»  __________________ 2005 г.

 

Председатель

методической комиссии_____________________ к.с/х.н., доцент Г.В.Седанов


Цели и задачи учебной дисциплины

1.1. Цель преподавания учебной дисциплины.

Учебный курс “Методы стратегического менеджмента” входит в обязательный минимум подготовки кадров с высшим образованием по специальности “Менеджмент”, “Финансы и кредит”, “Бухгалтерский учет” и является базовым курсом.

            Цель преподавания - выработка умения использования различных подходов, приемов и методов к формированию и реализации стратегии развития предприятия на основе всестороннего анализа всех существенных факторов.

1.2. Задачи изучения дисциплины:

· понимание сущности и содержания стратегии управления предприятием;

· изучение подходов к формированию стратегии, типов стратегии и инструментов ее построения и реализации;

· ознакомление с понятием конкурентно способности фирмы в системе рыночных отношений и изучение факторов, влияющих на силу конкурентной борьбы;

· изучение принципов формирования экономической стратегии фирмы и  составляющих экономической стратегии;

1.3. Взаимосвязь учебных дисциплин.

            Данная дисциплина находится на стыке нескольких и опирается на знания, полученные в процессе изучения следующих дисциплин:

1. Менеджмент

2. Антимонопольная политика

3. Экономика фирмы

4. Рынок ценных бумаг

5. Управление персоналом

6. Организационное поведение

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. Содержание учебной дисциплины

Тематический план по курсу “Методы стратегического менеджмента”

 

Название темы

Количество часов

Методические указа ния

Форма контроля

 

 

лекционных

практических

1

Теоретические основы стратегического менеджмента. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

2

-

 

Ко, Э

2

Стратегический анализ. Анализ внешней среды. Диагностика внутренней среды организации. Сценарное моделирование и стратегический анализ.

2

2

 

Ко, Э

3

Разработка стратегии. Мини-стратегия: миссия, стратегические цели, стратегические приоритеты и ограничения. Виды стратегий поведения на рынке. Базисные (эталонные) стратегии. Разработка стратегии отдельных бизнесов. Разработка стратегии функциональных подсистем.

4

4

 

Ко, Э, Тр

4

Стратегия управления персоналом. Согласованность и органичность стратегии управления персоналом. Построение стратегии управления персоналом в условиях высокоэффективной организации.

2

4

 

Ко, Э, ДИ

5

Реализация стратегии. Основные этапы цикла реализации. Стратегические изменения.

2

2

 

Ко, Э

6

Эффективность стратегического менеджмента. Стратегический контроллинг. Конкуренция как современная парадигма стратегии.

2

2

 

Ко, Э

 

Итого:

14

14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Учебно-методические материалы дисциплины.

Название темы и основные вопросы

Количество аудиторных часов

1

Теоретические основы стратегического менеджмента.

Исторические формы и принципы стратегического планирования и управления. Этапы стратегического менеджмента (от формирования миссии до оценки результатов стратегического управления). Виды планирования и принципы стратегического управления. Понятие стратегии и современные теории формирования стратегий; тактика как краткосрочная стратегия; политика; процедуры; правила. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

Схематичное представление исторических форм стратегического менеджмента (системный, ситуационный, технологический подходы).

Этапы эволюционного развития стратегического менеджмента. Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации.

Формулировка миссии организации.

2/0

2

Стратегический анализ. Анализ внешней среды организации. Виды анализа. Многофакторный системный анализ. Анализ дальней внешней среды. Анализ ближнего окружения. Значение стратегического анализа внутренней среды. Стратегический подход к анализу внутренних ресурсов. Системность стратегического анализа внутренней среды. Сценарное моделирование и стратегический анализ. Стратегические беседы как метод сценарного моделирования. Шаги методики. Стратегичность и эффективность сценарного моделирования.

2/2

3

 Мини-стратегия. Стратегические цели и их декомпозиция. Долгосрочные и краткосрочные цели. Иерархия целей в организации. Общие требования к целям. Стадии (фазы) установления целей. Подходы к разработке стратегии (централизованный, децентрализованный, интерактивный, объективный, субъективный). Горизонты планирования и двойные планы. Виды стратегий поведения на рынке.

Эталонные стратегии.

Основные области выработки стратегии (стратегия снижения издержек, стратегия высокой специализации, стратегия фиксации сегмента рынка). Стратегия концентрированного роста. Стратегия вперед идущей и обратной вертикальной интеграции. Типы стратегии диверсификации. Условия принятия базовых стратегий. Бизнес-стратегия: типовые варианты и ситуации. Стратегическая синергия.

 

4/4

4

Стратегия управления персоналом. Особое значение стратегии человеческого фактора. Высокоэффективный персонал как главный фактор достижения бизнес-успеха. Основные виды решений в области стратегии управления персоналом. Отбор, расстановка и продвижение кадров как элемент стратегии. Оценка персонала как элемент стратегии. Система мотивации как элемент стратегии. Развитие менеджмента как стратегический выбор. Согласованность и органичность стратегии управления персоналом. Сущность и содержание Стратегической программы широкого действия.

2/4

5

Реализация стратегии. От выполнения долгосрочного плана – к реализации стратегии. Основные этапы цикла развития. Запуск стратегии. Основные стратегические изменения. Система стратегических изменений. Стратегические переходы. Основные области изменений. Ключевые стратегические изменения. Управление процессом реализации стратегических изменений. Разнообразие в управлении изменениями. Реализация стратегии и корпоративная разведка. Программа конкретных действий. Завершение стратегии.

2/2

6

 Эффективность стратегического менеджмента. Технология стратегического менеджмента.

Организация работ по внутрифирменному стратегическому планированию и контролю. Единая система функциональных планов и заложенные в ней принципы планирования.

Целеполагание как процесс разработки стратегии и тактики организации. Схема взаимодействия элементов системы стратегического планирования и контроля в процессе их осуществления. Функции корпоративной службы стратегического планирования. Стратегический контроллинг. Конкуренция за будущее как новая парадигма стратегии. Конкурентоспособность фирмы как стратегический фактор.

Конкуренция в рыночной структуре. Модель пяти сил конкуренции. Основные положения. Движущие силы рынка, причины изменений на рынке и условий конкуренции. Факторы, влияющие на силу конкурентной борьбы. Концепция стратегических групп.                                                                                                                                   

2/2

7

Итого:         

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Контроль изучения дисциплины

Виды занятий

Форма контроля

1. Теоретические занятия (семинары)

Тестирование, собеседование

2. Практические занятия.

Опрос, контрольная работа, работа с кейсами, тренинги, деловая игра

 

5. Протокол согласования рабочей программы

Наименование дисциплин, взаимосвязанных с данной дисциплиной

Наименование кафедры, с которой проводится согласование

Предложения об изменениях в программе

Принятое решение

Менеджмент

Антимонопольная политика

Рынок ценных бумаг

Организационное поведение

Управление персоналом

Кафедра “Экономика и менеджмент”

 

 

 

Вопросы по курсу

 

1. Дайте развернутое понятие “стратегическое планирование”. Охарактеризуйте 4 составляющие управленческой деятельности в рамках процесса стратегического планирования.

2. Недостатки стратегического планирования.

3. Определении миссии и целей организации.

4. Дайте характеристику целей организации. Общие направления для установления целей организации.

5. Охарактеризуйте 2 взгляда на понимание стратегии.

6. Базисные (эталонные) стратегии.

7. Процесс определения стратегии фирмы, его составляющие и их характеристика.

8. Сущность и шаги АПП.

9. Оценка выбранной стратегии.

10. Анализ внутренней и внешней среды.

11. Перечислите и охарактеризуйте основы предпринимательского управления организаций.

12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.

13. Трансформация системы долгосрочного планирования (этапы).

14. Горизонты планирования и двойные планы.

15. Задания долгосрочного плана.

16. Схемы долгосрочного планирования.

17. Формирование индивидуальной стратегии.

18. Содержание, цели и задачи внутрифирменного планирования.

19. Перспективное ВФП.

20. Среднесрочное и бюджетное планирование.

21. Организационные формы ВФП.

22. Планирование деятельности производственных отделений.

23. Особенности организации ВФП в зарубежных фирмах.

24. Сущность и содержание стратегии управления персоналом.

25. Стратегическая программа широкого действия.

26. Опишите структуру стратегического менеджмента.

27. Ориентация целей организации.

28. Оценка внешней среды организации (факторы и их группировка).

29. Оценка внутренней среды организации.

30. Анализ альтернатив и выбор стратегии.

31. Принципы формирования стратегии.

32. Оценка результатов стратегия управления.

33. Управление реализацией стратегии.

34. Стратегические изменения как структурная основа корпоративной стратегии.

 

Список рекомендуемой литературы

       1. Апкер Д.А. Стратегическое рыночное управление. СПб,2002.

 2. Ансофф И. Стратегическое управление. - М., 1998.

3. Боулин К. Основы стратегического менеджмента. - М., 1997.

4. Вериан Х. Микроэкономика: промежуточный уровень. - М., 1997.

5. Виханский О.Н. Менеджмент. - М., 1999.

6. Виссема Х. Стратегический менеджмент. М.,2000.

7. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.,2002.

8. Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. - СПб., 2005.

9. Гуиар Ф.Ж. Преобразование организации. М., 2000.

10. Глухов В.В. Основы менеджмента. - СПб., 1995.

11. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб., 2000.

12. Доллан Э. Рынок: микроэкономическая модель. - СПб., 1994.

13. Коуз Р. Фирма, рынок, право. - М., 2003.

14. Кульман А. Экономический механизм - М., 1993.

15. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент. М., 2000.

16. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 1996.

17. Попов С.А. Стратегическое управление. М., 2000.

18. Портер М.Е. Международная конкуренция. - М., 1998.

19. Прыкин Б.В., Иш В.Г. Основы управления. - М., 2001.

20. Прыкин Б.В. и др. Общий курс менеджмента. - М., 2003.

21. Райзбере Б. Рыночная экономика. - М., 1995.

22. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации - М., 1996.

23. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. - М., 1997.

24. Фишер С, Дорнбуш Р. Экономика. - М., 1993.

25. Хейне П. Экономический образ мышления. - М., 1991.

26. Хант Дж. Управление людьми в компаниях. М.,2000.

 

Тематика курсовых работ по дисциплине «Стратегический менеджмент»

специальность менеджмент

1. Разработка стратегии конкурентной борьбы предприятия.

2. Стратегический менеджмент как процесс эффективного управления.

3. Проблема как основной системный элемент стратегии предприятия.

4. Особенности разработки и реализации стратегии некоммерческой организации.

5. Инновационная стратегия предприятия: альтернативные сценарии инновации и их обоснование.

6. Стратегия организационного развития предприятия: содержание, главные сценарии, их выбор.

7. Программно-целевой метод планирования и управления.

8. Информационное обеспечение стратегического менеджмента предприятия..

9. Вертикально интегрированные фирменные комплексы. Их роль в стратегии предприятия.

10. Методы стратегического планирования.

11. Анализ внутренней и внешней среды для оценки стратегической ситуации организации.

12. Экономическая стратегия организации.

13. Управление реализацией стратегии.

14. Формирование индивидуальной стратегии предприятия.

15. Стратегия предотвращения несостоятельности фирм.

16. Конкурентоспособность фирм в системе стратегического менеджмента.

17. Оценка производственно-сбытовых возможностей фирмы и стратегическое управление.

18. Методы стимулирования сбыта в стратегическом управлении.

19. Стратегия социального и профессионального развития персонала предприятия. Воспитание корпоративного мышления..

20. Виды стратегий поведения организаций в условиях конкурентного рынка (патентная стратегия, коммутантная стратегия).

 

В курсовой работе необходимо обозначить актуальность выбранной темы, изложить теоретические и методические подходы к проблеме, изучив практический опыт на базе колоритного хозяйствующего субъекта с выводами и рекомендациями.

Рекомендуемый объем курсовой работы 35-40   машинописных листов. 

 

 

Наверх страницы

Внимание! Не забудьте ознакомиться с остальными документами данного пользователя!

Соседние файлы в текущем каталоге:

На сайте уже 21970 файлов общим размером 9.9 ГБ.

Наш сайт представляет собой Сервис, где студенты самых различных специальностей могут делиться своей учебой. Для удобства организован онлайн просмотр содержимого самых разных форматов файлов с возможностью их скачивания. У нас можно найти курсовые и лабораторные работы, дипломные работы и диссертации, лекции и шпаргалки, учебники, чертежи, инструкции, пособия и методички - можно найти любые учебные материалы. Наш полезный сервис предназначен прежде всего для помощи студентам в учёбе, ведь разобраться с любым предметом всегда быстрее когда можно посмотреть примеры, ознакомится более углубленно по той или иной теме. Все материалы на сайте представлены для ознакомления и загружены самими пользователями. Учитесь с нами, учитесь на пятерки и становитесь самыми грамотными специалистами своей профессии.

Не нашли нужный документ? Воспользуйтесь поиском по содержимому всех файлов сайта:



Каждый день, проснувшись по утру, заходи на obmendoc.ru

Товарищ, не ленись - делись файлами и новому учись!

Яндекс.Метрика